礦山班組安全建設實施方案

1、礦山班組安全建設實施方案 為了認真貫徹落實上級文件精神，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，為了更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設活動，并制定班組安全建設活動實施方案。 一、充分認識班組安全建設的重要意義 1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我礦山安全基礎，推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2.班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，

2、安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。 3.班組安全建設，是減少"三違'，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由"三違'（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持"安全第一'，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕"三違'現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。 二、組織機構(gòu)： 礦山成立班組安全建設活動領導小組，成員如下： 組長：岳新強 副組長：李賓海 任宏偉 成員：楊振興 朱江 肖小高 謝

3、漢杰 曾向陽 賈玉軍 馬道夫 王磊 三、活動目標 班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組"零事故、零隱患、零缺陷、零違章'，全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標任務。 四、班組安全建設的主要內(nèi)容 （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 1、強化班組安全制度建設，主要包括： （1）班前會制度； （2）安全質(zhì)量標準化管理制度； （3）隱患排查治理制度； （4）事故報告和處理制度； （5）安全檢查與獎懲制度； （6）安全舉報制度； （7）安全績效考核制度； 2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)

4、場安全生產(chǎn)責任制。 3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。 （二）規(guī)范班組長管理 1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。 2、規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。 （三）加強班組現(xiàn)場安全管理 1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范

5、措施。班前會具體內(nèi)容： （1）傳達學.上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例； （2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項； （3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施； （4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點； （5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查。 2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。 （1）交班規(guī)定 班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。 交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知； 有以

6、下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。 （2）接班規(guī)定 接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會； 接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設備； 與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認； 接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗； 接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。 3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于

7、未然。 4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。 （四）加強班組安全教育培訓工作 加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。 （五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度 班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等

8、，形成安全檢查記錄。 1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。 2、當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。 3、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。 4、當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。 5、崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。 （六）和掌握白國周班組安全管理法 和掌握白國周"六個三'班組安全管理法，即"三勤'：勤動腦 勤匯報勤溝通；"三細"心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細；"三到位' 布置工作到位 檢查

9、工作到位 隱患處理到位；"三不少'班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復查不能少；"三必談' 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開一次談心會； "三提高' 提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力； 五、實施步驟 礦山計劃至2021年底使我礦山班組安全建設工作全面展開，使礦山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下： 1、宣傳發(fā)動階段（4月底前）。礦山計劃4月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內(nèi)容為：班組安全建設主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動，落實工作責任，明確活動目標 。 2、全面展開階段（5月至10月底）。通過宣傳，將班組建設活 動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次工段級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次礦山全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設活動開展情況檢查，安全隱患排查。并