2020建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)_項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人轉(zhuǎn)正工作小結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水2020建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)_項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人轉(zhuǎn)正工作小結(jié)【 頂目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)】 都說一個(gè)人是做不成“大工作”的，但假如一個(gè)人的工作都不能做好，那又怎么做好“大工作”呢？看了這篇由我供應(yīng)的2021建筑頂目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)，信任你會有諸多收獲，祝您參考順當(dāng)！ 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和關(guān)懷下，在起事的幫忙和協(xié)作下，使我在頂目經(jīng)理的崗位上漸漸成長同來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管制方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對

2、管制部門方面也有了一肯定的熟悉，我從頂目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好頂目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是打算性，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門頂目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管制目標(biāo)，如周工作打算、頂目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需求在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的頂目經(jīng)理進(jìn)行管制。 二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意

3、把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需求幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問題，以保證部門各頂目的順當(dāng)進(jìn)行。一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平始終接作用司令的暢通，撰寫了工程部施工工藝詳解;工廠發(fā)貨操作流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解操作流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固肯定的頂目問題研討會;每周六固肯定的部門例會制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。 一年來的工作雖然取得了一肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問

4、題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一肯定距離，管制上嚴(yán)厲性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，盡力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維頂目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實(shí)踐中快速成長的培育新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司起事的幫忙和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參加了天山河畔新鳳城等頂目的競標(biāo)工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀

5、座公寓的櫥柜頂目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管制閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司起事的幫助下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧斈?，并收回頂目款。在施工過程中與甲方代表維持了良好的合作關(guān)系。 成長階段：風(fēng)度國際頂目全程參加了招投標(biāo)、方案確肯定、與甲方工程部材料確肯定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了頂目預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此頂目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方頂目部工作人員建立了良好的同伴關(guān)系，在頂目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道

6、，隨時(shí)把握是否有新的合作機(jī)會。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤頂目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具頂目的圖紙深化、材料樣選肯定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合起、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套頂目的工料分析、材料樣確肯定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。 回顧一年的工作有成果也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會秉承公司務(wù)精、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)全都，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管制力量，并在工作中虛心請教，多知道裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝

7、飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的頂目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的頂目經(jīng)理。 個(gè)人工作總結(jié)延長閱讀 建筑頂目治理部個(gè)人工作總結(jié) 入職北京××有限公司三月有余，在這段光陰內(nèi)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和列位起事在工作和生涯歷程中供應(yīng)的各類無私贊助，使我可以或許盡快的適應(yīng)新的工作狀況和知道熟識了公司的各項(xiàng)規(guī)章與各部門間的共起與操作流程；并且在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、起事共起贊助與個(gè)人努力下保質(zhì)保量的完成了一些詳細(xì)的工作事務(wù)，在此歷程中也進(jìn)一步加深熟悉了本身工作崗位的職責(zé)與性質(zhì)，為后續(xù)更好的開展工作奠肯定了根基?，F(xiàn)將工作環(huán)境進(jìn)行總結(jié)，期望領(lǐng)導(dǎo)和起事賜予批判指正。 第一部分 崗位履

8、職與殺青 1.集成電路××××頂目 （1）依據(jù)集成電路××××頂目的現(xiàn)場施工進(jìn)度環(huán)境，訂肯定完成××××頂目完工驗(yàn)收規(guī)劃，完成完工驗(yàn)收項(xiàng)的歸納、單項(xiàng)完工驗(yàn)收項(xiàng)所需手續(xù)與前置條件的整理，依照現(xiàn)場進(jìn)度訂肯定了初步驗(yàn)收光陰打算；編制標(biāo)廠頂目籌劃驗(yàn)收倒排光陰進(jìn)度打算、需籌備材料及完成相應(yīng)籌備與材料光陰周期規(guī)劃。 （2）擬肯定頂目pmd人防防護(hù)設(shè)備質(zhì)量檢測單位選取議案，為后續(xù)人防完工驗(yàn)收做好根基籌備；擬肯定頂目智能圖像傳感器cis頂目生產(chǎn)前期詢問單位選取工作的議案。 （3）參與標(biāo)廠頂目

9、鋼布局、pmd幕墻、小市政分包工程進(jìn)度和諧會和規(guī)劃陳訴請示專項(xiàng)會議，依據(jù)會議殺青事項(xiàng)編寫和諧會會議紀(jì)要，落實(shí)書面并各方具名確認(rèn)。 （4）依據(jù)市建委京建發(fā)20xx528號關(guān)于增加冬期施工質(zhì)量治理工作的看護(hù)文件要求編制扶植單位冬期施工應(yīng)急救援預(yù)案，樹立冬期施工扶植、監(jiān)理與總包單位組織機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)和詳細(xì)應(yīng)急救援操作流程及步伐。 （5）制造市領(lǐng)導(dǎo)走訪規(guī)范廠房頂目介紹展板和現(xiàn)場部署規(guī)劃，做歡迎領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場反省籌備。 （6）完成20xx年度××××頂目土建，依照各單體、各分部工程、各月份對土建剩余工作進(jìn)行列項(xiàng)匯總。 2. ×××

10、15;頂目 （1）依據(jù)集成電路××××頂目的實(shí)際扶植周期環(huán)境和閱歷，編制完成立異中心頂目現(xiàn)場施工總控進(jìn)度打算，為公司訂肯定頂目整體里程碑打算供應(yīng)科學(xué)實(shí)際的參考； （2）對××××頂目前期招標(biāo)文件（設(shè)計(jì)/勘察/管線測繪/釘樁測繪/坐標(biāo)面積測繪等文件）報(bào)價(jià)單所需具備前期條件進(jìn)行詢問與整理，為××××頂目前期手續(xù)解決和頂目樁基工程等進(jìn)場施工制造前置條件。 （3）參與與設(shè)計(jì)院、互助方進(jìn)行的××××頂目設(shè)計(jì)規(guī)劃v2研討會，整理記錄其次版規(guī)劃設(shè)計(jì)問

11、題與互助方新提出的頂目籌劃扶植功能與使用需求。 （4）共起梳理××××頂目地皮掛牌前手續(xù)解決前期操作流程及材料籌備事項(xiàng)。 （5）跟蹤路東區(qū)××地塊文物勘察現(xiàn)場施工進(jìn)度，并留存影像材料。 3.公司及頂目治理部工作 （1）完成20xx年度公司績效稽核實(shí)施規(guī)劃編制，明確各項(xiàng)稽核項(xiàng)完成規(guī)范、事項(xiàng)與包管步伐，并明確責(zé)任部門與責(zé)任人、共起部門與共起人，為年底公司的稽核供應(yīng)過細(xì)的材料籌備打算，為稽核目標(biāo)的完成供應(yīng)贊助。 （2）完成頂目治理部暖通與布局工程師崗位需求打算編制。 （3）完成××××公司機(jī)關(guān)土建裝修

12、環(huán)境拍照統(tǒng)計(jì)與整理闡明，供后續(xù)裝修參考；并與博大扶植人員接洽，支配機(jī)關(guān)裝修事項(xiàng)并進(jìn)行作業(yè)交底，完成公司局部裝修翻新。 （4）知道上海江灣創(chuàng)智天地財(cái)產(chǎn)園區(qū)概況；搜集整理上海集成電路財(cái)產(chǎn)園區(qū)（張江高科技園區(qū)、漕河涇新興技巧開拓區(qū)、松江工業(yè)園區(qū)、紫竹高新技巧財(cái)產(chǎn)開拓區(qū)）材料，為公司11月份考察做材料籌備。 （5）完成公司頂目治理部工程質(zhì)量、進(jìn)度治理法子正式版的修訂與校對工作，并完成部門看法收集、商量通事后上報(bào)團(tuán)體審議：進(jìn)度治理法子改動(dòng)條例17條，新增條例22大條，21小項(xiàng)；質(zhì)量治理法子改動(dòng)條例9條，新增條例22大條，33小項(xiàng)。 4.公司工作 （1）組織編制×××

13、5;公司第一次全體大會和支部成立及支部書記選舉大會所需資料，組織召開20xx年公司第一次全體黨員大會，依據(jù)團(tuán)體黨委要求樹立并整理完善黨建材料并存檔。 （2）依照團(tuán)體慶祝革新綻放40周年鼓吹掛圖張貼（刊播）工作的看護(hù)要求，打印并張貼鼓吹海報(bào)，編寫公司鼓吹總結(jié)稿。 （3）依據(jù)團(tuán)體黨委辦公室要求，編制改動(dòng)完成中共××××支部黨員會議事規(guī)章。 其次部分 工作晉升與優(yōu)化 （1）依據(jù)集成電路××××頂目的實(shí)際扶植周期環(huán)境和閱歷，以及后續(xù)××××頂目現(xiàn)場施工總控進(jìn)度打算的根基上，探究逐步形

14、成集成電路規(guī)范廠房施工扶植的科學(xué)數(shù)據(jù)，為后續(xù)××、××與××地塊的頂目扶植供應(yīng)扶植參考，并為合理緊縮扶植周期供應(yīng)依據(jù)； （2）后續(xù)工作中留意總結(jié)集成電路××××頂目扶植歷程中的閱歷與經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)接受互助方頂目治理團(tuán)隊(duì)在集成電路廠房治理扶植方面的先進(jìn)閱歷與核心技巧，為后續(xù)路東區(qū)××、××與××地塊等集成電路廠房類的頂目扶植供應(yīng)借鑒參考與依據(jù)，也為后續(xù)公司進(jìn)一步業(yè)務(wù)拓展和自力成長儲備學(xué)問、奠肯定根基。 第三部分 工作不夠與改良 1.本人卒業(yè)

15、后不停在施工單位工作，對頂目治理、施工運(yùn)作與施工技巧有必定的掌握與熟識，但應(yīng)付除此之外的頂目前期工作知道較少，短缺足夠的治理閱歷與實(shí)踐。 2.當(dāng)前公司與部門主要業(yè)務(wù)為與互助方互助進(jìn)行集成電路廠房的扶植，涉及到詳細(xì)的集成電路范疇相關(guān)專業(yè)學(xué)問對比匱乏，晦氣于工作中前期業(yè)務(wù)溝通和歷程中閱歷的積累。 3.現(xiàn)在工作單位性質(zhì)與既有工作閱歷有所不合，往后在新單位、新狀況與新的工作崗位上需實(shí)現(xiàn)好工作角色的轉(zhuǎn)變，以新的面貌歡迎新的挑戰(zhàn)，賡續(xù)自我進(jìn)步。 第四部分 個(gè)人進(jìn)展與工作打算 1.工程頂目前期工作 對后續(xù)頂目前期謀劃、前期手續(xù)事項(xiàng)解決等個(gè)人業(yè)務(wù)才能需學(xué)習(xí)與進(jìn)步的環(huán)節(jié)需增加理性的熟悉，明確努力的目標(biāo)，應(yīng)針對業(yè)

16、務(wù)脆弱環(huán)節(jié)通過大量冊本的閱讀積累專業(yè)學(xué)問，并在詳細(xì)工作的實(shí)踐中總結(jié)進(jìn)步。 2.頂目治理工作 （1）推動(dòng)集成電路××××頂目小市政、專業(yè)機(jī)電工程施工和pmd精裝修施工的現(xiàn)場進(jìn)度，逐步落實(shí)20xx年頂目完工驗(yàn)收各項(xiàng)手續(xù)的解決，為最終實(shí)現(xiàn)完工驗(yàn)收的總目標(biāo)奠肯定根基； （2）依據(jù)公司及上級單位決策的詳細(xì)環(huán)境推動(dòng)××××頂目、××地塊等頂目扶植，依照前期手續(xù)解決打算，井然有序逐項(xiàng)落實(shí)；跟蹤推動(dòng)頂目前期招標(biāo)合起報(bào)價(jià)相關(guān)事宜，為頂目開工所需手續(xù)解決和下一步頂目進(jìn)場施工制造條件；做好頂目進(jìn)場施工后平安、質(zhì)量、進(jìn)

17、度等各環(huán)節(jié)管控與步伐，落實(shí)各項(xiàng)頂目目標(biāo)并穩(wěn)步推動(dòng)頂目扶植工作。 3.黨建工作 公司依據(jù)上級黨委要求新設(shè)立黨支部，黨建工作提上了新的日程，但鑒于公司黨支部黨員人數(shù)少，未成立支委會的實(shí)際環(huán)境，后續(xù)工作中需施展個(gè)人原單位既有黨建工作的閱歷，主動(dòng)主動(dòng)幫忙領(lǐng)導(dǎo)做好公司黨建相關(guān)工作，擔(dān)當(dāng)黨員應(yīng)盡義務(wù)。 4.公司課題工作 依據(jù)公司當(dāng)前集成電路××××頂目扶植的實(shí)際環(huán)境，側(cè)重進(jìn)步集成電路范疇專業(yè)學(xué)問的積累，并在學(xué)習(xí)公司既有兩項(xiàng)課題討論成果的根基上，依據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境與成長新環(huán)境做好新年度的選題、主動(dòng)介入到課題討論工作中。 5.個(gè)人業(yè)務(wù)才能及素養(yǎng)晉升 面對實(shí)際工作中新業(yè)

18、務(wù)范圍的挑戰(zhàn)，賡續(xù)增加自身脆弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，賡續(xù)晉升個(gè)人業(yè)務(wù)才能與治理程度，以適應(yīng)公司的新成長；針對公司將來業(yè)務(wù)成長的必要，增加詢問工程師、造價(jià)工程師專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，力圖取得職業(yè)資格證書；起時(shí)，工作中積累專業(yè)論文撰寫材料與素材，為后續(xù)高檔工程師評審做籌備。 6.集成電路財(cái)產(chǎn)學(xué)問拓展學(xué)習(xí) 集成電路范疇是當(dāng)今高精尖行業(yè)，引領(lǐng)著如今時(shí)代的成長，格外是公司與部門主要業(yè)務(wù)為集成電路廠房進(jìn)行代建，側(cè)厚應(yīng)用往后工作中的光陰空隙，增加對該行業(yè)近況、將來趨勢、技巧成長等行業(yè)冊本的閱讀，滿足為工作貯備配景學(xué)問，更好的辦事于崗位工作的目的。 結(jié)語 歲月如梭，卒業(yè)后參與工作至今已×年，在原單位積累了

19、必定的建筑行業(yè)的專業(yè)學(xué)問和治理閱歷，取得了一些造詣，但也留下了一些圓滿；如今在職業(yè)生活的轉(zhuǎn)折之年，在新的工作單位和狀況下，期望和煽動(dòng)本身能繼承維持自強(qiáng)與堅(jiān)持，不忘初心，賡續(xù)增加個(gè)人學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，協(xié)起、高效、專業(yè)的完成各項(xiàng)工作，為本身與家人制造更好的生涯，也為公司和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績而努力。 建筑工程頂目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文 一、各工程頂目在本年度的完成狀況如下： 1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元。 2、阜南路道路改造工程按合起工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工

20、質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行 滿足業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，盡力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊起和表揚(yáng)。 3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工空隙順當(dāng)完成，施工中還通過準(zhǔn)時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，杰出的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。 4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行, 為將工程按規(guī)肯定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制肯定了嚴(yán)格的頂目管制目標(biāo)和質(zhì)量管制體系以及管制人員崗位責(zé)任制,在規(guī)肯定時(shí)限

21、杰出的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元。 5、在施工期間,利用施工空隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順當(dāng),質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。 6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門主動(dòng)協(xié)作業(yè)主征地拆遷，盡力讓前緒拆遷工作平安，按時(shí)，順當(dāng)?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制肯定了施工進(jìn)度打算，并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽肯定了質(zhì)量。進(jìn)度。平安掌握協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合起工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，頂目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價(jià)低廉的困難。在

22、工程質(zhì)量、進(jìn)度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一全都認(rèn)可，更是為公司獵取了利潤。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。 全年累計(jì)完成始終管頂目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管制費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%。 二、進(jìn)一步作好施工管制工作： 1、把握頂目本質(zhì)的措施 頂目，是為制造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性盡力。為此，在每個(gè)工程頂目開頭階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟識招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、頂目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程

23、方面達(dá)成一全都，簽肯定合起。由于每個(gè)工程不盡相起，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路頂目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我實(shí)行在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路頂目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)規(guī)范高、工程造價(jià)低，那么在掌握上就要重點(diǎn)把握，節(jié)約非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完善。 2、頂目打算掌握 頂目打算分為時(shí)間打算和成本打算。時(shí)間打算就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點(diǎn)頂目，肯定出節(jié)點(diǎn)工期，通過制肯定日打算和周打算，去落實(shí)，去實(shí)施，以滿足對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本打算牽涉到工料機(jī)的各方面管制，用工方面全部采納完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二

24、來可以適度降低頂目部風(fēng)險(xiǎn)，管制程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)列，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往相似工程，而且隊(duì)列整體施工力量強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)熟悉管制力量強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管制方面采納消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行掌握，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)依據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出頂目部需選購材料的品種及數(shù)量，按打算提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體掌握不得超方，例如產(chǎn)生合起外變更增加，則準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管制主要是油料的管制和生產(chǎn)效率的

25、提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)懷關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食規(guī)范，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的規(guī)范設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱忱，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。發(fā)掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班，在不增加機(jī)械租金的狀況下給頂目帶來更多的收益。 3、公司管制規(guī)章制度、行業(yè)要求（規(guī)范）規(guī)范的執(zhí)行 作為頂目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管制來講是特別重要的。我要求頂目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管制制度和行業(yè)要求（規(guī)范）。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規(guī)肯定的框架內(nèi)進(jìn)行。

26、工程質(zhì)量規(guī)范更要在要求（規(guī)范）值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量規(guī)范應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低規(guī)范，我們必需百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。 4、頂目整體掌握的應(yīng)變 頂目整體掌握的應(yīng)變是頂目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做頂目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管制機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管制處、肯定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：

27、魔鬼藏在詳情之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)詳情都有可能打算頂目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準(zhǔn)時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過老實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、力量的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報(bào)。 頂目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 我叫xx，現(xiàn)任xx工程有限公司頂目經(jīng)理。xx高校xx專業(yè)，起年參與工作。多年被評為助理工程師，曾被建設(shè)局評為先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員規(guī)范嚴(yán)格要求；能以三個(gè)代表重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工

28、第一線，先后參與和主持了多項(xiàng)工程，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其余全部滿足優(yōu)良。 經(jīng)過多年的盡力，使自己在企業(yè)管制和工程頂目管制方面取得了一些成果和管制閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂弧?優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管制水平。多年以來，自已在施工管制中，始終把科學(xué)管制，優(yōu)化方案放在工程管制的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管制，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需求和甲方需求。在每次施工方案的制肯定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管制渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)量管制，爭創(chuàng)名牌工程質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求

29、的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來，我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在頂目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按規(guī)范、按要求去操作。頂目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管制的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)

30、控管制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。3、嚴(yán)格要求（規(guī)范），提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管制中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按要求（規(guī)范）去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的規(guī)范落實(shí)到操作面，使參建人員都了解，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)規(guī)范，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管制，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在頂目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管制氛圍。質(zhì)量管制不單質(zhì)量員一人的工作，其它頂目管制人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管制上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。頂目管制人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，頂目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù) 責(zé)，從而使工程質(zhì)量管制嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管制方面的摸索，個(gè)人把握

31、了一些質(zhì)量管制上的招法。為自己駕馭頂目上的質(zhì)量管制工 作改善了力氣。起時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了一肯定的奉獻(xiàn)。三、合理支配工序，加快施工速度做為一名頂目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的起時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管制中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管制而延誤工期。在工期管制上我一始終堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管制中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管制上，我堅(jiān)持用施工打算指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管制節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)打算

32、去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保頂目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工頂目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把頂目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工

33、作支配，做好層層包打算，落實(shí)頂目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷改善以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管制上，創(chuàng)出了頂目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管制，提高工程效益針對頂目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是頂目立足的根基，沒有了效益，頂目就意味著乏值。多年來，我在抓頂目成本管制上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓頂目成本分析制度、完善內(nèi)部管制交口。自己帶頭組織頂目成本員、肯定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況 進(jìn)行匯報(bào)，做到打算部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算滿足數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。起時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前 預(yù)控，對

34、易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制肯定相應(yīng)解決措施。把成本管制問題毀滅在萌芽。二是提高頂目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖 潛頂目是大戶。我們頂目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在頂目內(nèi)部成本管制上注意節(jié)省。如小型工具制造，盡量內(nèi)部加工。材 料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高規(guī)范。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管制局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管制措施，使我們頂目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大盡力。 個(gè)人工作總結(jié)（頂目經(jīng)理） 個(gè)人工作總結(jié)(頂目

35、經(jīng)理) 年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和起事們的支持幫忙下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)當(dāng)了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的頂目經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了裝飾施工手冊、工程驗(yàn)收規(guī)范和頂目經(jīng)理管制手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的起時(shí)，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的起事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適

36、應(yīng)工作的要求。廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的知道，起時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地推進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)頂目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做同，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。完善制度，強(qiáng)化了施工管制。沒有規(guī)則，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管

37、制比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)全都的調(diào)查討論，先后制肯定了早會制度、獎(jiǎng)懲制度和材料管制制度，要求（規(guī)范）了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)闹浜吞幚?，為下一步工作供?yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對不符合要求（規(guī)范），且屢教不改的，堅(jiān)決予以處罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作規(guī)范，全面完成自己的工作任務(wù)。深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入雄偉園區(qū)工地時(shí)，許多事務(wù)和

38、關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)起甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為知道決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次重復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們最終起意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)全都工作，設(shè)計(jì)部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行選購，后經(jīng)多方主動(dòng)協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)肯定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次試驗(yàn)，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我

39、方供應(yīng)分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不作用工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過盡力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，賜予了我們許多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫忙我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)削減了，寬度削減了，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原肯定的對實(shí)木門改為放火門。雖然在工作中做出了一肯定成果，但起時(shí)也發(fā)覺了一些問題。一是公司管制制度不健全，特別在工程的現(xiàn)場管制上顯得非常缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)悟不透

40、總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔(dān)當(dāng)大型工程時(shí)，前期打算不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作同來有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的管制制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循；二是對待大型工程，一肯定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全頂目組管制人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，平安保證了，公司就有了最大的效益。公司頂目經(jīng)理202

41、1年個(gè)人工作總結(jié) 從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今日公司的頂目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個(gè)中味道也只有自己能夠了，不過這些年我一始終是通過自己的盡力，一步一個(gè)腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開頭懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大盡力的。 回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的始終接率領(lǐng)之下，本人始終根據(jù)公司20xx年工作部署，并依據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在頂目經(jīng)理的工作崗位上做到了盡力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速進(jìn)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要狀況匯報(bào)如下: 一、端正工作看法，堅(jiān)持勤奮敬

42、業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需求加班完成工作時(shí)，就利用晚上和棲息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，盡力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。 二、圓滿完成了頂目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在20xx年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為頂目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688 萬元，作為頂目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上

43、本人參加完成的頂目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成果的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，起事的鼎立支持，再加上本人鍥而不舍的盡力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。 20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。 三、鍥而不舍盡力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐閱歷得到快速提升。本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)學(xué)問，并堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。年中本人的論文中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策在*擔(dān)保雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年也得到了王總的確定，擔(dān)保頂目人、事、物原則的思索逐步深化，從單純

44、的人、事和物的三方面擴(kuò)展到人與事、人與物、事與物的對立統(tǒng)一上。對該原則的深化思索，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來推進(jìn)了對該原則的深化領(lǐng)悟和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。 四、加強(qiáng)貸后管制，盡力為公司執(zhí)行力的提高奉獻(xiàn)力氣。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)操作流程錄入、檔案歸檔及回頭看工作中，本人嚴(yán)格根據(jù)公司要求，仔細(xì)完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，盡力做到gmis系統(tǒng)操作流程與頂目操作流程一全都;在頂目歸檔工作中，本人也根據(jù)公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，起時(shí)也通過該項(xiàng)工作，對貸款資料準(zhǔn)時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管制;在回頭看工作中，本人根據(jù)公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的支配，對本人負(fù)

45、責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南*有限公司走訪了3次，對海南*有限公司存貨質(zhì)押狀況不肯定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。 如數(shù)家珍、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新頂目經(jīng)理普遍面臨的困難，在 20xx年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推舉企業(yè)加入信用協(xié)會共計(jì)6戶，其中已放款的有海南*包裝有限公司一戶 60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南*貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶打算發(fā)放貸款約200 萬元。 在客戶營銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)悟并堅(jiān)決實(shí)行王總多次提出

46、的向客戶上下游延長的思路，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南*有限公司的頂目操作。在頂目調(diào)查過程中，本人走訪了*公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)*公司銷售收入的起時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，知道到了他們的融資需求，解答他們的詳細(xì)疑問。通過頂目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南*包裝有限公司和海南*包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會連續(xù)貫徹王總向客戶上下游延長的的營銷思路，連續(xù)拓寬客戶來源，深化發(fā)掘進(jìn)

47、展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推動(dòng)。 六、通過較長期的實(shí)踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)操作流程。通過交行貸款，我公司供應(yīng)擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，結(jié)尾還要經(jīng)過開行審批操作流程，頂目經(jīng)理操作過程中需求耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。本人在20xx年通過海南*有限公司和海南*貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，起時(shí)在*副總、*副總及*部長的始終接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得

48、本人擔(dān)保理論學(xué)問和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺階。本人覺得，必需準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的閱歷經(jīng)驗(yàn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將鍥而不舍抓緊。 ××年個(gè)人工作總結(jié)（頂目經(jīng)理）××年個(gè)人工作總結(jié)（頂目經(jīng)理）年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和起事們的支持幫忙下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)當(dāng)了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的頂目經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對與

49、裝飾行業(yè)有關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了裝飾施工手冊、工程驗(yàn)收規(guī)范和頂目經(jīng)理管制手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的起時(shí)，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的起事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的知道，起時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地推進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)頂目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做同，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一

50、行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過（更多精彩文章來自“秘書不求人”）一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。完善制度，強(qiáng)化了施工管制。沒有規(guī)則，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管制比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)全都的調(diào)查討論，先后制肯定了早會制度、獎(jiǎng)懲制度和材料管制制度，要求（規(guī)范）了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)闹浜吞幚?，為下一步工作供?yīng)了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的

51、威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對不符合要求（規(guī)范），且屢教不改的，堅(jiān)決予以處罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作規(guī)范，全面完成自己的工作任務(wù)。深化協(xié)調(diào)，推動(dòng)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入雄偉園區(qū)工地時(shí)，許多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)起甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。為知道決圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題，我多次重復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們最終起意由我公司對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，再報(bào)甲方審批，又經(jīng)過對甲方的細(xì)全都工作，設(shè)計(jì)部最終在變更的圖紙上

52、簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預(yù)許多，要求必需按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行選購，后經(jīng)多方主動(dòng)協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)肯定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次試驗(yàn)，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應(yīng)分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以不作用工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過盡力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，賜予了我們許多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫忙我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近萬元，如電纜橋架按設(shè)計(jì)削減了，寬度削減了，

53、封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原肯定的對實(shí)木門改為放火門。雖然在工作中做出了一肯定成果，但起時(shí)也發(fā)覺了一些問題。一是公司管制制度不健全，特別在工程的現(xiàn)場管制上顯得非常缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)悟不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在擔(dān)當(dāng)大型工程時(shí)，前期打算不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不具體，考慮還不周全，工作同來有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際狀況，我有如下建議：一是建立健全公司的管制制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循；二是對待大型工程，一肯定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、

54、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全頂目組管制人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，平安保證了，公司就有了最大的效益。 頂目經(jīng)理年底個(gè)人工作總結(jié) 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx頂目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，頂目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開

55、工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我率領(lǐng)頂目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進(jìn)入始終線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不作用業(yè)主的發(fā)電打算，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織頂目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體起仁的盡力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。 二、

56、 頂目管制方面： 在人事管制方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管制理念，依據(jù)工作需求和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制肯定作息時(shí)間：限度的解決和改善生涯、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家渾身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而滿足提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管制方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管制理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行平安技術(shù)交底，制肯定牢靠的施工方案：對全部施工人員進(jìn)入施工場地必需正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)記。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)

57、文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決頂目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財(cái)務(wù)管制方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)肯定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管制，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而滿足降低成本的目的。 三、 學(xué)習(xí)方面 通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為頂目管制者還有很多東西需求去學(xué)習(xí)，特殊是在頂目

58、總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學(xué)問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需求完善的地方，我將在以后的工作中盡力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。 xx年個(gè)人工作總結(jié)(頂目經(jīng)理) 年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和起事們的支持幫忙下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)當(dāng)了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的頂目經(jīng)理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有

59、關(guān)的學(xué)問的學(xué)習(xí)，先后閱讀討論了裝飾施工手冊、工程驗(yàn)收規(guī)范和頂目經(jīng)理管制手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的起時(shí)，我還虛心地向四周業(yè)務(wù)水平高的起事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、按部就班，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。2、廣泛宣揚(yáng)，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進(jìn)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的知道，起時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地推進(jìn)了工作的順當(dāng)開展。擔(dān)當(dāng)頂目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做同，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意自己的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。3、完善制度，強(qiáng)化了施工管制。沒有規(guī)則，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管制比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)全都的調(diào)查討論，先后制肯定了早會制度、獎(jiǎng)懲制度和材料管制制度，要求（規(guī)范）了工地