建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容有哪些

1、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容有哪些建立工程合同管理的內(nèi)容有哪些建立工程合同管理的內(nèi)容有哪些建立工程合同管理是對工程工程施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進(jìn)展的管理工作。建立工程施工合同是承包人進(jìn)展工程建立施工，發(fā)包人支付價款的合同。按照施工合同，承包方應(yīng)完成肯定的建筑、安裝工程任務(wù)，發(fā)包方應(yīng)供應(yīng)必要的施工條件并支付工程價款。建立工程合同管理的任務(wù)是依據(jù)法律、政策的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)視等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，準(zhǔn)時妥當(dāng)?shù)靥幚砗贤瑺幾h和糾紛，不失時機(jī)地進(jìn)展合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避開

2、造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目的順當(dāng)實現(xiàn)，從而進(jìn)步企業(yè)的信譽(yù)和競爭力量。建立工程合同管理的內(nèi)容1建立健全施工工程合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。2常常對合同管理人員、工程經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)展合同法律學(xué)問訓(xùn)練，進(jìn)步合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素養(yǎng)。3在會談簽約階段，重點是理解對方的信譽(yù)，核實其法人資格及其他有關(guān)狀況和資料；監(jiān)視雙方按照法律程序簽訂合同，避開出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生；組織協(xié)作有關(guān)部門做好施工工程合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。4合同履約階段，主要的日常工作是常常檢查合同以及有關(guān)法

3、規(guī)的執(zhí)行狀況，并進(jìn)展統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約緣由、變更和索賠狀況、合同履約率等，以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題；做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。5專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其托付的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程開工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。擴(kuò)展閱讀：合同管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)展的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有親密關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)展訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)視、掌握等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終