淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題和原因及控制方法

1、淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題和原因及控制方法淺談施工工程質(zhì)量管理中存在的問題和緣由及掌握方法淺談施工工程質(zhì)量管理中存在的問題和緣由及掌握方法【理，并沒有在汲取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)的根底上，進(jìn)一步總結(jié)，對施工過程進(jìn)展持續(xù)的改良。 科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系還未建立。一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求，二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的緣由影響施工工程的因素許多，諸如建筑構(gòu)造的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、剛度差、強(qiáng)度缺乏、斷面尺寸不準(zhǔn)確等，但究其緣由，可以歸納如下； 違反建筑程度。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就點(diǎn)頭定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就

2、倉促開工；無證設(shè)計(jì)；無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖施工；工程開工不進(jìn)展試車運(yùn)轉(zhuǎn)，不閱歷收就交付用法等假設(shè)干現(xiàn)象，致使不少工程工程留有嚴(yán)峻隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。 工程地質(zhì)勘察緣由。未仔細(xì)進(jìn)展地質(zhì)勘察，供應(yīng)的施工資料。數(shù)據(jù)有誤，地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際狀況。 未加固處理好地基。對各種不勻稱地基未進(jìn)展加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的緣由。必需依據(jù)不同地基的工程特性，根據(jù)地基處理應(yīng)與上部構(gòu)造相結(jié)合，使其共同工作的原那么，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、構(gòu)造措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。 設(shè)計(jì)計(jì)算問題。設(shè)計(jì)考慮不周，構(gòu)造構(gòu)造不合理，計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取

3、值過小，內(nèi)力分析有誤，、沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑構(gòu)造未進(jìn)展抗傾覆驗(yàn)等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。 建筑材料及制品不合格。諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、平安性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土協(xié)作比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土構(gòu)造強(qiáng)度缺乏、裂縫、滲漏、蜂窩露筋等質(zhì)量問題。 施工和管理問題。由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程，而這一過程工期長，受自然條件影響大，影響質(zhì)量的因素較多，加之目前局部工程建立單位不是長期從事根本建立工作，對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不非常清晰。因此在監(jiān)視管理過程中不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問

4、題，留下隱患。3、掌握施工工程質(zhì)量的措施 施工隊(duì)伍人員的管理工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到工程經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)，必需保證有一支穩(wěn)定的高素養(yǎng)的施工、質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程工程的掌握者，同時(shí)也是質(zhì)量的制造者，其他一切因素對工程質(zhì)量的影響都是由人來支配的，因此，對工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。工程部在發(fā)包時(shí)，首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾，并寫入施工合同中。要求施工單位從開工開頭就明確，不管工程有多緊急，速度要求多快，工程質(zhì)量決不能無視。施工單位全部人員都必需統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。為了更好地實(shí)現(xiàn)這目的，針對施工人員的管理程度和技術(shù)力氣，進(jìn)展全面質(zhì)量設(shè)計(jì)，根據(jù)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展分解。在工

5、程施工中不連續(xù)地加強(qiáng)對主要管理人員的質(zhì)量意識訓(xùn)練，進(jìn)步他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會上，對前期工程質(zhì)量進(jìn)展總結(jié)講評，表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項(xiàng)，對存在的缺陷和缺乏，討論改良方法，制定解決方案。同時(shí)，對下步工作進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量交底，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)操作中的留意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。 材料的管理工程材料作為工程實(shí)體的根本組成單位，材料的質(zhì)量挺直反映在工程上。不合格的工程材料是導(dǎo)致豆腐渣工程的一個主要緣由，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與掌握是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證，也是制造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的根底上，工程部應(yīng)制定和實(shí)行優(yōu)選材料、優(yōu)選產(chǎn)品制度，對材料和產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量審查和嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)場的鋼材，水泥等主要建筑材

6、料，除必需具有的出廠合格證外，還必需經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉及投入作用，絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)工程中。材料選購員應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的用料供給方案選購，按工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整選購時(shí)間。特殊是水泥，每批水泥進(jìn)倉時(shí)，倉管員必需做好水泥出廠日期、進(jìn)倉日期及領(lǐng)用時(shí)間的登記，嚴(yán)格按出廠進(jìn)倉先后挨次領(lǐng)用，確保每批水泥在出廠二個月內(nèi)用完。如的確未用完的，必需經(jīng)重新化驗(yàn)，按實(shí)際化驗(yàn)標(biāo)號在其它非構(gòu)造局部用法。一個工程盡量用法同一標(biāo)號及品牌的水泥，實(shí)在不能時(shí)，必需分開標(biāo)號及品牌堆放，分開用法，不得混雜。 機(jī)械的管理工程機(jī)械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用，挺直影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主

7、要性能參數(shù)、性能牢靠性、生產(chǎn)適用性、用法平安性、操作便利性上考慮，要能適應(yīng)當(dāng)項(xiàng)工程特點(diǎn)和詳細(xì)施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工的操作的順當(dāng)進(jìn)展。 嚴(yán)格施工現(xiàn)場的管理工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的，只有掌握好每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量，建立全面質(zhì)量保證體系，應(yīng)對施工人員進(jìn)展技術(shù)交底，要求熟識圖紙內(nèi)容，把握施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求進(jìn)展施工。組織專人進(jìn)展監(jiān)視、復(fù)查和跟進(jìn)，保證每一工序挨次連接，隨時(shí)依據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案，保證準(zhǔn)時(shí)做好各原材料的進(jìn)場簽證、送檢和各隱藏工程的驗(yàn)收簽證等。每天開工前各班組進(jìn)展當(dāng)天施工技術(shù)要領(lǐng)交底，收工前要進(jìn)展自檢，每周組織全面檢查，準(zhǔn)時(shí)做好各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。嚴(yán)格掌握施工偏向，并做好具體記錄。主要施工方加強(qiáng)工序質(zhì)量掌握的方法，主要是嚴(yán)格班組自檢和交接制度，根據(jù)生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原那么，全部生產(chǎn)班組必需對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或局部完成施工任務(wù)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展自檢，如有不合格的工程要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展返工處理，到達(dá)合格的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)展交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)展下道工序施工。4、結(jié)語施工工程的質(zhì)量掌握是建立工程的核心，是打算