用明天的錢激勵今天的員工

1、用明天的錢激勵今天的員工 萬科以前是倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人制的，后來他們發(fā)覺職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)共享，但不能共擔(dān)，所以現(xiàn)在開頭打造事業(yè)合伙人制，通過股票跟投和項目跟投的方式讓經(jīng)理人變成自己人?，F(xiàn)在，越來越多的老板開頭關(guān)注股權(quán)激勵，但是許多老板還心存顧慮，認為股權(quán)激勵是在向員工分自己的股份，有點舍不得，也擔(dān)憂給自己帶來麻煩。這是因為他們還沒有真正熟悉股權(quán)激勵的本質(zhì)，在利益面前，內(nèi)心才會有許多的不舍。那么股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么呢？ 一個小故事 我經(jīng)歷過這樣一件事，印象特別深刻。有一個做老板的老鄉(xiāng)過來聽課，課后一起吃飯，遺忘了時間，轉(zhuǎn)瞬6：40了，而他要坐7：30的火車，一般狀況至少需要1個小時才能趕上火車的，

2、而現(xiàn)在只有50分鐘。我勸他第二天走，他說第二天他有一個很重要的活動，一定要趕回去。我便送他坐上了出租車。后來他給我信息說已經(jīng)坐上火車了，我很驚訝，就問他，他說：院長，我用了你講的股權(quán)激勵啊，我給出租車司機說假如他能在7：20之前趕到火車站，我就多給他30塊錢，所以我就坐上火車了。 我們假定我這個學(xué)生第二天參與活動的直接或間接收益為1萬元，建立如下模型： 從這個模型中，我們看出，假如出租車司機沒有收益，我這個學(xué)生也沒有收益；假如出租車司機有30元的收益，我這個學(xué)生就會有1萬元的收益。 再認真分析，你會發(fā)覺，出租車司機得到的30元實際上是從明天的1萬元中提前支付的，所以股權(quán)激勵是用明天的錢激勵今日

3、的員工。 你還會發(fā)覺，在這個案例中，司機的貢獻最大，得到的其實并不多，但是卻很快樂，而我這個學(xué)生則收益更大，所以股權(quán)激勵是個雙贏的游玩。 故事雖小，卻很好地詮釋了股權(quán)激勵的本質(zhì)。 股權(quán)激勵分的是增量而不是存量 股權(quán)激勵鼓舞大家把業(yè)績做大，做增量業(yè)績，通過一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績效的設(shè)置，來激勵經(jīng)理人為公司創(chuàng)造更大的價值或貢獻，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權(quán)激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應(yīng)的是成長。股權(quán)激勵分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。假如分的是存量，那不是股權(quán)激勵，而是大鍋飯的平均安排，明天的股份是員工和老板一起創(chuàng)造的，但更多的是員工創(chuàng)造的，而員工從中分的是很小

4、的一部分。 股權(quán)激勵同時具有約束性 在全部的激勵方式中，唯有股權(quán)激勵，既有激勵性又有約束性，因為對激勵對象來說，他好好干，就會得到他想要的，不好好干，什么都沒有，即便是得到了股份，也可以通過許多的限制條件來約束他的不良行為，假如不好好干，他得到的東西也會失去。股權(quán)激勵能讓人自發(fā)去工作，因為他的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。所以股權(quán)激勵是有內(nèi)生力的，同時也有約束性。 股權(quán)激勵建立的是利益共同體 股權(quán)激勵使老板和員工之間建立的是利益共同體。通常，老板和員工之間表面上看是利益共同體，其實不是，老板和員工只能共享現(xiàn)在可共享的利益，將來的利益其實和員工沒有關(guān)系，都是老

5、板的，所以不管老板怎么忽悠員工將來多美好，員工骨子里是不會當(dāng)真的，同樣，將來的風(fēng)險也和員工沒有關(guān)系，無論老板多么憂心將來的風(fēng)險，員工也不會真正動心，老板和員工之間是一種只能利益共享、不能風(fēng)險共擔(dān)的關(guān)系。統(tǒng)一思想難，統(tǒng)一利益簡單，當(dāng)老板和員工利益全都，員工就會和老板一樣關(guān)注公司的發(fā)展，和老板一起，創(chuàng)造將來，享有將來，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。能讓利益統(tǒng)一起來的，特殊是遠期利益，惟有股權(quán)激勵可以做得到。 股權(quán)激勵能喚醒主人意識 通過把股份分給員工，員工的身份就從員工轉(zhuǎn)為股東，這種身份的轉(zhuǎn)變會讓他有特別強的參與意識，應(yīng)了那句“屁股打算腦袋”的話。我相信許多老板都有這樣的體會，當(dāng)你和員工爭論事情的時候，員工基本上不會

6、和你爭辯，你說什么便是什么，而他是不是真的贊成，你并不知道。當(dāng)你把股份分給他們，他對公司的關(guān)注和以前是不一樣的，比如泰山管理學(xué)院，員工有了股份之后，他們和我有不同意見時會提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發(fā)的參與意識。雖然對個體來說放棄權(quán)力是苦痛的，但是，對一個組織來說卻是一個很好的現(xiàn)象。通過這種主人意識的培育和喚醒，會讓企業(yè)快速培育起優(yōu)秀的管理團隊、核心團隊。 股權(quán)激勵讓員工有獨立人格 股權(quán)激勵的實施可以讓老板有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業(yè)有共同的參與意識。濟南有一家推行股權(quán)激勵多年的企業(yè)叫三星燈飾，在我的股權(quán)激勵課上，總經(jīng)理李進和大家共享了這樣一句話：我們特別幸運，這輩子遇到了我們的老板，老板也很幸運，這輩子遇到了我們。這句話的背后蘊含了太多的自信和信任。正是通過股權(quán)激勵，讓員工成為企業(yè)的主人，讓老板和員工之間相處時都有了獨立的人格，人和人之間也更加公平，更加信任。假如沒有股權(quán)激勵，李進敢說老板這輩子也很榮幸遇到