現(xiàn)代工程施工項目管理的模式研究

1、現(xiàn)代工程施工項目管理的模式研究一、工程項目管理的內(nèi)容 （1）從施工項目管理的階段上分析。 項目管理（pm）項目策劃（pp）+ 項目掌握（pc） 項目策劃是對工程項目預(yù)先進行評估、分析、預(yù)估、計劃的過程。通過策劃，確定項目預(yù)期目標，用以指導(dǎo)管理。 項目掌握就是針對策劃的內(nèi)容，在詳細工作中對各項指標進行掌握，以保證預(yù)期目標的實現(xiàn)。項目掌握包括：成本掌握（cc）、質(zhì)量掌握（qc）、工期掌握（prc）和安全掌握（sc）。項目掌握的完成是通過信息管理來實現(xiàn)的。 （2）從項目管理的內(nèi)容看，包括了四個內(nèi)容：現(xiàn)場管理（sm）、要素管理（fm）、合同管理（cm）、信息管理（im），這四項內(nèi)容是有機統(tǒng)一的，為項目

2、的最終目標而服務(wù)。現(xiàn)場管理，詳細就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個有利的環(huán)境；同時對現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌支配，滿意人員、機械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是將項目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個項目管理的大綱。做好合同管理，這是項目生產(chǎn)最終被甲方承認的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準，按合同辦事。信息管理，現(xiàn)代化項目管理特殊強調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是掌握的根本。信息不僅包括項目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，

3、這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項內(nèi)容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（coordinate）。 現(xiàn)代項目管理的模式說明，通過信息的反饋，項目管理對預(yù)估的各項指標進行掌握，而項目四個方面的掌握的實現(xiàn)要靠四個方面的管理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來完成。 二、項目策劃的內(nèi)容 施工項目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預(yù)先進行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項目管理策劃當然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看

4、待項目的效益的。 1保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。 大型的工程項目，只有進行了具體、牢靠的市場預(yù)估、成本分析和效益估算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。 2保證施工方案的優(yōu)化。 工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過項目的策劃，對各方案進行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。 3項目施工的有序性。 項目策劃，也就是對項目施工過程進行周密支配的過程。這包括對項目施工總體技術(shù)經(jīng)濟效益的要求，施工申的四大掌握目標和實施手段的制定，項目四大管理內(nèi)容的目標要求，以及項目法施工組織過程等等。通過項目

5、策劃，保證項目施工順當進行，為施工中的各項工作供應(yīng)依據(jù)，達到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益。 項目管理中的策劃與掌握不是截然先后的關(guān)系，掌握中還有新的策劃，策劃中也含有新的掌握。但從開頭對鋼結(jié)構(gòu)工程進行跟蹤接觸到最終合同簽訂，制訂完施工過程的組織設(shè)計文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對項目的各種策劃過程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個切實可行的施工組織設(shè)計又件及施工技術(shù)方案。圍繞這個目標，策劃過程主要是做好以下內(nèi)容： （1）收集各種信息，進行各種風(fēng)險分析，做好項目投標的決策。 （2）編制好標書，以取得中標，并為簽訂合同作好預(yù)備。 （3）加強談判，簽好合同。 （4）以合

6、同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計文件和施工技術(shù)方案。 三、鋼結(jié)構(gòu)主承建中的項目風(fēng)險分析 在對項目作出是否進行投標承建時，項目風(fēng)險分析是項目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響施工項目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項目本身的復(fù)雜性，以及人們預(yù)估能力的局限性，在施工的過程中會出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦發(fā)生，就會給主承建商帶來損失。因此，需要承包商在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中加強風(fēng)險意識，正確地辨識風(fēng)險。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在項目管理中存在的主要風(fēng)險有以下幾個方面： （1）來自主承建商外部的不可預(yù)估的風(fēng)險。這里有以下風(fēng)險源： 業(yè)主的資信風(fēng)險。業(yè)主的資信狀況，說明白業(yè)主對總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的履行能力和履行態(tài)度，

7、這其申布滿著風(fēng)險。我們不能精確預(yù)估工程建設(shè)過程中業(yè)主的變化，但我們可以通過對業(yè)主的背景、歷史、發(fā)展以及主管部門、銀行、工商等方面信息的收集對其進行資信評判。 總承包商的資信息風(fēng)險。總承包商的信譽與資金直接影響到鋼結(jié)構(gòu)主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過相關(guān)方面的信息，對其進行評判。 設(shè)計風(fēng)險。設(shè)計單位的工作質(zhì)量會給主承建商帶來風(fēng)險。比如設(shè)計內(nèi)容不全，有重大漏項、錯項，設(shè)計粗糙，未詳細施工的可能性，或者拖后設(shè)計進度，設(shè)計出圖不準時等等。這些都是施工項目管理中的常見風(fēng)險。 施工風(fēng)險。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特別，場地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應(yīng)不能保證等。 監(jiān)理風(fēng)險。

8、這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過于苛刻，使主承建商蒙受損失。 主承建商內(nèi)部分包商風(fēng)險，內(nèi)部分包商比如構(gòu)件制作商的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平低，造成的構(gòu)配件質(zhì)量差、供應(yīng)慢，材料供應(yīng)商的供貨質(zhì)量差，內(nèi)部勞務(wù)隊的技術(shù)水平低等方面的風(fēng)險。 其他社會性風(fēng)險。比如社會動蕩，政策變化等造成的不確定性風(fēng)險。 （2）來自主承建商內(nèi)部的風(fēng)險 由技術(shù)原因引起的風(fēng)險。這包括內(nèi)部的施工力氣、技術(shù)力氣、設(shè)備裝備的水平低等造成的技術(shù)風(fēng)險。 由非技術(shù)原因引起的風(fēng)險。這包括主承建商的資金、項目管理水公平方面不足引起的。此外，安全、環(huán)境污染的影響也屬此類。 合同風(fēng)險。這既表現(xiàn)在合同內(nèi)容上會隱含著對主承建商不利的條款，還包含著合同執(zhí)行過

9、程中出現(xiàn)的糾紛等風(fēng)險。此外，合同風(fēng)險不僅包括對總包商簽訂的主承建合同風(fēng)險，還包括與內(nèi)部分包商簽訂的各項合同風(fēng)險。 協(xié)作風(fēng)險。施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項目管理各部門、項目內(nèi)部與外部的方方面面相互協(xié)作和通力合作。假如主承建商與總包商、業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部的街道、城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動、消防等等處理不好，都會招致麻煩和風(fēng)險。這些風(fēng)險統(tǒng)稱為協(xié)作風(fēng)險。 對風(fēng)險進行辨識后，就要對風(fēng)險進行評估。風(fēng)險影響是由其出現(xiàn)的概率和風(fēng)險造成的損失的乘積打算的。風(fēng)險的評估就是通過確定各種風(fēng)險所造成損失的大小和其概率來打算最主要的風(fēng)險，并想法賜予消減。風(fēng)險評估有定性評估法

10、和定量評估法。定性風(fēng)險評估法適用于風(fēng)險后果不嚴重的狀況，通常是依據(jù)經(jīng)驗和推斷能力進行評估，它不需要大量的統(tǒng)計資料，所采用的方法有風(fēng)險初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹法等。定量風(fēng)險評估法需要有大量的統(tǒng)計資料進行數(shù)字運算，所采用的方法有牢靠性風(fēng)險評估法、模糊綜合評估法等。 四、結(jié)構(gòu)主承建中的風(fēng)險對策 識別和評估了風(fēng)險，現(xiàn)在可以考慮減小風(fēng)險的途徑了。減小風(fēng)險的方法主要有三個：避險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；不可預(yù)見費。避險：比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系親密，下雨或大風(fēng)都會對其施工質(zhì)量造成影響，所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開大風(fēng)、大雨天氣。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，由第三方以保險金

11、為代價接受一個純粹風(fēng)險。比如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程高空作業(yè)多施工人員的安全風(fēng)險較大，就要考慮對職工進行人身安全保險；構(gòu)件材料的運輸任務(wù)大，有時遠距還很長，就要對運輸過程中汽車、設(shè)備的保險等等。通過聯(lián)合，聯(lián)合各方風(fēng)險共擔(dān)。合同雙方共同出資存一筆一定量的資金，當他們中的任何一方遭受風(fēng)險時，可以從這些資金中得到補償。這也就是互助共濟思想。在鋼結(jié)構(gòu)工程中，這主要在于技術(shù)開發(fā)過程中，使用這種方式。比如，在超高層巨型復(fù)雜結(jié)構(gòu)中，要開頭一套機器人智能焊接方法，這需要施工單位與相關(guān)的研究機構(gòu)合作開發(fā)，假如開發(fā)不出來，就是風(fēng)險。兩者可能共同出資建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。通過合同契約，風(fēng)險在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔(dān)。這是一

12、種常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。不可預(yù)見費，一般常見的狀況是業(yè)主在正常施工狀況上增加一個費用預(yù)算，用于對出現(xiàn)的風(fēng)險進行補償，不管風(fēng)險的大小，一次性包死。 施工項目管理的風(fēng)險是客觀存在的，一些風(fēng)險是我們可以提前努力預(yù)防消退的。但項目管理水平再高也不可能消退項目中的全部風(fēng)險，關(guān)鍵是由誰來擔(dān)當。面對施工項目管理中存在的各種風(fēng)險，應(yīng)采取有效的掌握手段： （1）對于主承建商內(nèi)部的風(fēng)險應(yīng)采取避險為主的原則。即消退這種風(fēng)險，盡量降低風(fēng)險的影響。這包括對技術(shù)因素中的不確定性，加強技術(shù)力氣，進行技術(shù)合作開發(fā)，采用各種技術(shù)措施削減這種不確定性。比如采用科學(xué)方法，對施工組織方案進行充分的比選和論證，對風(fēng)險大的工作，耍制定嚴格

13、的作業(yè)程序，由技術(shù)人員與工人組成專項小分隊進行工作，同時，加強與設(shè)計單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術(shù)咨詢單位的聯(lián)系，確保工程技術(shù)的經(jīng)濟可行。對非技術(shù)原因，則努力提高管理水平，選派優(yōu)秀項目班子，加強管理，對現(xiàn)代化管理方法，消退管理中的風(fēng)險。合同風(fēng)險和協(xié)作風(fēng)險則應(yīng)留意收集各方資料信息，簽訂有利的合同，并處理好工程實施中的各種協(xié)作不確定性因素。總的說，一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有強大的技術(shù)力氣，先進的機械裝備，雄厚的資金和先進的現(xiàn)代化管理水平，這些承建商內(nèi)部的風(fēng)險是可以降到最低的。 （2）對主承建商外部的風(fēng)險主要是采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移原則。這主要通過合同契約來進行。詳細就是加強合同談判，簽訂一個有利的合同，便風(fēng)險得以

14、轉(zhuǎn)移。風(fēng)險出現(xiàn)與否，何時出現(xiàn)是隨機的，但主承建商應(yīng)有預(yù)估和預(yù)備，充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種狀況，在合同中予以具體地詳細規(guī)定，防止意外風(fēng)險和獨立擔(dān)當風(fēng)險。比如，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工風(fēng)險、社會性風(fēng)險等在逐一進行分析的基礎(chǔ)上，在主承建合同中應(yīng)加以明確，使這種風(fēng)險出現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，以業(yè)主、總承包商作出接受的資信評估后，在合同中，就可加強合同違約的各項約束條件，以減小這種違約風(fēng)險。對于主承建商內(nèi)部分包商的風(fēng)險也同樣，通過保證金，擔(dān)保及合同相關(guān)條款監(jiān)督其按合同履行義務(wù)，盡量消退不確定性風(fēng)險。 要使這種風(fēng)險發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移，一份好的、有利的合同是前提，這

15、要對合同的簽訂進行足夠的重視和進行具體研究分析。同時，在工程實施中，加強索賠是關(guān)鍵，通過索賠來最終實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，這要在合同管理中引起重視。 （3）不可預(yù)見費的采用。采用不可預(yù)見費來抵擋風(fēng)險時，不可預(yù)見費的多少是關(guān)鍵。報價太低，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，會造成主承建商不利；報價太高，則業(yè)主不能接受。所以要在具體分析的基礎(chǔ)上提出報價。 （4）工程保險。這包括有關(guān)人身安全、運輸安全、施工安全等方面，保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的另一種形式?，F(xiàn)在有關(guān)工程保險的內(nèi)容也許多，分包商要專心研究，爭取以小的代價獲得最大收益。 （5）合理地將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到下屬分包商。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在對風(fēng)險進行具體分析后，可將一些風(fēng)險分散到下屬的各分包合同

16、中去。比如將進度工期中的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移到構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，以共同擔(dān)當因工期延誤的風(fēng)險；用工程保函的形式進行風(fēng)險費用轉(zhuǎn)嫁等。 五、鋼結(jié)構(gòu)主承建施工組織設(shè)計及施工方案的編制 在進行完投標報價，并中標后，就要立刻進行項目合同的簽訂，在現(xiàn)代項目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是項目策劃的一個重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項目施工的根本性文件。我國已于1999年3月15日由全國人大通過了中華人民共和國合同法，自1999年10月1日起施行，同時舊的合同法作廢。在新合同法中，特殊在第十六章列出了建設(shè)工程合同的內(nèi)容，這是我們制訂和執(zhí)行建筑工程合同的法律依據(jù)。同時其它相關(guān)經(jīng)濟合同的規(guī)定也為我們依法施工供應(yīng)了基礎(chǔ)，需要我

17、們專心研究。有關(guān)合同的簽定是合同管理的基礎(chǔ)，在合同管理中會重點敘述，這里從略。 簽訂完合同后，就要進行施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的制訂。施工組織設(shè)計和技術(shù)方案是指導(dǎo)施工的詳細綱領(lǐng)性文件，是項目策劃的主要內(nèi)容，要有指導(dǎo)性和操作性。詳細要求如下： 1要對項目施工作出統(tǒng)籌支配。 鋼結(jié)構(gòu)主承建施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一定要作出周到的施工部署，協(xié)調(diào)各個工隊各個專業(yè)之間的施工過程，對各個施工過程的前后銜接作出統(tǒng)一的支配，并與混凝土等工程緊密協(xié)作。這不僅能夠提高整個工程的施工進度，而且對保證建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的質(zhì)量都非常有利。假如施工中各工種協(xié)作不好，各行其道，將會影響工程施工進度與質(zhì)量。 2

18、以掌握施工質(zhì)量、進度和成本為主要目標。 鋼結(jié)構(gòu)的施工組織設(shè)計和施工方案必需以質(zhì)量、進度和成本的掌握為主要目標。技術(shù)方案牢靠，可以保證施工質(zhì)量的提高，反之，則可能影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理從屬于施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系，可以說施工技術(shù)方案是提高建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在動力，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的外部動力。 如期竣工是反映一個施工企業(yè)信譽的重要標志。能否履行合約的關(guān)鍵還是在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計編制得是否科學(xué)、優(yōu)化。在保證質(zhì)量、降低成本的基礎(chǔ)上盡可能縮短工期是施工技術(shù)方案研究的重點。 鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的資源（勞動力、材料和機械設(shè)備以及能耗等）消耗指標必需得到掌握。合理地使用資源，科學(xué)地實施勞動力、材料和機械設(shè)備以及能源的合理配置，制定合理的工期稍質(zhì)量標準，可以有效地掌握成本，保證工程的順當完成。 3盡量采用高新技術(shù)，留意在施工中對技術(shù)的革新。 推廣和采用高新技術(shù)，一方面能體現(xiàn)企業(yè)的水平，另一方面又能給企業(yè)帶來效益，增加企業(yè)的競爭力。基于我國目前工程造價體制中的一些不合理和對新技術(shù)應(yīng)用的激勵體制不健全，使新技術(shù)推廣往往不能自覺進行，影響我國鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的發(fā)展。在我國建筑業(yè)十項新技術(shù)中，第八章鋼結(jié)構(gòu)