運用績效管理的三條守則

1、運用績效管理的三條守則 績效管理時很多都采用的一種管理技巧，但是如何才能確?？冃Ч芾淼挠行杂腥c很重要。 第一，從認知熟悉層面要端正心態(tài) 通過對績效管理的精確熟悉端正對績效管理的心態(tài)。 績效管理是一個促進企業(yè)提升績效的管理工具，是企業(yè)價值管理中的價值評估環(huán)節(jié)的管理工具。 績效管理的使命是推動經(jīng)營業(yè)績達成和牽引組織與員工成長，促使企業(yè)機敏適應場景，持續(xù)健康快速發(fā)展。 但是其中一點必需要明白，績效管理僅僅是促進企業(yè)提升績效的管理工具，并不直接涉及價值管理的環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造和價值安排環(huán)節(jié)。 因此，對待績效管理的正確心態(tài)是“依據(jù)需要使用，重視但不夸大也不縮小其價值”。 第二，從設計層面做到腳踏實地 從真

2、正實現(xiàn)績效管理功能角度考慮建設績效管理體系。 要實現(xiàn)“推動經(jīng)營業(yè)績達成和牽引組織與員工成長的使命”，績效管理體系需要圍繞組織“業(yè)績好不好、能力行不行、文化正不正”三個評價維度建設。 而“業(yè)績好不好、能力行不行與文化正不正”三個維度的評價需要與企業(yè)所處場景匹配。 因此，在建設績效管理體系時，需要充分熟悉當前外部環(huán)境形勢、精確評估現(xiàn)有內部資源能力、正確解碼當前戰(zhàn)略要求，設計與企業(yè)場景匹配的績效管理體系，制定合適的考核指標、評分規(guī)則，考核關系、考核周期、考核方式等。 所以有效的績效管理體系是“腳踏實地、接地氣”的。 第三，操作層面需要做到扎實推進 無論做什么都需要堅持，就算績效管理體系建設的再好，在

3、實施操作過程中也需要扎實推進，才能使績效管理體系的功能充分發(fā)揮。 除了以上三點，在執(zhí)行過程中也需要做到三不：不遺漏、不草率、不拖拉。 不遺漏 時刻謹記績效管理既要實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績目標又要推動組織和員工成長。 如：不遺漏組織與員工支撐企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標達成的績效指標，不遺漏與長期發(fā)展相關的能力類、文化類等軟性績效指標、不遺漏績效反饋與績效結果應用等環(huán)節(jié)。 不草率 重視績效管理每個環(huán)節(jié)，將每個環(huán)節(jié)都做扎實。 如：專心分解企業(yè)業(yè)績目標，保障企業(yè)業(yè)績壓力有效傳遞至各單位、各部門與各員工；考核人、考核對象與績效管理部門全力投入績效考核，保證考核輸入依據(jù)真實、考核評價過程公正、考核評價結果精確。 不拖拉 準時應對績效管理實施操作中發(fā)覺的問題。 如：強化績效輔導，日常進行親密的績效溝通把握績效動態(tài)信息，對出現(xiàn)的異常準時輔導解決；績效考核