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文檔簡介

1、第二章 管理思想定了人動時間,也應該定機動時間進行了26年切削了80萬噸鋼鐵進行了三萬次實驗發(fā)明了高速鋼,獲得了專利用專利的收入宣傳科學管理學派名稱代表人物代表作主 要 觀 點管理過程或稱管理程序哈羅德孔茨西里爾奧唐奈管理學（兩人合著）認為任何組織盡管它們的性質不同，一般有計劃、組織和控制職能。(2)認為可以將這些職能逐一地進行分析，歸納出若干原則作為指導，以便于更好地提高組織效力，達到組織目標。(3)這個學派提供了一個分析研究管理的思想構架，主張按職能分析、研究、闡明管理理論。一些新的管理概念和管理技術均可容納在計劃、組織及控制等職能之中經驗學派戴爾偉大的組織者德魯克有效的管理者主要從管理者

2、的實際管理經驗方面來研究管理，認為成功的組織管理者的經驗是最值得借鑒的。他們通過分析一大批組織或管理者成功或失敗的實例，研究在類似情況下，如何采用有效的策略和方法來達到改良的目標。通過分析總結，加以概括，找出他們成功經驗中具有共性的東西，然后使其系統(tǒng)化，理論化，以建立一套完整的理論和技術體系人類行為馬斯洛、赫茲伯格、麥格雷戈主張在管理中，應注重研究人的因素，研究人與人之間的關系，以有效調動人的積極性社會系學派巴納德其主要觀點為：(1)組織是一個協(xié)作系統(tǒng)。 (2)組織存在需要明確的目標、協(xié)作意愿和意見交流三個基本要素。 (3)組織效力與組織效率是組織發(fā)展的兩項重要原則。(4)管理者的權威來自下級

3、的認可決策理論學派赫伯特西蒙管理決策新學科(1)西蒙認為“管理就是決策”。他強調決策行為貫穿于整個管理過程之中。(2) 西蒙對于決策的程序、準則、類型及其決策技術等作了科學的分析，提出在決策中應用“令人滿意”的準則代替“最佳化”準則。強調不僅要注意在決策中應用定量方法、計算技術等新的科學方法數理學派泰羅甘特吉爾布雷斯夫婦他們注重量化分析，強調應用數學模型解決管理決策問題，以尋求決策的科學化與精確化 掌握：先進管理思想泰羅與法約爾泰羅與法約爾古典理論古典理論系統(tǒng)、權變理論系統(tǒng)、權變理論學習型組織理論學習型組織理論改革后的管理梅奧與霍桑試驗梅奧與霍桑試驗人際關系論分散化與集中化近代管理理論近代管理理論管理理論新發(fā)展管理

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