集團(tuán)人力資源部門職責(zé)

1、集團(tuán)人力資源工作任務(wù)分配表大類子類序號(hào)細(xì) 目總經(jīng)理招聘經(jīng)理異動(dòng)經(jīng)理培訓(xùn)主任考核經(jīng)理薪酬福利員工關(guān)系行政助理一、編制人力資源規(guī)劃1、集團(tuán)人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂并呈審集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行情況，修訂集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行集團(tuán)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。2、集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的擬訂、修訂及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)總部年度工作計(jì)劃和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，擬訂并呈審集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)總部年度工作的開(kāi)展情況和集團(tuán)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的調(diào)整及執(zhí)行情況，修訂集團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。3組織執(zhí)行集

2、團(tuán)總部的年度人力資源規(guī)劃。3、成員企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制督導(dǎo)、審核及執(zhí)行情況的檢查。1督導(dǎo)成員企業(yè)編制中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。2審核成員企業(yè)的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃。3檢查成員企業(yè)中、長(zhǎng)期及年度的人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況。二、組織管理活動(dòng)1、集團(tuán)組織管理1根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂、修訂集團(tuán)的組織架構(gòu)。2擬訂集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”，并據(jù)情提出修訂的建議。3組織實(shí)施集團(tuán)的“職位分類及職級(jí)管理體系”。2、集團(tuán)總部的組織管理1擬訂集團(tuán)總部的組織架構(gòu)，并根據(jù)需要提出修訂建議。2組織編制集團(tuán)總部的崗位設(shè)置及人員編制。3審核集團(tuán)總部各部門的崗位設(shè)置及人員編制。4根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的總部各部門的

3、崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。5組織制訂、修訂總部各部門的工作職責(zé)。6組織制訂、修訂及管理總部各崗位的“職務(wù)說(shuō)明書”。7組織制訂及修訂總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。8檢查總部各部門的職責(zé)權(quán)限表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件的執(zhí)行情況。3、督導(dǎo)、檢查成員企業(yè)的組織管理1督導(dǎo)成員企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制的擬訂。2審核成員企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制。3根據(jù)集團(tuán)核準(zhǔn)的成員企業(yè)崗位設(shè)置及人員編制進(jìn)行管理。4組織擬訂及修訂成員企業(yè)高層管理崗位的“職務(wù)說(shuō)明書”。5督導(dǎo)成員企業(yè)部門職責(zé)、崗位的“職務(wù)說(shuō)明書”的編制及修訂工作。6督導(dǎo)成員企業(yè)制訂及修訂各部門的職責(zé)權(quán)限

4、表、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等部門管理文件。三、員工的招聘與錄用1、員工招聘與錄用的管理政策的提議、相關(guān)制度與規(guī)范建設(shè)。1擬定集團(tuán)員工招聘與錄用的政策，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。2擬定集團(tuán)及總部的人員招聘與錄用的管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審總部的人員招聘與錄用的管理制度。4根據(jù)集團(tuán)的招聘與錄用的政策及相關(guān)制度，督導(dǎo)成員企業(yè)制訂本企業(yè)的人員招聘與錄用的制度。5審核成員企業(yè)的人員招聘與錄用的制度，并檢查督導(dǎo)其貫徹執(zhí)行情況。6擬定集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)總部人員招聘工作的實(shí)施流程、操作規(guī)

5、范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8擬定、修訂集團(tuán)總部員工招聘與錄用所使用的各類表格。9督導(dǎo)、審核集團(tuán)成員企業(yè)招聘工作的具體實(shí)施流程、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全工作，并檢查督導(dǎo)其執(zhí)行情況。2、招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。1擬訂中、長(zhǎng)期的集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員的招聘規(guī)劃。2組織集團(tuán)總部員工年度招聘需求調(diào)查。3審核總部各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)。4擬訂、修訂集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。5審核并呈審集團(tuán)總部員工年度招聘計(jì)劃。6根據(jù)集團(tuán)年度的人力資源規(guī)劃及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擬訂集團(tuán)成員企業(yè)高層管理人員的人員招聘計(jì)劃。三、員工的招聘與錄用2、招聘的需求調(diào)查、分析、匯總及制訂招聘計(jì)劃。7擬訂并呈審集團(tuán)新建企業(yè)

6、的人員招聘計(jì)劃。3、招聘的組織實(shí)施1根據(jù)集團(tuán)的招聘計(jì)劃，策劃招聘方式，擬訂、修訂招聘的實(shí)施方案。2審核并呈審招聘的實(shí)施方案。3根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的招聘實(shí)施方案，聯(lián)系招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)，草擬合作協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。4審核并呈審與招聘中介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳媒介機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。5擬訂、修訂招聘廣告。6審核并呈審招聘廣告。7發(fā)布、更新招聘廣告。8組織設(shè)計(jì)招聘宣傳資料（方案）。9審核并呈審招聘宣傳資料（方案）。10招聘宣傳展示品制作的跟辦。11準(zhǔn)備招聘用的資料。12確定并通知參加招聘人員。13收集、整理應(yīng)聘人員或搜集符合條件的擬獵取人員的資料。14申請(qǐng)招聘用款項(xiàng)。三、員工的招聘與錄

7、用3、招聘的組織實(shí)施15審核招聘用款項(xiàng)。16管理、使用及報(bào)銷招聘用款項(xiàng)。4、人員的甄選、錄用1初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選。2將初選合格簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門主管分級(jí)審閱，確定面試人選及時(shí)間、場(chǎng)所。3通知面試人選面試。4接待應(yīng)聘人員，填寫職員錄用申請(qǐng)表，并審驗(yàn)應(yīng)聘人員身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證件的原件，且制作復(fù)印件。5對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)。6分級(jí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試。7按招聘職位，分級(jí)組織各級(jí)主管對(duì)初試合格人員進(jìn)行測(cè)試和面試。8對(duì)面試合格人員實(shí)施背景調(diào)查。9通知錄用人選，辭謝不合格者。10將相應(yīng)資料文件分類歸檔。11對(duì)新入職人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。5、招聘渠道的拓展與管理1搜集、整理有關(guān)招聘中

8、介機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)或招聘宣傳的媒介機(jī)構(gòu)信息，建立并不斷完善招聘渠道的檔案。2擬訂集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。3審核并呈審集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。三、員工的招聘與錄用5、招聘渠道的拓展與管理4實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。5擬定、呈審招聘活動(dòng)的成本分析及成果分析報(bào)告。6對(duì)招聘渠道進(jìn)行招聘效果的評(píng)估，針對(duì)不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那馈?建立并不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一招聘信息發(fā)布平臺(tái)8建立并不斷完善、維護(hù)集團(tuán)人才庫(kù)。9招聘資料的保管。6、人員測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與完善1擬訂、修訂集團(tuán)人員測(cè)評(píng)的體系及管理制度建立、健全的方案。2審核并呈審人員測(cè)評(píng)體系及管理制度建立、健全的方案。3設(shè)計(jì)人員素

9、質(zhì)測(cè)評(píng)的工具。4督導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)并不斷完善人員測(cè)試的工具。5組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)部面試考官（各級(jí)主管）進(jìn)行招聘甄選方面的專業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)。7、對(duì)成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)。1督導(dǎo)各成員企業(yè)的人員招聘與錄用工作。2幫助成員企業(yè)實(shí)施人員的招聘。四、人員調(diào)配管理1、人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的制訂、修訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議。2審核并呈審集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范。四、人員調(diào)配管理2、人員調(diào)配制度及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行1組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范。2跟辦集團(tuán)高層管理人員及高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員人事異動(dòng)的手續(xù)。3跟辦集團(tuán)總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動(dòng)的

10、手續(xù)。五、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)1、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。4擬訂集團(tuán)及總部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。6擬訂集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作

11、規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8擬訂、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。五、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)1、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系。10督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。11審核各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。12檢查各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況。2、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1根據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，組織集團(tuán)的人力資源盤查工作。2根據(jù)集團(tuán)的年度人力資源規(guī)

12、劃，策劃、組織、實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)需求調(diào)查。3針對(duì)集團(tuán)開(kāi)展的專項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。4根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來(lái)的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)需求。5根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題，分析培訓(xùn)需求。6根據(jù)對(duì)集團(tuán)高層管理人員和總部員工的考核結(jié)果，分析培訓(xùn)需求。7督導(dǎo)集團(tuán)總部各部門和成員企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。8策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式9設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具。10審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。11主持審定或參與審定培訓(xùn)需求調(diào)查工具。五、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)3、人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃的制訂、實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展1擬訂集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2組織實(shí)

13、施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃。3擬訂集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。4組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)工作方案。5擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。6組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施1擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2審核并呈審集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長(zhǎng)期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃。3根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。4根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)。5配合集團(tuán)專項(xiàng)工作的開(kāi)展，擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。6主持或參與審核專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。7根據(jù)核準(zhǔn)的專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。8編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算9

14、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。五、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)5、培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與修訂1根據(jù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2審核培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容。6、內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材的編制與管理1組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。2組織審核培訓(xùn)教材。3根據(jù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。7、外購(gòu)課程的組織與管理1建立、健全培訓(xùn)教材檔案。2外購(gòu)課程的確認(rèn)3外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商4審核外購(gòu)課程的內(nèi)容5審核外購(gòu)課程的教案、講義及教材。8、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理1擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。2審核集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培

15、訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。3實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作方案。4聯(lián)系、推薦集團(tuán)外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。5初審擬外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師6接待并管理集團(tuán)外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。五、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)9、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理10建立、健全培訓(xùn)師檔案。10、赴外培訓(xùn)的管理1擬訂集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。2審核集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度。3組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。11、培訓(xùn)實(shí)施管理1參訓(xùn)人員資格的確定2參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。3培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。4培訓(xùn)師的接待。5培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系、布置。6培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。7培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。8培訓(xùn)主持9培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的

16、紀(jì)律管理。10培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。11撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。12、培訓(xùn)效果的評(píng)估1針對(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)，策劃培訓(xùn)效果評(píng)估方式。2設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具。五、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)12、培訓(xùn)效果的評(píng)估3審核培訓(xùn)效果評(píng)估工具。4組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。13、培訓(xùn)設(shè)備及耗材的申購(gòu)、維護(hù)與管理1根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購(gòu)的建議。2審核培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。3跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。4建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。5培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購(gòu)。6審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購(gòu)。7跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)耗材。14、培訓(xùn)檔案管理1擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和

17、建議方案。2審核培訓(xùn)檔案管理辦法。3按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。15、培訓(xùn)信息管理1搜集并分類整理社會(huì)上的培訓(xùn)信息。2分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。3建立并不斷完善社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項(xiàng)目檔案。六、績(jī)效考核1、員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績(jī)效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。六、績(jī)效考核1、員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的員工績(jī)效考核的制度。4擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部員工績(jī)效考

18、核體系建立、健全方案。6擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核量表。9建立集團(tuán)總部績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)10建立集團(tuán)總部員工個(gè)人績(jī)效考核檔案及數(shù)據(jù)庫(kù)。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績(jī)效考核體系。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。13審核各成員企業(yè)的績(jī)效考核制度。六、績(jī)效考核2、對(duì)員工績(jī)效考核的組織實(shí)施1按集團(tuán)的員

19、工績(jī)效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對(duì)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績(jī)效考核。2組織、督導(dǎo)制訂集團(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。3審核并分級(jí)呈審或?qū)彾瘓F(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。4協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制訂成員企業(yè)高層管理人員績(jī)效目標(biāo)。5督導(dǎo)、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核。6對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。7檢查各成員企業(yè)員工績(jī)效考核制度的執(zhí)行情況。3、對(duì)集團(tuán)總部各部門工作的考評(píng)1擬訂對(duì)集團(tuán)總部各部門工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議的方案。2審核并呈審對(duì)集團(tuán)總部各部門工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案。3根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)總部各部門工作考評(píng)。4呈審對(duì)集團(tuán)總部各部

20、門工作考評(píng)的結(jié)果。5對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。6提供對(duì)總部各部門工作考評(píng)的咨詢。4、對(duì)成員企業(yè)工作的考評(píng)。1根據(jù)集團(tuán)工作整體安排，參與對(duì)成員企業(yè)年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的考評(píng)。六、績(jī)效考核5、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1對(duì)績(jī)效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。2根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。3根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效4提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息5提供被考核者的薪資升遷信息6為人員調(diào)配提供信息7為人員淘汰提供信息8為人員晉升提供信息9為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級(jí)員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息10為招聘提供信息11為培訓(xùn)提供信息12根據(jù)考核分析結(jié)果，為集團(tuán)有關(guān)

21、政策的制定提供信息七、獎(jiǎng)懲管理1、員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。2擬訂集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。3審核并呈審集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。七、獎(jiǎng)懲管理2、員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。7組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的對(duì)集團(tuán)總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎(jiǎng)懲制度。8組織對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個(gè)成員企業(yè)員工違紀(jì)事宜的處理。9檢查成

22、員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。10處理員工投訴。八、集團(tuán)人力資源與開(kāi)發(fā)管理制度的編制與管理1、集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度1草擬集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度。2呈審集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度。3組織實(shí)施集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度。2、員工手冊(cè)的編制及執(zhí)行1草擬集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。2審核并呈審集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)。3督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊(cè)，并進(jìn)行審核。4組織宣貫、執(zhí)行集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)。九、薪酬管理1、員工薪酬體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部員工薪酬的

23、制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。九、薪酬管理1、員工薪酬體系和制度建設(shè)3審核并呈審集團(tuán)及總部員工薪酬的制度。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。2、員工薪酬制度的執(zhí)行和管理1組織實(shí)施集團(tuán)總部員工薪酬制度。2擬訂并呈審員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3辦理總部員工薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。4辦理成員企業(yè)高層管理人員薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。5對(duì)集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的薪酬進(jìn)行管理。6提出總部離職人員薪酬處理的意見(jiàn)。7檢查成員企業(yè)員工薪酬制度的執(zhí)行情況。3、薪酬信息的調(diào)查與管理1及時(shí)掌握國(guó)家的薪酬政策。2搜集、整理社會(huì)薪資行情并進(jìn)行分析，并寫出分析報(bào)告。3主持集團(tuán)員工薪酬滿意度的

24、調(diào)查。4對(duì)集團(tuán)及總部員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。5督導(dǎo)成員企業(yè)對(duì)員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。十、福利與保險(xiǎn)管理1、員工福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。十、福利與保險(xiǎn)管理1、員工福利與保險(xiǎn)體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工福利與保險(xiǎn)的制度。5審核成員企業(yè)員工福利與保險(xiǎn)的制度。2、員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行和管理1組織實(shí)施集團(tuán)總部員工福利與保險(xiǎn)制度。2擬訂并呈審員工福利與保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。3辦理總部員工福利與保險(xiǎn)調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。4對(duì)集團(tuán)總

25、部員工和成員企業(yè)高層管理人員的福利與保險(xiǎn)進(jìn)行管理。5檢查成員企業(yè)員工福利與保險(xiǎn)制度的執(zhí)行情況。6提供有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)方面的咨詢。3、員工福利與保險(xiǎn)信息的調(diào)查與管理1搜集、整理國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)福利與保險(xiǎn)的政策、制度和相關(guān)規(guī)定及社會(huì)福利與保險(xiǎn)的信息，并進(jìn)行分析。2主持集團(tuán)員工對(duì)福利與保險(xiǎn)滿意度的調(diào)查。十一、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的管理1、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理的制度建設(shè)1草擬、修訂集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度。2審核并呈審集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度。3督導(dǎo)成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，制訂本企業(yè)的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。十一、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的管理1、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)

26、議管理的制度建設(shè)4審核成員企業(yè)的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理實(shí)施細(xì)則。5草擬集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本。6審核并呈審集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本。7審核成員企業(yè)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本。2、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、解除與終止1按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本簽訂手續(xù)。2按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的簽訂手續(xù)。3按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工

27、及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的解除手續(xù)。4按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的終止手續(xù)。5按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的續(xù)簽手續(xù)。6按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的條款變更手續(xù)。十一、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的管理2、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、解除與終止7辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的條款變更手續(xù)。8集

28、團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議資料的存檔。9檢查成員企業(yè)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度執(zhí)行情況。3、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議爭(zhēng)議的處理1草擬集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議管理辦法。2審核并呈審集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議管理辦法。3接到勞動(dòng)部門關(guān)于勞動(dòng)合同投訴通知后，與勞動(dòng)部門聯(lián)系，充分了解投訴內(nèi)容4向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)勞動(dòng)投訴事宜5對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查6將調(diào)查結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)，并研究提出解決辦法7辦理勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資關(guān)系的調(diào)解工作8向勞動(dòng)部門作出解釋并匯報(bào)處理方案9若需進(jìn)一步仲裁，請(qǐng)法律顧問(wèn)一起擬出答辯書，按時(shí)參加調(diào)解仲裁會(huì)10勞動(dòng)爭(zhēng)議判決結(jié)果的執(zhí)行11分析勞方投訴的原因，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策1

29、2指導(dǎo)成員企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。十二、員工暫住證管理1擬訂、修訂集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。2審核并呈審集團(tuán)員工暫住證辦理及管理的辦法。3確定辦理集團(tuán)總部員工暫住證人數(shù)，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。4根據(jù)暫住證辦理程序，到有關(guān)部門辦理暫住證5員工在外因暫住證被扣留者，根據(jù)派出所的要求，為其出具相關(guān)證明6開(kāi)具暫住證遺失補(bǔ)辦證明。7督導(dǎo)成員企業(yè)員工暫住證的辦理及管理工作。十三、員工入職、離職及集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理1、員工入職手續(xù)的辦理1擬訂、修訂員工入職手續(xù)辦理工作規(guī)范。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3指引新入職員工到指定醫(yī)院體檢。4為體檢合格的員工辦理工作證、發(fā)放員工手冊(cè)。5起草員工入職

30、通知單或聘用文件。6按集團(tuán)人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工入職通知單或聘用文件。7發(fā)放員工入職通知單或聘用文件。8帶新入職員工到任職部門報(bào)到。9向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門介紹新入職的員工。10辦理新員工就餐、洗衣等相關(guān)福利手續(xù)。11跟催辦公室為新入職員工安排住宿及電話密碼。十三、員工入職、離職及集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理2、員工離職手續(xù)的辦理1擬訂、修訂員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范。2審核并呈審員工離職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及本人離職申請(qǐng)，發(fā)放職員離職結(jié)算單。4按經(jīng)核準(zhǔn)的員工離職手續(xù)辦理工作規(guī)范，跟催員工離職手續(xù)的辦理。5起草員工離職通知單或離任文件。6按集團(tuán)人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工離職通知單或

31、離任文件。7發(fā)放員工離職通知單或離任文件。8對(duì)職員離職原因進(jìn)行調(diào)查。3、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)1擬訂、修訂員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理工作規(guī)范。2審核并呈審員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3按經(jīng)核準(zhǔn)的員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的工作規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)。十四、文檔管理1、檔案管理制度制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。2審核并呈審集團(tuán)人事檔案管理制度及本部工作檔案管理辦法。3督導(dǎo)成員企業(yè)制訂人事檔案管理辦法。4審核成員企業(yè)的人事檔案管理辦法。2、員工個(gè)人檔案的管理1按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的個(gè)人檔案。十四、文檔管理2、員工個(gè)

32、人檔案的管理2按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，對(duì)集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的分級(jí)保管。3集團(tuán)總部員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，檔案的移交。4集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員離司時(shí)，檔案的封存保管。5按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，銷毀集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的檔案。6成員企業(yè)中層以上管理人員名冊(cè)的建檔及調(diào)整。3、部門工作檔案的管理1按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，建立、健全本部的工作檔案。2按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。3按集團(tuán)的檔案管理制度，辦理向集團(tuán)檔案室移交本部工作檔案的手續(xù)。4、日常文檔管理1部門文號(hào)及備忘錄編號(hào)的管理。2本部門文件或備忘錄的起草。3審

33、簽本部門文件或備忘錄。4復(fù)印并向集團(tuán)辦公室送交本部門發(fā)放的文件。5根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草并呈審集團(tuán)重大人事任命、獎(jiǎng)懲文件。6部門收發(fā)文及資料的登記。7部門收文的呈報(bào)。8部門文件的傳閱。十四、文檔管理4、日常文檔管理9部門文件需處理事宜的安排。10部門文件資料的分類、整理、裝訂及保管。11部門印鑒的保管。12審核并加蓋部門的印鑒。5、檔案室管理1保持檔案室溫度、濕度2保持檔案室清潔衛(wèi)生3維護(hù)檔案室安全4檔案室用品的申購(gòu)及跟辦。十五、圖書管理1、集團(tuán)圖書管理制度的制訂、修訂1擬訂、修訂集團(tuán)圖書管理制度。2審核并呈審集團(tuán)圖書管理制度。3擬訂、修訂集團(tuán)圖書閱覽室管理辦法。4審定集團(tuán)圖書閱覽室管理辦法。2、圖書室管理1開(kāi)放集團(tuán)圖書室2維護(hù)集團(tuán)圖書室日常環(huán)境3維護(hù)集團(tuán)圖書室閱覽秩序4維護(hù)集團(tuán)圖書室相關(guān)設(shè)施設(shè)備5圖書室其它財(cái)產(chǎn)的保管6圖書室的防蟲(chóng)防蛀工作十五、圖書管理3、圖書管理員的管理1圖書室兼職管理員的選聘。2圖書室管理員工資標(biāo)準(zhǔn)的提議3圖書管理員出勤管理。4督導(dǎo)、檢查圖書管理員的工作。5圖書室管理員每月工資發(fā)放單的填報(bào)。6審核圖書