高情商的領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)正確的風(fēng)格

1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)正確的風(fēng)格 指令型領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬馬上聽從；愿景型領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)愿景，帶領(lǐng)下屬為之而奮斗；親和型領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立情感紐帶以及和諧的關(guān)系；民主型領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞員工參與，建立廣泛共識；領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，對下屬有很高期盼；輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重為企業(yè)將來培育人才。 指令型 不難理解，在全部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，指令型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在大多數(shù)狀況下會產(chǎn)生最不利的影響。想象一下這種風(fēng)格對組織氣氛的影響，工作中沒有任何敏捷性，“一言堂”式的決策方式將員工的創(chuàng)新思想扼殺。人們沒有被敬重的感覺。此外，這種風(fēng)格對員工責(zé)任性和激勵性有嚴(yán)重的打擊，造成的后果是：員工不認(rèn)同公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，對組織沒有忠誠度。 愿景型 由于

2、這種風(fēng)格的正面影響，它幾乎適用于全部的商業(yè)環(huán)境。在企業(yè)失去發(fā)展方向時(shí)，這種風(fēng)格尤為有效，一位愿景型領(lǐng)導(dǎo)可以為公司描繪新的航向，給員工帶來全新的長期愿景。 雖然這種風(fēng)格能力強(qiáng)大，但它并不是萬能的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人面對一群經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專家和同事時(shí)，他可能會被認(rèn)為是自高自大，只會紙上談兵。 親和型 親和型領(lǐng)導(dǎo)以員工為中心，認(rèn)為個(gè)人和感情比任務(wù)和目標(biāo)更重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對溝通有極大的促進(jìn)作用，從而提高組織的敏捷性，員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處，相互信任。這種輕松的組織氣氛下，員工會嘗試一些革新性的想法和冒險(xiǎn)行為。在激勵性上，親和型領(lǐng)導(dǎo)從不吝嗇表揚(yáng)之詞。此外，他們還會增加員工的歸屬感。 民主型 民主型的領(lǐng)導(dǎo)人會

3、花時(shí)間了解下屬的想法和意見。他們讓員工親自參與工作目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)的制定，可以增加敏捷性和責(zé)任性，因?yàn)槟繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與員工的利益息息相關(guān)，所以依據(jù)自己的能力提出契合實(shí)際的意見。此外，通過傾聽員工建議，領(lǐng)導(dǎo)人可以知道如何使員工保持昂揚(yáng)的士氣。 領(lǐng)跑型 和指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣，領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有它的一席之地，但是它不宜被過多地使用。這個(gè)發(fā)覺和我們的預(yù)期大相徑庭。究竟，這種風(fēng)格的一些特點(diǎn)聽起來讓人肅然起敬。領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者會制定極高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，而且總是以身作則。他們沉迷于工作的質(zhì)量和速度，同時(shí)要求四周其它同事像他們一樣。他們能快速地發(fā)覺工作表現(xiàn)較差的員工，并要求他們改進(jìn)。假如仍不能滿意他們的要求，他們就會用合格的人才取而代之。因此，你可能認(rèn)為這種風(fēng)格應(yīng)當(dāng)會提升組織的業(yè)績，但事實(shí)并非如此。 輔導(dǎo)型 輔導(dǎo)型風(fēng)格在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中使用頻率最低。許多領(lǐng)導(dǎo)者告知我們，在當(dāng)今高壓的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們沒有時(shí)間指導(dǎo)和培育員工，因?yàn)檫@樣的工作見效慢，而且乏味枯燥。他們不知道在第一輪輔導(dǎo)過后，接下來的輔導(dǎo)工作基本不需要額外的時(shí)間。那些忽視這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人與一種強(qiáng)有力的管理工具擦肩而過。這種風(fēng)格對組織氣氛和績效有著強(qiáng)大的正面作用。 輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于多種商業(yè)環(huán)境，但只有在下屬欣然接受輔導(dǎo)的狀況下才最有效。讓員工發(fā)覺自己的不足之處并期望對此