建設工程合同管理的內容有哪些

1、建設工程合同管理的內容有哪些建立工程合同管理的內容有哪些建立工程合同管理的內容有哪些建立工程合同管理是對工程工程施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進展的管理工作。建立工程施工合同是承包人進展工程建立施工，發(fā)包人支付價款的合同。按照施工合同，承包方應完成肯定的建筑、安裝工程任務，發(fā)包方應供應必要的施工條件并支付工程價款。建立工程合同管理的任務是依據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)視等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，準時妥當地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進展合理索賠，預防發(fā)生違約行為，避開

2、造成經濟損失，保證合同目的順當實現(xiàn)，從而進步企業(yè)的信譽和競爭力量。建立工程合同管理的內容1建立健全施工工程合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。2常常對合同管理人員、工程經理及有關人員進展合同法律學問訓練，進步合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素養(yǎng)。3在會談簽約階段，重點是理解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關狀況和資料；監(jiān)視雙方按照法律程序簽訂合同，避開出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生；組織協(xié)作有關部門做好施工工程合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。4合同履約階段，主要的日常工作是常常檢查合同以及有關法

3、規(guī)的執(zhí)行狀況，并進展統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約緣由、變更和索賠狀況、合同履約率等，以便準時發(fā)覺問題、解決問題；做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調好企業(yè)與各方面、各有關單位的經濟協(xié)作關系。5專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其托付的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程開工結算后，將全部合同文件整理歸檔。擴展閱讀：合同管理，企業(yè)的經濟往來，主要是通過合同形式進展的。一個企業(yè)的經營成敗和合同及合同管理有親密關系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進展訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)視、掌握等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終