談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制_第1頁
談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制_第2頁
談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、談建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制02documentnotspecified7.8normal0 近年來,房地產(chǎn)行業(yè)的大熱,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本掌握,成為了企業(yè)掌握成本的關(guān)鍵。 1、建筑工程項(xiàng)目前期的成本掌握現(xiàn)狀 1)對建筑工程項(xiàng)目前期成本掌握熟悉有待提高 前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本掌握只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對建筑工程項(xiàng)目前期成本掌握熟悉不夠全面,對建筑工程項(xiàng)目前期成本掌握的意識不高,甚至有些人認(rèn)為對建筑工程項(xiàng)目成本的掌握

2、就是對施工建設(shè)過程的成本掌握,對建筑工程項(xiàng)目前期成本掌握與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開頭一直到工程竣工交付結(jié)束,實(shí)施科學(xué)的有效的成本掌握管理。 2)成本掌握管理工作只放在施工建設(shè)階段 目前,絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本掌握與管理中,只把成本的掌握管理工作重心放在施工建筑過程這一環(huán)節(jié)上,忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本掌握與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為,人為的對建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行掌握,就是有效的掌握了工程的成本,其實(shí)企業(yè)還忽視了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)掌握與管理,但是

3、也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本掌握的效果與目標(biāo)。依據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出,工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn),其對成本的影響力漸漸減小,而投資的決策與設(shè)計(jì)對造價(jià)的影響漸漸增大。 2、建筑工程項(xiàng)目前期的成本掌握的意義 1)節(jié)省工程項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本掌握,較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)省成本,而忽視了真正需要掌握成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 針對于建筑工程項(xiàng)目前期的成本掌握,有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與掌握目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成本管理與掌握的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本,才能真實(shí)節(jié)省工程項(xiàng)目成本,

4、從根本上解決問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。 2)樹立全過程中工程造價(jià)管理理念,利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展 樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念,有助于企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目前期提高熟悉。有助于企業(yè)前期的成本掌握的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念,有助于提高對項(xiàng)目前期成本掌握的重要性的熟悉,有助于企業(yè)對項(xiàng)目工程前期成本的管理掌握工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念,為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ),同時(shí),也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。 3)利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本掌握,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成,相互影響的。建筑工程中的全部項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密掌握,最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本掌握貫穿于工程項(xiàng)目的始末。 本文以建筑工程項(xiàng)目前期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論