新員工試用期管理規(guī)定

1、新員工試用期管理規(guī)定新員工試用期管理規(guī)定文件編碼ttu-uitid-ggbkt-poiu-wuui-0089新員工試用期管理方法1、目的為標(biāo)準(zhǔn)新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟識工作環(huán)境，理解公司的企業(yè)文化，明確崗位要求；為公司挑選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理方法，并為試用期完畢的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級供應(yīng)根據(jù)。2、定義試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步理解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否合適或勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，從而打算是否連續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。公司全部編制內(nèi)新員

2、工試用期為1到3個(gè)月。3、范圍本制度規(guī)定了新員工試用期的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。4、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離任等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。組長負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作支配、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作考評。5、新員工試用期管理試用期期限及薪酬待遇5.1.1新員工試用期期限依據(jù)公司需要、崗位需要、員工本人狀況，依據(jù)雙方協(xié)商，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下商定。5.1.2新員工用期薪酬原那么上按試用期根本工資發(fā)放。5.1.3新員工試用期不享受操作提成。試用期管理5.2.1員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公

3、司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理根據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。5.2.2在試用期遲到不得超過三次，事假累計(jì)不得超過5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)處分。5.2.3在試用期內(nèi)有嚴(yán)峻違背公司相關(guān)管理者，挺直終止試用。考核方法新員工的試用期為一至三個(gè)月，試用期內(nèi)員工填寫工作總結(jié)，每月考核一次。簽訂師徒合同書見附件，設(shè)定技能考核；考核由兩局部組成，一是員工依據(jù)月度總結(jié)表的內(nèi)容作自我總結(jié)；二是員工月度考核表考核表看附件，由新員工填好前半局部交由試用期指導(dǎo)人，試用期指導(dǎo)人依據(jù)考核內(nèi)容結(jié)合新員工在工作中的實(shí)際狀況仔細(xì)評分和評語；做到公正、公正、公開的原那么。月底之前有指導(dǎo)人將試用期的自我總結(jié)表和考核表傳至車間辦

4、公室，車間辦公室依據(jù)考核狀況，每月評出優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉(zhuǎn)正的根據(jù)?？己藘?nèi)容5.4.1考核內(nèi)容包括以下八個(gè)方面，由指導(dǎo)人依據(jù)新員工在試用崗位上的工作狀況評定。a工作主動(dòng)性，試用期員工對待工作是否主動(dòng)、主動(dòng)，是否提出合理化、創(chuàng)新性的建議。b工作質(zhì)量，工作中是否保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。c工作效率，工作效率可有進(jìn)步，是否按時(shí)完成。d遵守公司規(guī)章制度，工作中是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，是否遵守工程上各項(xiàng)工作流程。e員工對待工作的責(zé)任感，員工對待工作是否仔細(xì)認(rèn)真，是否具備劇烈的責(zé)任感。f團(tuán)隊(duì)合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)支配。j專業(yè)學(xué)問和

5、技術(shù)，在工作中員工是否潛心學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技術(shù)。h學(xué)習(xí)力量，工作中員工是否具備自我學(xué)習(xí)的力量和永不知足的學(xué)習(xí)看法。試用期轉(zhuǎn)正6.1.1自然轉(zhuǎn)正：新員工在公司規(guī)定上午試用期滿后，經(jīng)考核合格，應(yīng)完畢試用期予以轉(zhuǎn)正。6.1.2提早轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績杰出，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正，填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個(gè)月。6.1.3延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因崗位技能、工作看法等暫達(dá)不到所在的崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正的，經(jīng)延長后的試用期總計(jì)不得超過4個(gè)月，4個(gè)月仍無法轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。7、轉(zhuǎn)

6、正考核規(guī)定提早轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成果在90分含以上的，并且綜合評估優(yōu)秀者，原那么上可以提早轉(zhuǎn)正。自然轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成果在80分含-89分的，原那么上可以自然轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成果在60分含-79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。不予轉(zhuǎn)正：員工試用期月度考核成果在60分以下的，應(yīng)予以淘汰，不予轉(zhuǎn)正。員工用法期內(nèi)，每人基底分?jǐn)?shù)為20分，其余按其中8項(xiàng)綜合評分得出。認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時(shí)提交試用期考核表，經(jīng)辦公室審核，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離任手續(xù)。附件一師徒合同書附件二新員工月度自我總結(jié)表附件三新員工試用期月度考核表2015年8月19日附件一師徒合同書依據(jù)公

7、司培訓(xùn)文件要求，新招工人必需履行師徒合同為期4個(gè)月，明確師徒職責(zé)，為此，特制定師徒合同如下：一、職責(zé)甲方：師傅1、細(xì)心傳授專業(yè)技術(shù)，仔細(xì)指導(dǎo)新工人操作，使新工人實(shí)際操作力量到達(dá)初級工程度。2、負(fù)責(zé)新工人工作期間人身及生產(chǎn)平安。3、常常理解新工人思想動(dòng)態(tài)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)關(guān)心。傳授工人優(yōu)秀品質(zhì)，使新工人政治思想覺悟不斷進(jìn)步。乙方：學(xué)徒1、主動(dòng)參與政治學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，虛心向師傅請教，合同期滿后，要到達(dá)本工種的初級工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，方可獨(dú)立作業(yè)。3、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)方針，不違章作業(yè)。4、敬重師傅，團(tuán)結(jié)同志，服從安排，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。備注：1、每個(gè)月徒弟需向師傅繳納50元學(xué)習(xí)費(fèi)用。2、明確組長職責(zé)，組長每月需向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)徒弟詳細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、上級領(lǐng)導(dǎo)有監(jiān)視和考核新員工的