競(jìng)聘管理制度

1、競(jìng)聘管理制度競(jìng)聘管理制度10總那么為有效選拔人才、發(fā)覺(jué)人才，落實(shí)公司人盡其才的用人政策，標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)聘工作，特制訂本方法。本方法適用于源方公司所屬各部門(mén)管理崗位及關(guān)健崗位人員的競(jìng)聘。20競(jìng)聘前組織競(jìng)聘會(huì)組織權(quán)限2.1.1行政崗位的竟聘由公司管理部組織施行。2.1.2班組長(zhǎng)及各部門(mén)關(guān)鍵崗位競(jìng)聘需向公司管理部提交競(jìng)聘申請(qǐng)方案，經(jīng)管理部審批同意后，由各部門(mén)自行組織，管理部幫助其進(jìn)展，競(jìng)聘需有具體記錄，競(jìng)聘結(jié)果需報(bào)管理部存檔。競(jìng)聘方案2.2.1各部門(mén)應(yīng)在月末做好下月競(jìng)聘方案，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，于28日前交管理部審批備案，其中行政崗位的竟聘，須經(jīng)總經(jīng)理審批緊急竟聘時(shí)間不受此限制。2.2.2竟聘方案的內(nèi)容包括：

2、竟聘目的、競(jìng)聘崗位、名額、竟聘崗位要求、竟聘時(shí)間安排、竟聘地點(diǎn)、竟聘責(zé)任人、報(bào)名人員要求等。竟聘信息發(fā)布2.3.1管理部對(duì)競(jìng)聘方案審批后，組織部門(mén)依據(jù)人力資源分布狀況準(zhǔn)時(shí)、全面地發(fā)布競(jìng)聘信息。2.3.2競(jìng)聘信息內(nèi)容包括：競(jìng)聘部門(mén)、崗位、名額、竟聘崗位要求、報(bào)名起訖日期、地點(diǎn)等。2.3.3組織部門(mén)必需讓每一個(gè)符合報(bào)名條件的員工知道競(jìng)聘信息。報(bào)名2.4.1初步面試；2.4.2報(bào)名人員填寫(xiě)競(jìng)聘報(bào)名登記表；2.4.3組織部門(mén)請(qǐng)報(bào)名人員所在部門(mén)挺直上級(jí)填寫(xiě)原部門(mén)鑒定表，報(bào)名人員有特別緣由不能離開(kāi)本部門(mén)，其上級(jí)應(yīng)作出說(shuō)明；2.4.4管理人員交個(gè)人施政方案；關(guān)鍵崗位人員交對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)與工作開(kāi)展方案評(píng)委確定

3、：詳見(jiàn)。參聘人員資格審核：詳見(jiàn)。竟聘通知及競(jìng)聘會(huì)布置2.7.1評(píng)委及竟聘人員名單經(jīng)管理部審批后，組織部門(mén)提早兩天發(fā)布競(jìng)聘通知，內(nèi)容包括：竟聘人員名單、具體竟聘時(shí)間、地點(diǎn)等，確保通知到相關(guān)部門(mén)、參聘人員、評(píng)委。評(píng)委名單屬保密范圍。2.7.2確定大會(huì)主持人一名、評(píng)委3一5名和場(chǎng)記人員一名。2.7.3各相關(guān)部門(mén)選擇人員參與競(jìng)聘大會(huì)，擔(dān)當(dāng)公眾評(píng)委。2.7.4組織部門(mén)必需做好競(jìng)聘會(huì)的詳細(xì)支配工作，包括與此次會(huì)議有關(guān)系的材料，參會(huì)人員支配等。評(píng)委確定評(píng)委任職條件3.1.1工作閱歷或?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)豐富，能充分理解公司用人機(jī)制。3.1.2思維靈敏，口頭表達(dá)力量強(qiáng)，在單位或部門(mén)內(nèi)有較高的威信。3.1.3堅(jiān)持公正、公正

4、、獨(dú)立評(píng)價(jià)的原那么。評(píng)委產(chǎn)生方法3.2.1行政崗位干部競(jìng)聘，評(píng)委由公司統(tǒng)一任命，并要求相對(duì)穩(wěn)定。管理部依據(jù)每次競(jìng)聘崗位的不同，有選擇性地邀請(qǐng)。3.2.2關(guān)鍵崗位競(jìng)聘，評(píng)委由競(jìng)聘部門(mén)推舉，報(bào)管理部審核備案。3.2.3專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職位競(jìng)聘，應(yīng)邀請(qǐng)相應(yīng)的專(zhuān)家參加。評(píng)委主要職能3.3.1會(huì)前要預(yù)備好辯論問(wèn)題、案例。3.3.2竟聘會(huì)上對(duì)競(jìng)聘辯論人員進(jìn)展考評(píng)，并仔細(xì)填寫(xiě)相關(guān)記錄表格。3.3.3與管理部、用人部門(mén)共同確定競(jìng)聘結(jié)果。3.3.4對(duì)竟聘工作提出改良看法。參聘人員資格報(bào)名人員必需經(jīng)過(guò)資格審查方可正式竟聘，資格審查方式包括：初步面試中要仔細(xì)審核參聘人員的簡(jiǎn)歷、評(píng)價(jià)施政方案或崗位認(rèn)識(shí)、檔案資料查考等。參

5、聘人員條件4.2.1參聘人員根本要求：4.2.1.l認(rèn)同公司管理形式和管理理念；4.2.1.2忠誠(chéng)于公司，為人正直、具有奉獻(xiàn)精神；4.2.1.3具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心；4.2.1.4有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)；4.2.2經(jīng)理級(jí)人選還應(yīng)具備以下條件：4.2.2.1本科學(xué)歷，并有三年以上工作閱歷；4.2.2.2專(zhuān)科學(xué)歷，并有五年以上工作閱歷；4.2.2.3中專(zhuān)或高中學(xué)歷，并在公司工作七年以上；4.2.2.4在公司有過(guò)至少兩年以上主管級(jí)職務(wù)工作經(jīng)受；4.2.2.5有三個(gè)以上崗位的工作經(jīng)受。4.2.3主管級(jí)干部還應(yīng)具備以下條件：4.2.3.1本科學(xué)歷，并在公司工作兩年以上；4.2.3.2專(zhuān)科學(xué)歷

6、，并在公司工作三年以上；4.2.3.3中專(zhuān)或高中學(xué)歷，并在公司工作四年以上。以上條件特殊優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須競(jìng)聘崗位領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面審批。4.2.4關(guān)鍵崗位4.2.4.l具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能。4.2.4.2有志在公司進(jìn)展資格審查占總評(píng)分的60，詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)竟聘資格審核表當(dāng)同一崗位報(bào)名人數(shù)少于3人時(shí)，取消該崗位競(jìng)聘。競(jìng)聘會(huì)參會(huì)人員必需在指定時(shí)間前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，有特別緣由，應(yīng)提早向大會(huì)主持人說(shuō)明，并獲得允許。竟聘大會(huì)程序5.2.1參聘人的競(jìng)聘次序以竟聘前通知為準(zhǔn)。5.2.2會(huì)議主持流程：主持人宣布大會(huì)開(kāi)頭和競(jìng)聘規(guī)章-公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)-主持人宣布評(píng)委、公眾評(píng)委和參聘人名單-參聘人上臺(tái)自我介紹、簡(jiǎn)述施

7、政方案或崗位認(rèn)識(shí)-辯論-領(lǐng)導(dǎo)作大會(huì)總結(jié)一大會(huì)完畢-組織部門(mén)搜集評(píng)委記錄資料。竟聘規(guī)章5.3.1每個(gè)辯論人競(jìng)聘時(shí)間依據(jù)崗位性質(zhì)等打算，主持人有責(zé)任提示辯論人把握時(shí)間。5.3.2競(jìng)聘一般實(shí)行單獨(dú)辯論的方式。5.3.3評(píng)委的評(píng)價(jià)占總分的40，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)競(jìng)聘考評(píng)表。競(jìng)聘結(jié)果竟聘大會(huì)后三天內(nèi)由組織部門(mén)綜合原部門(mén)鑒定、競(jìng)聘考評(píng)表的評(píng)分，打算競(jìng)聘結(jié)果，并報(bào)管理部審核備案。錄用和發(fā)布6.2.1競(jìng)聘完畢一周內(nèi)，組織部門(mén)將公布競(jìng)聘結(jié)果。并發(fā)布任命通知。6.2.2公布競(jìng)聘結(jié)果后，由組織部門(mén)通知聘用人員及其原在部門(mén)負(fù)責(zé)人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好工作交接手續(xù)。管理部審核聘用人員工作交請(qǐng)況后，開(kāi)具調(diào)令、辦理發(fā)文手續(xù)，假如聘用

8、人員為本部門(mén)人員，不需開(kāi)調(diào)令。考核方法全部竟聘信息均應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和地點(diǎn)發(fā)布，并要求精確準(zhǔn)時(shí)。相關(guān)通知假如傳達(dá)不到位，扣除相應(yīng)責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次部門(mén)內(nèi)臨時(shí)進(jìn)行的無(wú)競(jìng)聘方案的竟聘，其結(jié)果作無(wú)效處理，并扣除責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金50元/次。未按程序規(guī)定制定的方案或方案不準(zhǔn)時(shí)的，視為不良方案，并扣除相關(guān)責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金10元/次。聘用人員不能在規(guī)定交接時(shí)期內(nèi)完成報(bào)到手續(xù)，假設(shè)是個(gè)人緣由，延遲報(bào)處處罰50元/天，延遲3天取消其聘用資格；假設(shè)因?yàn)橄嚓P(guān)部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作未做好，取消聘用人員原聘資格，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與競(jìng)聘部門(mén)負(fù)責(zé)人各扣罰績(jī)效獎(jiǎng)金200元。在競(jìng)聘過(guò)程中有徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣除績(jī)效獎(jiǎng)金500元/次，情節(jié)嚴(yán)至者作開(kāi)除處理。在競(jìng)聘人員未能到位之前，應(yīng)依據(jù)本制度做好相應(yīng)工作支配，否那么因崗位真空造成的損失由部門(mén)責(zé)任人全額擔(dān)當(dāng)。各經(jīng)辦人員違背本制度其他規(guī)定者，視情節(jié)輕重扣除責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金20一50元/次。附那么本制