公司行政年度工作計(jì)劃

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .公司行政年度工作計(jì)劃篇一：公司行政部二O四年度工作計(jì)劃（電子版）公司行政部二O四年度部門部門經(jīng)理年 度 XX類別存檔級(jí)別 工 作 計(jì) 劃 總經(jīng)辦 蒿永軍 年度 年度 計(jì)劃性文件 永久性存檔編寫時(shí)間：XX年11月15日公司行政部二O四年度工作計(jì)劃總經(jīng)辦根據(jù)公司 XX 年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和公司現(xiàn)有的組織 構(gòu)架管理體系下，公司總經(jīng)辦對(duì) XX 年度工作計(jì)劃是針對(duì)， 公司后勤、 外聯(lián)、 安全、保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。第一部分 總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)： 根據(jù)本年度工作情況與存在的不

2、足，結(jié)合目前公司發(fā)展 狀況和今后發(fā)展趨勢(shì)，總經(jīng)辦從以下六個(gè)方面開展 XX 年度 的相關(guān)工作：1、行政管理：(1) 制度保障方面：總經(jīng)辦在 XX年度將進(jìn)一步對(duì)公司 原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和健全，以保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的 管理體系中運(yùn)行。滿足公司未來發(fā)展的需求。(2) 文化建設(shè)：總經(jīng)辦將在 XX年度進(jìn)行整理公司自成 立以來所有大事記，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。( 3)行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建立與完善：行政部將在XX年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本 部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：(1) 人員招聘：行政部將根據(jù)各部門XX年度崗位需求情況制定公

3、司 XX 年度招聘計(jì)劃，保證公司日常人員招聘與 人員配置。( 2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)公司全體員工的崗 位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度。 適應(yīng)公司未來發(fā)展需求。(3) 薪酬與福利方面：公司行政部將在XX年度繼續(xù)嚴(yán) 格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，同時(shí)根據(jù)國(guó)家政策和 公司發(fā)展需求，合理的予以調(diào)整，保證公司員工正常的工資 結(jié)算。保證企業(yè)人力資源的充盈。(4) 績(jī)效管理方面：行政部在 XX年度將在本部門內(nèi)制 定各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行政部各崗 位員工進(jìn)行考核。（ 5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。公司行政部在XX 年度將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)關(guān)系制度。 最

4、大力量避免勞資糾 紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。3、設(shè)施設(shè)備管理方面：XX年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行公司 物業(yè)管理制度，每月、 每季度定時(shí)檢查公司各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、水暖、電、氣 管道的使用情況、公共設(shè)施使用情況。將其整理備案、安排 人員組織維護(hù)和保養(yǎng)。 對(duì)公司各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、 冒、滴、 漏等損壞情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí) 處理。5、工會(huì)管理方面：6、行政部日常工作方面：XX年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進(jìn)行政部在 XX 年度所存在的不足，保證公司行政工作 的正常開展。二、編制原則：1、實(shí)行公司行政部職責(zé)；2、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重

5、點(diǎn)；3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確；4、充分利用資源，注重實(shí)效。三、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此行 政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是一 項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 需要各部門之間的配合，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支 持。所以行政部在制定年度計(jì)劃后，在完成過程中懇請(qǐng)公司 領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作計(jì)劃僅為公司行政部 XX年度全年工作的基本 文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工 程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作 方案。但必須等此工作目標(biāo)

6、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí) 施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目 標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì) 劃、制度、報(bào)表等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落 實(shí)。第二部分 具體內(nèi)容及時(shí)間安排一、行政管理方面：（一）制度保障：1、目標(biāo)概述： 公司迄今為止的制度體制嚴(yán)格來說是不完備的。而公司 的制度體制的建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在 XX 年首先應(yīng)完成公司制度體制的完 善。基于穩(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來 管理體制發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一套科學(xué)的公司制 度體制，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體制中運(yùn)行良好、管 理規(guī)范、不斷發(fā)展。2、

7、具體實(shí)施方案：（1）自 XX 年 月 日起試行公司行政部將基于公司原 有制度進(jìn)行修訂并經(jīng)公司辦公會(huì)、總經(jīng)理室討論審批后的公 司制度。擬定試行期為三個(gè)月，在新制度試行之前原有公司 制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。（2）自 XX 年 月 日起，至 XX 年 月 日止，公司 行政部將征求公司各部門意見和建議，對(duì)新修訂的制度內(nèi)容 在實(shí)際工作出現(xiàn)的問題部分進(jìn)行整理，針對(duì)具體章節(jié)進(jìn)行修 改或廢止。（ 3）公司制度匯編中涵蓋內(nèi)容除公司通用制度外，還 應(yīng)包含公司各部門的內(nèi)部制度。行政部對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行匯 總整理后，將編入新版的公司制度匯編中。（二）文化建設(shè)：1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實(shí)施方案：(

8、 1)根據(jù)公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來的 企業(yè)大事記。(2)錄制公司XX年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì) 錄片。( 3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi) 容。(三) 行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證公司各部門與行 政部的信息交流和行政部?jī)?nèi)各層次員工的信息交流通暢。2、具體實(shí)施方案：( 1)行政部橫向溝通機(jī)制建立：行政部將公布本部門 現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他 各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便公司各 部門之間的配合與協(xié)作。( 2)行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各 崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部

9、門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通 機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部晨、夕會(huì)議紀(jì)要、周例行培訓(xùn)會(huì)議 紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯 報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證公司行政部?jī)?nèi)部的信息通 暢。二、人力資源方面：（一）人員招聘：1、目標(biāo)概述為了保障公司各部門崗位用人需求，降低各部門的人員 流動(dòng)，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、具體實(shí)施方案：行政部將于XX年1月1日前將公司XX年度招聘計(jì)劃 上報(bào)至公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室審閱。（二）員工培訓(xùn)：1 、目標(biāo)概述：XX 年公司培訓(xùn)計(jì)劃是為了提高公司各員工的本職崗位 的崗位知識(shí)儲(chǔ)備、崗位技能提高和公司企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影 響的加深。以此達(dá)到降低公司人員流動(dòng)性、提高員

10、工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和降低公司招聘 成本。保障企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人力資源需求。2、具體實(shí)施方案：行政部將于XX年 月 日前將XX年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室審閱?，F(xiàn)將總體想法匯報(bào)如下：（1）崗位知識(shí)儲(chǔ)備培訓(xùn)計(jì)劃： 由公司各部門上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃后，公司行政部進(jìn)行對(duì) 時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)方式的統(tǒng)籌安排，然后上報(bào)總經(jīng)理室，待 總經(jīng)理審批后由各部門根據(jù)行政部安排的具體方案執(zhí)行。（2）崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃： 由行政部統(tǒng)籌各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間后，安排全公司 同崗崗位技能比武活動(dòng)，并設(shè)置相應(yīng)評(píng)比機(jī)制。就此以求達(dá) 到公司全體員工崗位技能提高。 （具體方案在公司各部門內(nèi) 部培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至行政部后制定，并上

11、報(bào)總經(jīng)理室審批。 ）（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃： XX 年 1 月至 XX 年 2 月，公司行政部將利用兩個(gè)月的 時(shí)間對(duì)公司自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總， 并從公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部 分進(jìn)行文字整理工作，作為公司企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和 實(shí)例基礎(chǔ)。 自XX年3月起，公司行政部將根據(jù)公司各部門上報(bào) 的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。 （具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至行政部后制 定，并上報(bào)總經(jīng)理室審批。 ）（三）薪酬與福利方面：1、目標(biāo)概述：保證公司正常的人員開支和堅(jiān)決杜絕不必要的用工費(fèi) 用的同時(shí)保證公司員工在 XX年度各傳統(tǒng)節(jié)日的福利待

12、遇。2、具體實(shí)施方案：（1）薪酬管理方面： 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬管理制度，保證公司正常的人 員開支和堅(jiān)決杜絕不必要的用工費(fèi)用。（2）福利管理方面：行政部在 XX 年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)春節(jié)、端午節(jié)、 中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。 行政部將于 XX 年 1 月 20 日向公司辦公會(huì)和總經(jīng) 理室遞交關(guān)于公司員工 XX年農(nóng)歷春節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃，報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)審閱。 行政部將于XX年06月23日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理 室遞交關(guān)于公司員工 XX年端午節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 審閱。 行政部將于XX年09月01日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理 室遞交關(guān)于篇二：XX年公司行政工作計(jì)劃XX年公司行政工作計(jì)劃歲末臨近，新春將至，不知

13、不覺二零一一年的工作即將 告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲 末對(duì)自己進(jìn)行一番： "盤點(diǎn) " 、也是對(duì)自己的一種鞭策。二零 一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同 時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一 年，面對(duì)新形勢(shì)，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng) 理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化 樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)， 參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)，做好如下工作 .一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形 成的

14、共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的 總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì) 企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需 要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。 它包含價(jià)值觀， 最高目標(biāo)， 行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工 作對(duì)象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方 式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工 力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡(jiǎn)介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè) 愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)發(fā)展愿景、 價(jià)值觀念、 企業(yè)道德、 經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人

15、才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河 比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要 保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做 后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度， 優(yōu)化對(duì)食堂， 宿舍， 水，電， 辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān) 管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 （按程序 ）。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。 2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、 完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、 完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位 （ 保安 ） 崗位

16、責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制 度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管 理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi) 評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè) 企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員 工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng) "四防" 工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理 水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安 全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管 理

17、。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：" 安全第一，預(yù)防為主 "的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和 公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé) 任制。2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理 到位、層層落實(shí)到人， 層層簽訂責(zé)任書。 開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。篇三： XX 年行政部工作計(jì)劃 行政部 XX 年工作目標(biāo)和計(jì)劃XX年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃為切實(shí)配合 XX

18、 年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將 緊緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨， 在 XX 年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管 理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng) 化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、 細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。一、XX年整體工作思路1、深化人力資源體制改革XX年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體 系進(jìn)行改革， 實(shí)行高管人員 “年薪制”，績(jī)效指標(biāo) KPI 量化， 改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式， 不斷完善薪酬與績(jī)

19、效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績(jī)效管理 根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用 KPI 進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形 式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效、高考核” ，主管 級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì) 員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成 本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì) 劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分 析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編 制。實(shí)行“兼

20、崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本 費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到 位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合 同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系 建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上、平者 讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為 公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培 養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費(fèi)用管理以“開源節(jié)流” 為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源， 對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn) 工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，

21、為公司節(jié)約每一分錢。6、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè) 文化建設(shè)， 建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料， 展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、 組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員 工手冊(cè)等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對(duì)公司的企 業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、 價(jià)值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力 和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮 生命的火花。7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè) 隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上， 鞏固ERP OA辦公系統(tǒng)、站的信息資源使用，保障絡(luò)與系統(tǒng) 的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科

22、技防火墻，防止病毒與黑客的攻 擊侵害，利用站信息做為推廣，加大對(duì)外宣傳力度，使公司 的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、抓安全 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全 生產(chǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不 動(dòng)搖，推進(jìn)科技保安全，做好安全保障體系工作，做到防患 于未然。9、細(xì)化后勤服務(wù) 將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài) 度，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力 的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。XX年行政部在做好其他行政工作的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施， 大力

23、開展行政監(jiān)管工作，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí) 行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。二、行政、人事主要工作計(jì)劃（ 1-12 月） 行政工作計(jì)劃篇四：公司行政部 XX年度工作計(jì)劃書（終稿） 公司行政部XX年度工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán) XX 年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組 織構(gòu)架管理體系下， 集團(tuán)行政部對(duì) XX 年度工作計(jì)劃是針 對(duì)，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān) 督、 管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。第一部分 總體目標(biāo)、總體目標(biāo)：根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展 狀況和今后發(fā)展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面開展 XX 年度 的相關(guān)工作：1、行政管理：（ 1）制度保障

24、方面：行政部在XX 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行。（ 2）文化建設(shè)：行政部將在 XX 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自 成立以來所有大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。（ 3）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在XX年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本 部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門XX年度崗位需求情況制定集團(tuán) XX 年度招聘計(jì)劃，保證集團(tuán)日常人員招聘與 人員配置。（ 2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗 位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。（3）薪酬與福利

25、方面：集團(tuán)行政部將在XX年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。(4)績(jī)效管理方面：行政部在XX年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。( 5)員工關(guān)系方面： 即勞動(dòng)關(guān)系方面。 集團(tuán)行政部在 XX 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾 紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。3、 后勤管理方面：XX 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行 情況、公共設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修。對(duì)集團(tuán)各 處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶 修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及

26、時(shí)處理。4、5S 管理方面：XX 年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5S 管理，真正 達(dá)到是整理( Seiri )、整頓 ( Seiton )、清掃( Seiso )、清 潔( Seiketsu )和素養(yǎng)( Shitsuke )這 5 個(gè)詞，并開展以 整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動(dòng)。5、工會(huì)管理方面：XX 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、 深化完善制度公開、加強(qiáng) 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè) 方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛6、行政部日常工作方面：XX 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，宀完 善和改進(jìn)行政部在 XX 年度所存在的不

27、足，保證集團(tuán)行 政工作的正常開展。第二部分 具體內(nèi)容及時(shí)間安排一、行政管理方面：（一）文化建設(shè)：1、目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實(shí)施方案：（ 1）根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的 企業(yè)大事記。（ 2）錄制集團(tuán) XX 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材 紀(jì)錄片。（3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi) 容。（二）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善： 1、目標(biāo)概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證 集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部?jī)?nèi)各層次員工的 信息交流通暢。2、具體實(shí)施方案：（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立： 行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗

28、位人員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部 的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。（ 2 ）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各 崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通 機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記 錄； 進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作 內(nèi)容， 保證集團(tuán)行政部?jī)?nèi)部的信息通暢。二、人力資源方面：（一） 人員招聘： 為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求， 降低各部門的人員流動(dòng)，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗 位知識(shí)儲(chǔ)備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的 加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流動(dòng)性、

29、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠 誠(chéng)度，集團(tuán)行政部將上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃方案并具體執(zhí)行。（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃： XX 年 3 月至 XX 年 4 月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月 的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、 分類、匯總， 并從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部 分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和 實(shí)例基礎(chǔ)。 自 XX 年 5 月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。（三）績(jī)效管理方面：1、目標(biāo)概述： 推行行政部?jī)?nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，制定行 政部績(jī)效考核制度。2、具體實(shí)施方案：（ 1）行政部將于 XX 年 3 月內(nèi)完成對(duì)本部門

30、各崗位員 工的績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）在行政部崗位員工績(jī)效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí) 行績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效考 核制度。（四）員工關(guān)系方面： 為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。盡 最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。具體實(shí)施方案：（ 1）對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材 料，對(duì)不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。（ 2）對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工， 即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。三、后勤管理方面： 每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正 常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。每月

31、對(duì)集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自 來水供應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)。每月對(duì)集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正 常用電安全，杜絕資源浪費(fèi)。六、行政部日常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員 工出勤情況、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán) 考勤管理制度 。（二）車輛管理：1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)車輛管理制度等相關(guān)規(guī)定， 每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi) 外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、 車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、車輛管理專員， 每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行 1 次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。

32、3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保 險(xiǎn)情況，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。篇五：XXXX年公司行政工作計(jì)劃（總）xxxx年度公司行政工作計(jì)劃結(jié)合相關(guān)資料及公司實(shí)際情況，擬定了 XX年XX年度的公司行政管理計(jì)劃，具體如下：一、行政工作計(jì)劃在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制 度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、 資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、 財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。二、相關(guān)制度建立1、行政方面（1）建立新公司相關(guān)管理制度。（2）加強(qiáng)上下級(jí)、各部門、同事之間的溝通。

33、（3）建立新公司企業(yè)文化。（4）建立公司組織結(jié)構(gòu)（5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（6）建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。（7）建立新公司企業(yè)形象。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各 項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管 理模式等， 真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落， 深入到人心 2、人力資源方面（ 1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織架構(gòu)、職 務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和 考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展。 。（2）根據(jù)新公司發(fā)展?fàn)顩r組擬定織架構(gòu)和人員配備。（3）建立相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽訂制度。（4）建立

34、人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度。（5）建立新公司薪酬管理制度。（6）建立員工福利與激勵(lì)制度。三、XX年10月12月工作計(jì)劃1 、人力資源部對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明 確崗位職責(zé)。2、建立、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄、文 件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程。（ 1 ）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。（2）公章使用管理規(guī)定。（ 3）規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制，做 好各項(xiàng)會(huì)議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí) 情況 。（4）建立物資采購(gòu)制度。（5）建立財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。（6）完善車輛使用管理制度。（7

35、）建立安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生制度 .（8）辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用制度。3、財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。4、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃，各部門的實(shí)際人員需求及 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的要求，組織實(shí)施人員招聘。5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門 工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計(jì)劃，并 認(rèn)真組織實(shí)施。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。XX年10月20日篇六：公司行政部二O五年度工作計(jì)劃公司行政部二O五年度工作規(guī)劃根據(jù)公司 XX 年度的總體經(jīng)營(yíng)情況和公司現(xiàn)有的組織 架構(gòu)管理體系，公司行政部對(duì)XX年度工作計(jì)劃，是針對(duì)公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管 理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程

36、、工作指令而安排部署。第一部分 總體目標(biāo)根據(jù)本年度行政部工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公 司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)以及未來公司規(guī)劃的總體目標(biāo)，行政部 從以下六個(gè)方面開展 XX 年度的相關(guān)工作：一、行政管理方面：1. 制度保障：通過對(duì)公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè) 和分析，將進(jìn)一步對(duì)公司原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和健全，以 保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行，滿足公司未來發(fā) 展的需求。2. 溝通機(jī)制建立與完善：建立部門經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)制度以月 或周為周期明確重點(diǎn)工作需部門之間協(xié)調(diào)應(yīng)達(dá)成的共識(shí)及 完成時(shí)間表；推進(jìn)公司 OA 系統(tǒng)的建設(shè)；完善公司內(nèi)部的縱 向、橫向溝通機(jī)制，保證公司各部門之間的信息交流和各層 次員工

37、的信息交流通暢。二、辦公環(huán)境及設(shè)施設(shè)備管理方面：在 XX 年度，將每月、每季度定時(shí)檢查公司各處公共設(shè) 備運(yùn)行情況、空調(diào)、照明使用情況、公共設(shè)施使用情況。將 其整理備案、安排人員組織維護(hù)和保養(yǎng)。建立公司固定資產(chǎn) 管理卡片制度，明確使用責(zé)任人，建立固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳明 細(xì)管理流程。對(duì)公司各處出現(xiàn)的臨時(shí)損壞情況將及時(shí)組織人 員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。三、企業(yè)文化建設(shè)方面：堅(jiān)持推進(jìn)公司員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加 強(qiáng)健康保障建設(shè)。同時(shí)結(jié)合公司具體情況及員工需求設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)活動(dòng)。做好 公司內(nèi)部宣傳專欄的更新工作。落實(shí)好員工各項(xiàng)福利安排， 并結(jié)合反饋情況提高員工滿意度。四、行政部日常工作方

38、面：完善XX年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，和改進(jìn)行政部在 XX年度所存在的不足。五、專項(xiàng)工作方面：公司行政部有執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事務(wù)的職責(zé)，公 司行政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須做好組織協(xié)調(diào)工作， 以最高的效率完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。六、部門內(nèi)部管理方面：通過定期、不定期交流及培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，梳理每個(gè)崗位的工作流程，強(qiáng)化服務(wù)與責(zé)任意識(shí)，制定 相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使 公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。第二部分 具體內(nèi)容及時(shí)間安排一、行政管理方面：1. 制度保障：(1)自 XX 年 3 月 1 日起至 3 月 31 日，對(duì)公司原有制 度進(jìn)行修

39、訂并經(jīng)公司辦公會(huì)討論審批。擬定試行期為三個(gè)月， 在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。(2)自XX年6月1日起，至XX年6月30日止，公司 行政部將征求公司各部門意見和建議，對(duì)新修訂的制度內(nèi)容 在實(shí)際工作出現(xiàn)的問題部分進(jìn)行整理，針對(duì)具體章節(jié)進(jìn)行修 改或廢止。2. 溝通機(jī)制建設(shè)與完善：( 1 )建立部門經(jīng)理協(xié)調(diào)會(huì)制度以月或周為周期明確重 點(diǎn)工作需部門之間協(xié)調(diào)應(yīng)達(dá)成的共識(shí)及完成時(shí)間表。(2) XX年1 2月，推進(jìn)公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，2月初 開始試運(yùn)行。( 3)公司橫向溝通機(jī)制建立：公布各部門現(xiàn)行的工作 流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他各部門可以 互相了解、熟悉其他部門的工作內(nèi)容，方便

40、公司各部門之間 的配合與協(xié)作。( 4)部門縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善部門各崗位 員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日或周匯報(bào)的縱向溝通 機(jī)制。進(jìn)一步做好會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步 嚴(yán)格執(zhí)行工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證公司行政 部?jī)?nèi)部的信息通暢。二、辦公環(huán)境及設(shè)施設(shè)備管理方面：1. 辦公環(huán)境：（ 1 ）每日、周不定時(shí)巡查公司各處公共設(shè)備、公共設(shè) 施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，杜絕安全 隱患。（ 2）每月對(duì)公司用水、用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)保證自來水 供應(yīng)及公司正常用電安全，杜絕資源浪費(fèi)。（ 3）在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面 加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為

41、禮儀、辦公區(qū)域清 潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。（ 4）擬開展月度、年度衛(wèi)生評(píng)比工作。制定詳細(xì)方案 及評(píng)分規(guī)則。2. 辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：（ 1）每月對(duì)公司公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，并對(duì)需 要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。（ 2）建立公司固定資產(chǎn)管理卡片制度，明確使用責(zé)任 人，建立固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳明細(xì)管理流程。（ 3 ）對(duì)于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備，需對(duì) 其進(jìn)行報(bào)廢處理。三、企業(yè)文化建設(shè)方面：1、每季度可開展一次員工活動(dòng)，具體活動(dòng)計(jì)劃公司行 政部將以季度計(jì)劃形式上報(bào)審閱。（ 運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山、拓展訓(xùn)練、演講比賽2、針對(duì)特定人群節(jié)日開展相關(guān)的員工活動(dòng)，如：婦女 節(jié)、

42、青年節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等。具體活動(dòng)計(jì)劃公司行政部 將于該節(jié)日所在月份以月度工作計(jì)劃上報(bào)審閱。3、對(duì)于公司員工生日，將繼續(xù)組織開展月度員工生日 會(huì)，推行生日賀卡和生日祝福短信的相關(guān)工作。4. 行政部在XX年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)春節(jié)、 端午節(jié)、中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。四、行政部日常工作方面：1. 考勤管理：（ 1）每日將公司員工出勤情況、請(qǐng)假情況、加班及調(diào) 休情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度 。（2）每月對(duì)公司全體員工考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并 報(bào)人力資源部及財(cái)務(wù)部。2. 車輛管理：（ 1）除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理外，其他用車一律填寫用車單，經(jīng)行政經(jīng)理審批后方可安排車輛。（2）根據(jù)公司車輛管理制度和

43、駕駛員管理制度 等相關(guān)規(guī)定，每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、公司各車輛 出車情況、公司車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛 維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫車輛檢查表（ 3）每月對(duì)公司各車輛違章情況，公司所屬各車輛的 年檢和保險(xiǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，如有違章、車輛年檢、保險(xiǎn)到期 情況須立即處理。3. 檔案管理：（ 1）檔案管理員將根據(jù)公司檔案管理要求，對(duì)公司檔 案分別以時(shí)間、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放，保證 公司存檔檔案安全。（ 2 ）收集非技術(shù)類電子檔案，參照關(guān)于規(guī)范技術(shù)檔 案管理的通知 。4. 服裝管理：（ 1）服裝管理員將根據(jù)公司人員變動(dòng)情況對(duì)公司工裝 進(jìn)行收取與發(fā)放。（ 2）每季度統(tǒng)

44、計(jì)一次公司員工工裝使用情況，做好公 司員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作。（3）聯(lián)系服裝公司訂制員工工作服（正裝） 。5辦公用品管理：（1）每月 5 日前統(tǒng)計(jì)公司各部門辦公用品需求，各部 門提交的辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額 的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)審批。（2）根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購(gòu)買，每月15 日前采購(gòu)?fù)戤叄谝粫r(shí)間將采購(gòu)員所購(gòu)回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上 的檢驗(yàn)，登記入庫(kù)，開據(jù)入庫(kù)單，為報(bào)銷使用。篇七：公司行政年度工作計(jì)劃 公司行政年度工作計(jì)劃公司行政工作以緊緊圍繞公司 的中心工作為主，以提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，狠抓 工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。 為了保證本年度公司各項(xiàng)

45、工作順利完成以及行政工作有質(zhì) 的提高，現(xiàn)將本年度公司行政工作計(jì)劃如下： 一、宣傳工 作計(jì)劃 1 、 理順公司宣傳報(bào)道絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使 宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高 XX 新聞的水平。 2 、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公 司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公 司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 3 、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體 等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。 4 、配合公司其 他部門做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞 報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材； 歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。 二、黨建工 作計(jì)劃 1 、積極做好入黨積

46、極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個(gè)支部至少 2 名。 2 、做好黨員發(fā) 展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā) 展計(jì)劃。 3 、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦 法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。 4 、抓好黨校建設(shè)，做 好黨員培訓(xùn)工作。 5 、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、 弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。 6 、制定方案，開展 好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。篇八：XX年公司行政部工作總結(jié)暨 XX年工作計(jì)劃XX年公司行政部工作總結(jié)暨 XX年工作計(jì)劃XX年公司行政部工作總結(jié)暨 XX年工作計(jì)劃歲末臨近，新春將至，不知不覺 XX 年的工作即將告一 段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免

47、不了會(huì)在年終歲未 對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)” ，也是對(duì)自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從 陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地 學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確 領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格 要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、 以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。XX 年的工作回顧1. 辦公室的日常管理工作： 行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行 政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承 上啟下、溝通內(nèi)

48、外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各 項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說是 千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng) 安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自 我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理 各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體 工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年 的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事 務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、

49、資料 的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照 預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福 利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維 修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比 辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙 虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了 自己的崗位職責(zé)。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核 心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下 達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào) 作為開展工作

50、的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更 注重與各部門的協(xié)作配合。5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告 等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn) 的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān) 文件的收發(fā)、 分遞和督辦工作； 及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、 文件、批示的精神； 公司的重要文件資料、 批文等整理歸檔， 做好資料的歸檔管理工作。6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基 礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善， 包括行政人事類、 財(cái)務(wù)類、 售后類、 業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞

51、動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī) 范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔 案管理等工作。 依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、 繳納社保（養(yǎng) 老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī) 范性，解決員工的后顧之憂。篇九：公司行政工作計(jì)劃 （共 8篇）篇一： XX 年公司行政工作規(guī)劃XX年公司行政部工作規(guī)劃因?yàn)楣居?jì)劃 XX 年在新三板上市，這就給公司行政部 的工作提出了更高的要求。1公司日常管理制度的完善、執(zhí)行、監(jiān)督和落實(shí)；2、公司綜合性文件的擬、 收、 發(fā)、存及檔案管理工作；3、公司各部門的協(xié)調(diào)工作，公司各種活動(dòng)、會(huì)議的組 織安排；4、負(fù)責(zé)印鑒、資質(zhì)、證照的

52、管理工作；5、負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)、 站建設(shè)、檢測(cè)設(shè)備、 辦公設(shè)備、 車輛及辦公用品的管理工作；6、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)處理及后勤管理工作；7、辦公環(huán)境的維護(hù)以及員工職業(yè)健康相關(guān)工作；8、公司對(duì)外聯(lián)系及接待工作；9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)樹立良好的企業(yè)文化；10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)樹立良好的企業(yè)文化；10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。（一、行政部分：1、制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不夠； 2、仍有行政管理制度亟 須建立健全 （ 印章、檔案、辦公用品、固定資產(chǎn)等） ； 3、思考制度建設(shè)的時(shí)機(jī)及制度的威信力；4、尋求員工被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)遵守的工作技巧。一、行政方面： 做好后勤服務(wù)支持工作。兩個(gè)關(guān)鍵詞效率和成本。例如

53、 加強(qiáng)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)工作， 規(guī)范辦公用品、 檢測(cè)耗材的采購(gòu)、 領(lǐng)用盤點(diǎn)程序；規(guī)范檔案管理與印章管理工作嚴(yán)格執(zhí)行；證 件按部門職能重新歸屬管理部門， 如稅務(wù)登記證等； 站建設(shè)、 企業(yè)文化建設(shè)、宣傳工作。成立編輯部，強(qiáng)制定期更新；創(chuàng) 辦公司內(nèi)部刊物；定期舉辦員工活動(dòng)。）做好后勤服務(wù)支持工作。3） 定期舉辦員工活動(dòng)。準(zhǔn)備在 XX年，每個(gè)月舉辦一次 員工活動(dòng)。 （籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、三八節(jié) 郊外聚會(huì)等）成立公司羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)4）完善公司站內(nèi)容，建立公司宣傳體系。XX年3月17日成立“云南省檢測(cè)行業(yè)協(xié)會(huì)” （ 暫定名 ） 的申請(qǐng)工作后勤服務(wù)類1.辦公用品管理（采購(gòu)-盤點(diǎn)-領(lǐng)用-盤點(diǎn)一采

54、購(gòu)）1 ）非特殊情況經(jīng)合格供應(yīng)商處采購(gòu) ；特殊用品 、緊 急情況，由其他渠道采購(gòu)需索要發(fā)票或收據(jù)。2）每月 20 日左右盤點(diǎn)庫(kù)房，根據(jù)庫(kù)房情況及使用量， 于 20-25 日進(jìn)行采購(gòu)、入庫(kù)。3）常用或常規(guī)辦公用品行政部自主采購(gòu)。4） 非常規(guī)、常用辦公用品，各部門需于每月20 日前提 交采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后行政部于 20 25 日進(jìn)行采購(gòu)； 特殊情況經(jīng)特批，方可在其他時(shí)間采購(gòu)。2檢測(cè)耗材管理1 ）采購(gòu)檢測(cè)部在明確耗材需要時(shí)，第一時(shí)間通知行政 部，配合行政部查看耗材的庫(kù)存情況，不足時(shí)，立即申請(qǐng)。2）驗(yàn)收入庫(kù)按照程序文件要求，對(duì)采購(gòu)的耗材進(jìn)行驗(yàn) 收入庫(kù)，并在驗(yàn)收單簽字，不明確產(chǎn)品狀況時(shí)，可請(qǐng)檢測(cè)部

55、配合驗(yàn)收工作。3）零用管理，零用需登記。3辦公設(shè)備維護(hù)、耗材、相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)1 ）公司員工在發(fā)現(xiàn)打印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障 時(shí)，需第一時(shí)間上報(bào)，行政部在接到故障報(bào)告后，需立即處 理。2）墨粉、打印紙等耗材，需保證及時(shí)供應(yīng)，不可出現(xiàn) 短缺情況；廢棄墨盒要有處理記錄（技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)） 。3）大額采購(gòu)組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)。4其他采購(gòu)事宜 生活用品（水票、紙杯、辦公家具、電器等） 、勞保用 品、因公司或部門工作需要而產(chǎn)生的采購(gòu)需求（禮品、煙、 酒等）1）根據(jù)公司及各個(gè)部門的需要，經(jīng)過批準(zhǔn)后，組織采 購(gòu)。2）進(jìn)行出入庫(kù)管理。5辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理1）保證辦公室整潔美觀；2）保潔人員管理；3）員工環(huán)境衛(wèi)生情況監(jiān)

56、督；4）維修事宜。6鑰匙管理1）做好零用登記工作，掌握鑰匙的流向；2）鑰匙存放安全、配換工作等。 7機(jī)票、酒店預(yù)定工作1）節(jié)約、價(jià)低優(yōu)先；2）及時(shí)滿足員工時(shí)間需求；3）付款方式，月結(jié)優(yōu)先（供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)）4）安全問題及其他細(xì)節(jié)。二資質(zhì)管理類1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件的年檢、 變更事宜；1） 知曉相關(guān)部門的需求（關(guān)注相關(guān)站） ；2） 辦理及時(shí)（主要集中在 36 月辦理。2 測(cè)繪資質(zhì)、檢測(cè)資質(zhì)、司法鑒定等業(yè)務(wù)相關(guān)資質(zhì)年檢事宜；1） 知曉相關(guān)部門的需求（關(guān)注相關(guān)站） ；2） 與技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)溝通，按其要求完成相關(guān)工作；3 證照管理1） 證照原件的外借、歸還需有登記批準(zhǔn)記錄；復(fù)印件交予外部機(jī)構(gòu)等需在復(fù)印件上注明用途（全體員工需按 此辦理）。2） 證照安全，不得出現(xiàn)遺失、不知流向的情況。4 宣傳用資質(zhì)、資料1） 宣傳資料完整、及時(shí)更新；2） 各部門需要時(shí)，及時(shí)提供掃描件或復(fù)印件。 三車輛管理類 1油費(fèi)申報(bào)工作1）按公司規(guī)定每月申報(bào)油費(fèi) 2）油費(fèi)異常時(shí)，及時(shí)上報(bào) 2車輛使用、外借 1）憑派車單出車并安全駕駛、外借車輛（借用時(shí) 間為一日內(nèi)） ；2）私人借用時(shí)，油