【精品】中國供應(yīng)鏈(金融)調(diào)查問卷

1、中國供應(yīng)鏈管理（金融）調(diào)查問卷資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處請聯(lián)系改正或者陽除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或種刪除2中國供應(yīng)鏈管理（金融）調(diào)查問卷（2012 年）第二部分：采購/供應(yīng)鏈管理調(diào)研目標(biāo)：調(diào)研企業(yè)客戶與上游供應(yīng)商的物流、商流、信息流和資金流信息，主要 包括供應(yīng)商的情況，與供應(yīng)商的交易類型和交易條件，企業(yè)的生產(chǎn)和物 流情況，以及由此產(chǎn)生的信息化要求調(diào)研對象：企業(yè)供應(yīng)鏈（運(yùn)營）負(fù)責(zé)人/采購負(fù)責(zé)人填寫人姓名：B0.職位負(fù)責(zé)的具體工作被訪者聯(lián)系電話B1.最髙學(xué)歷（單 選）：1、初中及以下 2、高中/中專3、大專4、本科5、碩士研究生或以上B2.貴公司生產(chǎn)所需 的物料

2、總類為（單 選）仁類2、10 類29 類 3、30 類49 類4、50 類或以上 5、非生產(chǎn)型企業(yè)B3.目前貴公司供應(yīng) 商總數(shù)為（單選）仁 10 家以內(nèi)2. 10-19 家3、20-49 家4、50-99 家5、100 家或以上B4.貴企業(yè)前 5 大供 應(yīng)商的采購額占公司 總采購額的比例：（單選）1、30%以內(nèi)2、30%49%3、50%69%4、70%或以上B5.占貴企業(yè) 80%以 上采購額的供應(yīng)商總 數(shù)為：（單選）仁 5 家以內(nèi)2. 59 家3、10-49 家4、50-99 家5. 100 家或以上B6.和貴公司有長期 合作關(guān)系 （持續(xù)至少 5 年）的供應(yīng)商總數(shù) 為:（單選）1、沒有2、家3

3、. 59 家4、10-49 家5、50-99 家6、100 家或以上B7.貴公司與上游主 要供應(yīng)商的合作期限 平均為：（單選）1、1 年以內(nèi)2、13 年（不含）3、35 年（不含）4、5 年或以上B8.平均來說，貴公 司多久對供應(yīng)商評估 一次：（單選）1、對供應(yīng)商沒有評估 2、3 個(gè)月或更短的時(shí)間評估一次 3、4-5 個(gè)月4、6 個(gè)月5、7-11 個(gè)月6、一年一次7、一年以上才評估一次資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處請聯(lián)系改正或者陽除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或種刪除2B9.對供應(yīng)商的評估 結(jié)果會(huì)直接反應(yīng)到供 應(yīng)商業(yè)務(wù)的增減上 嗎？（單選）1 會(huì)，直接反應(yīng)2、不會(huì)，基

4、本不影響供應(yīng)商的業(yè)務(wù)3、有部分會(huì)，大概比例為：資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處請聯(lián)系改正或者陽除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除4B10.對供應(yīng)商有明 確的準(zhǔn)入機(jī)制嗎？（單選）1、有，完整的體系2、有，主要是技術(shù)/質(zhì)量上的門檻3、有，主要是業(yè)務(wù)配合上的 4、沒有 其他，請描述：B11.對供應(yīng)商有明 確的淘汰機(jī)制嗎？（單選）1、有，完整的體系2、有，主要是技術(shù)/質(zhì)量上的門檻3、有，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)配合（如交貨是否及時(shí)）方而的結(jié)果4、 沒有其他，請描述：B12.上游供應(yīng)商中 關(guān)聯(lián)企業(yè)（如母公 司、子公司或所屬同 一控股公司等）占供 應(yīng)商總數(shù)的百分比 為：（單選）1、完全沒

5、有2、少于 10%,且交易額百分比為3、 11%-30%,交易額百分比為4、31%-50%,交易額百分比為5、 51%-80%,交易額百分比為6、 大于 80%,交易額百分比為7、基本都是B13貴企業(yè)是否泄 期考察供應(yīng)商的財(cái)務(wù) 狀況：（單選）1、從不主動(dòng)了解2、進(jìn)入供應(yīng)商名單后就不再考察3、進(jìn)入名單后不左期進(jìn)行考察/交流4、進(jìn)入名單后進(jìn)行泄期考察，間隔為： 其他，請描述：B14.貴公司與供應(yīng) 商的交易采用了下列 哪些付款方式？（多 選）1、100%預(yù)付2、一部分預(yù)付，一部分到付3、一部分預(yù)付，尾款有賬期，到期后尾款一次性付淸4、一部分預(yù)付，尾款有賬期，尾款分幾個(gè)賬期付淸5、貨到付全款6、貨到付

6、部分款項(xiàng)，尾款有賬期，到期后尾款一次性付淸7、貨到付部分款項(xiàng)，尾款有賬期，尾款分幾個(gè)賬期付淸8、無預(yù)付，有賬期，到期后賬款一次性付淸9、無預(yù)付，有賬期，賬款分幾個(gè)賬期付淸B15.其中，哪種是貴公司與供應(yīng)商的最主要的付款方式？（單選）1、100%預(yù)付2、一部分預(yù)付，一部分到付3、一部分預(yù)付，尾款有賬期，到期后尾款一次性付淸4、一部分預(yù)付，尾款有賬期，尾款分幾個(gè)賬期付淸5、貨到付全款6、貨到付部分款項(xiàng)，尾款有賬期，到期后尾款一次性付淸7、貨到付部分款項(xiàng)，尾款有賬期，尾款分幾個(gè)賬期付淸8、無預(yù)付，有賬期，到期后賬款一次性付淸9、無預(yù)付，有賬期，賬款分幾個(gè)賬期付淸【只對 B15 選擇了3/4/6/7/

7、8/9 的被訪者 詢問 B16B16.給上游供應(yīng)商 的平均賬期為：（單 選）。仁 7 天2、15 天 3、30 天4、45 天5、60 天6. 90 天 7. 120 天 8. 180 天9.其他，請描述：（請注意，如果貴公司采用多個(gè)賬期付款的方式，平均賬期二最后一筆 尾款的賬期天數(shù)的 1/2） B17.上游供應(yīng)商的仁 現(xiàn)金流壓力比較大，但利潤率比較高資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處請聯(lián)系改正或者陽除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除5資金壓力大小： （單 選）2、現(xiàn)金流壓力比較小，但利潤率比較低3、現(xiàn)金流壓力比較大，利潤率也比較低4、現(xiàn)金流壓力比較小，利潤率比較髙6

8、、不淸楚/不知道9其他，請描述：B18.貴公司與上游 供應(yīng)商分享哪些數(shù)據(jù)（多選）？1、沒有分享任何數(shù)據(jù)有分享數(shù)據(jù)2、生產(chǎn)預(yù)測計(jì)劃 3、產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)4、產(chǎn)品運(yùn)輸在途數(shù)據(jù)其他，請描述：B19.公司內(nèi)部有哪 些數(shù)據(jù)是線上化的（多選）：1、銷售計(jì)劃2、庫存數(shù)據(jù)3、采購數(shù)據(jù)4、財(cái)務(wù)信息9.其他,請描述：根據(jù) B19 中的答對案，在 B20 中追問 應(yīng)的更新頻率B20.公司系統(tǒng)中的 數(shù)據(jù)是更新頻率是多 少？（單選）銷售計(jì)劃庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息其他：實(shí)時(shí)更新每天定時(shí) 自動(dòng)更新每周泄時(shí) 自動(dòng)更新每月泄時(shí) 自動(dòng)更新不泄時(shí)手 動(dòng)更新其他:【B2 選 5 的被訪者 跳過 B21/B22 B21 各供應(yīng)商提供 原

9、材料的平均交付周 期（leadtime）為:（單選）仁 7 天以下2.7 天29 天3.30 天59 天4.60 天或以上B22.供應(yīng)商能及時(shí) 配送交貨的比例：（單選）仁 低于 90.0%2、90.0%94.9%3. 95.0%99.9%4. 100%B23.貴企業(yè)的訂單 執(zhí)行周期（包括生 產(chǎn)）為：（單選）仁 7 天以下2、7 天29 天3、30 天59 天4、60 天119 天 5. 120 天或以上B24貴企業(yè)對供應(yīng) 鏈進(jìn)行管理采用的方 法有：（可多選）1、供應(yīng)商庫存管理 VMI 2、敏捷管理 JIT3、聯(lián)合庫存管理 JMI4、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測加補(bǔ)貨 CPFR5、S&OP6、沒有對供

10、應(yīng)鏈進(jìn)行管理其他，請描述：B25.貴企業(yè)庫存外 包情況：1、全部外包 2、大部分外包 3、50%左右外包 4、小部分外包5、無外包6、公司采用的是無庫存的方式-跳問 B28其他，請描述：B26 貴公司的產(chǎn)品仁 25%以內(nèi)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處請聯(lián)系改正或者陽除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除6的44安全庫存啲比例大概是：（單選）2、26%50%3、51%80%4、80%以上B27.貴公司產(chǎn)品的 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為：（單選）1、30 天以內(nèi)2、30 天90 天3、91 天180 天4、181 天365 天 5. 一年以上【B2 選 5 的被訪者 跳過此題】B28

11、.原 材料庫存平均周轉(zhuǎn)天 數(shù)（單選）1.天2、614 天3、15-30 天4、30 天以上5、無原材料庫存B29.貴公司在收到 客戶的訂單多久后可 以開始生產(chǎn)：（單 選）仁 1 周以內(nèi)2、15 天以內(nèi)3、30 天以內(nèi)4、30 天以上5、非生產(chǎn)型企業(yè)B30.與供應(yīng)商的訂 單形式為：（單選）1、 無預(yù)測+有訂單（以明確的訂單形式告知供應(yīng)商在何時(shí)要提交多少 的產(chǎn)品，訂單是供應(yīng)商安排生產(chǎn)的唯一依據(jù)）2、 有訂單+有預(yù)測 （既會(huì)以明確的訂單形式告知供應(yīng)商在何時(shí)要提交多 少的產(chǎn)品，也會(huì)告知未來可能需要的產(chǎn)品數(shù)疑）3、 有預(yù)測+無訂單（告知供應(yīng)商未來可能需要的產(chǎn)品數(shù)量，由供應(yīng)商 自行安排時(shí)間生產(chǎn)，屆時(shí)以從供

12、應(yīng)商那里具體提走的貨物的多少來結(jié) 算）其他，請描述：【B2 選 5 的被訪者 跳過此題】B31 所采購物料的價(jià)格波動(dòng)情況，物料 本身流通變現(xiàn)的難易 如何（單選）？1、波動(dòng)小+易變現(xiàn)2、波動(dòng)小+難變現(xiàn)3、波動(dòng)大+易變現(xiàn)4、波動(dòng)大+難變現(xiàn)9.其他,請描述:B34.貴公司有無進(jìn) 行生產(chǎn)預(yù)測（單選）1、無有，2. 通過歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測：3.分享客戶提供的預(yù)測計(jì)劃4.前兩種形式都有9.其他,請描述：B35.貴公司按訂單 進(jìn)行提供產(chǎn)品，物流 公司實(shí)施配送，是否 能做到零庫存管理？（單選）1、可以2、不行3、不好說B36.貴公司在供應(yīng) 鏈管理方而有無風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制（單選）：1、 目前已經(jīng)在執(zhí)行（需在下列選項(xiàng)中

13、選擇一個(gè)）：風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2、思考過，但沒有做過3、沒有思考過資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處請聯(lián)系改正或者陽除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或種刪除7B38.供應(yīng)鏈對降低 貴公司成本的作用？（單選）1、各環(huán)節(jié)的成本都明顯降低2、部分環(huán)節(jié)的成本明顯降低3、環(huán)節(jié)成本降低不明顯，但是總體成本較有降低4、總體成本降低不明顯B39.較競爭對手， 貴企業(yè)最主要的優(yōu)勢 在于（單選）：1、先進(jìn)的技術(shù)2、較快的生產(chǎn)周期3、有競爭力的銷售價(jià)格4、較低的運(yùn)營成本5、較充裕的現(xiàn)金流其他，請描述：B40供應(yīng)鏈信息化 程度（單選）1、可覆蓋每一件產(chǎn)品2、可覆蓋基本環(huán)節(jié)3、可覆蓋部分重

14、要環(huán)節(jié)4、信息化程度低B44.過去 3 年內(nèi)， 平均每年新增供應(yīng)商數(shù)量?（單選）仁沒有2.家3. 10-19 家4、20-49 家5、50-99 家6、100 家或更多B45.貴公司國外供 應(yīng)商數(shù)疑占全部供應(yīng) 商的百分比？（單 選）仁無國外供應(yīng)商 2、5%以下3、5-9%4. 10-19%5、20%以上B46貴公司對供應(yīng)鏈管理投入程度（單 選）1、有專門資金與撥款2、投入一定資金3、必要時(shí)投入資金4、資金不足B47.您認(rèn)為阻礙貴公司供應(yīng)鏈管理水平提 升的主要因素（多選）：1、理念問題2、體制性因素3、信息化水平不夠4、誠信體系失靈 5、風(fēng)險(xiǎn)因素B48貴公司是否設(shè) 置了供應(yīng)鏈管理部 門？（單選）

15、1、沒有設(shè)置2、準(zhǔn)備設(shè)置3、 已經(jīng)設(shè)置B49.貴公司為供應(yīng) 鏈管理引進(jìn)專業(yè)型人 才？（單選）1、沒有專業(yè)型人才2、有較少的專業(yè)型人才3、引進(jìn)了較多的專業(yè)人才B50.對于下列各個(gè) 語句，您的同意程度 是怎樣的？請您用 1-5 分表示，5 分表 示完全同意，3 分表 示一般/不好說，1 分 表示完全不同意完全 同意同意一般/不好說不同意完全不同意貴公司會(huì)根據(jù)市場變化隨時(shí)調(diào) 整供應(yīng)鏈合作企業(yè)54321貴公司建立的上下游供應(yīng)鏈體 系需合作共贏2222貴公司為滿足供應(yīng)鏈上合作企 業(yè)的需求,首先調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部 流程3333為了與供應(yīng)鏈上的企業(yè)合作，44441、政策風(fēng)險(xiǎn)（法律/法規(guī)/環(huán)保等）2.安全風(fēng)險(xiǎn)（生

16、產(chǎn)安全/食品安全 等）3、供貨風(fēng)險(xiǎn)（斷貨/資源緊張等）4、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（天災(zāi)等）5、無風(fēng)險(xiǎn)B37.哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影 響到貴公司的供應(yīng)鏈 管理？（多選）資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處請聯(lián)系改正或者陽除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)Z處.請聯(lián)系改正或者刪除8貴公司在軟硬件方而進(jìn)行了重 大投資貴公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面與供應(yīng) 鏈合作企業(yè)廣泛開展合作5555貴公司在業(yè)務(wù)流程設(shè)訃方而與 供應(yīng)鏈上其他企業(yè)廣泛開展合 作54321（B2=5 的被訪者不出示這句】貴公司在預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃方而 與其他企業(yè)廣泛開展合作/777貴公司在重要問題上的信息共 享已經(jīng)成為保持合作關(guān)系的關(guān) 鍵因素貴公司的供應(yīng)鏈而臨物流成本 過髙的壓力B51.貴公司的供應(yīng) 鏈管理，還需要從以 下哪幾個(gè)方而進(jìn)行改 進(jìn)（多選）：1、物流管理2、訂單管理3、采購管理4、合同管理5、生產(chǎn)管理6、信息管理7、人力資源8、客戶管理9、戰(zhàn)略規(guī)劃B52貴公司的高層管理者對供應(yīng)鏈管理的 熟悉程度（單選）1、不熟悉2、熟悉3、比較熟悉4、非常熟悉B53貴公司物流設(shè)施設(shè)備情況（單選）1、擁有較競