人力資源年度工作計劃

1、工作計劃范文人力資源年度工作計劃微信號 gh_dd4*afeda收錄于話題范文一一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新型產(chǎn)品投運(yùn)生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。1、依據(jù)有關(guān)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行.2、依據(jù)有關(guān)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情形，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動協(xié)議管理做好勞動協(xié)議的簽訂、解除及勞動協(xié)議檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年40人勞動協(xié)議到期職工或員工的續(xù)訂工作.針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動協(xié)議管理工作的基礎(chǔ)

2、上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（3年）、短期（1年）協(xié)議，對部分人員采取不再續(xù)簽協(xié)議的管理辦法。三、人事考核評估為進(jìn)一步加強(qiáng)對職工或員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評估，準(zhǔn)確把握每位職工或員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評估制度，從而為職工或員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)有關(guān)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，擬定人事評估制度，進(jìn)行人事考核評估。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證職工或員工隊伍的高效率率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到

3、、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情形的職工或員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作依據(jù)有關(guān)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才取得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。六、職工或員工職稱評定、職業(yè)資格/資質(zhì)證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好20xx年度公司職工或員工申報職稱工

4、作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理.2、做好公司職工或員工職業(yè)資格/資質(zhì)證書的年審與辦理工作。依照勞動部門要求，做好職業(yè)資格/資質(zhì)證書年審工作，同時依據(jù)有關(guān)實際適時做好職業(yè)資格/資質(zhì)證的申報及辦理.七、其他人事管理工作：1、做好職工或員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好職工或員工勞保用品的補(bǔ)充及有關(guān)制度修訂工作。2、做好職工或員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理職工或員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職職工或員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。范文二依據(jù)有關(guān)公司發(fā)展規(guī)

5、劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃,結(jié)合公司實際情形，為全面履行公司下達(dá)的所有任務(wù)，特擬定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20xx年人力資源部將依據(jù)有關(guān)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司擬定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善職工或員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的擬定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、擬定20xx年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要

6、作用.20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx1號"資料文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的所有工作任務(wù),詳細(xì)工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)20xx年人力資源部將依據(jù)有關(guān)公司“二五”規(guī)劃和年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情形和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并依據(jù)有關(guān)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充份的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、依據(jù)有關(guān)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來考核和確定各部

7、門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并依據(jù)有關(guān)實際情形編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線職工或員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)有關(guān)目標(biāo)責(zé)任狀實際履行狀況進(jìn)行年終考核.崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、依據(jù)有關(guān)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好職工或員工的招聘工作20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)有關(guān)總部發(fā)展規(guī)劃，擬定和貫徹好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度.認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的

8、履行公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實做好新進(jìn)職工或員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作20xx年人力資源部將對每個職工或員工，每個管理人員認(rèn)真組織和貫徹和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將依據(jù)有關(guān)職工或員工整體狀況和公司實際情形，加強(qiáng)職工或員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn),全面提升課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對職工或員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們職工或員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個職工或員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情形和表現(xiàn)情形建檔備案.為公司儲備人才收集第一手資料文

9、件資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀職工或員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提升我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)職工或員工的積極性人力資源部將依據(jù)有關(guān)公司全年工作目標(biāo)擬定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)有關(guān)各店實際情形將績效考核表擬定后下發(fā)到門店.績效考核流程:建立績效考核體系-分解考核指標(biāo)貫徹績效考核實施情形-編制工資報表-年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與職工或員工工資相掛鉤,來提升和激發(fā)職工或員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配"的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線職工或員工的工資都充份拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將依據(jù)有關(guān)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管