10KV架空線路工程施工方案設(shè)計

1、10kv架空線路工程施工方案設(shè)計唐鐵路豐南南站10kv配電所外部電源工程施工組織方案第一節(jié)工程概況1.1工程名稱：唐鐵路豐南南站10kv配電所外部電源工程1.2工程地點：豐南1.3主要工程容：1.3.1柳樹圈220kv變電站至豐南南10kv配電所架空及電纜電源線路1條，黃各莊110kv變電站至豐南南10kv配電所架空及電纜電源線路1條，以及2條線路的電力試驗。1.3.2豐南南10kv配電所電源線路的引入接口施工及送電前試驗。1.3.3完成豐南南10kv配電所電源進(jìn)線的供用電及送電手續(xù)辦理。1.3.4完成豐南電力公司要求的相關(guān)流程手續(xù)辦理，按地方要求辦理完成各種規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)。1.3.5負(fù)責(zé)幫助

2、甲方完成線路施工的青補及征占地工作及相關(guān)手續(xù)的辦理。1.4承包涵及方式：本工程包含供用電手續(xù)辦理、包含線路設(shè)計、定測及線路施工、包含除甲供料架空導(dǎo)線、高壓電纜外的其它全部材料設(shè)備供應(yīng)及電氣試驗，包含工程驗收及開通送電等。1.5工程性質(zhì)：新建至鐵路10千伏及以下外電源工程，按供電段和豐南電力公司要求進(jìn)展線路和設(shè)備安裝施工，并按供電段和豐南電力公司要求進(jìn)展線路和設(shè)備試驗，并供應(yīng)供電段和豐南電力公司認(rèn)可的試驗報告。其次節(jié)施工期限2.1 豐南南10kv配電所外電源開工日期2015年6月5日；開工日期2015年6月30日。到期如乙方不能按期送電甲方將實行臨時送電措施，臨時送電發(fā)生的費用全部從乙方的施工費

3、用中扣除。2.2雙電源供電線路的送電時間依據(jù)前期商議可將其中一條線路放寬時間于2015年7月30日前送電。2.3由于甲方緣由造成的工期延誤，正常工期可依次順延。第三節(jié)設(shè)計根據(jù)和規(guī)1.1設(shè)計根據(jù)：1.1.1中鐵建電氣化局集團(tuán)第三工程唐鐵路工程經(jīng)理部的設(shè)計托付。1.1.2國網(wǎng)冀北市供電公司批復(fù)的供電答復(fù)單1.2設(shè)計所根據(jù)的主要規(guī)程、規(guī)：1.2.1城市電力電纜線路設(shè)計技術(shù)規(guī)定dl/t5221-20051.2.210kv及以下架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程dl/t5220-20051.2.366kv及以下架空電力線路設(shè)計規(guī)gb50061-20101.2.4電力工程地下金屬構(gòu)筑物防腐技術(shù)導(dǎo)那么dl/t5394

4、-20071.2.5電力工程電纜設(shè)計規(guī)gb50217-20071.2.6電纜防火標(biāo)準(zhǔn)中國大唐集團(tuán)公司1.2.7電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)gb50168-20061.2.8架空送電線路桿塔構(gòu)造設(shè)計技術(shù)規(guī)定dl/t5154-20021.2.9華北電力集團(tuán)公司冀北地區(qū)城市中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原那么及有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。第四節(jié)施工組織機構(gòu)制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。各項管理工作程序的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)落實責(zé)任部門和責(zé)任人員，明確執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果的紀(jì)錄。建立施工進(jìn)度方案管理程序、分項工程質(zhì)量管理程序、不合格品項掌握程序、工程材料管理程序、工程設(shè)備管理程序、甲供設(shè)備管理程序、甲控乙供設(shè)備

5、管理程序、半成品、成品愛護(hù)程序、工程交竣工資料管理程序等各項管理次序。依據(jù)本工程的特點,將整個工程劃分為五個階段:根底及接地線施工設(shè)備就位安裝電源線電纜敷設(shè)設(shè)備調(diào)試驗收通電。按各階段的施工特點支配設(shè)備材料進(jìn)場的時間，科學(xué)調(diào)度勞動力、機械設(shè)備及工具，掌握方案進(jìn)度。施工組織機構(gòu)圖：第五節(jié)人員裝備公司將依據(jù)工程進(jìn)度，勞動力需用方案，以及各階段施工的用工狀況，隨時調(diào)整、裝備、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。工程部管理人員配置方案如下：1施工管理原那么1施工隊?wèi)?yīng)依據(jù)工程施工的進(jìn)度、施工條件、技術(shù)要求，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組間及對外的關(guān)系。調(diào)配各種施工機具、加工構(gòu)件、配件、材料等，以保證供給準(zhǔn)時，不影響工程進(jìn)

6、度。2施工中各作業(yè)班組穿插作業(yè)時，服從協(xié)調(diào)和平衡、統(tǒng)一步調(diào)，主動主動協(xié)作。3制定管理制度及崗位責(zé)任制，做好工程施行的一切預(yù)備工作，強化管理，杜絕或削減不必要的返工，以優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)。2管理人員崗位職責(zé)2.1按工程法施工形式組織項施工隊的施工生產(chǎn)諸要素，裝備施工閱歷豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職能人員，組織各職責(zé)部門，對工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等綜合效益進(jìn)展高效有方案的組織協(xié)調(diào)和管理。2.2各崗位管理職責(zé)、職權(quán)2.2.1施工隊長1履行工程合同，對履行合同負(fù)挺直責(zé)任。2執(zhí)行公司的精神，負(fù)責(zé)施工隊貫徹和施行公司各項規(guī)定，確保所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量目的的實現(xiàn)。3組織工程施工，合理配置各項資源，對工程的

7、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢負(fù)全面責(zé)任。2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人1參與施工方案的編制，催促和檢查其在施工過程中的施行。2組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙會審記錄的整理。3組織對施工員、各作業(yè)班組人員的技術(shù)交底工作。4參加各項質(zhì)量檢查活動和對不合格工序質(zhì)量的檢查催促。2.2.3施工員1對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢負(fù)詳細(xì)責(zé)任。2嚴(yán)格按已會審的設(shè)計圖紙施工，對違背施工組織設(shè)計、施工方案、施工規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有權(quán)制止，責(zé)令返工或停工。3做好對施工班組的技術(shù)交底工作。4負(fù)責(zé)隱藏工程的檢查驗收，經(jīng)認(rèn)定全部符合設(shè)計要求后辦理簽證。5參與施工各階段的質(zhì)量和平安檢查工作。6把握本工程施工過程中質(zhì)量情況，準(zhǔn)時把握施工過程中的各道工序質(zhì)量狀況，參與本工程質(zhì)量檔案的搜集和整理。2.2.4質(zhì)量檢查員1把握現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)覺不合格質(zhì)量問題須準(zhǔn)時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。2貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和規(guī)定。3負(fù)責(zé)對工程的技術(shù)資料進(jìn)展搜集整理。4根據(jù)國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)要求，準(zhǔn)時對分項工程進(jìn)展檢查和評定，對不合格工序有拒收和停工權(quán)。5搜集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定準(zhǔn)時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量臺賬。6對工程質(zhì)量問題有越級報告和申訴的權(quán)利。2.2.5材料員1做好各類材料堆放，標(biāo)識工作，保證按施工方案提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供給材料，以免影響