工程建設項目管理制度(匯編)

1、工程建設項目管理制度(匯編)工程建立工程管理制度第一章總那么第一條為加強基建工程工程施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，進步工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最正確效益，制訂本制度。其次章工程會議管理其次條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容一工程調(diào)度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展狀況、解決施工中存在的問題，支配下周施工方案。調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參與會議的單位和部門，必需將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的打算，以書面形式正式報工程指

2、揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。二現(xiàn)場專題會在工程施行過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參與人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。討論制定實在可行的方法，準時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程施工順當進展。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為其次天施工做好預備。第四條會議要求一工程調(diào)度例會由工程辦公室通知，假設通知不準時或通知遺漏，一次罰當事人50元。二在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或

3、無故不參與罰款100元/人。三指揮部各部門和各施工單位要仔細預備好匯報內(nèi)容、嚴格落實會議要求。四工程辦公室要準時起草、下發(fā)會議紀要。第三章經(jīng)濟簽證管理第五條經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必需根據(jù)施工圖設計施工，根據(jù)施工合同規(guī)定結(jié)算。但凡在施工圖設計和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。第六條經(jīng)濟簽證是施工單位進展施工的根據(jù)，也是指揮部各管理部門進展工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，但凡有需要辦理經(jīng)濟簽證的工程，各有關管理部門及施工單位必需按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條經(jīng)濟

4、簽證手續(xù)必需在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。第八條指揮部各管理部門，各工程負責人，對經(jīng)濟簽證必需嚴格仔細，不得玩忽職守、弄虛作假。假如出現(xiàn)問題，將追究工程負責人及其領導部門責任。第九條經(jīng)濟簽證條件一在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。二在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。三由于甲方緣由而造成返工或重復施工發(fā)生的工程量或材料用量。四由于設備加工、制造方面出現(xiàn)設備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。五為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的工程而發(fā)生的工程量或材料用量。第十條經(jīng)濟簽證手續(xù)一辦理經(jīng)濟簽證的工程，首先

5、由主管部門填寫經(jīng)濟簽證單，由施工單位提報工程預估算，經(jīng)有關部門會簽，報指揮部領導批準后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或工程負責人進展驗收，經(jīng)主管部門領導審定簽字后交財務、預算組結(jié)算。二凡屬設計緣由發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯(lián)絡單，要寫清變更緣由、內(nèi)容以及必要的圖樣。三凡屬甲方緣由造成返工、重復施工或新增工程量，由甲方有關主管部門負責填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清緣由、內(nèi)容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。四凡屬設備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設備組負責填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清晰設備缺陷的部位，形成的緣由，修補或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代

6、表的，要附有設備組與制造廠方聯(lián)絡的電傳和電話記錄。五由于施工單位之間的緣由產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清晰發(fā)生的緣由、責任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。六由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責填寫經(jīng)濟簽證單。要寫清晰理由、內(nèi)容、工程量并附有設計變更或設計聯(lián)絡單。第十一條經(jīng)濟簽證結(jié)算一各專業(yè)組對經(jīng)濟簽證單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進展核實，并按有關規(guī)定結(jié)算。二屬于甲方或設計緣由發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律根據(jù)簽證工程的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。三屬于設備制造廠方的緣由發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務組從應付設備款中撥付。四屬于施工單位

7、之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門和各專業(yè)組審核簽字后，從擔當責任單位的工程款中扣回。第四章工程協(xié)調(diào)管理第十二條協(xié)調(diào)程序一工程建立中，但凡需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題包括涉及安裝、設計等，或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題包括涉及土建、設備、設計等，都需反應到工程辦，由工程辦負責落實解決；二凡涉及需設計單位解決的問題，都由工程辦負責對外聯(lián)絡解決。第十三條協(xié)調(diào)方式一以書面形式進展溝通解決。二發(fā)生問題假設不能馬上解決或需解決問題在要求時間內(nèi)未得到解決將會給工程建立造成嚴峻影響。為盡快解決問題、明確責任，需實行工程聯(lián)絡單方式，以書面形式進展協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章工程開工驗收管理第十四條驗收工程一財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概預算執(zhí)行狀況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質(zhì)的注冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。二設備組、工藝組負責協(xié)作辦公室做好工程資料歸檔工作。三平安組負責完成環(huán)保、勞動平安衛(wèi)生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。四生產(chǎn)預備組負責完成生產(chǎn)預備工作和開車后生產(chǎn)實際狀況總結(jié)的書面材料。五工程辦公室負責協(xié)調(diào)、搜集預備以下材料：1、可行性討論報告、初步設計等批復文件。2、施工答應證等上級主管部門審批文件。3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門單項驗收合格文件。4、消防、勞動平安