XX集團(tuán)項目安全管理經(jīng)驗交流匯報材料模版

1、安全生產(chǎn)系列資料xx公司先進(jìn)安全治理經(jīng)驗交流材料* *202117 / 17目 錄一、工程概況1主要工程數(shù)量1工程特點及重難點2二、安全質(zhì)量治理體系貫徹3安全質(zhì)量治理制度建設(shè)3人員配備4安全質(zhì)量獎罰制度實施4安全質(zhì)量檢查制度執(zhí)行5夜間巡檢代班制度貫徹6安全質(zhì)量理會制度貫徹6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情形7加強(qiáng)危險源辨識和風(fēng)險評估8三、安全投入9施工現(xiàn)場安全防護(hù)及宣傳9加強(qiáng)培訓(xùn)10構(gòu)建群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員11四、質(zhì)量監(jiān)控及治理12執(zhí)行“三檢”制度12樁基樁頭環(huán)切破除12五、 工作存在的不足13六、下步工作計劃13安全質(zhì)量治理經(jīng)驗交流報告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，*集團(tuán)項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)

2、下，在各個施工架子隊的積極配合下，積極宣貫新安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針?，F(xiàn)公司201x年安全質(zhì)量專題會議在*項目召開，依據(jù)有關(guān)公司安排，結(jié)合項目實際情形，現(xiàn)將*項目部日常安全質(zhì)量治理工作開展及施工現(xiàn)場治理情形作如下交流報告，不足之處懇請批評指正。一、工程概況1、主要工程數(shù)量整體介紹：*項目部于*鄉(xiāng)*村。施工里程為dk439+212.5dk455+855.15，全長16.643km。 隧道工程：0.5座，共計0.6975km，占線路長度的4.2%。橋梁工程：17座，共計8.184km，占線路長度的49.2%。其中，特大橋5371.16米，大橋2.56米，涵

3、洞11座，共計492橫延米。三家窩鋪特大橋dk451+209.97（12#墩）dk451+355.67（15#墩）為（40+64+40）m懸臂現(xiàn)澆連續(xù)梁、跨長深高速特大橋dk452+437.76（20#墩）dk452+540.88（21#臺）為1-100m簡支拱支架現(xiàn)澆梁、涼水河特大橋dk453+343.35（21#墩）dk453+441.05（23#墩）為（48+48）mt構(gòu)連續(xù)梁懸臂現(xiàn)澆。路基工程：共計5.961km，占線路長度的35.8%，全線區(qū)間路基土石方共188萬方，路基附屬圬工共11萬方。站場工程：1個，北票東站，長度1.8km。鋪軌:33.286km。2、工程特點及重難點工區(qū)管段

4、處于遼西全線橋梁工程是施工重點，需配備大量的樁基設(shè)備。本項目的特點為：（1）橋梁所數(shù)量多、比例大，橋梁17座共計8183.96m，占全管段長度的49.2%；（2）管段內(nèi)路基段落多，全管段共計18段區(qū)間路基，1處車站，其中區(qū)間路基土石方共計186萬立方，車站土石方共計166萬立方；土石方開挖數(shù)量較大；（3）施工便道修建難度大，交通狀況差。線路縱向穿越多處山梁及溝谷，高差普遍在3040m，周邊道路分布不利于快速進(jìn)場和施工范圍的道路規(guī)劃，對架子隊治理、混凝土供應(yīng)等帶來難度大。難點為：（1）管段內(nèi)的跨長深高速特大橋設(shè)計有1跨100m的簡支拱，該梁體結(jié)構(gòu)形式目前*集團(tuán)乃至五局均無施工經(jīng)驗，結(jié)構(gòu)形式獨特，

5、技術(shù)治理難度大；（2）管段內(nèi)的涼水河特大橋、跨長深高速特大橋以及三家窩鋪特大橋均在多處采用簡支拱、懸灌連續(xù)梁、懸灌t構(gòu)梁跨越高速公路、*道、現(xiàn)有非電氣化鐵路等，安全風(fēng)險大，現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)治理難度大；（3）線路穿越區(qū)域生態(tài)環(huán)境脆弱，所經(jīng)區(qū)域多處為防沙漠化的治理區(qū)域，且涼水河特大橋跨越濕地，環(huán)保要求高，環(huán)境污染風(fēng)險大；（4）*客專鐵路屬于寒冷地區(qū)的350km時速客運專線鐵路，對冬季施工以及地質(zhì)凍融地質(zhì)災(zāi)難的預(yù)防以及防治要求高，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，技術(shù)難度大。二、安全質(zhì)量治理體系1、安全質(zhì)量治理制度建設(shè)項目部建點后立刻設(shè)立安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)保水保治理機(jī)構(gòu)，由項目領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各架子隊組建的安全生

6、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常管理工作，保證安全生產(chǎn)治理體系的正常運行。項目部建立了安全生產(chǎn)治理體系、工程安全質(zhì)量實施治理辦法、安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、營業(yè)線施工安全制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度等32項安全治理制度，27項質(zhì)量治理制度，通過體系建立加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量治理。圖：安全質(zhì)量治理制度2、人員配備項目部設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)項目的日常安全生產(chǎn)治理，設(shè)部長一人，副部長一人，架子隊設(shè)專職安全員一人，重難點工程所屬架子隊設(shè)置專職安全2名，群眾安全員14名。3、安全質(zhì)量獎罰制度實施項目部擬定并發(fā)布了（質(zhì)量安全現(xiàn)場檢查處罰

7、實施細(xì)則*tj-6經(jīng)理部安質(zhì)201x27號）資料文件，依照要求項目部每周進(jìn)行一次評比活動，評比由項目經(jīng)理直接對安全總監(jiān)進(jìn)行考核、安全總監(jiān)對副經(jīng)理進(jìn)行考核、副經(jīng)理對各架子隊隊長、拌和站站長進(jìn)行考核。同時通過每周開展的安全大檢活動，及時評比出兩個優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵，未依照問題庫進(jìn)行整改貫徹的班組進(jìn)行處罰，考核后立刻兌現(xiàn)。獎罰額度大幅提升，通過每周的檢查評比考核，大大提升了項目部安全質(zhì)量工作的治理水平，規(guī)范了架子隊、作業(yè)班組、作業(yè)人員的施工行為，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保民工的安全健康。圖：質(zhì)量安全現(xiàn)場檢查處罰實施細(xì)則同時還擬定了日常檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)，項目安全檢查小組在施工現(xiàn)場查出的安全隱患，依照分項處罰標(biāo)

8、準(zhǔn)可現(xiàn)場下發(fā)處罰通知單，由項目經(jīng)理簽發(fā)后，交財政部直接扣款，通過日常檢查處罰辦法實施，進(jìn)一步鞏固了現(xiàn)場安全質(zhì)量治理執(zhí)法力度。圖：日常安全檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)4、安全質(zhì)量檢查制度執(zhí)行我部每周六組織一次安全、質(zhì)量、環(huán)水保大檢查，檢查時由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門參加，要求作業(yè)隊隊長、書記、技術(shù)主管、安全員伴隨檢查。同時安全總監(jiān)和安質(zhì)部長每月不少于20天日常巡檢。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患隨查隨糾，未能立刻整改的現(xiàn)場擬定強(qiáng)有力的整改措施，明確整改負(fù)責(zé)人及整改履行時間，要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改履行，同時建立安全、質(zhì)量、環(huán)水保隱患問題庫，并實行銷號制度，由項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)跟蹤貫徹，直至所有整改履行。圖：現(xiàn)場檢查問題

9、庫登記表5、夜間巡檢代班制度貫徹項目設(shè)立了夜間領(lǐng)導(dǎo)巡檢小組，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門每周輪換值班，安質(zhì)部監(jiān)督值班到崗情形，規(guī)定晚上20：00點到第二天5：00點必須在施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻通知隊長貫徹，并填寫夜間檢查記錄薄，通過夜間巡檢鞏固現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化。圖：夜間巡檢值班表和統(tǒng)計表 6、安全質(zhì)量例會制度貫徹建點以來項目部每周一晚上按時召開安全質(zhì)量會議，會議通過投影儀形式通報上周檢查整改貫徹情形、本周安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)水保檢查情形，上級檢查情形通報、各工點的風(fēng)險管控重點情形、安全資料文件宣傳、專項活動開展、下周工作重點及工作安排，通過每周安全質(zhì)量例會開展，項目安全質(zhì)量一步步走入正軌。

10、圖：每周安全質(zhì)量例會開展圖：每周安全質(zhì)量例會開展 圖：專項活動開展7、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情形依據(jù)有關(guān)集團(tuán)公司和*公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，編制了項目級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并利用晚上業(yè)余時間進(jìn)行全員培訓(xùn)，通過進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從機(jī)制上對各級施工人員進(jìn)行激勵和約束，強(qiáng)化職工或員工責(zé)任意識，為施工生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。圖：安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 圖：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班8、加強(qiáng)危險源辨識與風(fēng)險評估項目部就對項目管段內(nèi)各施工工點可能存在的危險源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評估，依據(jù)有關(guān)評估結(jié)果列出高中度風(fēng)險清單、重要環(huán)境因素清單，并擬定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量、職業(yè)

11、健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及治理方案。同時還編制了坍塌、突泥、涌水、現(xiàn)有線等19項事故應(yīng)急預(yù)案，各類施工安全專項方案13項，所有安全交底24項，并依據(jù)有關(guān)重點工程施工實際情形，對項目管段內(nèi)的各工點風(fēng)險實施每月動態(tài)更新，通過書面形式對各架子隊及專業(yè)化公司、各部門進(jìn)行交底，告知其風(fēng)險點、風(fēng)險源、風(fēng)險防控措施。并在東梁隧道出口設(shè)置風(fēng)險告知牌，讓進(jìn)洞人員了解現(xiàn)場存在的風(fēng)險事故及監(jiān)控措施。圖：現(xiàn)場風(fēng)險告知牌三、 安全投入1、施工現(xiàn)場安全防護(hù)及宣傳項目部高度重視生產(chǎn)過程中安全費用投入，在地勢坡度較陡處設(shè)置防撞蹲或防護(hù)欄，沉淀池（泥漿池）四周安裝防護(hù)欄，凡是存在安全隱患處設(shè)置警示牌提醒，鋼筋加工廠和工程施工點安裝安

12、全操作規(guī)程及安全警示牌等，施工明顯位置掛設(shè)安全標(biāo)語，職工駐地建立安全講評臺，其中三季度項目部共投入安全費用累計3096459.55元。圖：安全防護(hù)及警示圖：安全宣傳和警示2、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升職工或員工安全質(zhì)量意識及操作技能*項目為順利履行201x年所有安全質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹各級資料文件有關(guān)要求，及時擬定和下發(fā)*集團(tuán)*項目201x年安全質(zhì)量工作計劃，就201x年職工或員工的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育、隱患排查、舉辦安全質(zhì)量活動等所有安全質(zhì)量治理工作做了詳細(xì)部署。并要求各架子隊將安全質(zhì)量工作計劃張貼到各崗位及宣傳欄，使職工或員工充份了解本單位安全質(zhì)量工作計劃，并以此來指導(dǎo)安全質(zhì)量工作的開展，以達(dá)到提升職工

13、或員工安全意識和責(zé)任意識的目，三季度我部共舉辦33個培訓(xùn)班，受培訓(xùn)人次累計為803人次，指導(dǎo)作業(yè)隊培訓(xùn)共47余次。受培訓(xùn)人次累計為1327人次左右，保證了100%崗前安全培訓(xùn)要求。特種作業(yè)人員委托培訓(xùn)中心主任劉老師到項目部進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)有線施工防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、安全員委托*鐵路局進(jìn)行培訓(xùn)，目前項目部特種作業(yè)人員143人持證上崗。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升作業(yè)人員操作水平及技能水平，提升作業(yè)人員安全質(zhì)量意識。努力打造“懂規(guī)范、會規(guī)范、用規(guī)范、識圖紙，明意圖，要安全、保安全”的施工專業(yè)化隊伍。圖：特種作業(yè)人員培訓(xùn)3、構(gòu)建群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員項目部選聘14名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的職工擔(dān)任群監(jiān)員，建立群

14、安員花名冊，實時動態(tài)治理，項目每季度組織一次群監(jiān)員培訓(xùn)，要求恪盡職守，排查隱患，避免違章，并嚴(yán)格依照關(guān)于切實加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作的通知（公司工201x22號）資料文件，對其發(fā)放津貼，調(diào)動群監(jiān)員積極性，使其真正形成專群結(jié)合、群防群治、齊抓共管的良好局面。圖：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)四、質(zhì)量監(jiān)控及治理1、執(zhí)行“三檢”制度施工過程堅持“預(yù)防為主”的原則，工序作業(yè)前由技術(shù)部門對作業(yè)班組進(jìn)行書當(dāng)面提交底。為加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量隱患的造成或產(chǎn)生，項目部要求各架子隊必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，一是作業(yè)班組自檢、二是工班長檢查、三是施工員檢查、四是專職質(zhì)量檢查人員依照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專檢，做到不留隱患、不

15、出次品。2、樁基樁頭環(huán)切法破除項目部采納獎勵措施進(jìn)行質(zhì)量治理，對樁基樁頭破除采用環(huán)切法工藝，嚴(yán)格依照要求執(zhí)行的，并及時報安質(zhì)部經(jīng)核實，將給予班組和架子隊一定獎勵，有效促進(jìn)班組作業(yè)人員規(guī)范施工積極性。 圖：環(huán)切法破樁頭效果五、工作存在的不足架子隊及協(xié)作隊伍對安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化治理施工認(rèn)識不到位，思想未轉(zhuǎn)變，總體素質(zhì)達(dá)不到要求，責(zé)任心不強(qiáng)，安全質(zhì)量重視程度有待提升，項目下發(fā)的問題庫通知未得到很好貫徹整改，同一個問題或隱患反復(fù)出現(xiàn)，安全質(zhì)量通病視而不見；對一線施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，工學(xué)矛盾有待進(jìn)一步解決。六、下步工作計劃（1）、嚴(yán)格目標(biāo)治理，促進(jìn)責(zé)任貫徹。加強(qiáng)以作業(yè)隊隊長為首的安

16、全領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任劃分，強(qiáng)化責(zé)任貫徹，嚴(yán)格責(zé)任窮究，確保安全體系正常運行，督促各作業(yè)隊扎實做好整章建制、基礎(chǔ)建設(shè)、安全投入、職工教育等工作，建立健全自我約束、延續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量工作機(jī)制；（2）、加強(qiáng)對隧道、橋梁、路基施工現(xiàn)場危險源監(jiān)控，對新的危險源及時進(jìn)行分析評估，建立臺帳，專人負(fù)責(zé)；（3）、全體動員，認(rèn)真組織，各部門加強(qiáng)溝通，相互配合，相互支持，形成齊抓共管的合力，積極組織開展所有安全質(zhì)量生產(chǎn)活動；（4）、加強(qiáng)對廣大參建職工或員工安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，通過對安全法律法規(guī)、安全質(zhì)量事故案例、安全操作規(guī)程、工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程施工工作指南等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)全員安全意識，并努力尋找解決勞

17、務(wù)工和協(xié)作隊伍培訓(xùn)效果較差的問題，提升培訓(xùn)效果；（5）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全治理，嚴(yán)格過程監(jiān)控，對于現(xiàn)場治理查出的安全質(zhì)量隱患，擬定有針對性的整治和預(yù)防措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；（6）、加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查及日常巡查力度，徹查安全質(zhì)量隱患，加大各類專項檢查活動整治力度，整改力度，執(zhí)行力度；（7）、加強(qiáng)超前地質(zhì)猜測預(yù)報、監(jiān)控量測監(jiān)管力度；（8）、繼續(xù)推進(jìn)深化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化治理，以標(biāo)準(zhǔn)化治理促進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)安全；（9）、督促架子隊安全員每月底對本月的安全隱患、安全事故（已發(fā)生事故和未遂事故）及安全現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，并已文字形式報告給隊長，組織架子隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組，共同研究解決存在的問題，確保施工現(xiàn)場安全狀況可控；（10）、加強(qiáng)項目科技qc活動實施，強(qiáng)行推行項目qc治理；（11）、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員治理，加強(qiáng)對特種人員培訓(xùn)，及時聯(lián)系關(guān)于單位為新進(jìn)場或者轉(zhuǎn)崗的特種作業(yè)