建筑工程項目施工的成本控制

1、罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈

2、肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆

3、蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿

4、蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆

5、螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈

6、螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈

7、袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆

8、袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇

9、袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈

10、羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅

11、羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆

12、肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇

13、肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅

14、蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅

15、螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆

16、螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄

17、螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄

18、袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂

19、袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃

20、羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃

21、羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁

22、羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂

23、肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃螞膆膂螂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蝿膂羋螈袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肅荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁蝕肀蒞蒀袂芅莁葿羄膈芇蒈肆羈薆蕆螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羈膅芄薅蝕羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膃蕿羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚄袀薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅

24、肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃

25、肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄

26、膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄

27、膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆袁羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖羈肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膀蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄肄膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂膈膈蟻蚈螅芀蒄薃襖莃蝕袂袃肂蒃螈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁袈莃薇蚇羇肅莀薃 建筑造價與施工管理論文：建筑工程造價與施工項目成本的控制【摘要】:闡述了建設(shè)項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。關(guān)鍵詞:工程造價;造價管理;成本控制引言施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量

28、、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。1施工項目管理1. 1施工項目的

29、生產(chǎn)要素施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體

30、優(yōu)化的目的。1. 2施工項目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進行,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。2項目成本控制2

31、. 1項目成本控制原則(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性。(2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續(xù)進行,將施工項目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。(3)動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的

32、責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(pdca循環(huán))。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同時,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,并實行獎懲制度,以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。2. 2項目成本控制措施2. 2. 1組織措施項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負(fù)

33、責(zé)工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項目的收支情況,合理地調(diào)用資金。2. 2. 2技術(shù)措施(1)制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,節(jié)省開支。2. 2. 3經(jīng)濟措施(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教

34、育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。(2)材料費的控制,主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。(3)機械費的控制,主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進度,降低機械使用費。(4)間接費及其他直接費的控制,主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費。3施工階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實

35、體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。3. 1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計變更,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更,要先算賬、后變更。3. 2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進度計

36、劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時通知項目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對工程造價實施動態(tài)控制。3. 3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,且價格是一口價。在這些項目中,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果。3. 4深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資

37、料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。3. 5加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算,材料費用一般在建筑工程造價中占60% 70%。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難

38、的大宗材料應(yīng)重點管理。3. 6加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理在施工過程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調(diào)配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度,以避免臺班費的浪費。3. 7抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標(biāo)、高價索賠”的方式承攬工程。因此,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。此外,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。3. 8建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細(xì)則落實責(zé)任,從工程管理機制上建立

39、健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。工程進度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應(yīng)的工程進度款。3. 9從技術(shù)措施上進行項目投資的控制技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。4竣工階段的成本控制這一階段是成本控制的最后階段。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價

40、。5結(jié)語建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。論工程施工過程的成本控制摘 要：現(xiàn)代市場競爭的不斷加劇以及建材價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加快施工過程成本控制，降低消耗是目前我國施工企業(yè)提高利潤的最佳解決方法。就工程施工過程的成本控制實施進行論述。 關(guān)鍵詞：工程；施工過程；成本控制；消耗 市場競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進行投標(biāo)時不斷壓低價格以求中標(biāo)。而施工材料的價格上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷減少。通過何種方式提高施工

41、企業(yè)利潤，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為了我國建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題?，F(xiàn)代成本控制理念的實施為施工企業(yè)帶來了新的契機，通過現(xiàn)代成本管理理念的實施能夠有效降低施工成本，保障企業(yè)利潤。同時現(xiàn)代成本管理理念還能夠促進企業(yè)綜合管理能力的提高，為企業(yè)長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。 1 建筑工程施工過程成本管理重要性 由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價格的上漲使得我國建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理工作的實施。傳統(tǒng)成本控制更多的注重材料采購價格控制、人員成本控制等，對施工過程成本控制重視不夠或者沒有足夠的認(rèn)識。這也導(dǎo)致了許多施工企業(yè)雖然不斷加強工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進行成本

42、管理的過程中沒有對施工過程進行成本控制所造成的。施工過程成本控制不僅僅對材料的進場數(shù)量、質(zhì)量進行控制，還需對材料堆放場地、進場數(shù)量以及時間進行計劃，同時還要對機械設(shè)備租賃、維護保養(yǎng)等進行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業(yè)利潤。因此加強建筑工程施工企業(yè)施工過程成本控制對于企業(yè)利潤的保障有著重要意義。 2 建筑工程施工過程成本控制的實施 建筑工程施工過程的成本控制要針對工程特點進行有計劃的設(shè)計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等規(guī)劃與設(shè)計，通過科學(xué)的設(shè)計降低材料堆放時間，降低企業(yè)資金的占用。通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率。通過科學(xué)的施工現(xiàn)場

43、管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。 2.1建立健全的施工過程成本管理體系，促進成本管理的實施 施工企業(yè)在進行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責(zé)任，確保工程施工過程中成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明確。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責(zé)權(quán)的明確促進施工過程的成本控制。以項目經(jīng)歷為第一責(zé)任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，是施工過程的每一個環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。 2.2加強施工材料規(guī)劃與管理，促進施工過程成本控制的實施 這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅

44、對材料進場數(shù)量、質(zhì)量進行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學(xué)的計劃，明確施工用材料的進場數(shù)量進行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進行規(guī)劃，減少過程中二次運輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。 2.3加強施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié) 現(xiàn)代工程施工過程成本控制是通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進行工程施工過程成本控制

45、與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟利益。在施工過程中嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進行管理，對實際發(fā)生的消耗進行統(tǒng)計，對實際支出進行控制，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進行消耗統(tǒng)計過程中，要根據(jù)以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)消耗下降要及時進行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費、超耗現(xiàn)象。 2.4加強施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果 為了更好的對工程施工過程進行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養(yǎng)進行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程

46、施工過程中所需機械設(shè)備較多，其中一部分機械設(shè)備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機械設(shè)備。如何科學(xué)的使用工程機械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進度有計劃的進行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業(yè)自有設(shè)備進行定期維護與保養(yǎng)，降低機械故障，保障工程施工的順利進行。 2.5加強施工過程核算工作 為了對施工過程的資金、消耗等進行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對工程人員數(shù)量并不進行過多的審核，導(dǎo)致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴(yán)

47、重影響了施工人員的積極性。現(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。 另外對于工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗也要進行記錄和分類，并進行詳細(xì)的審核，以便于對過高的消耗進行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進行比較分析，分析施工過程及情況，研究成本增加以改動項目的變動原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。 3 加強施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場管理，提高成本控制效果 加強施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。施工企業(yè)必

48、須重視施工過程技術(shù)管理，通過對技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，現(xiàn)場技術(shù)管理人員還要加強旁站、加強現(xiàn)場管理，降低消耗，促進成本控制的有效實施。 4 結(jié)論 建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項貫穿施工整個過程的、需要全員參與的工作。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、責(zé)任制建立、獎懲制度建立等，將施工人員積極調(diào)動起來，并通過定期的技術(shù)管理培訓(xùn)、消耗定額修訂等工作促進施工過程成本管理的實施。加強成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代施工企業(yè)必須必須通過建立全員、

49、全過程、全環(huán)節(jié)的成本管理以促進企業(yè)利潤的增長，提高企業(yè)市場競爭力。并通過成本控制體系的實施，促進企業(yè)綜合管理能力的提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展。 淺議建筑工程項目施工過程中的成本控制 摘 要 ：隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，施工過程中，工程項目管理水平的高低成為制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述，分析當(dāng)前工程項目成本中存在問題并提出了加強成本控制的措施。關(guān)鍵詞 ：建筑工程項目；工程項目施工；成本控制面對當(dāng)前日益加劇的市場競爭和當(dāng)前的金融危機壓力，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，實施成本控制，

50、尤其是在施工過程中進行項目成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進行目標(biāo)成本、實際成本的實際對比，對各階段目標(biāo)成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。1 建筑工程項目中成本控制的相關(guān)涵義 1.1成本控制的概念在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑工程項目成本控制，成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下

51、，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理等活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。 1.2成本控制的內(nèi)容1.2.1成本預(yù)測成本預(yù)測是指運用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢做出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，做出正確決策。 1.2.2成本控制成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系

52、列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 1.3建筑工程項目成本控制的原則1.3.1成本最低化原則施工項目通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)的目標(biāo)成本。它絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工

53、方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手達到成本最低化。1.4成本控制的意義通過加強工程項目的成本管理，可以充分利用現(xiàn)有資源，及時調(diào)劑處置閑置資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，增加盈利；可以使施工企業(yè)重視投入產(chǎn)出全過程，加強工程項目的成本管理，采用目標(biāo)成本管理劃小核算單位，把對產(chǎn)值、成本和利潤的考核控制與各項目部責(zé)任制結(jié)合起來，調(diào)動各方面積極性，提高企業(yè)整體效益；也可以推動企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、工藝、質(zhì)量等技術(shù)管理工作，利用先進技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。2 施工過程中工程項目成本控制的內(nèi)容施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)

54、濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。2.4組織明確，管理科學(xué)合理要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。3施工工程項目成本控制的特點3.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制

55、應(yīng)按下列程序進行：1）由項目經(jīng)理部、造價管理部等相關(guān)人員共同確定項目成本計劃；2）項目經(jīng)理部、造價管理部編制目標(biāo)成本；3）項目經(jīng)理部實施目標(biāo)成本；4）由財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部、造價控制部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實施情況；5）項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，由造價編制人員編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標(biāo)成本，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制。3

56、.2建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系企業(yè)成本控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次：1）在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。2）在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。3）以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等

57、手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構(gòu)筑的成本控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行防、堵、查、遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險，將具有重要的作用。3.3項目成本控制重在落實項目成本控制貫穿于項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：3.3.1掌握工程基本情況決策層及工程造價管理人員要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工

58、期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造價管理與控制人員應(yīng)高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目，要從價格上予以控制。3.3.3機械使用費的控制造價管理人員合理確定機械臺班定額，把單車、單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設(shè)備的維護成本。 3.3.4控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效、盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。3.3