工程款支付審批管理制度.doc

1、工程款支付審批管理制度.doc工程款支付審批管理制度1工程款支付審批程序管理制度為了加強(qiáng)工程款支付審批的管理，真正到達(dá)掌握本錢、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，特制定以下審批程序。1工程進(jìn)度款審批程序1.1工程進(jìn)度款審批實(shí)行“工程價(jià)款結(jié)算單傳遞會(huì)簽制度。1.2依據(jù)工程合同商定，當(dāng)工程進(jìn)度到達(dá)付款條件后，由施工單位填寫“工程價(jià)款結(jié)算單。施工單位應(yīng)正確照實(shí)填寫填表時(shí)間、工程名稱、施工單位名稱并加蓋單位公章、工程名稱、形象進(jìn)度，另附本次完成工程量預(yù)算書等資料，一并交給工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽署看法加蓋監(jiān)理單位公章后，轉(zhuǎn)交工程現(xiàn)場責(zé)任人。1.3工程現(xiàn)場責(zé)任人確認(rèn)質(zhì)量進(jìn)度并簽署看法后傳遞給本錢預(yù)算部。1.4本錢預(yù)算部負(fù)責(zé)人對(duì)比

2、合同核實(shí)本次已完成的工程量，并填寫本次完成產(chǎn)值、本次應(yīng)付金額和累計(jì)完成產(chǎn)值后簽字確認(rèn)，傳遞給工程部負(fù)責(zé)人。1.5工程部負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后，傳遞給財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。1.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核并填寫本次實(shí)付金額，傳遞給工程公司負(fù)責(zé)人1.7工程公司負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)簽字后，傳遞給本錢預(yù)算部。1.8本錢預(yù)算部人員審核確認(rèn)登記后簽字傳遞給財(cái)務(wù)本錢核算人員。1.9財(cái)務(wù)部本錢核算人員審核結(jié)算單的累計(jì)付款金額后，會(huì)同施工單位開具的發(fā)票一同交出納人員支付工程進(jìn)度款。1.10工程進(jìn)度付款審批流程如下：2、單位工程結(jié)算付款審批程序2.1單位工程結(jié)算付款審批實(shí)行“工程結(jié)算付款單傳遞會(huì)簽制度。2.2工程開工后，甲、乙雙方造價(jià)人員依據(jù)

3、工程施工合同核對(duì)決算，核對(duì)無誤經(jīng)內(nèi)審人員審核后雙方簽字認(rèn)可。2.3依據(jù)施工合同商定，工程結(jié)算完畢后，由施工單位填寫單位工程結(jié)算付款單，注明填表時(shí)間、工程名稱、施工單位并加蓋單位公章、工程名稱,交給本錢預(yù)算部,由本錢部負(fù)責(zé)人填寫結(jié)算金額，并傳遞給工程部。2.4由工程部負(fù)責(zé)人核實(shí)乙方開工資料是否移交，各種手續(xù)是否齊全，確認(rèn)無誤后，簽字傳到本錢預(yù)算部。2.5由本錢預(yù)算負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，簽字并傳遞給工程財(cái)務(wù)部。2.6工程財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核填寫實(shí)付金額并確認(rèn)，傳遞給工程公司負(fù)責(zé)人。2.7工程公司負(fù)責(zé)人審核簽字后，傳遞公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。2.8公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核簽字后，傳遞主管總經(jīng)理。2.9主管總經(jīng)理審批簽字后

4、，傳遞給本錢預(yù)算部。2.10本錢預(yù)算部人員審核確認(rèn)登記后簽字傳遞給工程財(cái)務(wù)主管。2.11財(cái)務(wù)主管審核結(jié)算單的累計(jì)付款金額后，會(huì)同施工單位開具的發(fā)票交出納人員支付工程進(jìn)度款。2.12工程結(jié)算付款審批流程如下：3、圖紙外簽證及配套工程等結(jié)算付款審批程序3.1圖紙外簽證及配套工程等結(jié)算付款實(shí)行“工程價(jià)款結(jié)算單傳遞會(huì)簽制度。3.2工程驗(yàn)收合格后，甲、乙雙方造價(jià)人員依據(jù)簽證內(nèi)容及工程施工合同商定核對(duì)結(jié)算，核對(duì)無誤經(jīng)內(nèi)審人員審核后雙方簽字認(rèn)可。3.3工程結(jié)算完畢后，由施工單位填寫單位工程結(jié)算付款單，注明填表時(shí)間、工程名稱、施工單位或個(gè)人并加蓋單位公章或手印、工程名稱,交給工程部。3.4由工程部負(fù)責(zé)人核實(shí)乙

5、方簽證及驗(yàn)收資料，各種手續(xù)是否齊全，確認(rèn)無誤后，簽字傳到本錢預(yù)算部。3.5由本錢預(yù)算部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，簽字并傳遞給財(cái)務(wù)部。3.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核填寫實(shí)付金額并確認(rèn)，簽字傳遞給工程公司負(fù)責(zé)人。3.7工程經(jīng)理審核簽字后，傳遞給本錢預(yù)算部。3.8本錢預(yù)算部人員審核確認(rèn)登記簽字傳遞給財(cái)務(wù)本錢核算人員。3.9財(cái)務(wù)部本錢核算人員審核結(jié)算單的累計(jì)付款金額后，會(huì)同施工單位開具的發(fā)票交出納人員支付工程進(jìn)度款。3.10工程圖紙外簽認(rèn)/室外配套工程結(jié)算流程如下：4、工程相關(guān)費(fèi)用付款審批程序4.1土地出讓金、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、營銷費(fèi)及向政府相關(guān)部門交納的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、配套費(fèi)等付款審批實(shí)行“工程相關(guān)費(fèi)用付款單傳遞會(huì)簽制度。4.

6、2依據(jù)合同商定，或政府相關(guān)部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只能低于不能高于各地市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)付款條件或手續(xù)辦理需支付款項(xiàng)時(shí)，由經(jīng)辦人填寫工程相關(guān)費(fèi)用付款單，注明填表時(shí)間、工程名稱、收款單位并加蓋單位公章、費(fèi)用名稱及付款說明,交經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,傳遞給本錢預(yù)算部。4.3由本錢預(yù)算部負(fù)責(zé)人填寫合同金額或應(yīng)交費(fèi)用總額、本次應(yīng)付金額政府相關(guān)部門收費(fèi)的本次應(yīng)付金額由經(jīng)辦人填寫，并傳遞給財(cái)務(wù)部。4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核填寫本次實(shí)付金額并確認(rèn)，傳遞給項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人。4.5工程公司負(fù)責(zé)人審核簽字后，傳遞給本錢預(yù)算部。4.6本錢預(yù)算部人員審核確認(rèn)登記后簽字傳遞給財(cái)務(wù)本錢核算人員。4.7財(cái)務(wù)部本錢核算人員審核結(jié)

7、算單的累計(jì)付款金額后，交出納人員支付工程相關(guān)費(fèi)用。4.8工程相關(guān)費(fèi)用付款審批流程如下：工程勞務(wù)公司規(guī)章制度1建力建筑工程勞務(wù)公司內(nèi)部管理規(guī)章制度一工程隊(duì)部管理規(guī)定制度1、建立健全工程隊(duì)部的各項(xiàng)管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效監(jiān)控之下。2、在每人的工作中表達(dá)敬業(yè)精神，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的過程掌握，講究工作效率，講究工作實(shí)效。3、主動(dòng)與上級(jí)主管搞好關(guān)系，工程隊(duì)部全部人員與社會(huì)各方的接觸中，要從公司利益動(dòng)身，樹立公司良好形象，廣交伴侶。4、建立健全各種檔案、資料，工程隊(duì)部全部人員必需熟識(shí)該工程的各項(xiàng)管理規(guī)定。5、按時(shí)上下班，穿著公司統(tǒng)一服裝，配戴工卡，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定。6、工作中相互協(xié)作，生活中相互

8、關(guān)懷。7、辦公室保持干凈，愛惜公物。8、保持宿舍衛(wèi)生，講究個(gè)人衛(wèi)生，床鋪干凈，各種物品擺放整齊。9、定期組織各種安康、有益的活動(dòng)，使全部人員保持旺盛的工作熱情。10、有事外出必需請(qǐng)假。二工程隊(duì)部工作例會(huì)制度*工作制度在每人的工作中表達(dá)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實(shí)效。與上級(jí)主管搞好關(guān)系，廣交伴侶，樹立公司良好形象。按時(shí)上下班，著裝干凈，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定。辦公室保持干凈，愛惜公物。有事出門必需請(qǐng)假。仔細(xì)履行各自的崗位職責(zé)。*例會(huì)制度1生產(chǎn)碰頭會(huì)開會(huì)時(shí)間：每周依據(jù)實(shí)際時(shí)間支配二次晚上8：00整開會(huì)。地點(diǎn)：工程隊(duì)部辦公室。參與人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：一般狀況摸底，亟待解決問題等。2

9、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間：每周日晚上8：00整開會(huì)地點(diǎn)：工程隊(duì)部辦公室。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：總結(jié)上周工作狀況，布置本周及下階段任務(wù)，需要解決的問題，每人都要講話。3平安文明施工檢查會(huì)時(shí)間：每周依據(jù)實(shí)際時(shí)間支配二次地點(diǎn)：施工現(xiàn)場。人員：有關(guān)班組長及員工。內(nèi)容：對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展平安文明施工檢查。凡要求參與會(huì)議人員，無故缺席，每人每次罰款50元。三文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場圍檔嚴(yán)密，堅(jiān)固干凈。2、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)公司認(rèn)可的平面布置圖組織布置。3、標(biāo)牌、制度齊全，板面干凈美觀，釘掛、樹立堅(jiān)固。4、現(xiàn)場、道路平整潔凈，無翻漿、無雜草，兩邊設(shè)有排水設(shè)施。5、現(xiàn)場材料、模板、機(jī)具必需分類堆放整齊，成方、成垛、

10、成堆，廢舊物料準(zhǔn)時(shí)清理，符合施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。6、施工作業(yè)區(qū)和生活管理區(qū)要明確劃分，嚴(yán)禁混雜。7、場容分片包干，有專人負(fù)責(zé)；施工區(qū)內(nèi)工完場清。8、現(xiàn)場不得隨便大小便，制止亂倒剩余飯菜等垃圾。9、平安網(wǎng)、機(jī)具、架的雜物準(zhǔn)時(shí)清理，不準(zhǔn)積累。四平安檢查制度為了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退擔(dān)心全因素，在生產(chǎn)過程上，除加強(qiáng)常常性的平安檢查外，還依據(jù)施工狀況和季節(jié)性施工的特點(diǎn)，分別進(jìn)展平安生產(chǎn)檢查，必要時(shí)還進(jìn)展突擊檢查、重點(diǎn)檢查和專業(yè)檢查。平安檢查的內(nèi)容有：勞動(dòng)愛護(hù)法令，制度和平安技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行狀況；機(jī)械設(shè)備、電器線路、工程腳手架、材料堆放、建筑四周防護(hù)是否符合平安要求；季節(jié)性的防雷、防臺(tái)風(fēng)、防雨、防洪工作；冬季防

11、寒、工地防火工作、環(huán)境衛(wèi)生工作，以及平安交底單、事故登記卡、檢查記錄、平安訓(xùn)練卡等。生產(chǎn)員工普遍建立工作崗位平安自檢制，對(duì)本人操作的環(huán)境進(jìn)展自我檢查，保證操作場地的平安。五生產(chǎn)班組長的職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的政策，堅(jiān)固樹立平安第一思想，模范地遵守操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)和支持班組平安員工作，對(duì)本班組工人在生產(chǎn)中的平安負(fù)責(zé)。2、組織搞好平安活動(dòng)日，開好班前、班后平安會(huì)，對(duì)新進(jìn)場工人進(jìn)展現(xiàn)場平安訓(xùn)練，讓其熟識(shí)工作環(huán)境。3、組織本班組工人學(xué)習(xí)平安規(guī)程有關(guān)規(guī)定，并檢查其執(zhí)行狀況，不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用不屬本崗位的操作工。4、常常檢查施工現(xiàn)場平安情況發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，不能解決要實(shí)行掌握措施，

12、做好具體記錄，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。5、聽從專職平安員的指導(dǎo)，承受改良措施，訓(xùn)練全班組工人嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和平安制度，做好交接工作和自檢工作，為促進(jìn)平安生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議。六員工職責(zé)1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)平安生產(chǎn)方面的政策，堅(jiān)固樹立平安第一思想，模范地遵守操作規(guī)程，新進(jìn)場員工要進(jìn)展現(xiàn)場平安訓(xùn)練，熟識(shí)工作環(huán)境。2、員工學(xué)習(xí)平安規(guī)程有關(guān)規(guī)定，不得違章蠻干，不得擅自工作不屬本崗位的操作。3、施工現(xiàn)場平安情況發(fā)覺問題時(shí)，不能解決要實(shí)行掌握措施，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。4、聽從專職平安員的指導(dǎo)，承受改良措施，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和平安制度，做好交接工作和自檢工作，為促進(jìn)平安生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議。5、與有關(guān)部門共同做“三級(jí)訓(xùn)練及對(duì)特別工種作業(yè)人員培訓(xùn)，考核發(fā)證，持證上崗。6、員工生活，思想心情，做到勞逸結(jié)合7、堅(jiān)持公司經(jīng)營方向，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的根本方針、決策，執(zhí)行公司的打算。8、不斷把握新技術(shù)、新工藝，降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化自我進(jìn)展力量。公司內(nèi)部管理留意備注事項(xiàng)1、各位隊(duì)長：如你隊(duì)有員工增減、休息