安全目標(biāo)管理

1、更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1safety managementsafety management安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)2目目 錄錄安全目標(biāo)管理概述安全目標(biāo)管理概述1安全目標(biāo)的制定安全目標(biāo)的制定2安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)的展開3安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施4目標(biāo)成果的考評(píng)目標(biāo)成果的考評(píng)5更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)3 1.1 1.1 目標(biāo)及其作用目標(biāo)及其作用1 1 安全目標(biāo)管理概述安全目標(biāo)

2、管理概述導(dǎo)向作用導(dǎo)向作用組織作用組織作用 激勵(lì)作用激勵(lì)作用 計(jì)劃作用計(jì)劃作用 控制作用控制作用 作用作用更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)41.2 1.2 目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理的由來彼得彼得德魯克（德魯克（peter f. drucker）目標(biāo)管理目標(biāo)管理（management by objectives縮寫為縮寫為mbo）是美）是美國(guó)管理學(xué)家彼得國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克（德魯克（peter f. drucker）創(chuàng)立的。）創(chuàng)立的。1954年，年，他在他在管理實(shí)踐管理實(shí)踐一書中首先一書中首先使用了使用了“目標(biāo)管理目標(biāo)管理”的概念，的

3、概念，接著又提出了接著又提出了“目標(biāo)管理和自目標(biāo)管理和自我控制我控制”的主張。的主張。 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)5目標(biāo)管理的特點(diǎn)：目標(biāo)管理的特點(diǎn)：第一，目標(biāo)管理是面向未來的管理。第一，目標(biāo)管理是面向未來的管理。 第二，目標(biāo)管理是重視成果的管理。第二，目標(biāo)管理是重視成果的管理。第三，目標(biāo)管理是自主管理。第三，目標(biāo)管理是自主管理。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)61.3 1.3 安全目標(biāo)管理的概念安全目標(biāo)管理的概念 安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理 就是在一定的時(shí)期內(nèi)

4、（通常為一年），根據(jù)就是在一定的時(shí)期內(nèi)（通常為一年），根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，從上到下地確定安全工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，從上到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對(duì)策、措作目標(biāo)，并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對(duì)策、措施，開展一系列的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激施，開展一系列的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵(lì)和控制活動(dòng)。勵(lì)和控制活動(dòng)。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)7安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)：安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)： 安全目標(biāo)管理是重視人，激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)安全目標(biāo)管理是重視人，激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的管理人的主觀能動(dòng)性的管理 重

5、視人重視人以人為本以人為本激勵(lì)人激勵(lì)人調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)8 安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理n要制定一個(gè)既先進(jìn)又可行的整體安全要制定一個(gè)既先進(jìn)又可行的整體安全目標(biāo)，即安全管理的總體目標(biāo)。目標(biāo)，即安全管理的總體目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體安全目標(biāo)，必須做為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體安全目標(biāo)，必須做好以下工作：好以下工作：更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)9n總目標(biāo)要自上而下地層層分解，制定各級(jí)、總目

6、標(biāo)要自上而下地層層分解，制定各級(jí)、各部門直到每個(gè)職工的安全目標(biāo)。各部門直到每個(gè)職工的安全目標(biāo)。n要重視對(duì)目標(biāo)成果的考核與評(píng)價(jià)。要重視對(duì)目標(biāo)成果的考核與評(píng)價(jià)。n要重視目標(biāo)實(shí)施過程的管理和控制。要重視目標(biāo)實(shí)施過程的管理和控制。 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)101.4 1.4 安全目標(biāo)管理的分類安全目標(biāo)管理的分類（1）按安全管理的領(lǐng)域分類）按安全管理的領(lǐng)域分類 安全文化目標(biāo)管理安全文化目標(biāo)管理 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 安全教育目標(biāo)管理安全教育目標(biāo)管理 安全檢查目標(biāo)管理安全檢查目標(biāo)管理按安全管理的領(lǐng)域分按安全管理的領(lǐng)域分類

7、類更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)11（2）按安全管理的職能分類）按安全管理的職能分類安全目標(biāo)決策安全目標(biāo)決策安全目標(biāo)組織安全目標(biāo)組織安全目標(biāo)協(xié)調(diào)安全目標(biāo)協(xié)調(diào)安全目標(biāo)監(jiān)督安全目標(biāo)監(jiān)督安全目標(biāo)控制安全目標(biāo)控制安全目標(biāo)計(jì)劃安全目標(biāo)計(jì)劃按安全管理的職能分類按安全管理的職能分類更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)12（3）按安全管理的層次分類）按安全管理的層次分類 高層安全目標(biāo)管理高層安全目標(biāo)管理中層安全目標(biāo)管理中層安全目標(biāo)管理基層安全目標(biāo)管理基層安全目標(biāo)管理 按安全管理的層

8、次分類按安全管理的層次分類更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)13（4）按安全目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)期限分類）按安全目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)期限分類長(zhǎng)期安全目標(biāo)管理長(zhǎng)期安全目標(biāo)管理中期安全目標(biāo)管理中期安全目標(biāo)管理短期安全目標(biāo)管理短期安全目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)期限分類的實(shí)現(xiàn)期限分類按安全目標(biāo)管理按安全目標(biāo)管理更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)141.5 1.5 實(shí)施安全目標(biāo)管理的意義實(shí)施安全目標(biāo)管理的意義u有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制u有利于從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職

9、有利于從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性工搞好安全生產(chǎn)的積極性更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)15u有利于改善職工的素質(zhì)，提高企業(yè)安有利于改善職工的素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平全管理水平u有利于安全管理工作的全面展開及現(xiàn)有利于安全管理工作的全面展開及現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用代安全管理方法的推廣和應(yīng)用更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)161.6 1.6 實(shí)施安全目標(biāo)管理的步驟實(shí)施安全目標(biāo)管理的步驟 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a

10、nsyingsj12021-11-9安全管理學(xué)172.1 2.1 制定安全目標(biāo)的原則制定安全目標(biāo)的原則2 安全目標(biāo)的制定安全目標(biāo)的制定科學(xué)預(yù)測(cè)原則科學(xué)預(yù)測(cè)原則職工參與原則職工參與原則方案選優(yōu)原則方案選優(yōu)原則 信息反饋原則信息反饋原則制定安全目標(biāo)的原則制定安全目標(biāo)的原則更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)182.2 2.2 安全目標(biāo)的內(nèi)容安全目標(biāo)的內(nèi)容 企業(yè)安全目標(biāo)方針企業(yè)安全目標(biāo)方針 即用簡(jiǎn)明扼要、激勵(lì)人心的文字、數(shù)字對(duì)即用簡(jiǎn)明扼要、激勵(lì)人心的文字、數(shù)字對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)所進(jìn)行的高度概括。它反映了企企業(yè)安全目標(biāo)所進(jìn)行的高度概括。它反映了

11、企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)。業(yè)安全工作的奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)。 1）企業(yè)安全目標(biāo)方針）企業(yè)安全目標(biāo)方針更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)192）總體目標(biāo)（企業(yè)總安全目標(biāo)）總體目標(biāo)（企業(yè)總安全目標(biāo)）（1）各類工傷事故指標(biāo)）各類工傷事故指標(biāo)（2）工傷事故造成的經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)）工傷事故造成的經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)（3）塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率）塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率（4）日常安全管理工作指標(biāo)）日常安全管理工作指標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目可以包括下列各個(gè)方面：目標(biāo)項(xiàng)目可以包括下列各個(gè)方面：更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a

12、nsyingsj12021-11-9安全管理學(xué)203）對(duì)策措施）對(duì)策措施 對(duì)策措施的制定要避免對(duì)策措施的制定要避免“蜻蜓點(diǎn)水蜻蜓點(diǎn)水”、面面俱到，應(yīng)該抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)面面俱到，應(yīng)該抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，集中力量有效地解目，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，集中力量有效地解決問題。對(duì)策措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)決問題。對(duì)策措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任，并盡可能有定量的指標(biāo)要求。任，并盡可能有定量的指標(biāo)要求。 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)212.3 2.3 確定安全目標(biāo)值的依據(jù)和要求確定安全目標(biāo)值的依據(jù)和要求依據(jù)：依據(jù)：n黨和國(guó)家的安全

13、生產(chǎn)方針、政策，上黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，上級(jí)部門級(jí)部門 的重視和要求；的重視和要求；n本系統(tǒng)本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；本系統(tǒng)本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)22n工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；n企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；n企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)23確定目標(biāo)確定目標(biāo) 制定對(duì)策措施制定對(duì)策措施 2.42.4 制定安全目標(biāo)的程

14、序制定安全目標(biāo)的程序調(diào)查分析評(píng)價(jià)調(diào)查分析評(píng)價(jià) 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)241）對(duì)企業(yè)安全狀況的調(diào)查分析評(píng)價(jià)）對(duì)企業(yè)安全狀況的調(diào)查分析評(píng)價(jià)（1） 企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)狀況；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)狀況；（2）由于企業(yè)發(fā)展、改革開放帶來的新情況、新問題；）由于企業(yè)發(fā)展、改革開放帶來的新情況、新問題；（3）技術(shù)裝備的安全程度；）技術(shù)裝備的安全程度； 對(duì)企業(yè)的安全狀況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)查、分析、對(duì)企業(yè)的安全狀況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，重點(diǎn)掌握如下情況：評(píng)價(jià)，重點(diǎn)掌握如下情況：更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ans

15、yingsj12021-11-9安全管理學(xué)25（4）人員的素質(zhì)；）人員的素質(zhì)；（5）主要的危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度；）主要的危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度；（6）安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；）安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；（7）曾經(jīng)發(fā)生過的重大事故情況及對(duì)事故的原因分）曾經(jīng)發(fā)生過的重大事故情況及對(duì)事故的原因分析和統(tǒng)計(jì)分析；析和統(tǒng)計(jì)分析；（8）歷年有關(guān)安全目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。）歷年有關(guān)安全目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)26 通過調(diào)查分析評(píng)價(jià)，還應(yīng)確定出需要重點(diǎn)控制的通過調(diào)查分析評(píng)價(jià)，還應(yīng)確定出需要重點(diǎn)控制的對(duì)象，一般有如下幾個(gè)方面：對(duì)象，一般有

16、如下幾個(gè)方面：p 危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)p 危害點(diǎn)危害點(diǎn)p 危險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)p 特種作業(yè)特種作業(yè)p 特殊人員特殊人員更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)272）確定目標(biāo)）確定目標(biāo)u只有近幾年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的目標(biāo)項(xiàng)，可以以其只有近幾年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的目標(biāo)項(xiàng)，可以以其平均值作為起點(diǎn)目標(biāo)值。平均值作為起點(diǎn)目標(biāo)值。 對(duì)于不同的目標(biāo)項(xiàng)目，在確定目標(biāo)值時(shí)可對(duì)于不同的目標(biāo)項(xiàng)目，在確定目標(biāo)值時(shí)可以有三種不同的情況：以有三種不同的情況： 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)28u對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較齊全的目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)

17、于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較齊全的目標(biāo)項(xiàng)目（如千人死亡率、千人重傷率等）可（如千人死亡率、千人重傷率等）可以利用回歸分析等數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)以利用回歸分析等數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行定量的預(yù)測(cè)。行定量的預(yù)測(cè)。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)29u對(duì)于日常安全管理工作的目標(biāo)值，可以對(duì)于日常安全管理工作的目標(biāo)值，可以結(jié)合對(duì)安全工作的考核評(píng)價(jià)加以確定，結(jié)合對(duì)安全工作的考核評(píng)價(jià)加以確定，也就是把安全工作考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)作為也就是把安全工作考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)作為安全管理工作的目標(biāo)值。安全管理工作的目標(biāo)值。 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyin

18、gsj12021-11-9安全管理學(xué)303）制定對(duì)策措施）制定對(duì)策措施組織、制度；安全技術(shù)；組織、制度；安全技術(shù)；安全教育；安全教育； 安全檢查；安全檢查；隱患整改；隱患整改； 班組建設(shè)；班組建設(shè)；信息管理；信息管理； 競(jìng)賽評(píng)比、考核評(píng)價(jià)；競(jìng)賽評(píng)比、考核評(píng)價(jià)；獎(jiǎng)懲；獎(jiǎng)懲； 其他。其他。制定對(duì)策措施應(yīng)該抓住重點(diǎn)，一般來說，可以從制定對(duì)策措施應(yīng)該抓住重點(diǎn)，一般來說，可以從下列各方面進(jìn)行考慮：下列各方面進(jìn)行考慮：更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)313 3 安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)的展開圖圖1 安全目標(biāo)體系圖安全目標(biāo)體系圖廠部廠部科室、車

19、間科室、車間班組班組個(gè)人個(gè)人企業(yè)安全目標(biāo)企業(yè)安全目標(biāo)科室、車間科室、車間安全目標(biāo)安全目標(biāo)保證對(duì)保證對(duì)策措施策措施班組安全班組安全目標(biāo)目標(biāo)個(gè)人安全個(gè)人安全 目標(biāo)目標(biāo)分解分解 分解分解分解分解 具體化具體化自自上上而而下下層層層層展展開開自自下下而而上上層層層層保保證證保證對(duì)保證對(duì)策措施策措施保證對(duì)保證對(duì)策措施策措施保證對(duì)保證對(duì)策措施策措施具體化具體化具體化具體化安全目標(biāo)體系圖安全目標(biāo)體系圖 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)323.1 3.1 目標(biāo)展開的過程和要求目標(biāo)展開的過程和要求（1）上級(jí)在制定總安全目標(biāo)時(shí)要發(fā)揚(yáng)民主，在征）上級(jí)

20、在制定總安全目標(biāo)時(shí)要發(fā)揚(yáng)民主，在征求下級(jí)意見并充分協(xié)商后才正式確定。求下級(jí)意見并充分協(xié)商后才正式確定。（2）上級(jí)宣布企業(yè)安全目標(biāo)和保證對(duì)策措施，并）上級(jí)宣布企業(yè)安全目標(biāo)和保證對(duì)策措施，并向下一級(jí)分解，提出明確要求，下一級(jí)根據(jù)上級(jí)向下一級(jí)分解，提出明確要求，下一級(jí)根據(jù)上級(jí)的要求制定自己的安全目標(biāo)。的要求制定自己的安全目標(biāo)。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)33（3）按照同樣的方法和原則將目標(biāo)逐級(jí)展）按照同樣的方法和原則將目標(biāo)逐級(jí)展開，縱向到底，橫向到邊，不應(yīng)有哪個(gè)部開，縱向到底，橫向到邊，不應(yīng)有哪個(gè)部門和個(gè)人被遺漏。門和個(gè)人被遺漏。

21、（4）目標(biāo)展開要緊密結(jié)合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)）目標(biāo)展開要緊密結(jié)合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在目標(biāo)展開的同時(shí)要逐級(jí)簽訂安全任制，在目標(biāo)展開的同時(shí)要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把目標(biāo)內(nèi)容納入其中，確保生產(chǎn)責(zé)任狀，把目標(biāo)內(nèi)容納入其中，確保目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)343.2 3.2 目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整u 由于企業(yè)的安全目標(biāo)要依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有由于企業(yè)的安全目標(biāo)要依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有職工共同努力才能實(shí)現(xiàn)，因此在制定目標(biāo)的職工共同努力才能實(shí)現(xiàn)，因此在制定目標(biāo)的時(shí)候，不但上下級(jí)之間要充分協(xié)商，各部門時(shí)候，不

22、但上下級(jí)之間要充分協(xié)商，各部門各單位之間也必須協(xié)調(diào)一致，彼此取得平衡。各單位之間也必須協(xié)調(diào)一致，彼此取得平衡。如果做不到這一點(diǎn)，上級(jí)應(yīng)該加以組織和指如果做不到這一點(diǎn)，上級(jí)應(yīng)該加以組織和指導(dǎo)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以取得協(xié)調(diào)和平衡。導(dǎo)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以取得協(xié)調(diào)和平衡。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)35u除了安全目標(biāo)要協(xié)調(diào)平衡外，為了實(shí)現(xiàn)保證除了安全目標(biāo)要協(xié)調(diào)平衡外，為了實(shí)現(xiàn)保證目標(biāo)的對(duì)策措施，在各部門單位之間也要取目標(biāo)的對(duì)策措施，在各部門單位之間也要取得協(xié)調(diào)配合。因?yàn)檫@些對(duì)策措施往往要許多得協(xié)調(diào)配合。因?yàn)檫@些對(duì)策措施往往要許多部門的

23、協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)。部門的協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)363.3 3.3 目標(biāo)展開圖目標(biāo)展開圖 為了直觀、形象、簡(jiǎn)明地顯示目標(biāo)和目為了直觀、形象、簡(jiǎn)明地顯示目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)策，明確目標(biāo)責(zé)任，應(yīng)該編制目標(biāo)展標(biāo)對(duì)策，明確目標(biāo)責(zé)任，應(yīng)該編制目標(biāo)展開圖。目標(biāo)展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。開圖。目標(biāo)展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。不同的企業(yè)、不同的管理層次都可以根據(jù)不同的企業(yè)、不同的管理層次都可以根據(jù)自己的情況自行編制目標(biāo)展開圖。自己的情況自行編制目標(biāo)展開圖。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj1

24、2021-11-9安全管理學(xué)37（1）使全體職工能一目了然地明確本單位的）使全體職工能一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，從而起到安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，從而起到振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的作用。振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的作用。（2）使各崗位上的職工都能知道與自己有關(guān)）使各崗位上的職工都能知道與自己有關(guān)的其他崗位在什么時(shí)間要做什么事情，便于的其他崗位在什么時(shí)間要做什么事情，便于取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。 編制目標(biāo)展開圖的好處：編制目標(biāo)展開圖的好處：更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)38（3）在掌握下級(jí)人員安全

25、目標(biāo)完成情況）在掌握下級(jí)人員安全目標(biāo)完成情況時(shí)，便于對(duì)眾多安全目標(biāo)項(xiàng)目從整體上時(shí)，便于對(duì)眾多安全目標(biāo)項(xiàng)目從整體上進(jìn)行調(diào)整和平衡。進(jìn)行調(diào)整和平衡。（4）把安全目標(biāo)展開圖張貼在顯眼的地）把安全目標(biāo)展開圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相方，能起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相鼓舞的作用。鼓舞的作用。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)39 安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施是指在落實(shí)保障措施，促是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 目標(biāo)實(shí)施的效果如何，對(duì)目標(biāo)管理的成效起

26、目標(biāo)實(shí)施的效果如何，對(duì)目標(biāo)管理的成效起決定性作用。在這個(gè)階段中要著重做好自我管理、決定性作用。在這個(gè)階段中要著重做好自我管理、自我控制、必要的監(jiān)督與協(xié)調(diào)、有效的信息交流自我控制、必要的監(jiān)督與協(xié)調(diào)、有效的信息交流等方面的工作，現(xiàn)分述如下。等方面的工作，現(xiàn)分述如下。4 4安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)404.1 4.1 自我管理、自我控制自我管理、自我控制 為了搞好這一階段的自我管理、自我控制，可以為了搞好這一階段的自我管理、自我控制，可以采取下面兩項(xiàng)措施：采取下面兩項(xiàng)措施：（1）編制安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表

27、）編制安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表安安全全目目標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)策策措措施施（p） 實(shí)施（實(shí)施（d） 檢查（檢查（c） 處理（處理（a）單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人實(shí)施進(jìn)度（月）實(shí)施進(jìn)度（月）單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人檢查結(jié)果（月）檢查結(jié)果（月）單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人處處理理結(jié)結(jié)果果遺遺留留問問題題12121212表表1 安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)41（2）旗幟管理法）旗幟管理法 旗幟管理法旗幟管理法即對(duì)實(shí)施安全目標(biāo)的各級(jí)組織即對(duì)實(shí)施安全目標(biāo)的各級(jí)組織分別畫出類似旗幟的管理控制圖，彼此連分別畫出類似旗幟的管理控制圖，彼此

28、連鎖，形成一個(gè)管理控制圖體系，并據(jù)此來鎖，形成一個(gè)管理控制圖體系，并據(jù)此來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。當(dāng)某級(jí)發(fā)現(xiàn)管理失控進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。當(dāng)某級(jí)發(fā)現(xiàn)管理失控時(shí)，即可循著圖示的線索逐級(jí)往下尋找哪時(shí)，即可循著圖示的線索逐級(jí)往下尋找哪里出了問題，以便及時(shí)采取措施恢復(fù)控制。里出了問題，以便及時(shí)采取措施恢復(fù)控制。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)424.2 4.2 監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)督與協(xié)調(diào)u首先，實(shí)行必要的監(jiān)督和檢查。首先，實(shí)行必要的監(jiān)督和檢查。 u其次，安全目標(biāo)的實(shí)施需要各部門各級(jí)人其次，安全目標(biāo)的實(shí)施需要各部門各級(jí)人員的共同努力、協(xié)作配合。員的共同努

29、力、協(xié)作配合。 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)43目標(biāo)實(shí)施過程中協(xié)調(diào)的方式大致有以下三種：目標(biāo)實(shí)施過程中協(xié)調(diào)的方式大致有以下三種： 第一，指導(dǎo)型協(xié)調(diào)。它是管理中上下級(jí)之第一，指導(dǎo)型協(xié)調(diào)。它是管理中上下級(jí)之 間的一種縱向協(xié)調(diào)方式。間的一種縱向協(xié)調(diào)方式。第二，自愿型協(xié)調(diào)。第二，自愿型協(xié)調(diào)。 第三，促進(jìn)型協(xié)調(diào)。第三，促進(jìn)型協(xié)調(diào)。 更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)444.3 4.3 信息交流信息交流n 企業(yè)組織中的信息交流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)組織中的信息交流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)無法忽視的重要過程，所有的組織活一個(gè)無法忽視的重要過程，所有的組織活動(dòng)都必須依賴信息的傳遞與交流來進(jìn)行，動(dòng)都必須依賴信息的傳遞與交流來進(jìn)行，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個(gè)方面。包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各個(gè)方面。更多ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：ansyingsj12021-11-9安全管理學(xué)45n 安全目標(biāo)的有效實(shí)施要注重信息交流，建安全目標(biāo)的有效實(shí)施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，使上情能及時(shí)下達(dá)，立健全信息管理系統(tǒng)，使上情能及時(shí)下達(dá)，下情能及時(shí)反饋，從而便于上級(jí)能及時(shí)有下情能及時(shí)反饋，從而便于上級(jí)能及時(shí)有效地對(duì)下