綜合部XX年四季度工作計(jì)劃

1、綜合部XX年四季度工作計(jì)劃年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取 得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上 完善和正規(guī)。根據(jù)公司年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù) 部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了年的工作計(jì)劃。綜合部在年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng) 人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作， 做好公司的后勤保障工作。一、部門(mén)內(nèi)部工作：整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部 職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi) 容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的 培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的

2、調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn) 行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工作：綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打 交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù) 雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接 影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總 體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作;做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公 司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合， 不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息 反饋的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人;2、做好辦公物品的采購(gòu)

3、和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：*3、 證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人;4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每 季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人;配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有 據(jù)可依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整， 但還有不盡人意之處，因此年急需完善公司的管理制度， 并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。XX年春節(jié)前將完成員工福 利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采 購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò) 公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度 的逐步完善加強(qiáng)新

4、舊制度的更替及時(shí)存檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作;4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管 理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔 案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司 內(nèi)網(wǎng)及erm軟件的應(yīng)用。確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編 制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職 責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；目標(biāo)責(zé)任人：*2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)， 并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī) 范，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：*配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)

5、。1、預(yù)計(jì)在年初租賃 4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作 公司的logo、部門(mén)指示牌等；目標(biāo)責(zé)任人：*2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨 時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多， 致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便 于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)；目標(biāo)責(zé)任人:2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三 次員工福利對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在

6、保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、 維修費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人：根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目 標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任 人：宀三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部XX年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及 報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理， 人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最 基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。XX年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力 資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸

7、索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也 嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部XX年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是年人力資源的重要工作。制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué) 合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人:加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公 司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告的投放力度，保證 銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試、入職通知、入職手續(xù) 辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工 作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié) 后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào) 整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé) 任人：?jiǎn)T工福利與激勵(lì)政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。建立績(jī)效考評(píng)制度。確定考