日本服裝工廠開展5S的方法

1、日本服裝工廠開展5s的方法 5s源于日本文化產(chǎn)生的發(fā)想，現(xiàn)在中國(guó)的制造行業(yè)也被眾所周知。與其知名度相反，能夠徹底實(shí)施的工廠卻不許多。僅限于我所參觀過的縫制工廠，的確能夠做到的工廠寥寥無幾。 為徹底實(shí)施5s，首先簡(jiǎn)潔地可以進(jìn)行一下工廠的自我診斷確認(rèn)表。 首先，推斷您的工廠車間（會(huì)社或事務(wù)所）是否是徹底實(shí)施5s方面的職場(chǎng)？通過以下的各個(gè)項(xiàng)目數(shù)字即可得出很明確的答案。 1.開會(huì)時(shí)，不能按時(shí)集合。 2.相互間見面不打招呼的人，有氣無力的人占比例很大。 3.通道地板上任憑地置放著物品。 4.堆放著不清晰保管著什么的柜子。 5.需要使用的消耗品·輔料等時(shí)，卻經(jīng)常找不到。 6.生產(chǎn)不能根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行

2、。 7.有的人使用公用物品之后，不返回原有位置。 8.物品放置沒有固定位置。 9.月不良率超過10%。 10.不會(huì)被客戶贊揚(yáng)為是潔凈的工廠。 依據(jù)以上的是的數(shù)字來打算5s的水平。 個(gè) 特別好，徹底執(zhí)行了5s，而且定是布滿活力的狀態(tài)。 個(gè) 努力的成果所見，但是還需再上一層樓。如若全體人員統(tǒng)一意志，5s即可徹底地實(shí)現(xiàn)。 個(gè) 感到出現(xiàn)反復(fù)慢慢臟亂時(shí)，再一次重讀5s的重要性，是非常必要的。 個(gè) 相當(dāng)危急的狀態(tài)。隨時(shí)出現(xiàn)大的故障和問題，都不會(huì)感到驚奇。爭(zhēng)取在問題暴露之前再一次進(jìn)行全面的整理·整頓。 個(gè) 工廠能夠存在乃是一種不可思議的狀態(tài)，解決的方法只有從零開頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐5s??？ 通過以上的自我

3、診斷，對(duì)自己工廠5s貫徹的徹底程度，應(yīng)當(dāng)有所理解了吧。往往超過自己的想象，并非有所進(jìn)展。 5s的內(nèi)容是說起來簡(jiǎn)潔，誰都能夠理解的，但是僅此，要做到徹底卻是特別之難。 實(shí)施5s所能夠得到的效果，不僅僅是削減生產(chǎn)中的鋪張，環(huán)境得以改善等詳細(xì)問題，最根本的是培育管理人員的管理能力，激發(fā)作業(yè)人員的欣欣向上的意志，從而在企業(yè)的運(yùn)作上得到更高的利益。 下面分次介紹5s的內(nèi)容以及5s的推進(jìn)方法。本期僅僅要求充分理解5s的真髓。 1.5s的定義 所謂5s，取整理(seiri)整頓(seiton)清掃(seisou)清潔(seiketsu)修養(yǎng)(shitsuke)的首字頭，而命名的。 詳細(xì)的內(nèi)容如以下定義。 整

4、理 必要的東西，與不必要的東西分開。不必要的舍去。 整頓 首先打算必要的東西的擱放位置，做到需要時(shí)，連忙可以取出。 清掃 細(xì)致的部位也檢查，均達(dá)到?jīng)]有污垢的狀態(tài)。 清潔 徹底實(shí)施整理·整頓·清掃，平日也要維持清潔的狀況。 修養(yǎng) 養(yǎng)成一旦打算的事情，就有始有終堅(jiān)持究竟徹底實(shí)施的好習(xí)慣。 2.實(shí)施5s的要點(diǎn) 【整理-seiri】 1.在縫制工廠的現(xiàn)場(chǎng)，必要的與不必要的東西混在一起。 首先要打算必要的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)分類如下: (1)能夠使用(2)使用頻度(3)已經(jīng)不能使用 經(jīng)常出現(xiàn)的問題是使用頻度低的，間或使用的東西擺在表面。特殊是在縫紉機(jī)作業(yè)范圍四周，從是否有必要放在此？的視點(diǎn)動(dòng)身

5、，以最低限度考慮的放置才是最抱負(fù)的。 2.處理不必要的東西 下一步即是將整理當(dāng)中推斷的，打算不必要的東西處理。 但是由于是公司的東西，處理的時(shí)候，需要得到領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人的許可，而后辦理。 【整頓- seiton】 1.把握現(xiàn)狀 一般整頓在整理之后實(shí)施。整頓的第一步，即是只將必要的東西，明確把握。 2.打算置放位置，然后移動(dòng)。 將必要的東西依據(jù)用途，打算置放場(chǎng)所。此時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)要考慮(1)使用頻度(2)使用順序從而打算所放位置。置放的原則是，經(jīng)常使用的東西靠近，漸漸遠(yuǎn)放。 3.明確表示 什么東西放在何處要明確表示。而且為了使用季節(jié)省時(shí)間，要將內(nèi)容的顯而易見。 【清掃-seisou】 1.掃除，形成沒

6、有垃圾以及贓物的環(huán)境。 只要作業(yè)就要掃除，這似乎是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。但是如何進(jìn)行乃是非常重要的。作業(yè)的基礎(chǔ)是（何時(shí)、何處、由誰負(fù)責(zé)、怎樣進(jìn)行、進(jìn)展到什么程度）等都要明確。掃除最好采取全體實(shí)施的方法，形成工廠全員分擔(dān)掃，大家保護(hù)環(huán)境的美德。 2.發(fā)生源的對(duì)策 要掃除的徹底，就要將垃圾?贓物發(fā)生的地方明確。首先是將現(xiàn)場(chǎng)打掃潔凈，而后是創(chuàng)造不發(fā)生贓物的環(huán)境。由于保持了環(huán)境，也就削減了掃除的工時(shí)。 【清潔- seiketsu】 1.定期實(shí)施整理·整頓·清掃（以下稱為3s）的規(guī)定， 將徹底維持3s的狀態(tài)明確化。目標(biāo)不明確則不知道如何 作好。為此首先要將的目標(biāo)明確化，呈現(xiàn)出徹底實(shí)施的狀態(tài)。

7、2.持續(xù)3s，制造好的環(huán)境 徹底實(shí)施3s，必需考慮如何維持下去。每個(gè)人每個(gè)人各自明確目標(biāo)，意志不頑強(qiáng)則簡(jiǎn)單妥協(xié)。為防止出現(xiàn)反復(fù)，要將環(huán)境的保持習(xí)慣化，責(zé)任明確化。例如將作業(yè)環(huán)境的位置明確，劃出管理界限，在簡(jiǎn)單出現(xiàn)問題的地方作記號(hào)顯示，避免再發(fā)生。 【修養(yǎng)-shitsuke】 1.修養(yǎng)的方法 將清潔中規(guī)定的徹底開展3s的目標(biāo)與現(xiàn)狀相比較，有差異即是存在問題，出現(xiàn)規(guī)定不夠徹底或修養(yǎng)不夠。其原因可以分有4個(gè)階段，對(duì)應(yīng)方法如下。將清潔 1)沒有規(guī)定 設(shè)定可行的規(guī)定 2)規(guī)定的通知和指導(dǎo) 有關(guān)規(guī)定要進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)或教育 3)出現(xiàn)不能夠嚴(yán)守規(guī)定時(shí)候 究明不能嚴(yán)守規(guī)定的原因，進(jìn)一步完善規(guī)定使其更為現(xiàn)實(shí)。 4)出現(xiàn)違反規(guī)定的狀況