公司行政年度工作計劃

1、文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .公司行政年度工作計劃篇一：公司行政部二O四年度工作計劃（電子版）公司行政部二O四年度部門部門經理年 度 XX類別存檔級別 工 作 計 劃 總經辦 蒿永軍 年度 年度 計劃性文件 永久性存檔編寫時間：XX年11月15日公司行政部二O四年度工作計劃總經辦根據公司 XX 年度的實際經營情況和公司現有的組織 構架管理體系下，公司總經辦對 XX 年度工作計劃是針對， 公司后勤、 外聯(lián)、 安全、保障等工作進行指導、 協(xié)調、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。第一部分 總體目標一、總體目標： 根據本年度工作情況與存在的不

2、足，結合目前公司發(fā)展 狀況和今后發(fā)展趨勢，總經辦從以下六個方面開展 XX 年度 的相關工作：1、行政管理：(1) 制度保障方面：總經辦在 XX年度將進一步對公司 原有規(guī)章制度進行完善和健全，以保證公司的運營在既有的 管理體系中運行。滿足公司未來發(fā)展的需求。(2) 文化建設：總經辦將在 XX年度進行整理公司自成 立以來所有大事記，弘揚企業(yè)文化精神和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。( 3)行政部內外溝通機制建立與完善：行政部將在XX年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本 部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。2、人力資源方面：(1) 人員招聘：行政部將根據各部門XX年度崗位需求情況制定公

3、司 XX 年度招聘計劃，保證公司日常人員招聘與 人員配置。( 2)員工培訓：行政部將大力加強公司全體員工的崗 位知識、崗位技能和素質培訓， 加大公司內部人才開發(fā)力度。 適應公司未來發(fā)展需求。(3) 薪酬與福利方面：公司行政部將在XX年度繼續(xù)嚴 格執(zhí)行公司現行的崗位薪酬體系制度，同時根據國家政策和 公司發(fā)展需求，合理的予以調整，保證公司員工正常的工資 結算。保證企業(yè)人力資源的充盈。(4) 績效管理方面：行政部在 XX年度將在本部門內制 定各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準對行政部各崗 位員工進行考核。（ 5）員工關系方面：即勞動關系方面。公司行政部在XX 年度將嚴格執(zhí)行公司勞動關系制度。 最

4、大力量避免勞資糾 紛的產生，保證公司的正常運營。3、設施設備管理方面：XX年度行政部將嚴格執(zhí)行公司 物業(yè)管理制度，每月、 每季度定時檢查公司各處公共設備運行情況、水暖、電、氣 管道的使用情況、公共設施使用情況。將其整理備案、安排 人員組織維護和保養(yǎng)。 對公司各處出現的臨時的跑、 冒、滴、 漏等損壞情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現及時 處理。5、工會管理方面：6、行政部日常工作方面：XX年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進行政部在 XX 年度所存在的不足，保證公司行政工作 的正常開展。二、編制原則：1、實行公司行政部職責；2、立足公司的經營現狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重

5、點；3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確；4、充分利用資源，注重實效。三、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此行 政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一 項非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 需要各部門之間的配合，因此，需要公司領導予以重視和支 持。所以行政部在制定年度計劃后，在完成過程中懇請公司 領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作計劃僅為公司行政部 XX年度全年工作的基本 文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工 程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作 方案。但必須等此工作目標

6、經公司領導研究通過后方付諸實 施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目 標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計 劃、制度、報表等，也將根據公司調整后的目標進行具體落 實。第二部分 具體內容及時間安排一、行政管理方面：（一）制度保障：1、目標概述： 公司迄今為止的制度體制嚴格來說是不完備的。而公司 的制度體制的建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在 XX 年首先應完成公司制度體制的完 善。基于穩(wěn)定、嚴格、合理、健全的原則，通過對公司未來 管理體制發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一套科學的公司制 度體制，保證公司的運營在既有的管理體制中運行良好、管 理規(guī)范、不斷發(fā)展。2、

7、具體實施方案：（1）自 XX 年 月 日起試行公司行政部將基于公司原 有制度進行修訂并經公司辦公會、總經理室討論審批后的公 司制度。擬定試行期為三個月，在新制度試行之前原有公司 制度仍應繼續(xù)執(zhí)行。（2）自 XX 年 月 日起，至 XX 年 月 日止，公司 行政部將征求公司各部門意見和建議，對新修訂的制度內容 在實際工作出現的問題部分進行整理，針對具體章節(jié)進行修 改或廢止。（ 3）公司制度匯編中涵蓋內容除公司通用制度外，還 應包含公司各部門的內部制度。行政部對此部分內容進行匯 總整理后，將編入新版的公司制度匯編中。（二）文化建設：1、目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實施方案：(

8、 1)根據公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來的 企業(yè)大事記。(2)錄制公司XX年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀 錄片。( 3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內 容。(三) 行政部內外溝通機制建設與完善：1、目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證公司各部門與行 政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。2、具體實施方案：( 1)行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門 現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他 各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便公司各 部門之間的配合與協(xié)作。( 2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各 崗位員工應定時對本部

9、門上級主管領導日匯報的縱向溝通 機制。進一步做好行政部晨、夕會議紀要、周例行培訓會議 紀要等相關文檔文件的記錄；進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯 報流程制度等相關工作內容，保證公司行政部內部的信息通 暢。二、人力資源方面：（一）人員招聘：1、目標概述為了保障公司各部門崗位用人需求，降低各部門的人員 流動，確保公司正常運轉。2、具體實施方案：行政部將于XX年1月1日前將公司XX年度招聘計劃 上報至公司辦公會和總經理室審閱。（二）員工培訓：1 、目標概述：XX 年公司培訓計劃是為了提高公司各員工的本職崗位 的崗位知識儲備、崗位技能提高和公司企業(yè)文化對其產生影 響的加深。以此達到降低公司人員流動性、提高員

10、工對公司的忠誠度和降低公司招聘 成本。保障企業(yè)運行和發(fā)展的人力資源需求。2、具體實施方案：行政部將于XX年 月 日前將XX年度公司員工培訓計劃上報至公司辦公會和總經理室審閱?，F將總體想法匯報如下：（1）崗位知識儲備培訓計劃： 由公司各部門上報部門培訓計劃后，公司行政部進行對 時間、地點和培訓方式的統(tǒng)籌安排，然后上報總經理室，待 總經理審批后由各部門根據行政部安排的具體方案執(zhí)行。（2）崗位技能培訓計劃： 由行政部統(tǒng)籌各部門內部培訓計劃時間后，安排全公司 同崗崗位技能比武活動，并設置相應評比機制。就此以求達 到公司全體員工崗位技能提高。 （具體方案在公司各部門內 部培訓計劃上報至行政部后制定，并上

11、報總經理室審批。 ）（3）企業(yè)文化培訓計劃： XX 年 1 月至 XX 年 2 月，公司行政部將利用兩個月的 時間對公司自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總， 并從公司經營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部 分進行文字整理工作，作為公司企業(yè)文化培訓教材的理論和 實例基礎。 自XX年3月起，公司行政部將根據公司各部門上報 的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。 （具體方案在公司各部門內部培訓計劃上報至行政部后制 定，并上報總經理室審批。 ）（三）薪酬與福利方面：1、目標概述：保證公司正常的人員開支和堅決杜絕不必要的用工費 用的同時保證公司員工在 XX年度各傳統(tǒng)節(jié)日的福利待

12、遇。2、具體實施方案：（1）薪酬管理方面： 嚴格執(zhí)行公司現行的薪酬管理制度，保證公司正常的人 員開支和堅決杜絕不必要的用工費用。（2）福利管理方面：行政部在 XX 年度將繼續(xù)做好本年度內春節(jié)、端午節(jié)、 中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。 行政部將于 XX 年 1 月 20 日向公司辦公會和總經 理室遞交關于公司員工 XX年農歷春節(jié)福利發(fā)放計劃，報 領導審閱。 行政部將于XX年06月23日向公司辦公會和總經理 室遞交關于公司員工 XX年端午節(jié)福利發(fā)放計劃，報領導 審閱。 行政部將于XX年09月01日向公司辦公會和總經理 室遞交關于篇二：XX年公司行政工作計劃XX年公司行政工作計劃歲末臨近，新春將至，不知

13、不覺二零一一年的工作即將 告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲 末對自己進行一番： "盤點 " 、也是對自己的一種鞭策。二零 一二年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同 時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一 年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計劃是：在總經 理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化 樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調， 參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉 變工作作風，做好如下工作 .一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形 成的

14、共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的 總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對 企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需 要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。 它包含價值觀， 最高目標， 行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工 作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方 式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工 力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè) 愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)發(fā)展愿景、 價值觀念、 企業(yè)道德、 經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人

15、才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河 比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要 保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做 后盾。勢必首先制定相關制度， 優(yōu)化對食堂， 宿舍， 水，電， 辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān) 管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 （按程序 ）。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 2、加強行政后勤崗位責任制、 完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、 完善行政總務崗位制度。4、加強保位 （ 保安 ） 崗位

16、責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制 度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管 理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調配合工作。三、強化安全保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個 企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員 工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強 "四防" 工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理 水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安 全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管 理

17、。同時對員工進行安全教育，貫切落實：" 安全第一，預防為主 "的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和 公司員工的人身及合法財產的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責 任制。2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理 到位、層層落實到人， 層層簽訂責任書。 開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、安全教育培訓。五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。篇三： XX 年行政部工作計劃 行政部 XX 年工作目標和計劃XX年行政部工作目標和計劃為切實配合 XX

18、 年公司計劃目標的順利實施，行政部將 緊緊圍繞 “組織、實施、協(xié)調、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨， 在 XX 年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管 理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強 化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓安全、 細化后勤服務為目標，推動公司總體經營計劃目標的實現， 使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。一、XX年整體工作思路1、深化人力資源體制改革XX年人力資源依據公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體 系進行改革， 實行高管人員 “年薪制”，績效指標 KPI 量化， 改變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式， 不斷完善薪酬與績

19、效管理制度，充分適應企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理 根據各子公司現階段的發(fā)展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用 KPI 進行績效指標量化考核，從內容與形 式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行“高績效、高考核” ，主管 級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵 員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成 本和員工的個人價值達到雙方共贏。3、降低用人成本和風險以“人力資源是第一生產力”為導向，做好招聘用人計 劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內容的調研與分 析，推進人崗適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編 制。實行“兼

20、崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本 費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到 位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂勞動合 同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關系 建設。4、建立激勵機制以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者 讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，為 公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率，培 養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費用管理以“開源節(jié)流” 為中心，充分有效的利用公司各項資源， 對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進 工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，

21、為公司節(jié)約每一分錢。6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力 在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè) 文化建設， 建立企業(yè)文化培訓資料， 展現公司經營管理模式、 組織架構、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員 工手冊等內容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企 業(yè)文化產生更有力的吸引，對在職員工倡導提高工作責任感、 價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力 和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮 生命的火花。7、鞏固信息平臺建設 隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上， 鞏固ERP OA辦公系統(tǒng)、站的信息資源使用，保障絡與系統(tǒng) 的使用暢通，建立堅實的科

22、技防火墻，防止病毒與黑客的攻 擊侵害，利用站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司 的高科技力量促進經營目標的實現。8、抓安全 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全 生產，加強安全設備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識，健全安全生產長效機制，堅持強化安全基礎不 動搖，推進科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患 于未然。9、細化后勤服務 將后勤服務工作落到實處，增強服務意識，改善服務態(tài) 度，以提高服務質量為重心，保障各部門需求，體現強有力 的后勤服務團隊。XX年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調各部門的經營管理目標的實施， 大力

23、開展行政監(jiān)管工作，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí) 行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計劃（ 1-12 月） 行政工作計劃篇四：公司行政部 XX年度工作計劃書（終稿） 公司行政部XX年度工作計劃根據集團 XX 年度的實際經營情況和集團現有的組 織構架管理體系下， 集團行政部對 XX 年度工作計劃是針 對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān) 督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。第一部分 總體目標、總體目標：根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展 狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個方面開展 XX 年度 的相關工作：1、行政管理：（ 1）制度保障

24、方面：行政部在XX 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。（ 2）文化建設：行政部將在 XX 年度繼續(xù)整理集團自 成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。（ 3）行政部內外溝通機制建設與完善：行政部將在XX年度建設和完善本部門內部的縱向、橫向溝通機制，調動本 部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內部關系。2、人力資源方面：（1）人員招聘：行政部將根據各部門XX年度崗位需求情況制定集團 XX 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與 人員配置。（ 2）員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗 位知識、崗位技能和素質培訓， 加大集團內部人才開發(fā)力度。（3）薪酬與福利

25、方面：集團行政部將在XX年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。(4)績效管理方面：行政部在XX年度將繼續(xù)結合各部門實際情況完善各崗位的績效考核標準，并嚴格按照此標準 對各崗位員工進行考核。( 5)員工關系方面： 即勞動關系方面。 集團行政部在 XX 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度。盡最大力量避免勞資糾 紛的產生，保證集團的正常運營。3、 后勤管理方面：XX 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行 情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各 處出現的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶 修，做到及時發(fā)現及

26、時處理。4、5S 管理方面：XX 年度是集團將繼續(xù)嚴格檢查各部門 5S 管理，真正 達到是整理( Seiri )、整頓 ( Seiton )、清掃( Seiso )、清 潔( Seiketsu )和素養(yǎng)( Shitsuke )這 5 個詞，并開展以 整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5S 活動。5、工會管理方面：XX 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調查、 深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個 方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛6、行政部日常工作方面：XX 年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，宀完 善和改進行政部在 XX 年度所存在的不

27、足，保證集團行 政工作的正常開展。第二部分 具體內容及時間安排一、行政管理方面：（一）文化建設：1、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實施方案：（ 1）根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的 企業(yè)大事記。（ 2）錄制集團 XX 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材 紀錄片。（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內 容。（二）行政部內外溝通機制建設與完善： 1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證 集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的 信息交流通暢。2、具體實施方案：（1）行政部橫向溝通機制建立： 行政部將公布本部門現行的工作流程、工作制度和各崗

28、位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部 的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。（ 2 ）行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各 崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通 機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記 錄； 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作 內容， 保證集團行政部內部的信息通暢。二、人力資源方面：（一） 人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求， 降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。（二）員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗 位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的 加深，以此達到降低集團人員流動性、

29、提高員工對集團的忠 誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。（3）企業(yè)文化培訓計劃： XX 年 3 月至 XX 年 4 月，集團行政部將利用兩個月 的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、 分類、匯總， 并從集團經營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部 分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和 實例基礎。 自 XX 年 5 月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。（三）績效管理方面：1、目標概述： 推行行政部內部績效考核機制，制定行 政部績效考核制度。2、具體實施方案：（ 1）行政部將于 XX 年 3 月內完成對本部門

30、各崗位員 工的績效考核檢查標準。（ 2）在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí) 行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度。（四）員工關系方面： 為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡 最大力量避免勞資糾紛的產生， 保證集團的正常運營。具體實施方案：（ 1）對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材 料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。（ 2）對已與集團簽訂勞動合同的員工， 即已轉正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正 常工作和使用，發(fā)現問題隨時解決，杜絕安全隱患。每月

31、對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自 來水供應，杜絕資源浪費。每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正 常用電安全，杜絕資源浪費。六、行政部日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員 工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團 考勤管理制度 。（二）車輛管理：1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據集團車輛管理制度等相關規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內 外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、 車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。2、車輛管理專員， 每月將對集團各車輛違章情況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。

32、3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保 險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。4、車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。篇五：XXXX年公司行政工作計劃（總）xxxx年度公司行政工作計劃結合相關資料及公司實際情況，擬定了 XX年XX年度的公司行政管理計劃，具體如下：一、行政工作計劃在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制 度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、 資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、 財產設備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。二、相關制度建立1、行政方面（1）建立新公司相關管理制度。（2）加強上下級、各部門、同事之間的溝通。

33、（3）建立新公司企業(yè)文化。（4）建立公司組織結構（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。（6）建立新公司生產、經營團隊。（7）建立新公司企業(yè)形象。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各 項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點、發(fā)展方向、管 理模式等， 真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落， 深入到人心 2、人力資源方面（ 1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織架構、職 務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和 考核等內容進行一系列的工作開展。 。（2）根據新公司發(fā)展狀況組擬定織架構和人員配備。（3）建立相應的勞動合同簽訂制度。（4）建立

34、人員考核與教育培訓等相關制度。（5）建立新公司薪酬管理制度。（6）建立員工福利與激勵制度。三、XX年10月12月工作計劃1 、人力資源部對工作進行定位和崗位職責的劃分，明 確崗位職責。2、建立、強化公司相關制度，以及相關使用記錄、文 件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程。（ 1 ）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。（2）公章使用管理規(guī)定。（ 3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做 好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實 情況 。（4）建立物資采購制度。（5）建立財務報銷制度。（6）完善車輛使用管理制度。（7

35、）建立安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生制度 .（8）辦公用品采購、領用制度。3、財務部建立固定資產管理制度。4、根據人力資源部的規(guī)劃，各部門的實際人員需求及 公司領導對整體編制的要求，組織實施人員招聘。5、認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門 工作。根據實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并 認真組織實施。6、完成公司領導交代的其他日常工作。XX年10月20日篇六：公司行政部二O五年度工作計劃公司行政部二O五年度工作規(guī)劃根據公司 XX 年度的總體經營情況和公司現有的組織 架構管理體系，公司行政部對XX年度工作計劃，是針對公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管 理，執(zhí)行公司各項規(guī)程

36、、工作指令而安排部署。第一部分 總體目標根據本年度行政部工作情況與存在的不足，結合目前公 司經營現狀發(fā)展趨勢以及未來公司規(guī)劃的總體目標，行政部 從以下六個方面開展 XX 年度的相關工作：一、行政管理方面：1. 制度保障：通過對公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢的預測 和分析，將進一步對公司原有規(guī)章制度進行完善和健全，以 保證公司的運營在既有的管理體系中運行，滿足公司未來發(fā) 展的需求。2. 溝通機制建立與完善：建立部門經理協(xié)調會制度以月 或周為周期明確重點工作需部門之間協(xié)調應達成的共識及 完成時間表；推進公司 OA 系統(tǒng)的建設；完善公司內部的縱 向、橫向溝通機制，保證公司各部門之間的信息交流和各層 次員工

37、的信息交流通暢。二、辦公環(huán)境及設施設備管理方面：在 XX 年度，將每月、每季度定時檢查公司各處公共設 備運行情況、空調、照明使用情況、公共設施使用情況。將 其整理備案、安排人員組織維護和保養(yǎng)。建立公司固定資產 管理卡片制度，明確使用責任人，建立固定資產登記臺帳明 細管理流程。對公司各處出現的臨時損壞情況將及時組織人 員進行搶修，做到及時發(fā)現及時處理。三、企業(yè)文化建設方面：堅持推進公司員工滿意度調查、深化完善制度公開、加 強健康保障建設。同時結合公司具體情況及員工需求設計組織好各項活動。做好 公司內部宣傳專欄的更新工作。落實好員工各項福利安排， 并結合反饋情況提高員工滿意度。四、行政部日常工作方

38、面：完善XX年度行政部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常行政管理工作，和改進行政部在 XX年度所存在的不足。五、專項工作方面：公司行政部有執(zhí)行公司領導交辦的臨時事務的職責，公 司行政部在接到領導的相關指示后必須做好組織協(xié)調工作， 以最高的效率完成各項臨時性工作。六、部門內部管理方面：通過定期、不定期交流及培訓，加強理論學習、業(yè)務學 習，梳理每個崗位的工作流程，強化服務與責任意識，制定 相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使 公司后勤服務管理工作再上新臺階。第二部分 具體內容及時間安排一、行政管理方面：1. 制度保障：(1)自 XX 年 3 月 1 日起至 3 月 31 日，對公司原有制 度進行修

39、訂并經公司辦公會討論審批。擬定試行期為三個月， 在新制度試行之前原有公司制度仍應繼續(xù)執(zhí)行。(2)自XX年6月1日起，至XX年6月30日止，公司 行政部將征求公司各部門意見和建議，對新修訂的制度內容 在實際工作出現的問題部分進行整理，針對具體章節(jié)進行修 改或廢止。2. 溝通機制建設與完善：( 1 )建立部門經理協(xié)調會制度以月或周為周期明確重 點工作需部門之間協(xié)調應達成的共識及完成時間表。(2) XX年1 2月，推進公司OA系統(tǒng)的建設，2月初 開始試運行。( 3)公司橫向溝通機制建立：公布各部門現行的工作 流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他各部門可以 互相了解、熟悉其他部門的工作內容，方便

40、公司各部門之間 的配合與協(xié)作。( 4)部門縱向溝通機制完善：進一步完善部門各崗位 員工應定時對本部門上級主管領導日或周匯報的縱向溝通 機制。進一步做好會議紀要等相關文檔文件的記錄；進一步 嚴格執(zhí)行工作匯報流程制度等相關工作內容，保證公司行政 部內部的信息通暢。二、辦公環(huán)境及設施設備管理方面：1. 辦公環(huán)境：（ 1 ）每日、周不定時巡查公司各處公共設備、公共設 施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現問題隨時解決，杜絕安全 隱患。（ 2）每月對公司用水、用電情況進行統(tǒng)計保證自來水 供應及公司正常用電安全，杜絕資源浪費。（ 3）在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面 加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為

41、禮儀、辦公區(qū)域清 潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。（ 4）擬開展月度、年度衛(wèi)生評比工作。制定詳細方案 及評分規(guī)則。2. 辦公設備維修與保養(yǎng)：（ 1）每月對公司公共辦公設備進行數量清點，并對需 要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng)。（ 2）建立公司固定資產管理卡片制度，明確使用責任 人，建立固定資產登記臺帳明細管理流程。（ 3 ）對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備，需對 其進行報廢處理。三、企業(yè)文化建設方面：1、每季度可開展一次員工活動，具體活動計劃公司行 政部將以季度計劃形式上報審閱。（ 運動會、登山、拓展訓練、演講比賽2、針對特定人群節(jié)日開展相關的員工活動，如：婦女 節(jié)、

42、青年節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等。具體活動計劃公司行政部 將于該節(jié)日所在月份以月度工作計劃上報審閱。3、對于公司員工生日，將繼續(xù)組織開展月度員工生日 會，推行生日賀卡和生日祝福短信的相關工作。4. 行政部在XX年度將繼續(xù)做好本年度內春節(jié)、 端午節(jié)、中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。四、行政部日常工作方面：1. 考勤管理：（ 1）每日將公司員工出勤情況、請假情況、加班及調 休情況進行記錄，嚴格遵守公司考勤管理制度 。（2）每月對公司全體員工考勤情況進行匯總統(tǒng)計，并 報人力資源部及財務部。2. 車輛管理：（ 1）除董事長、總經理外，其他用車一律填寫用車單，經行政經理審批后方可安排車輛。（2）根據公司車輛管理制度和

43、駕駛員管理制度 等相關規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、公司各車輛 出車情況、公司車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛 維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計，填寫車輛檢查表（ 3）每月對公司各車輛違章情況，公司所屬各車輛的 年檢和保險情況進行核實，如有違章、車輛年檢、保險到期 情況須立即處理。3. 檔案管理：（ 1）檔案管理員將根據公司檔案管理要求，對公司檔 案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證 公司存檔檔案安全。（ 2 ）收集非技術類電子檔案，參照關于規(guī)范技術檔 案管理的通知 。4. 服裝管理：（ 1）服裝管理員將根據公司人員變動情況對公司工裝 進行收取與發(fā)放。（ 2）每季度統(tǒng)

44、計一次公司員工工裝使用情況，做好公 司員工工裝的換季統(tǒng)計工作。（3）聯(lián)系服裝公司訂制員工工作服（正裝） 。5辦公用品管理：（1）每月 5 日前統(tǒng)計公司各部門辦公用品需求，各部 門提交的辦公用品采購申請單進行辦公用品數量和金額 的統(tǒng)計，并上報審批。（2）根據統(tǒng)計數據進行分類購買，每月15 日前采購完畢，第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數量和質量上 的檢驗，登記入庫，開據入庫單，為報銷使用。篇七：公司行政年度工作計劃 公司行政年度工作計劃公司行政工作以緊緊圍繞公司 的中心工作為主，以提高服務意識，強化服務為宗旨，狠抓 工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室。 為了保證本年度公司各項

45、工作順利完成以及行政工作有質 的提高，現將本年度公司行政工作計劃如下： 一、宣傳工 作計劃 1 、 理順公司宣傳報道絡，加強領導和管理，使 宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高 XX 新聞的水平。 2 、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公 司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公 司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 3 、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體 等渠道做好產品、企業(yè)形象宣傳工作。 4 、配合公司其 他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞 報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材； 歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。 二、黨建工 作計劃 1 、積極做好入黨積

46、極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少 2 名。 2 、做好黨員發(fā) 展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā) 展計劃。 3 、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦 法，保證黨建工作再上新臺階。 4 、抓好黨校建設，做 好黨員培訓工作。 5 、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、 弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。 6 、制定方案，開展 好“黨員先鋒崗”活動。篇八：XX年公司行政部工作總結暨 XX年工作計劃XX年公司行政部工作總結暨 XX年工作計劃XX年公司行政部工作總結暨 XX年工作計劃歲末臨近，新春將至，不知不覺 XX 年的工作即將告一 段落。對于每一個追求進步的人來說，免

47、不了會在年終歲未 對自己進行一番“盤點” ，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從 陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地 學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_ 領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格 要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、 以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。XX 年的工作回顧1. 辦公室的日常管理工作： 行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行 政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承 上啟下、溝通內

48、外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各 項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作，可說是 千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動 安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自 我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理 各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體 工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年 的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事 務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、

49、資料 的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照 預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福 利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維 修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比 辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙 虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了 自己的崗位職責。4）做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核 心部門 ，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下 達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調 作為開展工作

50、的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更 注重與各部門的協(xié)作配合。5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告 等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點 的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關 文件的收發(fā)、 分遞和督辦工作； 及時傳達貫徹公司有關會議、 文件、批示的精神； 公司的重要文件資料、 批文等整理歸檔， 做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基 礎上進一步補充和完善， 包括行政人事類、 財務類、 售后類、 業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應 企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞

51、動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī) 范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔 案管理等工作。 依法到勞動管理部門辦好錄用、 繳納社保（養(yǎng) 老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現公司的規(guī) 范性，解決員工的后顧之憂。篇九：公司行政工作計劃 （共 8篇）篇一： XX 年公司行政工作規(guī)劃XX年公司行政部工作規(guī)劃因為公司計劃 XX 年在新三板上市，這就給公司行政部 的工作提出了更高的要求。1公司日常管理制度的完善、執(zhí)行、監(jiān)督和落實；2、公司綜合性文件的擬、 收、 發(fā)、存及檔案管理工作；3、公司各部門的協(xié)調工作，公司各種活動、會議的組 織安排；4、負責印鑒、資質、證照的

52、管理工作；5、負責公司辦公系統(tǒng)、 站建設、檢測設備、 辦公設備、 車輛及辦公用品的管理工作；6、負責公司日常事務處理及后勤管理工作；7、辦公環(huán)境的維護以及員工職業(yè)健康相關工作；8、公司對外聯(lián)系及接待工作；9、協(xié)助公司領導樹立良好的企業(yè)文化；10、領導交辦的其他事宜。9、協(xié)助公司領導樹立良好的企業(yè)文化；10、領導交辦的其他事宜。（一、行政部分：1、制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不夠； 2、仍有行政管理制度亟 須建立健全 （ 印章、檔案、辦公用品、固定資產等） ； 3、思考制度建設的時機及制度的威信力；4、尋求員工被動接受變?yōu)橹鲃幼袷氐墓ぷ骷记?。一、行政方面?做好后勤服務支持工作。兩個關鍵詞效率和成本。例如

53、 加強供應商選擇評價工作， 規(guī)范辦公用品、 檢測耗材的采購、 領用盤點程序；規(guī)范檔案管理與印章管理工作嚴格執(zhí)行；證 件按部門職能重新歸屬管理部門， 如稅務登記證等； 站建設、 企業(yè)文化建設、宣傳工作。成立編輯部，強制定期更新；創(chuàng) 辦公司內部刊物；定期舉辦員工活動。）做好后勤服務支持工作。3） 定期舉辦員工活動。準備在 XX年，每個月舉辦一次 員工活動。 （籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、三八節(jié) 郊外聚會等）成立公司羽毛球隊、乒乓球隊4）完善公司站內容，建立公司宣傳體系。XX年3月17日成立“云南省檢測行業(yè)協(xié)會” （ 暫定名 ） 的申請工作后勤服務類1.辦公用品管理（采購-盤點-領用-盤點一采

54、購）1 ）非特殊情況經合格供應商處采購 ；特殊用品 、緊 急情況，由其他渠道采購需索要發(fā)票或收據。2）每月 20 日左右盤點庫房，根據庫房情況及使用量， 于 20-25 日進行采購、入庫。3）常用或常規(guī)辦公用品行政部自主采購。4） 非常規(guī)、常用辦公用品，各部門需于每月20 日前提 交采購申請，經領導審批后行政部于 20 25 日進行采購； 特殊情況經特批，方可在其他時間采購。2檢測耗材管理1 ）采購檢測部在明確耗材需要時，第一時間通知行政 部，配合行政部查看耗材的庫存情況，不足時，立即申請。2）驗收入庫按照程序文件要求，對采購的耗材進行驗 收入庫，并在驗收單簽字，不明確產品狀況時，可請檢測部

55、配合驗收工作。3）零用管理，零用需登記。3辦公設備維護、耗材、相關產品采購1 ）公司員工在發(fā)現打印機、電腦等辦公設備出現故障 時，需第一時間上報，行政部在接到故障報告后，需立即處 理。2）墨粉、打印紙等耗材，需保證及時供應，不可出現 短缺情況；廢棄墨盒要有處理記錄（技術質量部指導） 。3）大額采購組織供應商評價。4其他采購事宜 生活用品（水票、紙杯、辦公家具、電器等） 、勞保用 品、因公司或部門工作需要而產生的采購需求（禮品、煙、 酒等）1）根據公司及各個部門的需要，經過批準后，組織采 購。2）進行出入庫管理。5辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理1）保證辦公室整潔美觀；2）保潔人員管理；3）員工環(huán)境衛(wèi)生情況監(jiān)

56、督；4）維修事宜。6鑰匙管理1）做好零用登記工作，掌握鑰匙的流向；2）鑰匙存放安全、配換工作等。 7機票、酒店預定工作1）節(jié)約、價低優(yōu)先；2）及時滿足員工時間需求；3）付款方式，月結優(yōu)先（供應商選擇評價）4）安全問題及其他細節(jié)。二資質管理類1 營業(yè)執(zhí)照、 組織機構代碼證等證件的年檢、 變更事宜；1） 知曉相關部門的需求（關注相關站） ；2） 辦理及時（主要集中在 36 月辦理。2 測繪資質、檢測資質、司法鑒定等業(yè)務相關資質年檢事宜；1） 知曉相關部門的需求（關注相關站） ；2） 與技術質量部及時溝通，按其要求完成相關工作；3 證照管理1） 證照原件的外借、歸還需有登記批準記錄；復印件交予外部機構等需在復印件上注明用途（全體員工需按 此辦理）。2） 證照安全，不得出現遺失、不知流向的情況。4 宣傳用資質、資料1） 宣傳資料完整、及時更新；2） 各部門需要時，及時提供掃描件或復印件。 三車輛管理類 1油費申報工作1）按公司規(guī)定每月申報油費 2）油費異常時，及時上報 2車輛使用、外借 1）憑派車單出車并安全駕駛、外借車輛（借用時 間為一日內） ；2）私人借用時，油