-村在全市生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

1、*村在全市生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)*地處東平縣彭集街道東部，105國道東側(cè)，東寧路以 北，全村343戶，1281人，黨員36人，耕地面積1270畝。 xx年換屆以來，村“兩委”創(chuàng)新發(fā)展思路，圍繞土地增收 增效，做足做活生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)文章，闖出了一條富民 強(qiáng)村的新路子。一年多來，安村通過生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)了由“亂村、窮村、薄弱村”向“富村、強(qiáng)村、文明 村”的轉(zhuǎn)變。一是“三資”清理樹“正氣”，干事創(chuàng)業(yè)得“民心”， 雙管齊下實(shí)現(xiàn)安村由"亂”到''治”以前的安村是遠(yuǎn)近聞名的亂村，村集體資產(chǎn)、資源亂 圈亂占問題嚴(yán)重，村內(nèi)環(huán)境“臟亂差”，村集體無資產(chǎn)、無 收入、債臺(tái)高

2、筑，上訪事件層出不窮。"治窮先治亂，治 亂先正氣”，經(jīng)過研究討論，村“兩委”決定首先將清理村 集體"三資”作為突破口，扭轉(zhuǎn)村里的歪風(fēng)邪氣。通過走 訪調(diào)查，共排查出集體所有的2 43畝土地、8 9片荒片被圈占，有2 6年沒向村里交過承包費(fèi)。村領(lǐng)導(dǎo)班子頂著了壓力,分組分頭去做村民工作，講道理，講政策，憑著一股子真 心為民的誠勁、敢于向困難叫板的沖勁，一個(gè)月內(nèi)順利完 成“三資”清理工作，公平、公正之風(fēng)在安村慢慢樹起。 村“兩委”將收回的資產(chǎn)、資源重新發(fā)包，增加村集體收 入110多萬元，不但還清了新老債務(wù)，甩掉了發(fā)展的包 袱，還為安村的進(jìn)一步發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。為進(jìn)一步改善群眾的生

3、產(chǎn)生活環(huán)境，安村結(jié)合全縣“ 幸福鄉(xiāng)村”星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，從整治村內(nèi)環(huán)境入手，先后籌 資1 30余萬元，集中人力物力財(cái)力，奮戰(zhàn)48天，對(duì)全村 21條大小街道、14000米下水道進(jìn)行了硬化整修，硬化面 積達(dá)23 000多平方米。又籌資40余萬元，栽植苗木花卉1 370 0萬余株，安裝路燈40余盞，對(duì)村莊大街小巷進(jìn)行了綠 化美化亮化。同時(shí)，加強(qiáng)村莊精神文明建設(shè)，倡樹文明新風(fēng)。一是 加強(qiáng)民主建設(shè)。施行“三務(wù)公開”，重大事項(xiàng)通過“黨員群 眾聯(lián)席會(huì)議”進(jìn)行表決，加強(qiáng)村內(nèi)民主建設(shè)。二是加強(qiáng)道 德建設(shè)。通過評(píng)選“好婆婆”、“好媳婦”和“五好家庭” 等文明活動(dòng)，逐漸形成良好的家庭氛圍和社會(huì)風(fēng)氣。三是 加強(qiáng)民生建設(shè)。

4、重大節(jié)日走訪困難戶、孤寡老人、軍人家 屬，對(duì)有子女考上大學(xué)的家庭每戶給予2 000元資金獎(jiǎng)勵(lì)， 切實(shí)為群眾解決生活困難。四是加強(qiáng)文化建設(shè)。建成了村 級(jí)文化大院，定期開展文體娛樂活動(dòng)，豐富村民業(yè)余文化 生活。如今，安村逐漸成為一個(gè)民主健全、環(huán)境優(yōu)美、鄉(xiāng) 風(fēng)文明、和諧穩(wěn)定的文明村。二是走活“經(jīng)營村莊”之路，做足“土地經(jīng)營”文章,“股份+合作”實(shí)現(xiàn)安村由“窮”變“富”村級(jí)發(fā)展，必須因村制宜，不斷挖掘現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和發(fā)展 潛力，走可持續(xù)發(fā)展的路子。安村無區(qū)位優(yōu)勢(shì)、無資源優(yōu) 勢(shì)、無集體積累，有的只有土地，村“兩委”轉(zhuǎn)變發(fā)展思 路，通過既跳出土地又依托土地的方式，對(duì)土地經(jīng)營權(quán)進(jìn) 行流轉(zhuǎn)，把零星分散的土地集中起來

5、，發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)，整 體打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。x x年，通過招商引資，山東麥銳可公司 落戶安村，全村流轉(zhuǎn)648畝土地建設(shè)中藥材種植基地，村 “兩委”抽出專人靠在基地上，通過招募種植人員、聯(lián)系 運(yùn)輸車輛、協(xié)調(diào)水利服務(wù)等方式為基地搞好服務(wù)，成功探 索出“支部+合作社”模式，村集體從基地產(chǎn)出的藥材中獲 得每公斤元的服務(wù)費(fèi)，年可實(shí)現(xiàn)集體增收20萬元以上。村 民通過土地入股，每年在收取土地租賃金的同時(shí)，還可以 通過在基地打工增加收入，年可實(shí)現(xiàn)人均增收8000元。另 外，將村內(nèi)荒片和閑置土地進(jìn)行了全面整理，清理舊村老 宅基地22畝，拆除廢棄房屋187間，集約置換土地150畝, 引進(jìn)了鄭邦集團(tuán)，總投資3 000余萬元

6、，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了年出 欄3萬頭的大型生豬養(yǎng)殖基地1處。村集體組織村民采取 土地入股的方式，與企業(yè)簽訂合同，達(dá)成協(xié)議，企業(yè)負(fù)責(zé) 提供豬苗、養(yǎng)殖飼料、管理和防疫技術(shù)指導(dǎo)以及成豬的回 收工作，村集體負(fù)責(zé)組織村民做好生豬的代管代養(yǎng)工作， 這樣既能降低公司的生產(chǎn)成本，又能降低村民的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。 村集體從岀欄的每頭豬提取20元服務(wù)費(fèi)，僅此一項(xiàng)，預(yù)計(jì) 可實(shí)現(xiàn)集體增收6 0萬元。三是做大做強(qiáng)“特色生態(tài)”產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展“綠色循 環(huán)”經(jīng)濟(jì)，乘勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)安村由“富”到“強(qiáng)”發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)村級(jí) 科學(xué)發(fā)展的有效方法。安村粉皮頗有名氣，但傳統(tǒng)的家庭 作坊經(jīng)營模式存在諸多弊端：規(guī)模小、晾曬難、產(chǎn)量低、 利潤少。為適應(yīng)村級(jí)發(fā)展的需要，滿足群眾致富的企盼， 村集體投資50余萬元，建立了占地20畝、可滿足20個(gè)加 工戶生產(chǎn)需要的粉皮加工園區(qū)，釆取“集體+合作社+農(nóng)戶” 的方式，由村集體牽頭成立粉皮加工合作社，按照“村級(jí) 引導(dǎo)、群眾自愿、股份合作、收益分紅”的原則，吸引村 內(nèi)粉皮加工戶入駐小區(qū)。目前，粉皮加工戶已全部入駐并 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。村集體以加工廠房及晾曬場(chǎng)地入股，同時(shí)為加 工戶統(tǒng)一配料、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售，每張粉皮村集體提 取服務(wù)費(fèi)5分錢，按照單個(gè)粉皮加工戶年產(chǎn)量2