企業(yè)安全生產現(xiàn)狀及安全管理對策

1、企業(yè)平安生產現(xiàn)狀及平安管理對策摘要：企業(yè)在日常的運行以及開展當中需要重視平安方面的問題，不僅僅要平安、穩(wěn)定的進行生產和運行，還需要進行嚴格、專業(yè)的平安管理，這些工作和企業(yè)的經營和開展有著十分密切的關系。因此，一個企業(yè)想要穩(wěn)定、長久的開展下去，一定要在積極加強平安管理方面的工作，結合企業(yè)自身的實際情況以及開展趨勢在工作和生產上做出一些積極的改變。本篇文章就是以企業(yè)的平安生產以及平安管理為中心進行討論和分析的。關鍵詞：生產工作；分析措施；具體措施；管理方式企業(yè)在日常的經營當中需要密切關注企業(yè)內部管理的水平。隨著我國社會經濟的高速開展，企業(yè)在經營和開展上也面臨的壓力也越來越大，因此，為了能夠使企業(yè)健

2、康、長久的開展下去，需要重視企業(yè)當中平安管理的相關工作。在工作當中需要不斷去提升管理的水平，積極建立、完善相關的制度，定期組織企業(yè)員工進行專業(yè)培訓。在進行投資的時候要盡可能的考慮的全面一些，從而有效確實保企業(yè)能夠穩(wěn)定的生產和開展。1企業(yè)生產平安開展現(xiàn)狀分析就我國目前社會上一些企業(yè)的開展情況來看，社會當中的企業(yè)在規(guī)模、行業(yè)上都具有一定的不同點，每一個企業(yè)都有其特定的生產方式以以及工作環(huán)境。而有一些企業(yè)由于自身具有一定的特殊性，所以，在日常的生產過程當中會受到一些其他因素的影響。比方，負責采氣相關的部門，在工作當中經常會受到環(huán)境因素的影響，一些山體中間的環(huán)境條件是具有一些差異的，并在站點設置的距離

3、比較長。所以，工作人員可以會出現(xiàn)分配不平衡的情況，有一些站點的崗位可以會出現(xiàn)人員不夠的現(xiàn)象，工作人員需要完成的工作也會超過正常的工作量，在這種情況下，工作人員由于工作壓力非常大就會出現(xiàn)更多的失誤。因為，工作人員一天的精力只有那么多，而且平安管理的工作有十分的重要，在工作的時候需要有人專門負責，進行監(jiān)管。而有一些小的站點，人員更是特別緊缺，可能連根本的休息時間都無法保證，這樣長時間進行工作，人員的身體是接受不了的，長時間之后不僅會導致工作人員疲憊，還會對身體產生一定程度的危害。除此之外，還有一些單位會由于人員緊缺而將工作程序進行簡化，在進行工作的時候大多數(shù)是在依靠自身多年的經驗，這種行為是缺乏平

4、安意識的一種表現(xiàn)，以上所有情況都會對企業(yè)的平安管理產生一定程度的影響。從事平安管理工作的人員需要嚴格按照崗位的相關制度和規(guī)定進行工作，并且要具有強烈的責任意識。在平常進行工作的時候，一定要足夠仔細和嚴謹。因為，管理方面的工作人員就需要在日常的工作當中去了解一下其他員工的工作，從而才能夠更好的進行管理。企業(yè)在管理方面可以建立一些詳細的制度以及相關的操作標準和流程，然后讓各部門的員工在工作當中嚴格的按照規(guī)定進行工作，這樣可以有效地提高工作人員的水平和能力，也可以減少一些不必要的失誤出現(xiàn)。但是，在制定相關制度的時候也不可以太過于復雜，一定要簡單，能夠落實就可以。如果制定的制度太過于復雜，那么在執(zhí)行起

5、來就可能會遇到種種困難，從而影響企業(yè)的執(zhí)行力度。2做好平安管理工作的相關措施企業(yè)在進行平安管理工作的時候，一定要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，采用科學合理的方式來進行管理。企業(yè)需要盡可能地確保在日常施工的時候，整個施工環(huán)境是穩(wěn)定且平安的。所以就需要相關工作人員進行嚴格的平安管理，除此之外，企業(yè)還需要積極的組織相關員工去參與專業(yè)的培訓和學習，這樣才能夠有效地提高整個企業(yè)中平安管理工作的效率。2.1定期進行科學審查工作企業(yè)想要有效的維持穩(wěn)的開展，就需要不斷地提高公司員工的能力和水平。所以，企業(yè)需要在日常工作之余，需要積極的去提高員工的各方面能力，從而有效的提高員工的專業(yè)技能。比方，企業(yè)可以定期的安排審

6、查工作，在日常的工作當中，也需要隨機的抽查施工過程當中各方面的情況。有效的監(jiān)管可以提高企業(yè)運行的效率。2.2建立健全運行體系2.2.1完善管理制度企業(yè)想要健康且長久的開展下去就一定要有一套屬于自己的管理制度，科學、合理的管理制度可以有效的提高一個企業(yè)的工作效率和質量。因此，企業(yè)上上下下所有人員都需要嚴格遵守企業(yè)的制度進行各項工作，只有這樣才能夠確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的開展下去。所以，企業(yè)在開展過程中需要建立一個科學合理的管理制度，并且在工作當中要不斷的進行更新和完善。2.2.2建立制度化的考核和鼓勵機制企業(yè)除了需要建立一個科學完善的制度之外，還需要建立相應的責任制度以及獎懲措施。企業(yè)可以結合自身工作

7、的實際情況來制定一個考核制度，在工作當中，定期的對員工進行工作上的考核與測評，對于一些表現(xiàn)突出的員工就可以進行一定程度的獎勵，而在工作當中表現(xiàn)不好的員工，就要進行一定程度的出處分。在進行考核的時候，一定要公平、公正、公開，只有這樣才能夠使整個企業(yè)都處在一個良好的工作氣氛當中，平時的考核需要根據(jù)工作進行詳細的劃分，各個部門的工作都需要進行嚴格的考核，這樣就是為了使企業(yè)的考核能夠有一定的層次，從而使考核更加公平，而這個結果也可以作為員工績效的一局部。2.2.3建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制企業(yè)建立了相關的制度之后，還需要建立一個對制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，制度的執(zhí)行需要進行一定程度的監(jiān)督，只有這樣才能夠有效地到

8、達建立制度的目的。如果只是建立了完善的制度，而沒有進行相關的監(jiān)督，就會出現(xiàn)制度沒有完全落實的情況。因此，企業(yè)需要建立一個完善的監(jiān)督機制，在日常的工作當中，不僅要監(jiān)督基層的工作人員，還需要監(jiān)督各級管理人員，并且企業(yè)的領導需要積極的執(zhí)行相關的制度，給員工做好表率。成立這樣一個監(jiān)督機制，就是為了能夠讓嚴格執(zhí)行公司制度的人得到應有的認可和獎勵，而一些違反制度的員工，就要接受對應的懲罰和教育。2.2.4推行標準化、標準化管理機制一個企業(yè)想要穩(wěn)定且健康的開展下去，一定要保持一個良好的工作環(huán)境，只有這樣員工才能夠積極努力的進行工作。所以，企業(yè)在日常工作當中，需要盡可能的采用一個標準的方式來進行管理工作。除此

9、之外，在平常的工作當中，可以建立一個目標，只有在目標明確的情況下，才能夠有效率、有目的的進行工作。所以，一個標準化的管理機制對于企業(yè)的開展和運行是十分重要的。2.3.1通過平安文化活動標準人的行為企業(yè)可以在工作之余組織一些平安方面的活動，員工在參加這樣的活動的同時，不僅提高了工作人員對平安文化的了解，還可以有效的提高工作人員對于工作的積極性，這樣員工在之后的工作當中就注意平安方面的問題。因此，企業(yè)可以增加一些這方面的活動。2.3.2樹立平安文化理念企業(yè)需要建立出一個平安文化方面的工作理念，讓企業(yè)當中所有的員工都能夠具有較強的平安意識，在平常的工作當中，也需要積極的宣傳平安方面的文化。除此之外，企業(yè)需要將零事故作為工作的最大要求和目標，把生命平安放在工作的第一位，是一個企業(yè)開展和經營必須意識到的一點。在日常的生產過程當中，企業(yè)要對員工表進行應有的關心和保護。3結語總而言之，不管是工作人員還是企業(yè)領導，都需要嚴格的按照相關制度進行工作，不能無視平安方面的要求，特別是企業(yè)當中的作業(yè)區(qū)，一定要進行嚴格的平安管理，積極的對工作人員進行平安文化方面的教育。除此之外，企業(yè)還可以通過完善相關制度以及其設施等方式來