跨界高手5步走

1、跨界高手5步走 重塑組織基因 跨界的前提是重新定義商業(yè)模式，即轉(zhuǎn)變組織基因和核心競(jìng)爭(zhēng)力?？缃绲哪康脑谟趯⒏?jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)差異化，可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能帶來(lái)持續(xù)的盈利改善?？缃鐬橄M(fèi)者供應(yīng)了更便利、更價(jià)廉物美的產(chǎn)品與服務(wù)，徹底顛覆了傳統(tǒng)模式下獨(dú)立行業(yè)的盈利模型。 1.唯快不破。跨界的前提是不破不立，但打破舊有格局之后，快速抓住商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)的本質(zhì)，快速響應(yīng)客戶(hù)需求。 2.顛覆式創(chuàng)新。顛覆式創(chuàng)新的威力極大，但企業(yè)假如不具備這樣的創(chuàng)新力度，又很難在創(chuàng)新方面有所建樹(shù)，這也是區(qū)分一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器。 3.快速變化和徹底變革。組織要有快速變化和徹底變革的決心，而且必需由上至下全員發(fā)動(dòng)。 打破以往格局不僅僅需

2、要士氣，還摻雜各種利益紛爭(zhēng)，把控不好公司會(huì)比變革前更加糟糕。 4.合作與共享。對(duì)外以科技創(chuàng)新滿(mǎn)意客戶(hù)多元化需求，對(duì)內(nèi)打造敏捷高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。 跨界原則 跨界給企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，而且無(wú)處不在。這種挑戰(zhàn)在于跨界是若干行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的融合，既需要傳承傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)秀基因，又要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的便利性。 總體來(lái)看，跨界企業(yè)的薪酬激勵(lì)政策應(yīng)留意以下幾方面： 1.薪酬市場(chǎng)無(wú)邊界。人才跨界導(dǎo)致薪酬市場(chǎng)無(wú)邊界，需要hr獨(dú)具慧眼，進(jìn)行人才混搭。薪酬激勵(lì)可以按人或按需定制。 2.激勵(lì)手段觸類(lèi)旁通，此前行業(yè)間薪酬壁壘很高，但跨界打破了原有藩籬，例如傳統(tǒng)金融業(yè)薪酬策略也可以仿照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 3.多元化與差異化?？缃缃M織

3、中往往匯聚了若干行業(yè)和人才，也有若干的薪酬體系。以往hr因?yàn)楸容^注意風(fēng)險(xiǎn)防范，經(jīng)常為了照看平衡而不敢嘗試新奇做法，但他們不了解組織里的平衡只是相對(duì)的。 4.hr要重新定義和梳理關(guān)鍵人才，這些人的價(jià)值需要重視。 跨界需要清楚的角色定位和新文化?？缃缃M織中，hr要扮演文化建立和變革的主宰者。 任何跨界企業(yè)都有一種無(wú)法彌合的核心張力，跨界公司更是如此，例如金融企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原本就是兩種不同風(fēng)格的文化，如何將這兩種文化很好的融合并形成凝聚力？這是許多擔(dān)當(dāng)跨界企業(yè)的高管要解決的首要問(wèn)題。 跨界企業(yè)的文化整合有極大的沖突性，尤其是在需要復(fù)雜信息的產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)方面，這種學(xué)問(wèn)通常是不言自明的群體共識(shí)，是一種默契，只體現(xiàn)在行動(dòng)和溝通中，但這也往往是一家跨界企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 今日，中國(guó)企業(yè)面對(duì)跨界管理的多元性與復(fù)雜性仍有相當(dāng)?shù)碾y度，但中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化與品牌化是必定趨勢(shì)，加速學(xué)習(xí)跨界管理的多重角色與多元價(jià)值內(nèi)涵是成功關(guān)鍵之道。 因此，更積極地深入熟悉、理解、學(xué)習(xí)、包涵和