工程月進度款支付管理制度范本

1、工程月進度款支付管理制度范本內(nèi)部管理制度系列工程月進度款支付管理制度標準、完好、有用、可修改編號：fs-qg-23877工程月進度款支付管理制度project monthly payment management system說明：為標準化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，進步工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。工程月進度款支付管理制度(試行)1.本制度為云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司云鼎云湖灣工程工程月進度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度，適用于該工程的總包和業(yè)主挺直付款的分包工程。2.管理體系2.1工程進度款支付審核工作在公司總經(jīng)理，總工領(lǐng)導下，工程部負責組織、財務(wù)部協(xié)作，監(jiān)理公司，

2、測量師行技術(shù)支持下按程序，分步驟有序進展。2.2根據(jù)量價分別的原那么，工程部重點負責工程質(zhì)量、進度條件符合性審核和實際完成工程量審核，監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進展工程計量和應(yīng)付進度款計算，工程部綜合各部門各單位工作看法，商工程部、財務(wù)部確定應(yīng)付款金額。與工程部溝通全都看法后報主管副總經(jīng)理批準，工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證，履行付款審批手續(xù)，經(jīng)財務(wù)部核準后報總經(jīng)理批準，撥付進度款。3.工作程序3.1于每月25日，承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當月各專業(yè)計量部位。3.2承包方向監(jiān)理報送當月完成工程量及工程款，監(jiān)理審核后連同審核看法一并報業(yè)主工程部。3.3工程部審核后填寫“工程進

3、度款付款審批單連同監(jiān)理審核看法轉(zhuǎn)工程部閱。3.4工程部結(jié)合測量師的獨立計算結(jié)果對進度款進展審核，參照合同商定的付款比例確定當月應(yīng)付工程款。在“工程進度款付款審批單上簽署看法。3.5財務(wù)部核對有關(guān)資料并給出審核看法。3.6主管副總經(jīng)理批示。3.7公司總經(jīng)理批準。3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。3.9財務(wù)部支配工程款撥付。4各部門職責4.1工程部4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場進度，把握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。4.1.2確定每月計量截至部位及專業(yè)進度款支付范圍。4.1.3把握暫扣款、罰款及追加付款尺度。4.1.4負責工程進度款審批。4.1.5上報資金方案。4.2監(jiān)理工程師4.2.1組織現(xiàn)場計量，審核月完成實際工程量4.2.2審核單價及付款比例，確定當月應(yīng)付工程款。4.2.3供應(yīng)精確的計量清單及已完工程進度款。4.2.4供應(yīng)發(fā)包方應(yīng)扣回的預付款及甲供設(shè)備材料款金額。4.2.5對甲方應(yīng)履行的付款義務(wù)準時