設(shè)計(jì)并實(shí)施精益供應(yīng)鏈

1、設(shè)計(jì)并實(shí)施精益供應(yīng)鏈 現(xiàn)狀價(jià)值流圖供應(yīng)了很多信息，你需要牢記精益的基本理念，那就是削減鋪張，必需先找出哪里有鋪張？當(dāng)你把握了供應(yīng)鏈的當(dāng)前狀態(tài)，你可以開(kāi)頭設(shè)計(jì)將來(lái)抱負(fù)的狀態(tài)。 繪制供應(yīng)鏈的抱負(fù)狀態(tài) 為了理解供應(yīng)鏈的將來(lái)狀態(tài)，你需要回答以下問(wèn)題： 1，如何依照指導(dǎo)原則來(lái)繪制一個(gè)供應(yīng)鏈的抱負(fù)價(jià)值流圖？ 抱負(fù)的精益供應(yīng)鏈必需嚴(yán)格根據(jù)下列的指導(dǎo)原則，雖然每個(gè)供應(yīng)鏈都不同，但這些精益的原則是通用的： 客戶(hù)滿(mǎn)足度 削減鋪張 縮短交付時(shí)間 削減庫(kù)存 實(shí)現(xiàn)流淌和拉動(dòng) 可視化管理 均衡拉動(dòng) 著重點(diǎn)放在總成本 設(shè)計(jì)將來(lái)狀態(tài)時(shí)要常常提示自己： 從客戶(hù)的角度來(lái)看這個(gè)改善流程有什么意義？ 經(jīng)過(guò)改善，我們的流程能增加流淌和

2、拉動(dòng)嗎？ 這個(gè)改善活動(dòng)能削減鋪張嗎？ 2，哪些步驟可以幫助從現(xiàn)狀走向?qū)?lái)？ 從當(dāng)前狀態(tài)達(dá)成抱負(fù)狀態(tài)是一步一步的轉(zhuǎn)變，必需把將來(lái)狀態(tài)的每項(xiàng)要求都考慮進(jìn)去，逐步轉(zhuǎn)變目前的作業(yè)過(guò)程。繪制將來(lái)價(jià)值流圖時(shí)，需要回答以下的問(wèn)題： 清晰地列出需要轉(zhuǎn)變的過(guò)程 30天內(nèi)能做什么？ 60天內(nèi)能做什么？ 90天內(nèi)能做什么？ 哪些會(huì)超過(guò)90天，為什么要花這么長(zhǎng)時(shí)間？ 需要管理層的哪些支持？如何得到？ 需要到哪些現(xiàn)場(chǎng)去觀看學(xué)習(xí)作業(yè)的程序？ 需要那哪部門(mén)的支持？ 誰(shuí)來(lái)管理這些項(xiàng)目？他們?cè)撛趺醋觯?3，如何確定優(yōu)先順序并進(jìn)行管理？ 當(dāng)你列下要做的事情時(shí)會(huì)很驚訝，這么多事要從哪里開(kāi)頭？最好是能從最快最簡(jiǎn)單獲得結(jié)果的地方開(kāi)頭。

3、哪些是你有能力執(zhí)行的？哪些是不需要管理層的參與自己可以開(kāi)頭動(dòng)手的？集中精力求得快速的成果，可以激勵(lì)員工的參與和士氣，沒(méi)有什么比成功的例子能更有效地去驅(qū)動(dòng)其他的項(xiàng)目。完成清單后，要問(wèn)自己： 哪些項(xiàng)目最接近客戶(hù)？ 哪些項(xiàng)目可以縮短交付時(shí)間？ 哪些項(xiàng)目會(huì)加強(qiáng)流淌和拉動(dòng)？ 4，如何確保邁向抱負(fù)價(jià)值流圖的持續(xù)動(dòng)力？ 達(dá)成抱負(fù)價(jià)值流圖必需加強(qiáng)項(xiàng)目管理，其基本要素包括： 清晰地寫(xiě)下你想完成的目標(biāo) 具體的時(shí)間線明列任務(wù)、責(zé)任和完成日期 依照“計(jì)劃執(zhí)行檢查調(diào)整”（pdca）定期與小組成員溝通，每個(gè)人每次必需參與會(huì)議 找出解決對(duì)策，讓改善的流程不斷地靠近抱負(fù)的價(jià)值流圖 維持動(dòng)力的重點(diǎn)在于：確定方向，并且常常檢查以

4、確保自己留在正確的道路上。當(dāng)遇到阻力時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)與管理層溝通，期盼他們的支持來(lái)消退障礙。實(shí)施精益供應(yīng)鏈將帶你到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，以及外界的組織包括供應(yīng)商與客戶(hù)等，因此定期溝通特別重要，隨時(shí)共享成功和遇到的困難。 同時(shí)要記住，你的優(yōu)先項(xiàng)目并不一定是其他人的優(yōu)先項(xiàng)目，因此你需要耐心地向大家介紹你想完成的項(xiàng)目與整個(gè)企業(yè)的關(guān)系，贏取他們的支持。 5，從現(xiàn)狀到抱負(fù)狀態(tài)你將面臨哪些挑戰(zhàn)？如何戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)？ 當(dāng)你正邁向精益供應(yīng)鏈時(shí)，將會(huì)面對(duì)很多類(lèi)似下列的典型問(wèn)題： 你需要高層支持，但是高層可能沒(méi)看到你想創(chuàng)造的價(jià)值 你需要跨職能部門(mén)的支持，但他們可能有其他不同的優(yōu)先項(xiàng)目 你需要外圍供應(yīng)商以及客戶(hù)的支持，但他們

5、的積極性不高 企業(yè)可能臨時(shí)把重心放在降低成本的短期項(xiàng)目上改善流程 戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，你需要有一位高層領(lǐng)導(dǎo)100%的支持，幫助你消退障礙。 要想贏得他人的支持，必需與對(duì)方的利益掛鉤，他們會(huì)問(wèn)“轉(zhuǎn)變到將來(lái)狀態(tài)對(duì)我有什么好處？”要設(shè)法為每個(gè)參與者找到答案，回答以下的問(wèn)題： 將來(lái)狀態(tài)如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值？ 將來(lái)狀態(tài)如何使你的組織更有效？ 將來(lái)狀態(tài)如何有助于你的供應(yīng)商？ 維護(hù)精益供應(yīng)鏈 亨利·福特曾說(shuō)，“只要能把工作從大的項(xiàng)目分解為小的項(xiàng)目，沒(méi)有任何一件工作會(huì)大到不能解決?！痹趯?shí)施精益供應(yīng)鏈時(shí)，這句話一針見(jiàn)血，但在分解項(xiàng)目時(shí)不要遺忘精益供應(yīng)鏈掩蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈，要從總成本的角度來(lái)權(quán)衡。 為了確保成功，要設(shè)法讓顧客和供應(yīng)商參與到精益供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)里來(lái)，考慮怎樣才能最好地組織供應(yīng)商的供貨與內(nèi)外部物流的網(wǎng)絡(luò)，確保運(yùn)輸、接收以及倉(cāng)庫(kù)的管理都全力支持精益供應(yīng)鏈的理念。 最終，要記住精益是個(gè)漫長(zhǎng)的旅程，不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，結(jié)果不一定馬上顯現(xiàn)，而且需要努力地工作。雖然豐田公司已經(jīng)很成功，但他們還不斷地在連續(xù)減低庫(kù)存，把問(wèn)題凸顯出來(lái)。精益供應(yīng)鏈不僅在