業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的業(yè)務(wù)工程負(fù)全責(zé)。其主要職責(zé)是：一、部門職能1、幫助業(yè)務(wù)副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，并跟進(jìn)業(yè)務(wù)目的方案的完成。2、管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部的日常工作。3、掌控及督導(dǎo)下屬的目的執(zhí)行狀況。4、把握市場動態(tài)，進(jìn)展應(yīng)對預(yù)備策略。5、監(jiān)控各類業(yè)務(wù)工程的開展。6、定時檢查業(yè)務(wù)部工作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建立看法。7、幫助總經(jīng)理助理處理好業(yè)務(wù)上的雜務(wù)。8、幫助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好對外公關(guān)工作。二、崗位職責(zé)一方案管理1、負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)目的方案，并上報(bào)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目的方案的施行。3、負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)績的管

2、理，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔。4、負(fù)責(zé)監(jiān)視所屬部門保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)目的的執(zhí)行狀況，并形成保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)月度實(shí)績報(bào)告。5、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)用品用法的審批。6、合理編排公司的各項(xiàng)方案，合理支配工作時間，節(jié)省本錢。二信息與情報(bào)管理1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)報(bào)工作的施行，制定應(yīng)對預(yù)備策略。2、負(fù)責(zé)制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)施行。3、負(fù)責(zé)制訂競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)施行。4、負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況和公司進(jìn)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及經(jīng)紀(jì)營銷業(yè)務(wù)進(jìn)展整合。三績效管理1、依據(jù)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)營銷目的方案，制訂月度考核方案，并協(xié)作考核部門進(jìn)展考核的施行。2、負(fù)責(zé)制定本部門的崗位責(zé)任制，幫助提升全體業(yè)務(wù)人員

3、的業(yè)務(wù)素養(yǎng)程度。3、負(fù)責(zé)按方案完成每月任務(wù)的追蹤，匯總月度業(yè)務(wù)信息。4、負(fù)責(zé)搜集新產(chǎn)品信息和內(nèi)容，準(zhǔn)時供應(yīng)給公司進(jìn)展研發(fā)，負(fù)責(zé)不定期征求客戶對效勞要求和其他質(zhì)量信息，并反應(yīng)給業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。5、主動推行目的管理形式，考核指標(biāo)落實(shí)到個人，表達(dá)多勞多得的安排方針。四對外公關(guān)管理1、負(fù)責(zé)制定對外公關(guān)的管理制定，并催促屬員仔細(xì)執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)依據(jù)市場情況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善客戶合同，監(jiān)控各類合同的簽訂、建檔工作。4、負(fù)責(zé)對大中型重點(diǎn)客戶的溝通與監(jiān)控，做好效勞跟蹤。五公司幫助管理1、熟識所屬人員的業(yè)務(wù)思想，做到動態(tài)管理。2、提出員工的聘請、用法與解聘方案，保證公司內(nèi)部考核制度的順

4、當(dāng)施行，保證公司薪酬安排制度的合理完善及人力資源的有效配制。3、推動公司的企業(yè)文化建立，提倡員工隊(duì)伍的創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競爭力量。4、完成各項(xiàng)方案目的的制定及合同形成、標(biāo)書制作，親密與客戶及合作商的工作合作關(guān)系。5、對于重點(diǎn)客戶應(yīng)準(zhǔn)時申報(bào)給公司，并動用公司人力財(cái)力技術(shù)等資源保證簽約的勝利。6、開拓新市場，增加新客戶，組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)。7、樹立公司形象，保證公司聲譽(yù)不受損害。六其他管理1、制定本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么。2、制定不同時期完成工程的廣告宣揚(yáng)制作。3、對于突發(fā)大事的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。4、改善部門員工的形象及禮儀。5、定期召開部門例會，總