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文檔簡介

1、工程項目管理大作業(yè)工程工程管理大作業(yè)案例一如圖1所示，某工程有三個分部工程，要求工期42天以內(nèi)。依據(jù)設(shè)備狀況，打算：用1臺挖土機(jī)對a、b、c三個根底工程的基坑進(jìn)展根底開挖。經(jīng)工程量分析計算及工藝流程支配，各根底主要分項工程過程及作業(yè)時間如圖2所示。對該分部工程施工排出以下三種施工網(wǎng)絡(luò)方案方案。案例二微軟是世界領(lǐng)先的軟件企業(yè)，它的勝利很大程度上源自鼓舞開發(fā)人員創(chuàng)新和改良新產(chǎn)品的企業(yè)文化。不管工程有多大，即使像windows2000操作系統(tǒng)這樣的大型冗雜工程，工程都被分解成小塊，由大約12個人的開發(fā)完成。每個小組安排的工程小塊將進(jìn)一步分解，每個開發(fā)人員有一個詳細(xì)的工程工作。有閱歷的開發(fā)人員比新成員

2、有更多的責(zé)任，但整個團(tuán)隊知道，工程勝利取決于每個人的投入之和。團(tuán)隊成員互相間供應(yīng)關(guān)心，經(jīng)常見到兩個不同團(tuán)隊的成員趴在電腦前解決問題。假如某個成員的工作沒有到達(dá)可以承受的程度，其他成員也將受到嚴(yán)峻的批判。開發(fā)人員在工作中有特別大的自主權(quán)。同時在微軟的每個人的行為都要受到共同的工作文化的制約。一套非正式的規(guī)定確定了工作時間方面的根本事項。開發(fā)人員可以采納他們覺得舒適的任何工作時間支配。假如誰在午夜突然有了靈感，經(jīng)常會工作到天亮。同樣，假如誰的孩子病了，他也可以在家照看孩子，然后找時間把工作補(bǔ)上。在這些敏捷工作時間的“規(guī)章以外，幾乎全部的開發(fā)人員都要遵守另一個原那么：他們投入需要的時間來完成工作，即使某個特殊困難的工程要求大家整個夜晚都工作。作業(yè)：1、依據(jù)案例一計算時間參數(shù)，找出三個方案的關(guān)鍵線路，并選擇最優(yōu)方案寫出相應(yīng)理由。2、依據(jù)案例二，查閱相關(guān)資料，分析微軟的工程管理方法、組織構(gòu)造形式，比如鼓勵和溝通的方法和原理等。當(dāng)然，每一種管理形式都會有它的相對性和局限性，假如你成為微軟某工程的經(jīng)理，你會如何改良管理、需要預(yù)防哪些問題即如何避開這種管理形式的缺陷。字?jǐn)?shù)1500以上3、要求:手寫,紙張大小為a4,有封皮(內(nèi)容:工

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