JIT生產(chǎn)的重要手段看板管理模式

1、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段：看板管理一、什么是看板管理JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的， 在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)有效進行的新型 生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具，看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。1. 看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看 板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作看板生產(chǎn)方式。如圖1所示，一旦主生產(chǎn)計劃確定以后，就會向各個生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令，然后每一個生產(chǎn)車間又 向

2、前面的各道工序下達生產(chǎn)指令，最后再向倉庫管理部門、采購部門下達相應的指令。這些生產(chǎn)指令的 傳遞都是通過看板來完成的。圖1主生產(chǎn)計劃與看板2.看板與MRP的關系隨著信息技術的飛速發(fā)展，當前的看板方式呈現(xiàn)出逐漸被電腦所取代的趨勢?，F(xiàn)在最為流行的MRP系統(tǒng)就是將JIT生產(chǎn)之間的看板用電腦來代替，每一道工序之間都進行聯(lián)網(wǎng)，指令的下達、工序之間的信 息溝通都通過電腦來完成。目前國內(nèi)有很多企業(yè)都在推行 MRP,但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒有實行 JIT的情況下就直接推行MRP。實際上，MRP只不過是一種將眾多復雜的手工操作電腦化的軟件，雖然 能夠大大提高生產(chǎn)效率，但是并不能處理 JI

3、T所提出的一些觀念和方法。因此，MRP僅僅是一個工具， 必須建立在推行JIT的基礎之上。如果企業(yè)沒有推行 JIT就去直接使用MRP,那只會浪費時間和金錢。、看板的機能看板最初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指 令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近 50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。1.生產(chǎn)及運送工作指令生產(chǎn)及運送工作指令是看板最基本的機能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn) 指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。 看板中記載著生產(chǎn)和運送的數(shù)量、時間、 目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝

4、配工序逐次向前工序追溯。在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領取。前工序則只生產(chǎn)被這些看 板所領走的量，“后工序領取”及“適時適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實現(xiàn)的。2. 防止過量生產(chǎn)和過量運送看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送?！备?據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產(chǎn)，也不進行運送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應 減少。由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。3. 進行“目視管理”的工具看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。 根

5、據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板所表 示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情 況等。4. 改善的工具看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)。看板數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少 如果在制品存量較高，即使設備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易 掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視。 這樣通過改善活動不僅解決了問題，還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加強。、看板操作的六個使用規(guī)則看板是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的

6、管理工具，看板的操作必須嚴格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的 泥潭，起不到應有的效果。概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：沒有看板不能生產(chǎn) 也不能搬運，看板只能來自后工序，前工序只能生產(chǎn)取走的部分，前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)， 看板必須和實物一起以及不把不良品交給后工序。沒有石矩不皚主產(chǎn)也不駝瀕迭T板貝紇來自后工序»前5貝能生產(chǎn)卑走朗縞分前工枚至躍戡的砂遊行生產(chǎn)張音扳必須與勸在一繪»不nye不良品軸后四、看板的種類看板的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體， 而實現(xiàn)這一功 能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳

7、送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板，如圖2所示。圖2看板的種類1.工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是指某工序進行加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要 實質(zhì)性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機加工工序等。典型的工序內(nèi)看板如表 1所示。表1典型的工序內(nèi)看板Iff刖工序-t -（零部件示Sffi）越處理1機加曲A 333-36708 （聯(lián)捲機觀助芯）13箱內(nèi)數(shù)20 j發(fā)銖敵2/52. 信號看板信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號 看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準數(shù)時摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生 產(chǎn)

8、工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號看板來進行指示配送。 .中國最大的資料庫下載3. 工序間看板工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。表2為典型的工序間看板，前工序為部件1#線，本工序總裝2#線所需要的是號碼為A 232-60857的零部件，根據(jù)看板就可 到前一道工序領取。表2典型的工序間看板前3硼忸 A333-0154 LUtfi 箱型.39僦）標蘇內(nèi)熱1?個昴看勅肓呂7生丹并出口應(POS7NC42 2)ADfiE (POSTNOV )4.外協(xié)看板外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應商，通 過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉