綜合部XX年四季度工作計劃

1、綜合部XX年四季度工作計劃年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取 得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上 完善和正規(guī)。根據(jù)公司年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù) 部門的特點和職責，制定了年的工作計劃。綜合部在年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目 標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強 人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作， 做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部 職能的調整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi) 容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的 培訓。根據(jù)公司對部門工作的

2、調整及各項工作的開展情況進 行相應的崗位編制調整。二、后勤保障工作：綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打 交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復 雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接 影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總 體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作;做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公 司各項工作正常有序進行。1、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合， 不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息 反饋的速度，提高工作效率。目標責任人;2、做好辦公物品的采購

3、和配給工作；目標責任人：*3、 證件年檢：3月底前完成；目標責任人;4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每 季度或半年進行一次登記；目標責任人;配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有 據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整， 但還有不盡人意之處，因此年急需完善公司的管理制度， 并制定一套行之有效的獎懲制度。XX年春節(jié)前將完成員工福 利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采 購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過 公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度 的逐步完善加強新

4、舊制度的更替及時存檔；3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作;4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管 理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔 案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司 內(nèi)網(wǎng)及erm軟件的應用。確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編 制，為績效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職 責清晰明朗，春節(jié)前完成；目標責任人：*2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責， 并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī) 范，4月底前完成，目標責任人：*配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設

5、。1、預計在年初租賃 4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作 公司的logo、部門指示牌等；目標責任人：*2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨 時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多， 致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便 于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動；目標責任人:2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三 次員工福利對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。做好部門財務預算的進一步控制。在

6、保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、 維修費用；目標責任人：根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目 標的分解、市場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任 人：宀三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部XX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及 報到的通知、員工入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理， 人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最 基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。XX年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力 資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸

7、索階段，經(jīng)驗的不足也 嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部XX年對人事工作主要從以下方面開展：制作完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的本手冊，因此制定好員工手冊，是年人力資源的重要工作。制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學 合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人:加強招聘管理，做好人員儲備配給。1、網(wǎng)絡招聘與 51job建立常期的合作關系，以保證公 司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告的投放力度，保證 銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人：2、配合各部門做好人員的初試、入職通知、入職手續(xù) 辦理、制度講解等工作。目標責任人：3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工 作經(jīng)歷。目標責任人：完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié) 后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調 整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責 任人：員工福利與激勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人：2、設立全勤獎、加班補助、3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；4、設立部門及各人獎項。建立績效考評制度。確定考