公司經(jīng)營目標責(zé)任書范本

1、YOUR LOGO公司經(jīng)營目標責(zé)任書范本Company number : WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998公司經(jīng)營目標責(zé)任書范本根據(jù)公司20xx年度公司績效考核 辦法，由公司（以下簡稱甲方）任命* 同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長（以下簡稱乙 方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng) 營目標，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方 積極性，雙方20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任 等有關(guān)事項，特訂立此責(zé)任書以供 雙方共同遵守。、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi) 容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動 經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖 掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的 經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對

2、經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理 工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的 方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代 粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營 風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意 識和經(jīng)營管理能力。二、本責(zé)任書有效期限為:20xx年3月1日20xx年2月28日三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容:（是否明確各項指標權(quán)重）1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。3、工程款項回收指標：當年回款 率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%; 兩年（含）以上欠款回款率達95%。4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不 突破工程總價的1%。5、死亡事故為零，傷殘事故為 零，其他安全事故損失控制在工程總價

3、 的2%以內(nèi)。6、財務(wù)類指標:資金安全100%; 賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%O7、甲方要求乙方上報的各類報表 及時、準確率達100%。8、其他需要完成的指標,如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。（面試網(wǎng)）四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為XXX萬元, 方式為:所得績效薪酬總額二考核得分 /100x考核獎金總額。五、甲方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提 供必要支持和保障；2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過 程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出 現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決 辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終 止本責(zé)任書的執(zhí)行；4、甲方在每年年初制

4、定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標，并簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之 5、甲方最終決定乙方人事任免等 重要事項；6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān) 業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān) 業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采 購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法 律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定， 并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自 身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機 制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方 下達的XX年度分公司績效考核辦 法完成其他指標并接受甲方考核；

5、3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個 工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、 可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計 劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方 進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；4、乙方必須每月度、季度、年度 或不定期地按甲方要求報送（提交）與工 作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料， 包括:(1) 月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行 情況的分析報告；(2) 季度、年度工作計劃及實施情況 的跟蹤報告；(3) 甲方要求提供的其它文件和資料;(4) 考核當月未完成業(yè)績指標，乙方 必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并 拿出改進措施。5、乙方享有對本部門工作人員的 指揮權(quán)；6、乙方擁有對下屬員工的考評指 標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定 權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準后 方可實施；7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理 性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;9、當公司實現(xiàn)責(zé)任目標取得年終 獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司 平均獎勵額。七、其他1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂