【培訓(xùn)課件】企業(yè)文化與企業(yè)管理

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理引子：三個(gè)實(shí)例一、文化與企業(yè)文化二、企業(yè)文化與管理三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化http:/ 子：三個(gè)實(shí)例（一）美國排線工的故事（二）黨委會(huì)被闖的故事（三）戴克合并的故事http:/ 的問題，你們今天要加以討論！http:/ 共同的感覺 共同的思維和表達(dá)模式 集體的公共人生http:/ 物質(zhì)文化2. 精神文化3. 制度文化http:/ 人文精神的基本內(nèi)容http:/ 企業(yè)文化的含義2. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)3. 企業(yè)文化的功能http:/ 企業(yè)文化的概念，源于美國學(xué)者對日本經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的考察。 日本在二戰(zhàn)的廢墟上異軍突起，于1968年趕超法、英、西德，成為資本主義世界第二強(qiáng)國。 美國學(xué)者在仔細(xì)

2、考察后發(fā)現(xiàn)，美國和日本企業(yè)經(jīng)營之間比較，有95是相同的，只有5存在差異。http:/ 企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的，為廣大職工所認(rèn)同和遵循的，具有企業(yè)特色的精神和物化的精神。http:/ 凝聚凝聚 約束約束 激勵(lì)激勵(lì) 辨識(shí)辨識(shí) 輻射輻射 穩(wěn)定穩(wěn)定http:/ 員工百人，我身先士卒；員工千人，我督察管理；員工萬人，我惟有祈禱。 松下公司的員工每天早晨詠誦松下精神：（1）產(chǎn)業(yè)報(bào)國 （2）光明正大 （3）團(tuán)結(jié)一致 （4）奮發(fā)向上 （5）禮貌謙讓 （6）順應(yīng)同化 （7）感謝報(bào)恩http:/ 人性假設(shè)：企業(yè)管理方法的前提2. 馬斯洛的需求五層次說：生理的、安全的、社交的、尊重的、自我實(shí)現(xiàn)的需求。

3、3. 社會(huì)環(huán)境和管理對象的變化http:/ 傳統(tǒng)管理注重硬性因素2. 現(xiàn)代管理注重人性因素3. 當(dāng)代管理注重文化因素http:/ 福特汽車與王安電腦的比較3. 企業(yè)發(fā)展和突破一定是文化的突破： 韋爾奇與ge公司的故事http:/ 大企業(yè)的官僚傾向2. 老企業(yè)的保守傾向3. 畏懼變革：人和組織的天性4. 大企業(yè)管理：文化引導(dǎo)5. 老企業(yè)突圍：文化變革http:/ 企業(yè)的由來及先天優(yōu)劣勢？2. 企業(yè)的使命和任務(wù)？3. 企業(yè)的外部環(huán)境？4. 企業(yè)面臨的主要困難？5. 職工的需求和能力分布？6. 企業(yè)可運(yùn)用和開發(fā)的資源？7. 企業(yè)主要依靠的中堅(jiān)力量？回答七個(gè)問題http:/ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是文化工作者2. 領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一是前提條件3. 領(lǐng)導(dǎo)者境界：做事、做企業(yè)、做人http:/ 領(lǐng)導(dǎo)者要有文化 文化：以文化之 領(lǐng)導(dǎo)者要有風(fēng)格 風(fēng)格：風(fēng)范定格 領(lǐng)導(dǎo)者要有形象 形象：形態(tài)象征http:/ 領(lǐng)導(dǎo)層要有思想核心 領(lǐng)導(dǎo)層要有有效溝通 自覺做到“集體講、講集體” 認(rèn)識(shí)可以有差異，言行必須一致http:/ 做事、做企業(yè)、做人 做人：做 “好人” “做好” 人 企業(yè)文化也是領(lǐng)導(dǎo)者文化 企業(yè)文化境界就是人的境界http:/ 企業(yè)文化五要素2. 目標(biāo)：基于現(xiàn)實(shí)、高于現(xiàn)實(shí)3. 價(jià)值觀：基于群眾、高于群眾4. 活動(dòng)和要求：入耳、入目、入腦5. 按臺(tái)