物資工作匯報(bào)

1、物資工作匯報(bào)篇一：物資管理工作匯報(bào)六月份物資管理工作匯報(bào)一、方案管理我部依據(jù)大西公司物設(shè)部要求，按時(shí)編制了物資需求方案，尤其是編制了應(yīng)急選購(gòu)方案，編制了預(yù)制箱梁用料需求方案，以及高分子材料制品和預(yù)制梁用預(yù)埋件方案。通過(guò)上述物資方案的搜集、整理、匯總、審核、申報(bào)、轉(zhuǎn)批等工作，加之在實(shí)際供給過(guò)程中的調(diào)配、指導(dǎo)、平衡、督促，以及與供給商的詳細(xì)溝通，極大地、有效地滿足了生產(chǎn)需求。二、主動(dòng)處理地方和路政關(guān)系，確保物資順當(dāng)供給我部下屬四個(gè)工程部先后遭到地方村民干擾幾十次，材料車輛被扣十幾次，共罰款56800元，盡管我部竭力處理這種關(guān)系，但在一工程部仍時(shí)常出現(xiàn)村民干擾的現(xiàn)象，挺直影響了材料的正常供給。三、選

2、購(gòu)供給見下表中交三航局大西鐵路客運(yùn)專線4標(biāo)物資到貨統(tǒng)計(jì)編制時(shí)間：2010年6月22日四、砂、碎石的選購(gòu) 1、砂石料合同簽訂狀況。工程部砂石合同單價(jià)匯總比擬表2、砂進(jìn)料101598.51t3、碎石進(jìn)料151422.13t4、加強(qiáng)砂石料供給的協(xié)調(diào)和監(jiān)視力度。召開砂源地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)和解決砂量和砂質(zhì)問(wèn)題。關(guān)于砂石料供給現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2010年6月15日上午地點(diǎn)：文水開柵永興洗砂廠參與人員：局指物設(shè)部高平、馬運(yùn)斗一工程部：汪繼芳二工程部：舒振國(guó)三工程部：黎明、趙天奎四工程部：胡建光永興砂洗砂廠：劉斌、薛永富、薛利利主持：高平記錄：馬運(yùn)斗高平：今日到永興洗砂實(shí)地考察砂的生產(chǎn)狀況，砂的質(zhì)量狀況和前期的供給

3、狀況。兩個(gè)月前我們屢次到該洗砂場(chǎng)來(lái)調(diào)查、理解、洽談砂的質(zhì)量掌握和供給問(wèn)題。剛剛大家查看黃砂的質(zhì)量還是比前段時(shí)間有了較大的好轉(zhuǎn)，根本符合要求。該廠預(yù)備改良黃砂加工設(shè)備，調(diào)換過(guò)濾篩以滿足細(xì)度模量的要求。下面請(qǐng)大家各自針對(duì)自身狀況把最關(guān)懷的事情發(fā)表看法：汪繼芳：我們一工程部黃砂合同簽定有半個(gè)了，統(tǒng)計(jì)下來(lái)總量才篇二：2011年物資部工作總結(jié)物資部2011年度年終總結(jié)2011年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞公司的交工備案目的，結(jié)合自身工作，克制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心支配，科學(xué)組織，緊緊圍繞保工程建立工作為原那么，不斷進(jìn)步根底管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)

4、化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各工程工地所需材料準(zhǔn)時(shí)、精確、保質(zhì)、保量供給，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu)供給工作，保證了工程建立的完成。現(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成狀況完成了全部工程工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的搜集工作，我部全力協(xié)作公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質(zhì)按量供給。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工工程的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當(dāng)開展打下根底。二、部門管理我部門圍繞物資管理制度的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，

5、如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門特地對(duì)管理人員進(jìn)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)報(bào)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，削減和避開損失。隨著公司制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展，我公司信息化建立就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司進(jìn)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到精確高效的進(jìn)展。用法月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)

6、，可以說(shuō)完成把握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于選購(gòu)2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣揚(yáng)我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。3. 面對(duì)選購(gòu)資金不到位的狀況，我部克制人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力克制因公司流淌資金緊缺和

7、方案緊急材料品種冗雜的狀況；精確把握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克制貨款支付困難，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)省了選購(gòu)本錢。4.做好選購(gòu)記錄在搞好物資選購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，準(zhǔn)時(shí)把握物資供給資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資方案、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)展整理登記，加強(qiáng)方案、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和理順了物資的選購(gòu)工作。5.存在的問(wèn)題1.是今年選購(gòu)雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步進(jìn)步方案的精確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)報(bào)。2.是由于工作支配相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式理解市場(chǎng)行情外，不能派人深化實(shí)地進(jìn)展市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠非常精確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的

8、選購(gòu)本錢掌握上有欠缺之處。3.是雖然我部已與各供方主動(dòng)溝通，作了必要的預(yù)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金情況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能準(zhǔn)時(shí)供給的狀況。4.沒有明確的選購(gòu)方案，選購(gòu)進(jìn)度較慢，不能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回急需物資。在2011年里，我們獲得了肯定的成果，公司進(jìn)展快速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在2012年工作中，我們將汲取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理程度、技術(shù)程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。篇三：物資管理工作總結(jié)11物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)2011年上

9、半年，工程部經(jīng)受了困難的一年，我部與工程部一起克制苦難，找出路，想方法，經(jīng)過(guò)部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從根底上，從源頭上抓好物資管理工作，主動(dòng)保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備本錢是工程本錢的重要組成局部之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行本錢，進(jìn)步企業(yè)效益是我們不懈努力的目的。然后寧啟線施工狀況特別，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：一健全根底管理制度。在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，我們主動(dòng)制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善

10、且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目的管理制度、例如原材合格率要到達(dá)100等各工程標(biāo)制度。建立物資供給商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供給商我們主動(dòng)上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供給商我們準(zhǔn)時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰清楚。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的掌握，監(jiān)視考核制度可以順當(dāng)實(shí)行。同時(shí)建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素養(yǎng)好，業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，按照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。二加強(qiáng)物資方案管理。施工工程物資方案是依據(jù)施工狀況主動(dòng)加強(qiáng)物資需求方案掌握，做到提早落實(shí)，提早預(yù)備，避開因物資供給滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們主動(dòng)加

11、強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，仔細(xì)根據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與選購(gòu)。過(guò)程中我們結(jié)合工程部資金支配狀況，選購(gòu)價(jià)格漲幅狀況，根據(jù)效益最大化的要求進(jìn)展物資選購(gòu)，保證了工程資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價(jià)上漲而造成物資選購(gòu)本錢增加的影響。編制季度、月度材料方案，并對(duì)方案進(jìn)展考核，進(jìn)步材料方案的精確性，進(jìn)步綜合效益。三把好物資選購(gòu)關(guān)。物資選購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵局部。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在工程的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的選購(gòu)。沒供給資質(zhì)的供給商不用法，沒合法經(jīng)營(yíng)的供給商不用法，沒供給力量的供給商不用法，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，

12、從而進(jìn)步單位的綜合效益。并對(duì)材料供給商進(jìn)展定量考核，不達(dá)標(biāo)供給商我們準(zhǔn)時(shí)賜予清退，做到獎(jiǎng)罰清楚。料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu)、調(diào)撥人員在選購(gòu)中發(fā)覺的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。四嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供給商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，仔細(xì)核實(shí)選購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率到達(dá)100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)展過(guò)磅稱量，并對(duì)含水率超過(guò)規(guī)定值的地

13、材賜予扣除含水局部的方式進(jìn)展過(guò)磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的選購(gòu)進(jìn)展分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪?。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。五嚴(yán)格掌握物資發(fā)放。按照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)省和合理用法。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。六做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，準(zhǔn)時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)