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1、-作者xxxx-日期xxxx縮短平均住院日管理措施 (1)【精品文檔】 縮短平均住院日管理措施一、實行“平均住院日指標(biāo)控制”對各科室平均住院日進(jìn)行二級監(jiān)控,將平均住院日納入院、科質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。據(jù)各科收治病種及上級衛(wèi)生行政部門要求,對各臨床科室制定切合實際的平均住院日控制指標(biāo),并定期對各科進(jìn)行監(jiān)控,各科應(yīng)結(jié)合本科室實際,制定相應(yīng)計劃并組織落實。各科室平均住院日指標(biāo)科 室近三年平均(天)2013年指標(biāo)(天)科 室近三年平均(天)2013年指標(biāo)(天)外一科12中 西 結(jié)合科13外二科9.89婦產(chǎn)科外三科15兒 科5內(nèi)一科14婦 科12內(nèi)二科10產(chǎn) 科5內(nèi)三科10感染科11五口科7ICU5全院平均
2、10 二、努力規(guī)范診療流程、提高病床周轉(zhuǎn)率1、各科加強計劃收治,及時周轉(zhuǎn)病床、控制加床。對全科病人的檢查、手術(shù)計劃安排,規(guī)范入院前檢查,提高入院診斷正確率。2、嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度。主管醫(yī)師及時查看病人,上級醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)及時查房,及時提出診治意見。3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程,合理檢查,避免重復(fù)檢查及過度檢查。4、盡量做到??茖V?,減少和避免因非??剖罩卧斐傻脑\治檢查延誤。5、及時與手術(shù)室、麻醉科溝通,及時安排手術(shù)。6、合理安排科內(nèi)醫(yī)師的工作,保證治療、手術(shù)及時安全。三、加強瓶頸環(huán)節(jié)管理1、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員之間加強協(xié)作溝通,對病情復(fù)雜、危重、疑
3、難的病人及時進(jìn)行院內(nèi)會診、討論,盡快明確診治方案,必要時請上級專家會診或及時轉(zhuǎn)診。2、對于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查,主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進(jìn)行溝通聯(lián)系、并作好檢查前準(zhǔn)備,盡量減少不必要的等待時間。3、醫(yī)技科室合理排程,在病人高峰期實行彈性工作制,通過早上班、晚下班、加班等措施縮短CT、MRI、超聲等預(yù)約時間。出具檢查結(jié)果時間符合相關(guān)要求:急診影像檢查結(jié)果報告時間30分鐘,急診檢驗出具報告時間臨床30分鐘,生化、免疫120分鐘。4、臨床科室應(yīng)加強對危急重癥、圍術(shù)期等重點患者管理,積極防治并發(fā)癥、縮短住院時間。四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高專業(yè)技能1、加強三基知識、專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)及考核。不斷提高專業(yè)
4、術(shù)診療水平,減少差錯、事故的發(fā)生,提高診治水平。2、加強醫(yī)療護(hù)理工作,夯實基礎(chǔ)護(hù)理,減少和避免院內(nèi)感染,減少并發(fā)癥發(fā)生。五、利用單病種質(zhì)量控制、臨床路徑管理縮短住院日加強單病種質(zhì)量控制指標(biāo)的管理,逐漸增加臨床路徑管理病種及范圍,提高入徑率,規(guī)范臨床診療行為,控制變異因素。六、加強溝通、減少或避免醫(yī)患糾紛1、對診斷治療效果不佳、服務(wù)不滿意、或出現(xiàn)其它糾紛隱患的重點病人應(yīng)重點管理,適時溝通交流,爭取患方的理解、支持及配合,盡量避免因糾紛導(dǎo)致住院時間延長。2、加強科室之間、醫(yī)務(wù)人員之間溝通,保證病人及時檢查、及時治療。七、提升信息化建設(shè)1、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展程度,合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。建立了LIS、PACS系統(tǒng),院內(nèi)檢查資料共享;建立HIS系統(tǒng),優(yōu)化了藥房、收費流程;建立EMR電子病歷系統(tǒng),提高了醫(yī)務(wù)人員工作效率、使質(zhì)量管理信息化、精細(xì)化。2、與上級醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),加強與上級醫(yī)院之間的溝通與交流,相應(yīng)病人可得到及時會診指導(dǎo)。八、加強院科兩級監(jiān)管1、科室每月對科內(nèi)住院時間較長的患者積極組織討論、會診,及時調(diào)整治療方案,及時分析原因、找出改進(jìn)措施
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