某公司季考績(jī)表(5個(gè)doc)

1、3 / 4季 度 績(jī) 效 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 及 評(píng) 分 表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：上級(jí)主管：績(jī)效考核流程配合檢討結(jié)果實(shí)施,執(zhí)行,調(diào)整配合制定目標(biāo)計(jì)劃1. 獲取必要的信息和工具1,提出要求和提供及時(shí)的反饋1,做好考核準(zhǔn)備2. 討論重點(diǎn)負(fù)責(zé)內(nèi)容2,及時(shí)地批評(píng),指導(dǎo)和鼓勵(lì)2,對(duì)員工每一個(gè)工作目標(biāo)考評(píng)3. 記錄工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)3,針對(duì)實(shí)際情況,提出改進(jìn)方案3,提出員工總體考核成績(jī)4. 確定每

2、一個(gè)目標(biāo)的輕重緩急4,依據(jù)實(shí)際變化,調(diào)整目標(biāo)和進(jìn)程4,面談?dòng)懻搯T工績(jī)效5. 就工作目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成一致5,完成書面內(nèi)容,確認(rèn),簽字6. 討論制定下期工作發(fā)展計(jì)劃6,上級(jí)主管審核,存檔反饋,建議,改進(jìn)權(quán)重考核項(xiàng)目圍繞公司年度目標(biāo),個(gè)人年度工作目標(biāo)和改善計(jì)劃填寫,每季至少三項(xiàng),內(nèi)容要具體、量化(必要時(shí)可用附件)。二級(jí)權(quán)重本期工作目標(biāo)考核期工作達(dá)成狀況評(píng)分得分40%工作達(dá)成及成果1 2 3 4 5 6 權(quán)重考核項(xiàng)目目標(biāo)要求和等級(jí)說明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考語(yǔ)得分10%職務(wù)知識(shí)1具豐富本職及相關(guān)知識(shí),且能不斷發(fā)展新觀念、新方法。10-92具本職及相關(guān)知識(shí),足以擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。873僅具本職基本知識(shí),尚可擔(dān)當(dāng)目前職務(wù)。65

3、4所具知識(shí)對(duì)目前工作尚嫌不夠。435本職及相關(guān)知識(shí)貧乏,不堪應(yīng)付目前工作。2020%領(lǐng)導(dǎo)能力1知人善任,能激發(fā)部屬潛能,部門士氣高昂、效率高。20192能組織與激發(fā)部屬潛力,獲部屬信賴,部門效率良好。18163基本依職權(quán)領(lǐng)導(dǎo),員工潛能有待進(jìn)一步激發(fā)。15144領(lǐng)導(dǎo)力較欠缺,無(wú)法整合部屬能力。13125領(lǐng)導(dǎo)力差,亟待訓(xùn)練與加強(qiáng)。11015%培養(yǎng)教導(dǎo)力1循循善誘,教導(dǎo)有方,員工素質(zhì)有較大提升。15142能致力于對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo),方法適當(dāng),員工素質(zhì)有一定提升。13123對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)意識(shí)尚可,員工素質(zhì)略有提升。11104對(duì)員工的培養(yǎng)與教導(dǎo)意識(shí)較差。且培養(yǎng)與教導(dǎo)方法亟待改進(jìn)。985對(duì)員工的培養(yǎng)意

4、識(shí)差,聽之任之。7015%團(tuán)隊(duì)與協(xié)調(diào)1團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),樂于接納,處處以團(tuán)隊(duì)利益為重,對(duì)外工作協(xié)調(diào)融洽無(wú)間。15142團(tuán)隊(duì)意識(shí)可,能以大局為重,對(duì)外工作協(xié)調(diào)良好、推行順利。13123團(tuán)隊(duì)意識(shí)有一定欠缺,較不致力于與他人協(xié)調(diào)。11104團(tuán)隊(duì)意識(shí)較欠缺,本位意識(shí)較濃,對(duì)外工作協(xié)調(diào)性較差。 985本位主義嚴(yán)重,協(xié)調(diào)性差。70本季度特殊成就（選擇項(xiàng)）: 考評(píng)人總體考語(yǔ)和總評(píng)分： 總分 綜合等級(jí) 被考評(píng)人說明（選擇項(xiàng)）：我的簽字證明我已看過以上考評(píng)內(nèi)容。被考評(píng)人簽字日期：人事部簽收日期：考評(píng)人簽字日期：存檔號(hào)日期：上級(jí)主管簽字日期：等級(jí)說明優(yōu)甲乙丙丁定 義明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo),并有所超越。符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì),保量,按時(shí)完成工作目標(biāo)。基本符合常規(guī)崗位要求；但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo),有所欠缺。未達(dá)崗位常規(guī)要求；離工作目標(biāo)要求差距大。分布比率5%20%50%20%5%分 數(shù)85分(含)以上8480分7975分7465分65分以下下期改進(jìn)目標(biāo)（本內(nèi)容將作為