人力資源管理實踐與企業(yè)績效研究

1、  人力資源管理實踐與企業(yè)績效研究     【摘要】本文通過對國內外大量關于人力資源管理實踐與 企業(yè) 績效實證 研究 成果的 分析 ，以及通過對人力資源管理實踐提升企業(yè)績效的機制進行梳理，揭示了高績效人力資源管理實踐對企業(yè)績效的顯著提升作用，驗證了高績效人力資源管理實踐與企業(yè)績效之間的正相關關系，有力地支持了“人力資源管理實踐是企業(yè)寶貴的管理實踐”的理念。在此基礎上，文章最后討論了高績效人力資源管理實踐中的員工招聘與配置、員工培訓、績效管理、薪酬管理對企業(yè)績效的 影響 及其機制?！娟P鍵詞】人力資源管理實踐企業(yè)績效發(fā)生機制傳導機制人力資源管理實踐

2、（hrp）是指影響員工的態(tài)度、行為以及績效的各種人力資源管理措施、手段、制度的總稱。企業(yè)績效(firm performance ,fp)可以稱之為企業(yè)的產出，具體 內容 包括四個方面(如圖1)：一是與人力資源管理實踐結果相關的員工產出，例如員工的態(tài)度及行為，特別是缺勤、工作努力程度及跳槽等行為；二是與經營績效有關的組織產出，例如生產率、產品質量及折舊等，其大多數(shù)指標都表明著企業(yè)的盈利能力；三是財務/ 會計 產出，指對實際財務績效的測量，例如成本、收入、利潤等，這些產出較容易測量到；四是市場產出，指衡量一個公司在證券市場的市場價值產出，主要是股票價格或其變動率。hrp與fp的耦合性是指企業(yè)人力資

3、源管理價值鏈上各個環(huán)節(jié)上與企業(yè)績效之間的貢獻率和平衡性。企業(yè) 發(fā)展 目標的實現(xiàn)與企業(yè)績效的獲得在很大程度上取決于人力資源管理實踐（hrp）與企業(yè)績效（fp）的耦合程度。本文的研究試圖通過基于hrp與fp的耦合性分析，探討高績效人力資源管理實踐與企業(yè)績效提升之間的關系。一、高績效的人力資源管理實踐對企業(yè)績效的提升作用高績效的人力資源管理實踐通過一系列最佳人力資源管理，充分發(fā)揮和配置企業(yè)最寶貴的人力資源，最大化員工對企業(yè)的投入，從而最大化企業(yè)的產出，幫助企業(yè)實現(xiàn)高的績效水平。1、高績效的人力資源管理實踐的構成高績效的人力資源管理實踐主要由以下人力資源管理實踐構成：（1）吸引員工和開發(fā)員工潛質技能的

4、發(fā)展類實踐，如嚴格選拔制度，內部晉升，技能多元化，跨部門培訓和工作輪換等；（2）促使員工高積極性工作的激勵類實踐，如就業(yè)安全，員工滿意度調查，基于貢獻的報酬制度，多樣化的薪酬制度，工作的多樣化和豐富化等；（3）發(fā)揮員工影響和作用的授權與參與類實踐，如工作團隊，員工參與，合理化建議， 問題 解決小組等；（4）積極有效的溝通類實踐，如信息共享、申訴機制、溝通機制、工會制度等。2、高績效的人力資源管理實踐對企業(yè)績效的提升作用國內關于人力資源管理實踐與企業(yè)績效的實證研究還不多見，而國外大量的實證研究可以得到較為共識的結論（如表1），即高績效人力資源管理實踐與企業(yè)績效有著顯著的正相關性。huselid（

5、1995）運用調查數(shù)據(jù)和檔案數(shù)據(jù)資料檢驗了人力資源管理政策對企業(yè)的離職率、生產效率和財務績效的影響。這一研究將高績效的人力資源管理實踐劃分為兩組：一組是影響員工能力方面的措施，包括信息分享、工作分析、內部晉升、員工態(tài)度調查、員工參與、利潤與收益分享、員工培訓、員工抱怨和錄用測試；另一組是影響員工動機方面的措施，包括業(yè)績考核、按照業(yè)績支付報酬、晉升政策和錄用比率。研究的結果發(fā)現(xiàn)高績效的人力資源管理實踐對企業(yè)的績效具有顯著的積極影響。guthrie（2000）在對新西蘭多個行業(yè)164家企業(yè)進行了調查分析后發(fā)現(xiàn)，在工作參與度高的系統(tǒng)中，員工穩(wěn)定與生產效率正相關；對于員工參與度低的企業(yè)，員工穩(wěn)定與生產

6、效率負相關。關于高績效的人力資源管理實踐與企業(yè)績效之間的關系，學者們較一致的看法是，其能促進生產率、產量、人均銷售額等的提高，同時對離職率、員工保持率、工作滿意度等重要人力資源管理指標也產生影響。三、高績效的人力資源管理實踐的發(fā)生機制與傳導機制1、高績效的人力資源管理實踐有效性發(fā)生機制國內學者張一馳研究得出：高績效人力資源管理實踐的有效性發(fā)生機制可以理解為由于組織為員工提供一個參與決策和表達自己的機會，在組織的運行過程中保持一個程序公平的環(huán)境，同時在收入分配過程中按照員工的貢獻公平地對員工進行補償。即高績效的人力資源管理實踐發(fā)生機制應該具有員工參與、程序公平和分配公平這三個基本的元素（如圖2）

7、。這一結果與國外對高績效人力資源管理的本質看法是一致的。正如macduffie的研究結果表明，高績效工作系統(tǒng)、創(chuàng)新型人力資源管理模式以及變革型人力資源管理模式的本質都是員工工作生活質量、人際關系運動、霍桑效應、生產過程的 社會 與技術系統(tǒng)的相互平衡的作用（macduffie，1995）。2、高績效的人力資源管理實踐提高企業(yè)績效的傳導機制dyer and reeves在對組織績效進行測量的 方法 研究中發(fā)現(xiàn)，組織績效的四方面產出實際上代表了一種因果關系，即人力資源實踐影響員工產出，員工產出繼而影響組織產出，組織產出又影響財務產出，最終導致公司市場產出的變化。據(jù)此，他們提出了早期的人力資源價值鏈模

8、型（如圖3），通過該模型可以看出人力資源管理實踐對企業(yè)績效的傳導機制。在該模型中， 企業(yè) 績效由員工產出、組織產出、財務產出及市場產出共同決定，而這四項產出的根本基礎則是企業(yè)的人力資源管理實踐，可以說人力資源管理實踐是企業(yè)績效的源動力。高績效的人力資源管理實踐促使員工有良好的工作態(tài)度，不斷提高自己的知識和技能，對組織有很強的奉獻精神，能夠為組織努力地工作，較少的缺勤、低效率及跳槽情況發(fā)生，進而實現(xiàn)較高的員工產出；較高的員工產出又會在一定程度上提高組織的生產效率和生產質量，減少消耗，產品或服務質量得以保證，導致較高的組織產出；組織產出的提高在財務上則表現(xiàn)為成本下降，收入及利潤的大幅增加，企業(yè)盈利

9、率的提高；組織財務狀況的改善在證券市場上最終導致公司股票價格的上升，公司的資產得到增值，最終企業(yè)的組織績效得到提高。四、高績效的人力資源管理實踐高績效的人力資源管理實踐 影響 員工產出，進而影響組織產出、財務產出和市場產出，最終影響企業(yè)績效。下面僅討論高績效的人力資源管理實踐中的員工招聘與配置、員工培訓、績效管理、薪酬管理對企業(yè)績效的影響。1、員工招聘與配置對企業(yè)績效的影響員工招聘是指組織為了 發(fā)展 的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作 分析 的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣的人員到本組織任職，并從中甄選出適宜人員予以錄用的過程。人員需求變化，一方面是員工的 自然 流失帶來的人員需求，如，老員工

10、的退休、員工辭職、合同終止解聘、意外死亡或疾病等；另一方面，還可能是內部員工的數(shù)量和素質不能滿足工作崗位的需要而引發(fā)的招聘需求。如果不能為組織及時招聘到合適的員工，或者招聘到工作能力和業(yè)績平平的員工，則組織的績效就會受到影響。人力資源管理實踐應將人員招聘與配置放到具體的高績效工作系統(tǒng)的組織中來分析它的策略、程序等。通俗地講，成功的招聘過程，就是組織找到了想要的員工，個人找到了理想的職位，實現(xiàn)“人得其位，位得其人”的合理有效配置過程。2、員工培訓對企業(yè)績效的影響盡管這些結果因控制變量的缺乏而只能看作經驗性的 研究 ，但它確實向我們表明培訓對組織績效的影響應該是很大的。隨著 科學 技術進步的加快，

11、人們擁有的知識和技能在不斷老化。為了防止組織中各層級員工工作技能的衰退，組織需要對員工進行不斷培訓，使他們掌握與工作有關的新知識和技能。組織可以根據(jù)工作的要求，努力提高員工在決策、用人、激勵、溝通、創(chuàng)新等各方面的綜合能力，特別是隨著工作的日益復雜化和非個人行為化，組織內部改進人際關系的能力要求不斷提高，這使得組織對合作、溝通的培訓要求變得愈發(fā)重要，這也是衡量組織競爭力的重要體現(xiàn)。除了常規(guī)的正式培訓外，高績效的人力資源管理實踐還必須注重對員工的非正式培訓。通常，只有正式的專家提供的正式培訓是不能完全滿足對組織員工的技能要求，非正式的員工之間（或員工與技術專家、經理之間）的相互指點也應該在高績效工

12、作系統(tǒng)中被采用。因此，這就需要加大組織對員工培訓管理的范圍。另外，高績效的人力資源管理實踐應將培訓管理中的確立培訓對象、評估培訓需求、建立培訓目標、選擇培訓技術以及培訓收益評價等運用到非正式的培訓中來。3、績效管理對企業(yè)績效的影響績效管理是指為了達到組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個業(yè)務單元，并且分解到每個職位，而職位職責最終由員工來實現(xiàn)，因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高企業(yè)整體的績效，使得企業(yè)的生產力和價值也隨之提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就由此而獲得?？冃Ч芾砜梢越o管

13、理者提供全面質量管理（tqm）的技能和工具，使管理者能夠將tqm看作組織文化的一個重要組成部分。一個設計科學的績效管理過程本身就是一個追求“質量”的過程-達到或超過內部、外部客戶的期望，使員工將精力放在質量目標上?？冃Ч芾砜梢允箚T工對自己的工作目標確定效價，了解達到一定的績效后會得到怎樣的回報，引導員工努力的方向，員工就會 學習 新知識、新技能等以提高自己勝任工作的能力，從而取得理想的績效，個人也得到了進步。4、薪酬管理對企業(yè)績效的影響薪酬對員工的工作態(tài)度、工作行為以及工作業(yè)績有直接的影響，其不僅直接影響企業(yè)可以招募到的員工的數(shù)量和質量，影響企業(yè)中的人力資源存量，同時，它還主要影響現(xiàn)有員工受到

14、激勵的狀況，影響到他們的工作效率、缺勤率、對組織的歸屬感以及組織承諾度，從而直接影響到企業(yè)的生產能力和生產效率。薪酬實際上是企業(yè)向員工傳遞一種特別強烈的信號，通過這種信號，企業(yè)可以讓員工了解什么樣的行為、態(tài)度以及業(yè)績是受到鼓勵的，從而引導員工的工作態(tài)度和工作行為以及最終的績效向企業(yè)期望的方向發(fā)展。相反，不合理和不公平的薪酬則會引導員工采取不符合企業(yè)利益的行為，從而導致企業(yè)經營目標難以實現(xiàn)。同時，為了適應 經濟 全球化的趨勢，企業(yè)一方面要重新設計戰(zhàn)略、再造流程、重建組織結構；另一方面，它還需要變革文化、建設團隊、更好地滿足客戶的需求，總之是使企業(yè)變得更加靈活，對市場和客戶的反應更為迅速。然而，這

15、一切都離不開薪酬，因為薪酬可以通過作用于員工個人、工作團隊和企業(yè)整體來創(chuàng)造出與變革相適應的內部和外部氛圍，從而有效推動企業(yè)變革。對高績效的人力資源管理實踐的探討是當今人力資源管理領域里的熱點和難點，由于這方面的研究在我國還處于起步的階段，可以借鑒的研究基礎還很少，因此本研究的缺陷之處在所難免；也由于企業(yè)層次的數(shù)據(jù)獲得的難度，使得本研究還沒有達到檢驗 理論 或完善理論的程度，實際上是概念辨析層次的探索。然而，在國外該領域的研究也處于早期階段，對高績效工作系統(tǒng)及最佳人力資源管理實踐的研究仍爭論不休，因此本研究依然是有價值的嘗試。在今后的研究中，需要繼續(xù)深入探討的是高績效的人力資源管理實踐的實證方面

16、的研究和不同層次、不同方面的高績效的人力資源管理實踐與企業(yè)績效之間的關系以及人力資源管理政策與組織戰(zhàn)略、組織結構、文化等方面之間的協(xié)調配合程度對企業(yè)績效的影響?！?參考 文獻 】1 dyer l , reeves ,t：“human resource strategies and firm performance : what do we know and where do we need to go ? ” a the 10th world congress of the international industrial relations associationc washington,d

17、c,1995,may31-june4。2 guthrie，j.p；“high involvement work practices、 turnover and productivity： evidence from newzealand ”j academy of management journal，2000，44（1）：180-190。3 huselid，m. a：“the impact ofhuman resource management practices on turnover， productivity，and corporate financial performance”j

18、academy of management of journal，1995，38：635-672。4 juhn delaney ， and mark huselid：“the impact of human resource management practices on perceptions of organizational performance” j academy of management journal， 1996， 39（3）：49-69。5 mac duffie，john paul：“human resource bundles and manufacturing performance ： organization industry and flexible production systems in the world auto industry”jindustrial and labor relations