競聘管理制度

1、競聘管理制度競聘管理制度10總那么為有效選拔人才、發(fā)覺人才，落實公司人盡其才的用人政策，標(biāo)準(zhǔn)競聘工作，特制訂本方法。本方法適用于源方公司所屬各部門管理崗位及關(guān)健崗位人員的競聘。20競聘前組織競聘會組織權(quán)限2.1.1行政崗位的竟聘由公司管理部組織施行。2.1.2班組長及各部門關(guān)鍵崗位競聘需向公司管理部提交競聘申請方案，經(jīng)管理部審批同意后，由各部門自行組織，管理部幫助其進(jìn)展，競聘需有具體記錄，競聘結(jié)果需報管理部存檔。競聘方案2.2.1各部門應(yīng)在月末做好下月競聘方案，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，于28日前交管理部審批備案，其中行政崗位的竟聘，須經(jīng)總經(jīng)理審批緊急竟聘時間不受此限制。2.2.2竟聘方案的內(nèi)容包括：

2、竟聘目的、競聘崗位、名額、竟聘崗位要求、竟聘時間安排、竟聘地點、竟聘責(zé)任人、報名人員要求等。竟聘信息發(fā)布2.3.1管理部對競聘方案審批后，組織部門依據(jù)人力資源分布狀況準(zhǔn)時、全面地發(fā)布競聘信息。2.3.2競聘信息內(nèi)容包括：競聘部門、崗位、名額、竟聘崗位要求、報名起訖日期、地點等。2.3.3組織部門必需讓每一個符合報名條件的員工知道競聘信息。報名2.4.1初步面試；2.4.2報名人員填寫競聘報名登記表；2.4.3組織部門請報名人員所在部門挺直上級填寫原部門鑒定表，報名人員有特別緣由不能離開本部門，其上級應(yīng)作出說明；2.4.4管理人員交個人施政方案；關(guān)鍵崗位人員交對該崗位的認(rèn)識與工作開展方案評委確定

3、：詳見。參聘人員資格審核：詳見。竟聘通知及競聘會布置2.7.1評委及竟聘人員名單經(jīng)管理部審批后，組織部門提早兩天發(fā)布競聘通知，內(nèi)容包括：竟聘人員名單、具體竟聘時間、地點等，確保通知到相關(guān)部門、參聘人員、評委。評委名單屬保密范圍。2.7.2確定大會主持人一名、評委3一5名和場記人員一名。2.7.3各相關(guān)部門選擇人員參與競聘大會，擔(dān)當(dāng)公眾評委。2.7.4組織部門必需做好競聘會的詳細(xì)支配工作，包括與此次會議有關(guān)系的材料，參會人員支配等。評委確定評委任職條件3.1.1工作閱歷或?qū)I(yè)學(xué)問豐富，能充分理解公司用人機制。3.1.2思維靈敏，口頭表達(dá)力量強，在單位或部門內(nèi)有較高的威信。3.1.3堅持公正、公正

4、、獨立評價的原那么。評委產(chǎn)生方法3.2.1行政崗位干部競聘，評委由公司統(tǒng)一任命，并要求相對穩(wěn)定。管理部依據(jù)每次競聘崗位的不同，有選擇性地邀請。3.2.2關(guān)鍵崗位競聘，評委由競聘部門推舉，報管理部審核備案。3.2.3專業(yè)性較強的職位競聘，應(yīng)邀請相應(yīng)的專家參加。評委主要職能3.3.1會前要預(yù)備好辯論問題、案例。3.3.2竟聘會上對競聘辯論人員進(jìn)展考評，并仔細(xì)填寫相關(guān)記錄表格。3.3.3與管理部、用人部門共同確定競聘結(jié)果。3.3.4對竟聘工作提出改良看法。參聘人員資格報名人員必需經(jīng)過資格審查方可正式竟聘，資格審查方式包括：初步面試中要仔細(xì)審核參聘人員的簡歷、評價施政方案或崗位認(rèn)識、檔案資料查考等。參

5、聘人員條件4.2.1參聘人員根本要求：4.2.1.l認(rèn)同公司管理形式和管理理念；4.2.1.2忠誠于公司，為人正直、具有奉獻(xiàn)精神；4.2.1.3具有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任心；4.2.1.4有較強的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識；4.2.2經(jīng)理級人選還應(yīng)具備以下條件：4.2.2.1本科學(xué)歷，并有三年以上工作閱歷；4.2.2.2?？茖W(xué)歷，并有五年以上工作閱歷；4.2.2.3中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作七年以上；4.2.2.4在公司有過至少兩年以上主管級職務(wù)工作經(jīng)受；4.2.2.5有三個以上崗位的工作經(jīng)受。4.2.3主管級干部還應(yīng)具備以下條件：4.2.3.1本科學(xué)歷，并在公司工作兩年以上；4.2.3.2?？茖W(xué)歷

6、，并在公司工作三年以上；4.2.3.3中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作四年以上。以上條件特殊優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須競聘崗位領(lǐng)導(dǎo)書面審批。4.2.4關(guān)鍵崗位4.2.4.l具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問和技能。4.2.4.2有志在公司進(jìn)展資格審查占總評分的60，詳細(xì)評分標(biāo)準(zhǔn)參見竟聘資格審核表當(dāng)同一崗位報名人數(shù)少于3人時，取消該崗位競聘。競聘會參會人員必需在指定時間前到達(dá)會場，有特別緣由，應(yīng)提早向大會主持人說明，并獲得允許。竟聘大會程序5.2.1參聘人的競聘次序以竟聘前通知為準(zhǔn)。5.2.2會議主持流程：主持人宣布大會開頭和競聘規(guī)章-公司領(lǐng)導(dǎo)講話-主持人宣布評委、公眾評委和參聘人名單-參聘人上臺自我介紹、簡述施

7、政方案或崗位認(rèn)識-辯論-領(lǐng)導(dǎo)作大會總結(jié)一大會完畢-組織部門搜集評委記錄資料。竟聘規(guī)章5.3.1每個辯論人競聘時間依據(jù)崗位性質(zhì)等打算，主持人有責(zé)任提示辯論人把握時間。5.3.2競聘一般實行單獨辯論的方式。5.3.3評委的評價占總分的40，評分標(biāo)準(zhǔn)參見競聘考評表。競聘結(jié)果竟聘大會后三天內(nèi)由組織部門綜合原部門鑒定、競聘考評表的評分，打算競聘結(jié)果，并報管理部審核備案。錄用和發(fā)布6.2.1競聘完畢一周內(nèi)，組織部門將公布競聘結(jié)果。并發(fā)布任命通知。6.2.2公布競聘結(jié)果后，由組織部門通知聘用人員及其原在部門負(fù)責(zé)人，在規(guī)定時間內(nèi)辦好工作交接手續(xù)。管理部審核聘用人員工作交請況后，開具調(diào)令、辦理發(fā)文手續(xù)，假如聘用

8、人員為本部門人員，不需開調(diào)令?？己朔椒ㄈ烤蛊感畔⒕鶓?yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和地點發(fā)布，并要求精確準(zhǔn)時。相關(guān)通知假如傳達(dá)不到位，扣除相應(yīng)責(zé)任人績效獎金10元/次部門內(nèi)臨時進(jìn)行的無競聘方案的竟聘，其結(jié)果作無效處理，并扣除責(zé)任人績效獎金50元/次。未按程序規(guī)定制定的方案或方案不準(zhǔn)時的，視為不良方案，并扣除相關(guān)責(zé)任人績效獎金10元/次。聘用人員不能在規(guī)定交接時期內(nèi)完成報到手續(xù)，假設(shè)是個人緣由，延遲報處處罰50元/天，延遲3天取消其聘用資格；假設(shè)因為相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)工作未做好，取消聘用人員原聘資格，所在部門負(fù)責(zé)人與競聘部門負(fù)責(zé)人各扣罰績效獎金200元。在競聘過程中有徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)覺扣除績效獎金500元/次，情節(jié)嚴(yán)至者作開除處理。在競聘人員未能到位之前，應(yīng)依據(jù)本制度做好相應(yīng)工作支配，否那么因崗位真空造成的損失由部門責(zé)任人全額擔(dān)當(dāng)。各經(jīng)辦人員違背本制度其他規(guī)定者，視情節(jié)輕重扣除責(zé)任人績效獎金20一50元/次。附那么本制