對企業(yè)人力資源管理模式的探索

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文對企業(yè)人力資源管理模式的探索對企業(yè)人力資源管理模式的探索【摘要】進入經(jīng)濟時代，人在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中越來越發(fā) 揮著不可替代的作用，人力資源的管理模式也要隨著時代的變化不停 的做出改變。建立和完善適合企業(yè)自身特點的人力資源管理體制，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中擁有競爭力。本文分析了一些成功企業(yè)的人力 資源管理模式，提出一些如何對人力資源進行優(yōu)化和對人才資源開發(fā) 的看法和建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；人力資源優(yōu)化；人才資源開發(fā)； 建議隨著全球經(jīng)濟一體化，帶來了世界范圍內(nèi)企業(yè)間的相互競爭， 企 業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地越來越依靠知識和技術(shù)的發(fā)展， 作為知識

2、與技術(shù)的載體，人的作用是不可忽視的。英國的經(jīng)濟學(xué)家亞 當(dāng)？斯密在人力資本的理論中闡述，國家的資本主要是指社會上所有 人員的創(chuàng)造才能，那些有技能的人才就是社會資源中最重要的資源。 由于歷史的種種原因和現(xiàn)實條件的制約，我國許多企業(yè)對于人力資源 的管理缺乏了解，有的企業(yè)照搬發(fā)達(dá)國家和地區(qū)成功企業(yè)的人力資源 管理模式，未根據(jù)自身企業(yè)的特點，制定科學(xué)、有效的管理模式，結(jié) 果畫虎不成反類犬。人力資源管理關(guān)系著企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)受到各級政府、學(xué)術(shù)界和企業(yè)的廣泛關(guān)注。通過對一些成功企業(yè)的人 力資源管理模式的分析，表明：企業(yè)間的競爭，實際上是人力資源的 競爭，人力資源的管理包括人力資源的優(yōu)化和人才資源的開

3、發(fā)。人力資源的優(yōu)化是保障企業(yè)有效生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑， 而人才資源的開發(fā) 則是增強企業(yè)競爭力的唯一保證?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得？德魯克于1954年在管理的實踐一書中 指出，人力資源是所有經(jīng)濟資源中使用效率最低的資源。對于每一個企業(yè)，提高人力資源的使用效率，是提高經(jīng)營效率的有效途徑，這就 要求企業(yè)對它的人力資源進行優(yōu)化。首先，企業(yè)要樹立“以人為本”的思想，因為它是現(xiàn)代人力資源 管理的核心精神。在工業(yè)經(jīng)濟時代，物質(zhì)資源是第一資源，所以企業(yè) 看重物質(zhì)資源的利用效率。進入經(jīng)濟時代，人力資源成為最重要資源， 企業(yè)之間的競爭成為人的競爭，因為，人是企業(yè)知識的載體，是企業(yè) 發(fā)展的源動力。所以，企業(yè)的決策者要轉(zhuǎn)變原

4、有的觀念，重視人在生 產(chǎn)經(jīng)營中所具有的能動性以及創(chuàng)造性， 樹立以人為本的管理理念，重 視人力資源的開發(fā)和利用不再只是喊喊口號， 而使真正的讓員工參與 到企業(yè)管理中，為企業(yè)建言獻策。其次，企業(yè)要將員工放在對的崗位上，進行最有效的工作。企業(yè) 通過這種人力資源的優(yōu)化配置，能夠很好的發(fā)掘企業(yè)潛力，提高人力 資源利用率。人力資源的優(yōu)化配置就是將“資源”和“人力”進行整 合，也只有有機的結(jié)合才能產(chǎn)生有效的業(yè)績。為達(dá)到最好的整合效果， 企業(yè)在各個崗位配備人員時就得秉著因事?lián)袢恕?量才使用的原則，合 理安排員工的工作崗位，根據(jù)員工的能力將其安排在合適的崗位上， 發(fā)揮員工的長處，如此才能有效的完成任務(wù)，使員工不

5、同的潛能得到 充分的發(fā)揮。所以企業(yè)要充分了解每個員工的特點，了解他們的特長， 進行合理的調(diào)整實現(xiàn)最優(yōu)化配置。再者，企業(yè)要制定相關(guān)的政策，建立有效的評估機制，這是企業(yè) 人力資源管理的重要一個工作，關(guān)乎員工的切身利益。通過對國外許 多成功企業(yè)的分析，許多企業(yè)都是通過對員工績效評估做出人事調(diào) 整，人力資源培訓(xùn)、激勵、薪酬等一系列的工作分析。評估的過程不 僅要堅持平等、公平、公正的原則，并且還要根據(jù)員工的特殊情況以 及職位的特殊性，進行多渠道、多層次、全方位的進行分析。人性化 的評估一方面使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，另一方面能夠提高員工工作 的積極性和工作熱情。最后，完善企業(yè)的激勵機制。因為企業(yè)和員工之間

6、本身是一種契 約關(guān)系，是利益共同體，僅僅靠感情維護是無法發(fā)揮員工最大的工作 熱情。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺， 員工竭盡所能的去實現(xiàn)企 業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目的后也要為員工的努力付出給予一 定的報仇。只有經(jīng)奮斗后得到的利益共享，才能維持員工與企業(yè)之間 的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，一定要建立完善合適的薪酬制度， 轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的工資管理理念，即從收入分配制度像人力資源投資理 念轉(zhuǎn)變。建立公平、公正、合理的薪酬支付機制，要通過對同行業(yè)、 人才供需市場的崗位薪資水平分析，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。同 時，還應(yīng)該建立完善的福利和社會保障體制。目前，許多企業(yè)人力資 源的流失最主要的一方面就

7、是福利和保障體制不夠完善。 建立了完善 的企業(yè)福利和保障體制，解決了員工的后顧之憂，使得員工能夠全心 全意為企業(yè)謀利益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。為使員工能夠有歸屬感，真 正把自己當(dāng)做企業(yè)的一部分，企業(yè)可以通過參股、持股的方式代替薪 金的發(fā)放，提升員工的主人翁意識，提高員工參與企業(yè)各項管理決策 的積極性。在一些程度上，可以通過精神嘉獎，組織員工外出旅游等 方式來提高員工的工作熱情。人力在企業(yè)競爭中的作用不可估量，而善于發(fā)掘人力資源中人才 的企業(yè)將使得競爭的道路變成坦途。對于那些具有特殊知識和勞動技 能的人我們稱之為人才，這是人才和人力最本質(zhì)的區(qū)別。如今的知識 經(jīng)濟時代，知識的價值漸漸地被許多企業(yè)者所重

8、視， 作為知識的載體 人才的價值越來越突出。如何對人才進行發(fā)掘，即是對人力資源中人 才資源的開發(fā)，在企業(yè)的人力資源管理中顯得尤為重要。 據(jù)相關(guān)部門 統(tǒng)計，在企業(yè)的人才資源中，約有 40%fc右為從事自己所學(xué)的專業(yè)， 無法發(fā)揮自身特長，這樣造成了人才的浪費。在一些企業(yè)，有相當(dāng)一 部分高級人才面臨退休，不少技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了高層次人才階段性短缺 的局面。并且由于種種因素，有機會接受培養(yǎng)的人才，因為是企業(yè)中 骨干而難以脫身接受知識培訓(xùn)，為完成培訓(xùn)任務(wù)，經(jīng)常選派工作任務(wù) 少但培訓(xùn)需求不大的員工參加，這樣造成了人才資源層面上出現(xiàn)了斷 層。所以擁有一套行之有效的人才資源開發(fā)機制在企業(yè)中顯得尤為迫 切。面對上述

9、人才資源的問題，企業(yè)要反思在人才資源開發(fā)上出現(xiàn)的 問題，填補在制度上出現(xiàn)的漏洞，針對一些問題，提出改進辦法，最 大的開發(fā)人才資源，促進企業(yè)發(fā)展。在最初企業(yè)招聘人才的基礎(chǔ)上， 企業(yè)可以通過各種渠道、采取各種手段、構(gòu)建多種機制等有效的從員 工隊伍中發(fā)掘人才。在企業(yè)內(nèi)部，加大人才培養(yǎng)，以理論和實際相結(jié) 合、普遍提高和重點培養(yǎng)相結(jié)合、當(dāng)前與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的方針，加 快人才的培養(yǎng)和教育步伐，強化對企業(yè)各個層面的人員的教育培訓(xùn)工 作。工作可以從以下幾個當(dāng)面著手：首先學(xué)歷教育作為人才開發(fā)重要 途徑，它所具有的基礎(chǔ)性和普及型能夠使人才系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到知識體 系，為以后的工作打下基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將教育培訓(xùn)納入到企業(yè)發(fā)

10、展的 規(guī)劃當(dāng)中，建立健全員工后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費保障制度。其次， 加強職工全員培訓(xùn)工作，是提高企業(yè)人才素質(zhì)的根本措施。企業(yè)根據(jù) 人才的特點或者他們所在崗位的特殊性， 進行實用性、注重能力的技 能培訓(xùn)。企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展需要完善專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的崗 前培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。然后， 堅持落實貫徹國家推行的職業(yè)資格證書制度， 有助于引導(dǎo)和激勵企業(yè) 對職工的培訓(xùn)、考核、和工資分配等。企業(yè)員工根據(jù)國家對于技能的 要求，取得崗位證書，持證上崗。對于素質(zhì)較高的職工，可以打破一 定的約束，破格提拔，保證企業(yè)內(nèi)擁有特殊技能的人才得到了合理的 安排。企業(yè)也可以適時的組織“傳、幫、帶”，擁有高超技能和豐富 經(jīng)驗的員工指導(dǎo)優(yōu)秀的青年職工工作， 通過培訓(xùn)、交流、咨詢等方式, 加強員工間的技術(shù)交流。最后，企業(yè)內(nèi)部要加強文化教育，形成獨特 的企業(yè)文化，提高職工的品味和綜合素質(zhì)。 企業(yè)文化能夠有效的調(diào)動 職工的工作熱情，全面提高職工的整體素質(zhì)，使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略目 標(biāo)和方案得以順利實施。企業(yè)的強大離不開企業(yè)員工奮斗，要保持和逐漸擴大競爭優(yōu)勢， 就得不斷的對人