現(xiàn)場(chǎng)改善(攻關(guān))管理制度

1、XX有限公司第1章 總則第一條 目的 規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)過(guò)程的管理，使攻關(guān)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，達(dá)成持續(xù)改善目的。第二條 適用范圍 此管理制度適用公司各部門所有的攻關(guān)活動(dòng)的管理。第三條 攻關(guān)定義攻關(guān)：集中資源，調(diào)動(dòng)員工，形成聚焦，在短時(shí)間內(nèi)解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題。第二章 分則第四條 職責(zé)權(quán)限 1、班組/車間：小攻關(guān)的立項(xiàng)申請(qǐng)、呈報(bào)及具體實(shí)施； 2、部門負(fù)責(zé)人：對(duì)班組/車間攻關(guān)方案之動(dòng)作、目標(biāo)及實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)； 3、稽查部：負(fù)責(zé)對(duì)攻關(guān)方案具體動(dòng)作和數(shù)據(jù)變化進(jìn)行稽查，參與攻關(guān)驗(yàn)收及評(píng)價(jià)； 4、其它相關(guān)部門(人力行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部技術(shù)組、設(shè)計(jì)開發(fā)部等)：負(fù)責(zé)參與相關(guān)攻關(guān)驗(yàn)收及評(píng)價(jià)； 5、總經(jīng)理：

2、對(duì)攻關(guān)結(jié)果核準(zhǔn)，主導(dǎo)公司級(jí)攻關(guān)活動(dòng)開展。第五條 攻關(guān)級(jí)別 1、班組級(jí)：指以班組為單位，由車間班長(zhǎng)主導(dǎo)，年收益預(yù)估在2萬(wàn)元以下； 2、車間級(jí)：指以車間為單位，由車間主任主導(dǎo)，年收益預(yù)估在2萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下； 3、部門級(jí)：指以部門為單位，由部門經(jīng)理主導(dǎo)，年收益預(yù)估在5萬(wàn)元以上，10萬(wàn)以下；4、技術(shù)部：指以技術(shù)開發(fā)部為單位，由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，年收益預(yù)估在5萬(wàn)元以上，20萬(wàn)以下；第六條 流程說(shuō)明 1、攻關(guān)項(xiàng)目的來(lái)源 A、工藝/技術(shù)革新、生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品品質(zhì)提升、管理流程改善或者公司下達(dá)的攻關(guān)改善任務(wù)； B、各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)質(zhì)量等的環(huán)節(jié)或瓶頸工序中重點(diǎn)突出的問(wèn)題

3、進(jìn)行攻關(guān)改善。2、攻關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)要求： A、各部門針對(duì)需要攻關(guān)的項(xiàng)目，制訂XXXX攻關(guān)方案（格式見附頁(yè)），方案中應(yīng)明確攻關(guān)量化目標(biāo)（相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算規(guī)則：方式、來(lái)源）、實(shí)施時(shí)間、攻關(guān)組織、攻關(guān)具體動(dòng)作、攻關(guān)小結(jié)總結(jié)、攻關(guān)如何驗(yàn)收、攻關(guān)達(dá)成狀況獎(jiǎng)勵(lì)與究責(zé)等內(nèi)容。 B、攻關(guān)達(dá)成后的要求必須明確，盡可能量化；攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的制訂必須切合實(shí)際，所定目標(biāo)須具備先進(jìn)性，一般要求大于歷史最高水平或高于上年度同期水平。 C、攻關(guān)實(shí)施時(shí)間應(yīng)短，一般攻關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間控制在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，攻關(guān)是針對(duì)具體的點(diǎn)突破，解決實(shí)際問(wèn)題，必須通過(guò)具體可行、簡(jiǎn)單的動(dòng)作解決問(wèn)題。 D、攻關(guān)組織一般包括顧問(wèn)指導(dǎo)組、攻關(guān)實(shí)施小組和監(jiān)督組，顧問(wèn)

4、組通常為公司高層領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜医M成；攻關(guān)小組由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目的組織、策劃、執(zhí)行監(jiān)督和總結(jié)，組員負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成各項(xiàng)攻關(guān)動(dòng)作的執(zhí)行；監(jiān)督組可由小組內(nèi)成員組成，或者明確橫向監(jiān)督，稽查部負(fù)責(zé)全公司攻關(guān)項(xiàng)目動(dòng)作完成情況的稽查。 E、攻關(guān)動(dòng)作必須可以執(zhí)行，攻關(guān)動(dòng)作須廣泛發(fā)動(dòng)員工參與討論、篩選與確定，以利于攻關(guān)動(dòng)作的貫徹落實(shí)。然后將討論決定的攻關(guān)動(dòng)作形成實(shí)施的進(jìn)度，按照三要素法，明確每個(gè)動(dòng)作的完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人和究責(zé)規(guī)定。 F、方案中必須明確規(guī)定由小組成員周小結(jié)、總結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)達(dá)成好的動(dòng)作進(jìn)行強(qiáng)化，達(dá)成效果差的動(dòng)作進(jìn)行及時(shí)修正，并形成書面的決議記錄。 G、方案中應(yīng)明確驗(yàn)收的

5、標(biāo)準(zhǔn)，攻關(guān)達(dá)成的重要數(shù)據(jù)指標(biāo)，或者完成情況的體現(xiàn)指標(biāo)等。H、方案中應(yīng)明確正負(fù)激勵(lì)措施，一般根據(jù)攻關(guān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益或者難度系數(shù)制訂，獎(jiǎng)金要合理、適當(dāng)。I、攻關(guān)方案制定后，由各相關(guān)部門審核會(huì)簽，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。攻關(guān)方案審批完成后，必須將文本副本、電子檔交稽查部備案(班組級(jí)和車間級(jí)，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元的攻關(guān)方案經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)后即可執(zhí)行)。 J、特別要求：所有攻關(guān)項(xiàng)目必須依據(jù)當(dāng)前遇到的實(shí)際問(wèn)題，客觀、務(wù)實(shí)地進(jìn)行立項(xiàng)，以不斷改進(jìn)工作，提升效率或效益，絕對(duì)不得有“弄點(diǎn)獎(jiǎng)金”的心態(tài)，或采取不正當(dāng)手段謀取攻關(guān)獎(jiǎng)金，否則，一旦調(diào)查屬實(shí)，則所發(fā)獎(jiǎng)金將全部追回，同時(shí)追究該部門經(jīng)理、攻關(guān)小組組長(zhǎng)、攻

6、關(guān)副組長(zhǎng)等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并同時(shí)給予行政處罰！3、攻關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤 A、攻關(guān)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)攻關(guān)過(guò)程進(jìn)行跟蹤稽查，對(duì)未按計(jì)劃完成的按照責(zé)任規(guī)定進(jìn)行究責(zé)；并要求回復(fù)整改措施和完成時(shí)間。 B、稽查部負(fù)責(zé)對(duì)攻關(guān)過(guò)程動(dòng)作的執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)稽查，嚴(yán)格按責(zé)任項(xiàng)進(jìn)行究責(zé)，未按時(shí)完成的發(fā)出整改通知書要求進(jìn)行整改。4、攻關(guān)項(xiàng)目的總結(jié) 攻關(guān)方案達(dá)到計(jì)劃總結(jié)時(shí)間時(shí)，由項(xiàng)目組成員組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)分析，評(píng)估項(xiàng)目整體達(dá)成情況，完成攻關(guān)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承、固化，對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，制訂持續(xù)改進(jìn)措施，對(duì)改進(jìn)前后數(shù)據(jù)變化、效果變化進(jìn)行對(duì)比等，從計(jì)劃總結(jié)時(shí)間開始計(jì)算，3個(gè)工作日內(nèi)將管理變革獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目確認(rèn)表等相關(guān)資

7、料交稽查部，申請(qǐng)驗(yàn)收。超過(guò)3個(gè)工作日未交的一律按未達(dá)成處理，對(duì)攻關(guān)小組相關(guān)人員進(jìn)行樂(lè)捐。5、攻關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收A、稽查部接收到總結(jié)報(bào)告及相關(guān)資料等驗(yàn)收申請(qǐng)后，在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，在相關(guān)資料中簽名確認(rèn)，如需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的，由稽查部組織相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收人員須包括公司相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)代表、指導(dǎo)顧問(wèn)、稽查部等，技術(shù)攻關(guān)必須有設(shè)計(jì)開發(fā)部參加，并填寫現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域整改驗(yàn)收評(píng)分表，評(píng)審組人員會(huì)簽，按打分結(jié)果判定是否通過(guò)驗(yàn)收。B、驗(yàn)收合格，稽查部在驗(yàn)收表簽名確認(rèn)，將相關(guān)資料返回攻關(guān)小組，攻關(guān)小組根據(jù)結(jié)果向公司申請(qǐng)獎(jiǎng)金發(fā)放。驗(yàn)收不合格，由稽查員向攻關(guān)小組發(fā)出整改通知書，要求限期整改，并按照攻

8、關(guān)方案負(fù)激勵(lì)措施對(duì)小組成員進(jìn)行樂(lè)捐，樂(lè)捐款項(xiàng)入稽查部稽查基金管理。整改期到，重新驗(yàn)收，驗(yàn)收合格獎(jiǎng)金按照方案規(guī)定金額發(fā)放80%，第二次驗(yàn)收不合格，攻關(guān)小組成員按照方案規(guī)定的處罰金額處罰110%。第三次后驗(yàn)收（含第三次），驗(yàn)收合格獎(jiǎng)金發(fā)放50%，驗(yàn)收不合格，攻關(guān)小組成員處罰120%，同時(shí)攻關(guān)小組必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能放棄，必須將攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行下去。 C、因客觀原因，攻關(guān)項(xiàng)目須中斷、暫停或延期的，攻關(guān)小組必須立即提出書面申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)管理變革執(zhí)行小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，可暫停或延期，否則仍按原方案進(jìn)行究責(zé)。6、攻關(guān)項(xiàng)目成果的固化 A、攻關(guān)完成總結(jié)驗(yàn)收后，相關(guān)的動(dòng)作必須予以固化，形成相應(yīng)的控制卡或作業(yè)指導(dǎo)書

9、等，技術(shù)改進(jìn)的必須完成技術(shù)資料的更改，并下發(fā)相應(yīng)工序和部門。 B、稽查部負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收合格后的固化動(dòng)作進(jìn)行反復(fù)稽查，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)行的，將對(duì)帶班、主管、經(jīng)理10元/次標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂(lè)捐。 C、攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后不得出現(xiàn)反復(fù)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人、攻關(guān)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、分別處于20元/人/次樂(lè)捐，情節(jié)嚴(yán)重的樂(lè)捐加倍，并限期整改至目標(biāo)達(dá)成。D、“反復(fù)”是指：在驗(yàn)收合格后與原攻關(guān)方案效果評(píng)價(jià)“同等周期”內(nèi)出現(xiàn)滑坡情況。第三章 附則第七條 解釋權(quán)本制度解釋權(quán)屬總經(jīng)理，將依據(jù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況及管理需要，適時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整。第8條 攻關(guān)的提報(bào)1、 為鼓勵(lì)員工參與工廠的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)員工的個(gè)人能力成長(zhǎng)，提高員工的工作

10、熱情，公司鼓勵(lì)各部門各崗位員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、本人工作現(xiàn)場(chǎng)等都可以提出項(xiàng)目改善（可個(gè)人及小組，未申請(qǐng)達(dá)到攻關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的），如被采納則獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)人10100元/次。2、 因本公司為木制品行業(yè)，為了確保產(chǎn)品無(wú)駐蟲，特別規(guī)定：如有員工發(fā)現(xiàn)并將蟲捉出，經(jīng)報(bào)主任級(jí)以上人確認(rèn)屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)人50元/次。項(xiàng)目改善申請(qǐng)?zhí)釄?bào)格式參考附頁(yè)項(xiàng)目改善提報(bào)表。第九條 相關(guān)文件與記錄見附頁(yè)：9.1XXX攻關(guān)方案 9.2攻關(guān)驗(yàn)收表 9.3管理變革獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目確認(rèn)表 9.4 攻關(guān)提報(bào)表第十條 本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式執(zhí)行。 備注：本攻關(guān)管理制度責(zé)任追究管理制度出自朗歐精細(xì)化管理咨詢公司所輔導(dǎo)項(xiàng)目（駐廠咨詢輔導(dǎo)），版權(quán)歸朗歐企管所有，轉(zhuǎn)

11、載請(qǐng)注明出處，如需管理制度中的附件文件，請(qǐng)關(guān)注朗歐企管微信號(hào)獲取:langouqg，工廠精細(xì)化管理研究中心XXXX攻關(guān)方案一、目的二、本方案實(shí)施時(shí)間年 月 日至 年 月 日三、攻關(guān)組織、攻關(guān)組長(zhǎng): 副組長(zhǎng)： 小組成員： 、顧問(wèn)組： 、監(jiān)督組： 四、目標(biāo)：五、攻關(guān)動(dòng)作1、攻關(guān)小組攻關(guān)（以下完成時(shí)間、責(zé)任人、監(jiān)督人、責(zé)任）項(xiàng)目具體動(dòng)作完成時(shí)間責(zé)任人監(jiān)督人責(zé)任 2、攻關(guān)小組小結(jié)與總結(jié)會(huì)議 2.1攻關(guān)過(guò)程中，攻關(guān)小組每隔 天進(jìn)行小結(jié)，對(duì)此階段攻關(guān)動(dòng)作完成情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整動(dòng)作，形成決議，以便及時(shí)糾正，確保攻關(guān)目標(biāo)的達(dá)成。 2.2攻關(guān)完成后， 月 日召開攻關(guān)小組總結(jié)會(huì)議，參加人員有顧問(wèn)組、監(jiān)

12、督組及小組長(zhǎng)以上人員。要求針對(duì)本階段時(shí)間段的成績(jī)和問(wèn)題展開討論、分析原因，并提出改善措施。 3、顧問(wèn)組負(fù)責(zé)攻關(guān)小組運(yùn)行過(guò)程中所有動(dòng)作、方案的指導(dǎo)。 4、攻關(guān)過(guò)程中，所有決議必需將責(zé)任明確到個(gè)人，且要確定完成時(shí)間，并由監(jiān)督組對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行稽查。六、攻關(guān)激勵(lì)措施 5.1以上各個(gè)動(dòng)作從核準(zhǔn)后即刻開始執(zhí)行，未完成按責(zé)任規(guī)定進(jìn)行樂(lè)捐，在后期小結(jié)工作中決議要求完成的事項(xiàng)，相關(guān)人員沒有按要求動(dòng)作完成的，處以每人每次10元樂(lè)捐。 5.2未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，組長(zhǎng)樂(lè)捐10元、班長(zhǎng)、技術(shù)員各樂(lè)捐10元、組員各樂(lè)捐10元。 5.3此次攻關(guān)過(guò)程如達(dá)到公司要求，則對(duì)全體參與人員獎(jiǎng)勵(lì)10元；在攻關(guān)活動(dòng)中表現(xiàn)突出個(gè)人及

13、進(jìn)步明顯的人員可由監(jiān)督組給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、 附則 1、本方案經(jīng)相關(guān)人員共同商議，確定內(nèi)容后正式實(shí)施，如因客觀因素需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則另行議定。 2、本方案經(jīng)批準(zhǔn)后正式生效。制定： 審核： 核準(zhǔn)： 攻關(guān)驗(yàn)收評(píng)分表序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目主要驗(yàn)收人所占分值比例驗(yàn)收得分需改進(jìn)項(xiàng)說(shuō)明備注1攻關(guān)方案動(dòng)作完成情況稽查部15分未按動(dòng)作完成，扣1分/項(xiàng)2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審評(píng)審組75發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分。3攻關(guān)總結(jié)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)朗歐老師10根據(jù)攻關(guān)小組總結(jié)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)和朗歐老師綜合評(píng)分。（無(wú)總結(jié)報(bào)告直接扣10分。）結(jié)論合格 不合格 繼續(xù)整改 (下次驗(yàn)收時(shí)間： 年 月 日）評(píng)審組會(huì)簽注：以上評(píng)分80分為合格；60分以下為不合格并按攻關(guān)方案處罰；6080分需限期繼續(xù)整改，整改期內(nèi)未完成加倍處罰。管理變革獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目確認(rèn)表填表時(shí)間： 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門項(xiàng)目實(shí)況描述（必填）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名：項(xiàng)目運(yùn)行效果描述（必填）： 部門負(fù)責(zé)人簽字：新增運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算（需投入則必填）： 部門負(fù)責(zé)人簽字：新增效益測(cè)算（能測(cè)算則必填）： 部門負(fù)責(zé)人簽字：按方案獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算： 部門負(fù)責(zé)人簽字：確認(rèn)人員會(huì)簽意見： 項(xiàng) 目 改 善 提 報(bào) 表部門姓 名職 稱工 號(hào)提 案 日 期提 案 編 號(hào)（）開發(fā)性攻關(guān) （）技術(shù)性攻關(guān) （）一般性攻關(guān) （）合理化攻關(guān) 改 善 主 題現(xiàn)行方法（提出部門填寫）攻關(guān)提案（提出部門填寫）（）采納/意見建議