施工安全生產管理制度(全套)(精)

1、施工安全生產管理制度(全套)(精)平安生產資金保障制度1、工程開工前,工程經(jīng)理應組織技術員、施工員、平安員、預算員及財務人員等按相關規(guī)定制定平安文明施工措施費的使用方案,并將該方案報送公司(或分公司主要負責人批準。2、平安生產文明施工措施費應用于選購和更新平安防護用具、落實平安施工措施和改善平安生產條件。3、平安生產文明施工措施費應專款專用,不得用于其他方面,財務人員對平安文明施工措施費的支付施行監(jiān)視,并建立專項帳戶。4、平安文明施工措施費用的支付應依據(jù)工程施工進度和實際狀況,由施工負責人申請,經(jīng)工程經(jīng)理批準后,方可向財務部門支付。5、平安文明施工措施費用的支付和用法應建立相關臺帳,并留存相關

2、憑證。6、公司(或分公司平安管理部門、工會等對平安生產資金投入及用法狀況進展監(jiān)管。專項施工方案編審制度1、對危急性較大的分局部項工程應編制專項施工方案。2、專項施工方案主要包含:臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、撤除、爆破工程等。3、專項施工方案由工程技術負責人組織有關專業(yè)人員進展編制,方案應符合工程特點和實際狀況,具有針對性和可操作性。4、專項方案編制完成后應先報公司施工技術、平安、質量等部門的專業(yè)技術人員進展審核,再報給公司技術負責人(總工程師進展審批。5、公司審批后的方案還應根據(jù)相關規(guī)定的要求報工程監(jiān)理部,經(jīng)工程總監(jiān)理

3、工程師批準前方可施行。6、分包工程的專項施工方案假設由分包單位編制,分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后,報工程部技術負責人,由工程技術負責人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。7、對超過肯定規(guī)模的危急性較大的分局部項工程(詳細要求依據(jù)建質 200987 號文件,施工總承包單位應對專項方案組織不少于 5 人的專家組進展論證審查,對專家組論證看法由工程技術負責人負責完善, 專家組簽字認可,履行報審手續(xù)。8、專項施工方案變更時,應履行報審程序,經(jīng)論證審查的應經(jīng)專家組認可。9、專項施工方案在履行相關手續(xù)后,應由相關人員和單位簽字、蓋章。平安生產技術交底制度1、施工工程部技術負責人必需在施工全過程中仔細做

4、好平安技術交底。2、平安技術交底應嚴格執(zhí)行有關標準和規(guī)程,做到具體,周密,并依據(jù)各分局部項工程的特點使內容具有針對性和可操作性,不得千篇一律。3、平安技術交底內容要依據(jù)施工場所、四周環(huán)境(高壓線、地下管線等、施工進度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。4、交底書應對施工工藝、施工程序中所用法的主要機具和裝備作出明確的平安技術要求。5、各工種作業(yè)前應進展書面平安技術交底,交底必需以書面的形式進展,交底人、接底人、工程部平安員三方應履行簽字手續(xù),各執(zhí)一份。6、工程平安員根據(jù)交底內容進展現(xiàn)場監(jiān)視。平安生產訓練培訓制度1、施工現(xiàn)場的工程負責人、平安員等必需經(jīng)過行業(yè)主管部門的平安培訓和年度連續(xù)訓練,經(jīng)考試合

5、格,持證上崗。2、施工現(xiàn)場的電工、電焊工、架子工、塔吊司機和指揮工等特別工種, 都必需經(jīng)培訓考試合格,持證上崗。3、工程開工前,工程部應制定具體的訓練培訓方案,并按方案組織施行。4、訓練培訓應形式多樣,內容豐富,必需使全體職工充分認識到平安生產的重要性、必要性,并自覺遵守各項平安生產規(guī)章制度。5、仔細抓好施工現(xiàn)場特別工種的持證培訓和日常訓練工作,各特別工種應定期參與復審,應準時組織送培。6、新工人、復崗人員和變換工種人員必需經(jīng)三級平安訓練,考核合格后上崗,并登記訓練卡片和考核臺帳,未經(jīng)三級訓練考核合格的職工不得上崗操作。7、施工現(xiàn)場每年應對工人進展一次有系統(tǒng)性的平安訓練并進展書面考試。8、施工

6、現(xiàn)場應依據(jù)季節(jié)性特點進展有針對性的平安訓練。9、現(xiàn)場全部施工作業(yè)人員必需經(jīng)過行業(yè)平安學問考核合格后持證上崗。 10、各類訓練培訓應建立臺帳檔案,仔細做好記錄。平安生產檢查制度1、工程部應每周組織一次全面平安檢查,班組應每天組織一次平安檢查,施工操作人員應在作業(yè)前進展平安自檢。2、工程部各施工班組應仔細做好自查自糾工作,做好記錄。3、工程部平安員應對施工現(xiàn)場進展日常平安檢查,工程部對大型機械設備、各類平安防護設施應定期進展量化檢查驗收,并做好記錄。4、工程部施工員在組織生產過程中應親密把握各班組的平安生產狀態(tài), 催促施工班組開展自查自糾活動,并準時復查。5、平安檢查應貫徹“平安第一、預防為主、綜

7、合治理的方針,依據(jù) jgj59-99 檢查評分標準,對比標準、規(guī)程,依據(jù)分局部項的施工特點查平安措施落實狀況,排查及消退事故隱患。6、在平安檢查中應仔細監(jiān)視各類操作人員的平安行為,努力進步其執(zhí)行標準的自覺性和防范事故的力量。7、在檢查中所發(fā)覺的各類事故隱患和問題,應仔細落實整改,必需做到定措施、定人員、定時間,整改后進展復查。8、工程部對于各類檢查(自查、企業(yè)檢查、上級檢查應仔細做好記錄。9、工程部應仔細協(xié)作上級部門的有關平安檢查,對檢查中所提出的問題 , 應準時組織整改,工程經(jīng)理應親自組織復驗,準時消退各類隱患。班組平安活動制度1、班組長負責本班組各類平安生產活動,承受施工管理人員對班組開展

8、平安活動的監(jiān)視和指導。2、班組成員應仔細承受各類平安訓練培訓,做到人人參與學習并把握本工種的平安操作規(guī)程和有關平安學問,進步全員平安生產的預防力量。3、每天班前,班長應依據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出平安生產的要求,落實各項平安防護措施。4、班組在施工過程中應仔細執(zhí)行各類操作規(guī)程和平安標準,正確用法好勞動愛護用品,開展自查自糾工作。5、施工班組的班前、班后活動應每日進展,班前做好平安交底和落實工作,要求每天每個職工在班前、班中、班后進展平安自查,堅持先防護后施工的原那么。6、每周由班組長對全體人員進展一次平安生產總結活動,對一周的平安生產情況進展分析、評比,排除隱患,汲取教訓,使

9、全員受到訓練。7、施工班組應協(xié)作上級部門開展各項平安活動,責任到人,詳細落實。8、建立、健全班組活動臺帳,對平安生產活動內容應具體記錄。平安生產責任制考核制度1、公司與工程部、工程部與各施工班組(包括各勞務分包隊伍必需逐級簽訂平安生產責任書,明確管理關系和職責,制定考核方法。2、責任制考核應“橫向到邊,縱向究竟,應嚴格考核到各級各類人員。3、工程平安生產目的由工程部集體討論制定,在實行目的管理過程中, 針對每位職工在平安生產中的責任進展量化考核。4、責任制考核不得千篇一律,應定人、定崗、定責,具有針對性和科學性。5、責任制考核和獎懲應建立臺帳。6、責任制考核和獎懲狀況應與年度總結、評比相掛鉤。

10、危急源監(jiān)控與管理制度1、工程開工前,工程經(jīng)理應組織人員對施工危急因素進展辨識。2、危急源辨識應依據(jù)施工作業(yè)活動、施工作業(yè)流程和施工工藝,確定采納科學合理的辨識方法,分析辨識可能存在的危急源,列出危急源清單。3、對已辨識出來的危急源采納科學的方法進展定性和定量評價,分析導致事故發(fā)生的可能性和事故后果,確定風險等級。4、依據(jù)風險等級,制定相應的掌握措施,并指定專人負責落實。5、對確定的重大危急源應列出重大危急源清單,對重大危急源必需施行跟蹤查驗制度,并做好相關記錄。6、對確定的重大危急源應報工程所在地的平安監(jiān)視機構備案。7、在施工現(xiàn)場的醒目位置設立“重大危急源公示牌,公示牌應注明危急源、存在部位、

11、作業(yè)時間、防護措施和責任人等內容。8、重大危急源公示牌應隨施工狀況準時更新。應急救援制度1、開工前,由工程經(jīng)理組織技術、施工、平安、財務等相關人員依據(jù)公司(或分公司預案制定施工現(xiàn)場的應急救援預案。2、施工現(xiàn)場的應急救援預案應依據(jù)工程部危急源辨識狀況來制定,要具有針對性、科學性和可操作性。3、應急救援預案應報公司(或分公司相關部門審核后報主要負責人批準。4、建立應急救援組織,確定組織成員和分工職責,登記聯(lián)絡方法。5、確定所需的應急救援物資、設備的裝備,明確專人負責。6、確定應急救援物資、設備的資金來源,明確專人負責。7、確定搶救單位的聯(lián)絡電話和行駛路途。8、組織 1-2 次預案演練,對演練狀況進

12、展分析評價,準時對預案進展完善和改良。9、應急救援預案應報工程所在地建筑平安監(jiān)視機構備案。10、在施工現(xiàn)場醒目位置設立“應急預案公示牌,將主要內容向現(xiàn)場人員進展公示。機械設備平安管理制度1、按規(guī)定裝備專業(yè)設備管理人員,建立設備用法管理制度。2、選購、租賃的機械設備、施工機具及配件,應當具有生產(制造答應證、產品合格證,并在進入施工現(xiàn)場前進展查驗。3、機械設備在安裝調試后由工程部設備技術、平安、施工以及監(jiān)理人員共同組織驗收,合格前方可投入用法。4、起重設備安裝、頂升、附著、撤除應由相應起重安裝資質的單位組織進展,并簽訂合同。5、進展上述作業(yè)時,工程設備管理人員及平安員應進展現(xiàn)場監(jiān)護。6、選購、租賃的起重設備應在當?shù)亟⑿姓鞴懿块T辦理用法登記及產權備案手續(xù)。7、起重設備安裝后,應按相關規(guī)