某公司人力需求與供給預(yù)測(cè)制度(doc 3頁(yè))

1、制度名人力需求與給予預(yù)測(cè)辦法電子文件編碼GLWA013頁(yè)碼2-1××公司人力需求與給予預(yù)測(cè)辦法一、公司員工的需求與給予預(yù)測(cè)是對(duì)人力需求與給予進(jìn)行的預(yù)測(cè)。二、員工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公 司年度預(yù)算。對(duì)職工需求預(yù)測(cè)要持動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn),考慮到預(yù)測(cè)期內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、工作方 法的改進(jìn)及機(jī)械化、自動(dòng)化水平的提高等變化因素。三、員工需求預(yù)測(cè)的基本方法有以下兩種：1.經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法現(xiàn)有的情報(bào)和資料,根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司的特點(diǎn),對(duì)公司員工需求加以預(yù)測(cè) 。2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式,依據(jù)公司目前和預(yù)測(cè)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因素,作數(shù)學(xué)

2、計(jì)算,得出 員工需求量。四、員工給予預(yù)測(cè)一般包括以下幾方面內(nèi)容：1.分析公司目前的員工狀況,如公司員工的部門分布,技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡組成等, 了解公司員工的現(xiàn)狀。2.分析目前公司員工流動(dòng)的情況及其原因,預(yù)測(cè)將來(lái)員工流動(dòng)的態(tài)勢(shì),以便采取相應(yīng)的措施 避免不必要的流動(dòng),或及時(shí)給予替補(bǔ)。3.掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況,保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。4.分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)員工給予的影響。5.掌握公司員工的給予來(lái)源和渠道。員工要以來(lái)源于公司內(nèi)部(如富余員工的安排, 員工潛力的發(fā)揮等)為主,也可來(lái)自于公司外部。對(duì)公司員工給予進(jìn)行預(yù)測(cè),還必須把握影響員工給予的主要

3、因簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名人力需求與給予預(yù)測(cè)辦法電子文件編碼GLWA013頁(yè)碼2-2素,從而了解公司員工給予的 基本狀況。五、影響員工給予的因素可以分為兩大類：1.地區(qū)性因素。其中具體包括：(1)公司所在地和附近地區(qū)的人口密度；(2)其他公司對(duì)勞動(dòng)力的需求狀況；(3)公司當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念；(4)公司當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕逃剑?5)公司所在地對(duì)人們的吸引力；(6)公司本身對(duì)人們的吸引力；(7)公司當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工人的給予狀況；(8)公司當(dāng)?shù)氐淖》?、交通、生活條件。2.全國(guó)性因素。其中具體包括：(1)全國(guó)勞動(dòng)人口的增長(zhǎng)趨勢(shì)；(2)全國(guó)對(duì)各類人員的需求程度；(3)各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)；(4)教育制度變革而產(chǎn)生的影響,如延長(zhǎng)學(xué)制、改