班組是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的基礎

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的基礎 班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是執(zhí)行和落實規(guī)章制度的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，是掌握各類事故發(fā)生的最前沿陣地。只有班組安全生產(chǎn)搞好了，才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。班組是企業(yè)安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地削減或杜絕事故的發(fā)生。因此，企業(yè)安全管理水平的好壞，從某種意義上來說，關鍵在班組。 安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，班組要從作業(yè)人員抓起。要提高每個員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能水平，把安全當成一種信仰，形成一種自覺的行動。企業(yè)產(chǎn)生安全生產(chǎn)狀況的因素諸多，既有設備設施因素又有工作

2、環(huán)境因素，但更多的是人的因素，企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障在班組、在員工，安全生產(chǎn)的目標是為了員工的生命安全和職業(yè)健康，而企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)最終要落實到現(xiàn)場作業(yè)，要依靠班組員工的安全作業(yè)和規(guī)范操作來實現(xiàn);員工的安全素養(yǎng)打算企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組的安全生產(chǎn)狀況打算著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果。因此，企業(yè)必需制定“夯實安全生產(chǎn)基礎，重視班組安全建設，保障生產(chǎn)效益持速發(fā)展”的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實”的安全系統(tǒng)工程發(fā)展思路。 一、班組是事故發(fā)生的源頭 通過對企業(yè)發(fā)生的安全事故資料統(tǒng)計分析， 98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的原因直接與班組人員有關。安全生產(chǎn)狀況是企

3、業(yè)諸多工作的綜合反映，安全生產(chǎn)工作一環(huán)扣一環(huán)，往往是人、物交叉，是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有領導者、管理者的熱忱不行，只有部分員工的積極性也不行，因為安全事故往往就出在個別工作環(huán)節(jié)上的馬虎和失誤上，出在關鍵的少數(shù)員工上，這就會對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴重的后果。這也就是安全管理工作的難度所在。因此，必需把安全管理的重點放在班組、功夫下在作業(yè)現(xiàn)場、措施落實在崗位和詳細操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)上?？梢哉f班組是企業(yè)安全事故發(fā)生的源頭，這種源頭是通過班組員工的安全素養(yǎng)、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。由于安全事故具有的偶然性和突發(fā)性，個別員工抱著僥幸心理或無所謂心態(tài)，錯誤認為，習慣性違章作業(yè)不一

4、定都造成事故，即使造成事故也不一定會造成重傷和死亡，而且違章行為有時會給違章者帶來某些“利益”，如省時省力、提高生產(chǎn)效率等。因此，各級安全管理人員和班組長必需不懈地努力糾正違章行為，幫助他們從思想上提高對安全的意識，使他們熟悉到今日的違章就是明天的事故。安全管理就是抓人的管理，就是抓員工的安全意識提高，在每個班組形成一種良好的安全文化氛圍。通過熟悉主導行為，行為主導態(tài)度，態(tài)度打算結(jié)果，結(jié)果反映文明，讓全體員工樹立正確的安全理念，從而自覺養(yǎng)成正確的安全行為。 二、班組是安全生產(chǎn)的根本 生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡

5、事故的本體。因此，生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長和班組成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項工作都要通過班組去落實，上有千條線，班組一針穿。國家安全法規(guī)和政策的落實，安全生產(chǎn)方針的落實，安全責任制和安全規(guī)章制度及安全操作程序的執(zhí)行，都要依靠和通過班組來實現(xiàn)。特殊是作為現(xiàn)代企業(yè)，職業(yè)安全健康管理體系的運行，以及安全科學管理方法的普及應用，都必需落實在班組。反之，班組的安全生產(chǎn)各項措施落實不到位、規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，將會成為事故發(fā)生的導火線。 企業(yè)安全生產(chǎn)工作盡管涉及多因素、多層次，但是，班組仍是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點。各級企業(yè)領導，特殊是基層領導要重視班組安全建設，要花大力氣和功夫，

6、加大管理力度，投入安全情感，通過管理與監(jiān)督協(xié)作、約束與激勵結(jié)合的綜合對策，增加班組安全生產(chǎn)的保障水平，從根本上提高事故預防的標準和能力。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾和沖突是客觀的，能否處理好安全與生產(chǎn)的關系，關鍵在班組。安全生產(chǎn)工作標準的凹凸，最終取決于班組;事故預防和應急的有效性，也體現(xiàn)在班組。尤其是當班組生產(chǎn)任務較重，當安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生矛盾時，假如班組長和員工“安全第一”的思想不牢固，安全意識不強，必定會出現(xiàn)“生產(chǎn)成為硬指標，安全變成軟指標”的現(xiàn)象，進而出現(xiàn)“三違”的現(xiàn)象，從而加大了事故發(fā)生的可能性，增大了生產(chǎn)事故發(fā)生的風險。 生產(chǎn)班組是安全系統(tǒng)的基本

7、細胞，只有細胞健康，肌體才能健康。生產(chǎn)過程中很多次安全事故教訓表明，事故發(fā)生的主因是現(xiàn)場，是班組。因此，搞好安全生產(chǎn)，關鍵在于班組，班組是安全生產(chǎn)的根本。 三、班組是安全生產(chǎn)的歸宿 安全科學的“人本原理”表明，安全生產(chǎn)必需把人的因素放在首位，體現(xiàn)“以人為本，生命為本”。這一原理的基本含義是：做好安全生產(chǎn)工作，有效預防和避免事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護人的生命安全與健康，保護國家和社會的財產(chǎn)安全生產(chǎn)資料，這既是安全生產(chǎn)目的，也是安全生產(chǎn)手段。因此，安全生產(chǎn)首先需要“一切依靠人”，同時，也更是“一切為了人”。 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)活動是以人的生命安全健康為目的的。員工既是安全生產(chǎn)的主體保護者，又

8、是安全生產(chǎn)的客體被保護者。班組處在最基本的層次上，因此，作為安全生產(chǎn)的主體，班組要帶領員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全，同時，作為安全生產(chǎn)客體，安全生產(chǎn)目的是保護班組每一個員工的生命安全與健康。因此，安全生產(chǎn)的目的和意義都是為了人，企業(yè)的目標是為了謀求最大的效益，但假如沒有人的生命安全保障，效益和價值就失去了意義。因此，班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)最終歸宿是員工生命安全和職業(yè)健康，實現(xiàn)員工和生產(chǎn)的價值。因此，班組安全打算企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。安全生產(chǎn)對于班組長和班組成員個人來講，既是人生平安、家庭幸福的要求，也是經(jīng)濟收入和生活質(zhì)量的重要前提。 社會主義制度的本質(zhì)

9、是代表人民群眾的根本利益。作為一個企業(yè)要發(fā)展壯大就必需“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”。“以人為本”就是指要從人的特點或?qū)嶋H動身，一切制度支配和政策措施“要體現(xiàn)人性，要考慮人情，要敬重人權，不能超越人的發(fā)展階段，不能忽視人的需要”。安全生產(chǎn)工作的著眼點和落腳點，就是保障人民群眾的生命安全，即依法保護人的生命權，特殊是從業(yè)人員的人身權利和與人身安全有關的經(jīng)濟權利。 四、班組安全關鍵在于班組長 班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾，是安全管理最基層的指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)，因此，抓好班組長的安全管理工作，加強班組長的安全教育，提高班組長的安

10、全素養(yǎng)，是確保班組人力資源的優(yōu)化配置。 班組長的安全素養(yǎng)打算了現(xiàn)場的安全狀況，培育高素養(yǎng)的班組長勢在必行。班組長需要由具有一定文化學問，技術基礎、操作本事，懂安全，會安全的人員擔當，也就是要由具有較強安全生產(chǎn)意識和高度責任感，并具備相應的安全生產(chǎn)技術和應變能力，擅長管理的員工擔當。班組長的自身安全管理水平提高了，就能夠很好的提升班組的安全管理，就能削減安全事故的發(fā)生。企業(yè)要特殊重視對班組長的培訓和培育，要舍得花功夫和財力，政策上要優(yōu)待，有了高素養(yǎng)的班組長把關，企業(yè)的安全才能有保障。 現(xiàn)代企業(yè)對班組長的安全素養(yǎng)要求達到“三到位”，即“意識到位”、“能力到位”、“責任到位”?！耙庾R到位”：班組長要

11、增加安全生產(chǎn)意識，真正貫徹“安全第一、預防為主”的方針，意識到自己的工作支配和布置關系到每一位職工的利益，甚至生命安危。“能力到位”：班組長必需具備必要的安全理論學問，應熟識安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟識把握本班組、本崗位的安全操作技能，能解決影響班組安全生產(chǎn)的難題，即學問到位;能針對擔心全因素，適時采取有效掌握措施，以及必要的組織協(xié)調(diào)安全工作的能力?！柏熑蔚轿弧保喊嘟M長應增加責任心，積極履行班組安全責任人職責，要把握本班組的安全生產(chǎn)目標，把班組成員的安危作為頭等大事來抓，使班組安全工作責任到人，措施得力，落實到位。這三個到位對班組長提出了更高的要求，促使班組長必需不斷提高安全素養(yǎng)。 “安全責任，重于泰山”這是人人明白的道理。安全責任，班為基礎，安全生產(chǎn)管理