房地產(chǎn)公司工程現(xiàn)場管理制度（含制度、流程、表單）

1、房地產(chǎn)公司工程現(xiàn)場管理制度（含制度、流程、表單） 房地產(chǎn)公司工程(現(xiàn)場)管理制度(含制度、流程、表單)目 錄第一章 前言9第二章 工程開工管理制度10一、單位工程開工申請報告審批制度111、單位工程正式開工前必須具備的條件112、單位工程開工申請審批管理辦法113、單位工程開工申請審批流程圖124、單位工程開工管理相關(guān)操作表格13二、施工組織設(shè)計(方案)申報審批制度151、施工組織設(shè)計(方案)的審核重點152、施工組織設(shè)計(方案)的審批管理辦法153、施工組織設(shè)計(方案)審批流程圖164、施工組織設(shè)計(方案)報審表17三、施工圖紙會審制度181、施工圖紙會審的主要內(nèi)容182、施工圖紙會審管理辦

2、法183、施工圖紙會審流程圖194、施工圖紙會審相關(guān)操作表格20第三章 工程質(zhì)量管理制度23一、工程質(zhì)量管理工作要求23二、工程材料進(jìn)場驗收制度241、材料進(jìn)場驗收管理辦法242、材料進(jìn)場驗收流程圖263、材料進(jìn)場驗收相關(guān)操作表格27三、工程隱蔽驗收管理制度321、工程隱蔽驗收管理辦法322、工程隱蔽驗收流程圖333、工程隱蔽驗收管理相關(guān)操作表格34四、工程中間交接管理制度401、工程中間交接管理辦法402、工程中間交接管理流程圖413、工程中間交接管理相關(guān)表格42五、旁站監(jiān)理管理制度451、旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容452、旁站監(jiān)理的工作流程463、旁站監(jiān)理工作流程圖474、旁站監(jiān)理的相關(guān)表格4

3、8第四章 工程進(jìn)度控制管理制度50一、工程進(jìn)度控制管理辦法501、制訂施工進(jìn)度計劃502、建設(shè)單位施工進(jìn)度總計劃503、施工單位進(jìn)度計劃報審制度514、進(jìn)度過程控制515、進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會議制度52二、工程進(jìn)度控制相關(guān)表格53第五章 工程中間停工整改管理制度58一、工程中間停工整改管理辦法58二、工程中間停工整改管理流程圖60三、工程中間停工整改相關(guān)操作表格61第六章 設(shè)計(工程)變更管理制度66一、設(shè)計(工程)變更產(chǎn)生的原因分析66二、設(shè)計(工程)變更的簽發(fā)原則67三、設(shè)計(工程)變更的管理辦法?68四、設(shè)計變更的費用結(jié)算管理69五、設(shè)計(工程)變更流程圖70六、設(shè)計(工程)變更相關(guān)操作表格7

4、1第七章 工程現(xiàn)場簽證管理制度75一、工程簽證的范圍75二、工程簽證的管理辦法75三、工程簽證的管理流程圖77四、工程簽證相關(guān)操作表格78第八章 工程的延期申報審批管理制度80一、工程延期申報審批管理辦法80二、工程延期申報審批流程圖81三、工程延期申報審批表81第九章 工程索賠管理制度84一、工程索賠管理辦法841、建設(shè)單位向承包單位索賠管理辦法842、承包單位向建設(shè)單位索賠的管理辦法85二、工程索賠管理流程圖86三、工程索賠管理相關(guān)操作表格87第十章 工程竣工驗收管理制度89一、工程竣工驗收管理辦法89二、工程竣工驗收流程圖91三、工程竣工驗收相關(guān)表格93第十一章 工程移交使用管理制度99

5、一、工程移交使用管理辦法99二、工程移交使用管理流程圖99三、工程移交使用操作表格100第十二章 工程質(zhì)量保修管理制度101一、工程質(zhì)量保修管理工作要求101二、工程質(zhì)量保修操作管理辦法102三、工程質(zhì)量保修管理流程圖104四、工程質(zhì)量保修相關(guān)操作表格105第十三章 工程款支付管理制度109一、工程款支付管理辦法109二、工程款支付管理流程圖111三、工程款支付管理相關(guān)操作表格112第十四章 工程竣工結(jié)算申請管理制度123一、工程竣工結(jié)算申請管理辦法123二、工程竣工結(jié)算申請管理流程圖124三、工程竣工結(jié)算申請管理相關(guān)表格125第十五章 工程保修金支付管理制度127一、工程保修金支付管理辦法1

6、27二、工程保修金支付管理流程圖129三、工程保修金支付管理相關(guān)操作表格130第十六章 安全文明施工管理制度135一、現(xiàn)場圍檔管理135二、封閉管理135三、施工場地管理135四、材料堆放136五、建筑垃圾的處理136六、現(xiàn)場住宿管理137七、現(xiàn)場防火138八、安全生產(chǎn)管理138九、施工現(xiàn)場標(biāo)牌139十、生活設(shè)施140十一、保健衛(wèi)生急救140十二、安全文明施工檢查管理辦法141第十七章 工程日常文件審批管理制度141一、文件內(nèi)部審批簽發(fā)管理流程1411、文件內(nèi)部審批簽發(fā)管理辦法1422、文件內(nèi)部審批簽發(fā)流程圖142二、外來函件審批管理制度1431、外來函件審批管理辦法1432、外來函件審批流程

7、圖144三、發(fā)文審批管理制度1451、發(fā)文審批管理辦法1452、發(fā)文審批管理流程圖145四、工程日常管理相關(guān)操作表格146第十八章 工程資料管理制度149第十九章 工程例會制度151一、工程例會制度1511、會議目的1512、會議時間1513、會議流程151二、部門例會制度1521、會議目的1522、會議時間1523、會議流程152三、會議記要表格153第二十章對工程(現(xiàn)場)管理制度的執(zhí)行考核制度154一、對建設(shè)單位工程管理人員執(zhí)行情況考核管理辦法154二、對監(jiān)理單位執(zhí)行情況考核管理辦法154三、對施工單位執(zhí)行情況考核管理辦法155第一章 前言 項目工程部是對工程項目實施階段進(jìn)行有效管理的具體

8、實施部門,其對施工過程中的:工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、安全文明施工控制及施工單位的全面管理等等具有全部的管理權(quán)利和職責(zé)。 為了推進(jìn)工程(現(xiàn)場)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作,達(dá)到以規(guī)章制度提升工作效率的管理目標(biāo);更為了加強項目工程施工過程的全面控制,切實做好項目工程的“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本工程(現(xiàn)場)管理制度, 本工程(現(xiàn)場)管理制度的編寫,是以國家和廣東省現(xiàn)行的建筑管理有關(guān)規(guī)定和施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),參考廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表,結(jié)合本公司項目工程實際特點及公司各種規(guī)章制度編寫而成。

9、其中不盡之處,請參考國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表執(zhí)行。 本制度所述的項目工程管理是指從項目工程現(xiàn)場開工直至驗收,以及保修期與維修等全過程的工程實施階段的管理;文中所指建設(shè)單位如沒有特殊說明的均指項目工程部。 本工程(現(xiàn)場)管理制度自公布之日起予以執(zhí)行,原則上適用于所有在建工程項目。但對于需通過政府報建、監(jiān)管、驗收的單位工程,如對各種工程管理表格有特殊要求的(例如只需監(jiān)理單位確認(rèn)即可生效而無須建設(shè)單位簽字確認(rèn)的情形等),請依照監(jiān)理單位及國家相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行,但監(jiān)理單位在確認(rèn)的同時必須知會建設(shè)單位一并參與并將相關(guān)資料抄送建設(shè)單位一份備案。請各工程管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決貫

10、徹執(zhí)行本工程(現(xiàn)場)管理制度,如有違反者,將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。 第二章 工程開工管理制度 工程項目完成招投標(biāo)程序并確定具體的施工單位后,工程項目正式進(jìn)入施工階段。工程開工管理制度具體有:單位工程開工申請報告、施工組織方案報審制度、圖紙會審制度等。 其具體流程詳見流程圖1單位工程開工管理總流程圖。 流程圖1 單位工程開工管理總流程圖 是是是 是 是是 否(不具備開工條件)是否(不具備正式開工條件)是 是一、單位工程開工申請報告審批制度 施工單位在接到建設(shè)單位發(fā)出的中標(biāo)通知書后,根據(jù)合同(或招標(biāo)書)要求必須立即進(jìn)場開始工程實施工作,并向建設(shè)單位提出正式開工申請報告。1、單位工程正式開工前必須具備

11、的條件施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)審批;施工圖紙經(jīng)過會審;現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工要求;主要材料、施工機械設(shè)備已落實;根據(jù)國家規(guī)定需要辦理施工許可證的已經(jīng)辦理施工許可證;工程基線、標(biāo)高等已經(jīng)復(fù)核。2、單位工程開工申請審批管理辦法施工單位在接到建設(shè)單位發(fā)出的中標(biāo)通知書,根據(jù)合同(或招標(biāo)書)要求進(jìn)場施工。首先進(jìn)行工程正式實施前準(zhǔn)備工作,如:施工組織設(shè)計(方案)編制報審、施工圖紙會審、現(xiàn)場臨設(shè)、人員機具落實到位、辦理施工許可證、施工現(xiàn)場復(fù)核等等工作。在具備正式開工的條件后,施工單位向監(jiān)理、建設(shè)單位提出單位工程開工申請報告(詳見美房表a1)。監(jiān)理單位在收件后的3個工作日內(nèi)審批完成并轉(zhuǎn)送建設(shè)單位審

12、批。建設(shè)單位在收件后的3個工作日內(nèi)審批完成并將審批結(jié)果返回到監(jiān)理、施工單位。如施工單位未能按建設(shè)單位要求進(jìn)場施工或不申報單位工程開工申請報告,建設(shè)單位可以根據(jù)工程現(xiàn)場緊急程度向施工單位直接發(fā)出工程開工令(詳見美房表a2),以便計算合同工期的起始日期。3、單位工程開工申請審批流程圖流程圖2單位工程開申請報告審批流程圖 否(不具備施工條件) 是4、單位工程開工管理相關(guān)操作表格美的房產(chǎn)事業(yè)本部單位工程開工申請報告 編碼 :美房表a1編號: 工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)工程地址預(yù)算造價合同工期申請開工日期資 料 與 文 件具 備 情 況施工組織設(shè)計或施工方案審批情況施工圖紙會

13、審(會審時間)現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工情況主要材料、施工機械設(shè)備落實情況 根據(jù)國家規(guī)定需要辦理施工許可證的已經(jīng)辦理施工許可證工程基線、標(biāo)高復(fù)核情況備注申報單位 (蓋章) 項目經(jīng)理: 年 月 日監(jiān)理單位審查意見: (蓋章)總監(jiān)理工程師: 年 月 日建設(shè)單位審查意見: (蓋章)項目負(fù)責(zé)人: 年 月 日注:此表一式三份,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。美的房產(chǎn)事業(yè)本部工 程 開 工 令編碼:美房表a2 編號:工程名稱合同編號 致: 公司(承包單位) 根據(jù)合同規(guī)定及工地現(xiàn)場情況,貴單位中標(biāo)的 工程項目已具備開工條件,現(xiàn)請貴單位在接到工程開工令后,在 年 月 日進(jìn)場施工,并以當(dāng)日做為合同工期的起始

14、計算日期。 建設(shè)單位(章): 項目負(fù)責(zé)人: 時 間: 注:本表一式三份,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。二、施工組織設(shè)計(方案)申報審批制度 在項目工程正式實施之前,施工單位的施工組織設(shè)計(方案)必須向監(jiān)理和建設(shè)單位報審,監(jiān)理和建設(shè)單位必須對施工單位的施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行討論審批。1、施工組織設(shè)計(方案)的審核重點施工單位項目部組織架構(gòu)設(shè)置是否合理、管理人員及其素質(zhì)是否滿足合同與施工技術(shù)的要求;施工總進(jìn)度計劃是否滿足合同工期要求,總進(jìn)度計劃中是否有合理、可控、可以考評的關(guān)鍵節(jié)點等;施工程序、施工起點流向、施工順序等部署是否符合要求;主要工序(工藝)的施工方法是否符合要求;勞動力、主要材料、構(gòu)件

15、、半成品、施工機械等資源需求計劃是否合理;質(zhì)量、成本、安全、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保等管理措施是否合理可行;施工總平面圖是否布置合理;施工現(xiàn)場臨時水、電設(shè)計是否符合要求;2、施工組織設(shè)計(方案)的審批管理辦法施工單位向監(jiān)理、建設(shè)單位提出施工組織設(shè)計(方案)報審表(詳見美房表a3)。監(jiān)理單位在收件后3個工作日內(nèi)審批完成并轉(zhuǎn)送建設(shè)單位審批。建設(shè)單位在收件后3個工作日內(nèi)審批完成并將審批結(jié)果發(fā)放到監(jiān)理、施工單位。3、施工組織設(shè)計(方案)審批流程圖 流程圖3施工組織設(shè)計(方案)審批流程圖否是4、施工組織設(shè)計(方案)報審表美的房產(chǎn)事業(yè)本部施工組織設(shè)計(方案)報審表 編碼:美房表 a3 編號: 工程名稱合同

16、編號 致: 監(jiān)理公司 建設(shè)單位 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(方案)的編制,并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請予以審查。 附:施工組織設(shè)計(方案)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 項目經(jīng)理: 年 月 日 (施工單位蓋章)監(jiān)理單位審核意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 總監(jiān)理工程師: 年 月 日(蓋章)建設(shè)單位審核意見: 項目工程師: 部門負(fù)責(zé)人:年 月 日(蓋章)注:本表一式三份,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。三、施工圖紙會審制度 監(jiān)理(建設(shè))單位在項目工程正式實施前必須組織:設(shè)計、監(jiān)理、施工、勘察、建設(shè)等單位進(jìn)行施工圖紙會審,并將圖紙會審結(jié)果整理出書面記錄由參與各單位簽字蓋章存檔。1、施工圖

17、紙會審的主要內(nèi)容設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、是否經(jīng)濟合理;設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件。如需要采取特殊技術(shù)措施時,技術(shù)是有無困難,能否保證安全施工和工程質(zhì)量;有無特殊材料(包括新材料)要求,其品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要;建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾;圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。2、施工圖紙會審管理辦法施工單位已熟悉理解施工圖紙(施工單位需深化設(shè)計的在已完成深化設(shè)計圖紙)后,書面向監(jiān)理(建設(shè))單位提出圖紙會審申請表(詳見美房表a4),同時書面提交對施工圖紙有疑問需會審確定的問題,監(jiān)理(建設(shè))單位在收到施工單位書面提交

18、的需會審確定的問題后需同步轉(zhuǎn)交各相關(guān)會審單位。監(jiān)理(建設(shè))單位在收件后3個工作日內(nèi)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位進(jìn)行圖紙會審,并由會議的組織單位做好會議簽到及會議記錄。施工單位在會議過程中需與會議組織單位同時做好會議記錄,并在會議完成后的3個工作日內(nèi)由施工單位將圖紙會審結(jié)果整理出書面設(shè)計圖紙會審記錄(詳見美房表a5、a6)交到各圖紙會審參與單位簽字蓋章存檔。3、施工圖紙會審流程圖流程圖4施工圖紙會審流程圖4、施工圖紙會審相關(guān)操作表格 美的房產(chǎn)事業(yè)本部 圖 紙 會 審 申 請 表 編碼:美房表 a4 編號:工程名稱 合同編號 致: (監(jiān)理或建設(shè)單位) 我單位已完成了工程施工圖紙的熟悉理解

19、工作,現(xiàn)申請該工程施工圖紙會審,請予以組織施工圖紙會審工作。附件:對施工圖紙中有疑問需會審確定的問題匯總。項目經(jīng)理:年 月 日 (蓋章)監(jiān)理(建設(shè))單位審核意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師(項目工程師): 年 月 日 (蓋章)注:本表一式兩份,監(jiān)理(建設(shè))、施工單位各一份。美的房產(chǎn)事業(yè)本部設(shè)計圖紙會審記錄(一)編碼:美房表 a5編號: 工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位勘察單位建筑面積 m2工程造價 萬元結(jié)構(gòu)類型 層數(shù)會審地點承包范圍會審時間圖紙編號參加會審單位單位名稱(蓋章)參加人姓名(簽字)注:本表與表a6配套使用。美的房產(chǎn)事業(yè)本部設(shè)計圖紙會審記錄(二)編碼:美房表 a6編號:序號審 圖 意

20、見會 審 確 定設(shè)計人員簽名: (蓋章) 年月日 記錄人: 注:本表與表a5配套使用。第三章 工程質(zhì)量管理制度 為貫徹公司質(zhì)量方針,執(zhí)行國家建筑工程工程質(zhì)量管理規(guī)定,依據(jù)國家建筑工程工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范,對工程質(zhì)量實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),確保公司質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實現(xiàn),對質(zhì)量管理作如下規(guī)定:一、工程質(zhì)量管理工作要求現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策,貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場專業(yè)工程師必須熟悉工程項目的施工圖紙和有關(guān)設(shè)計要求,準(zhǔn)確領(lǐng)會公司對工程項目的整體意圖,及時預(yù)測工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題,提出工程中的重點、難點和

21、硬點,并提出相應(yīng)有效的措施和方案予以解決,有效地對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制?，F(xiàn)場專業(yè)工程師對施工單位提供的施工計劃中的施工方法、程序、采取措施的合理性等進(jìn)行認(rèn)真研究,如發(fā)現(xiàn)計劃中可能會影響工程質(zhì)量的有關(guān)問題,須會同監(jiān)理單位及時向施工單位提出進(jìn)行改正。并經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工單位和監(jiān)理公司有否按計劃中規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控要求進(jìn)行施工和監(jiān)理。對進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料設(shè)備,現(xiàn)場專業(yè)工程師要嚴(yán)格把關(guān),會同監(jiān)理單位按程序和規(guī)定進(jìn)行驗收。對有疑問的材料和設(shè)備質(zhì)量情況須報經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后可進(jìn)行抽查、復(fù)查和檢驗;如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符,督促監(jiān)理公司向施工單位發(fā)出停止使用的通知?，F(xiàn)場專業(yè)工程師對工程施工的各部位要經(jīng)

22、常檢查其操作質(zhì)量情況,對重要部位和隱蔽工程施工如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋混凝土的澆注、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程要旁站觀察,對施工單位違反規(guī)范、規(guī)程的強行施工要及時制止,及時發(fā)出停工指令,提出整改處理措施。二、工程材料進(jìn)場驗收制度 材料進(jìn)場驗收是指監(jiān)理單位、建設(shè)單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及合同要求進(jìn)行檢驗,對產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。所有進(jìn)場工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備必須在通過監(jiān)理、建設(shè)單位的檢查認(rèn)可后才能投入使用。1、材料進(jìn)場驗收管理辦法工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前或進(jìn)入施工現(xiàn)場當(dāng)天,施工單位必須就進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備向監(jiān)理和建設(shè)單位提出工程材料/構(gòu)

23、配件/設(shè)備報審表(詳見美房表a7)。材料報驗資料必須齊全,含:材料數(shù)量、品牌、型號規(guī)格、產(chǎn)地及產(chǎn)地證明、合格證、進(jìn)口產(chǎn)品的報關(guān)單、國家質(zhì)量部門檢測報告等質(zhì)量證明文件(詳見美房表:a8、a9、a10、a11)。監(jiān)理和建設(shè)單位在接到施工單位的材料報驗申請后,在1個工作日內(nèi)對報驗表和質(zhì)保資料進(jìn)行審核資料是否齊全合格。在材料報驗資料審核合格后,在材料進(jìn)場的2個工作日內(nèi),施工、監(jiān)理、建設(shè)單位三方共同在現(xiàn)場對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收,驗收和檢驗結(jié)論應(yīng)有書面記錄。主要檢查進(jìn)場材料的品牌、規(guī)格型號、質(zhì)量等是否符合合同與設(shè)計要求,是否與材料報驗資料相符,雙方如對某種材料質(zhì)量有異議,可將材料抽樣送檢到有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢

24、測,檢測的結(jié)果符合要求才能使用。在現(xiàn)場材料檢查過程中,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣檢測、抽樣檢驗。見證取樣檢測,是在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下,由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣,并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進(jìn)行的檢測。抽樣檢驗是按照規(guī)定的抽樣方案,隨機地從進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗項目中,按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。材料進(jìn)場驗收完成,監(jiān)理、建設(shè)單位在材料報驗資料上批復(fù)意見并返回各相關(guān)單位。同意進(jìn)場使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備只能按設(shè)計圖紙要求在指定部位使用?，F(xiàn)

25、場驗收和檢測不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備,必須要求施工單位限期搬離現(xiàn)場或做其他處理,不得再在工程中使用。2、材料進(jìn)場驗收流程圖 流程圖5 材料進(jìn)場驗收流程圖 否(需補齊資料) 是 是 否 3、材料進(jìn)場驗收相關(guān)操作表格美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表編碼:美房表 a7 編號:工程名稱 合同編號 致: (監(jiān)理單位) (建設(shè)單位) 我方于 年 月 日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下:(見附件)。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上,擬用于下述部位: 請予以審核。 附件:數(shù)量清單質(zhì)量證明文件自檢結(jié)果 項目經(jīng)理: 年 月 日(蓋章) 監(jiān)理單位審查意見: 經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配

26、件/設(shè)備,符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求,準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場,同意/不同意使用于擬定部位。 專業(yè)監(jiān)理工程師: 年 月 日(蓋章)建設(shè)單位審查意見: 經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備,符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求,準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進(jìn)場,同意/不同意使用于擬定部位。 項目工程師:年 月 日 (蓋章) 注:1、本表一式三份,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份; 2、本表須與表a8、a9(或a10)、a11等配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部材料/設(shè)備進(jìn)場報驗數(shù)量清單編碼:美房表 a8 編號: 序號材料/設(shè)備名稱品牌型號規(guī)格數(shù)量單位產(chǎn)地備注注:本表須與表a7配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本

27、部工程設(shè)備及主要材料進(jìn)場現(xiàn)場檢查記錄編碼:美房表 a9 編號:工程名稱 合同編號 施工單位 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人序號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量質(zhì)量證明文件名稱檢查日期檢查結(jié)果12345678安裝單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長施工員材料管理員 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 年月日監(jiān)理單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師: 年月日建設(shè)單位驗收結(jié)論項目工程師: 年月日注:本表須與表a7配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部設(shè) 備 開 箱 檢 查 記 錄 編碼:美房表 a10 編號: 單位(子單位)工程名稱分部(子單位)工程名稱施工單位項目經(jīng)理設(shè)備名稱施工圖號生產(chǎn)廠名出廠編號規(guī)格型號包裝情況: 說明書、合格證、檢驗證、裝箱清單等檢查:

28、 設(shè)備外觀檢查(損傷、損壞、銹蝕情況,零件是否齊全): 隨箱附零配件、工具檢查記錄:(按裝箱單檢查) 對設(shè)備缺陷的處理意見: 備注:安裝單位檢查結(jié)果 項目經(jīng)理:年月日監(jiān)理單位檢查結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師: 年 月日建設(shè)單位檢查結(jié)果項目工程師: 年月日注:本表須與表a7配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部合 格 證 明 細(xì) 表編碼:美房表 11 編號:工程名稱產(chǎn)品名稱型號規(guī) 格使用部位(系統(tǒng))代表數(shù)量出廠編號進(jìn)場日期原件存放注:本表須與表a7配套使用。三、工程隱蔽驗收管理制度 工程隱蔽驗收是指隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位對隱蔽工程進(jìn)行驗收,并應(yīng)形成驗收文件。1、工程隱

29、蔽驗收管理辦法施工單位在進(jìn)行工程隱蔽之前2個工作日內(nèi),以書面形式向監(jiān)理(建設(shè))單位提出報驗申請表(詳見美房表:a12)。監(jiān)理、建設(shè)單位在接到施工單位的隱蔽報驗申請之后的1個工作日內(nèi),對施工單位的隱蔽報驗資料進(jìn)行審核,隱蔽報驗資料主要有:報驗審請表、隱藏工程驗收記錄(詳見美房表: a13、a14、a15、a16、a17)、施工材料的報驗記錄、隱藏工程施工方法的主要描述等,否則視為對隱蔽報驗資料的認(rèn)可。隱蔽報驗資料審核不合格的,返回給施工單位補齊資料后再予以審報,隱蔽報驗資料審核合格的才可以進(jìn)行現(xiàn)場工程隱蔽驗收。在隱蔽報驗資料合格的基礎(chǔ)上,在1個工作日內(nèi),組織:建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位共同對現(xiàn)場隱蔽

30、工程進(jìn)行驗收并形成書面驗收文件(涉及結(jié)構(gòu)、安全等重點工序的隱蔽驗收可以邀請設(shè)計單位參與驗收)。2、工程隱蔽驗收流程圖流程圖6工程隱蔽驗收管理流程圖否 是 否(現(xiàn)場隱蔽驗收不合格)否(需補齊資料)是3、工程隱蔽驗收管理相關(guān)操作表格美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部報 驗 申 請 表 編碼:美房表 a12 編號: 工程名稱 合同編號 致: (監(jiān)理公司) (建設(shè)單位) 我單位已完成了工作,現(xiàn)報上該工程報驗申請表,請予以審查和驗收。附件: 項目經(jīng)理: 年 月 日(蓋章)監(jiān)理單位審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 年 月 日(蓋章)建設(shè)單位審查意見:項目工程師:年 月 日(蓋章)注:1、本表一式三份:建設(shè)、監(jiān)理、

31、施工單位各一份;2、本表與表a13(或a14、a15、a16、a17)隱蔽工程驗收記錄配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部隱蔽工程驗收記錄(安裝工程) 編碼:美房表 a13編號: 單位(子單位)工程名稱子分部(系統(tǒng))工程名稱驗收部位、區(qū)、段安裝單位項目經(jīng)理 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號隱蔽內(nèi)容、部位及施工方法簡介:示圖或說明: 安裝單位檢查結(jié)果專業(yè)工長(施工員)施工班組長項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 年月日監(jiān)理單位驗收意見專業(yè)監(jiān)理工程師: 年月日建設(shè)單位驗收意見項目工程師: 年月日注:1、本表一式三份:建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份; 2、本表與表a12報驗申請表配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部隱蔽

32、工程驗收記錄(土建工程) 編碼:美房表a14 編號:單位(子單位)工程名稱子分部(系統(tǒng))工程名稱施工單位項目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號隱蔽工程部位施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定(質(zhì)量要求)施工單位檢查記錄監(jiān)理(建設(shè))單位驗收記錄施工單位自查結(jié)論專業(yè)工長(施工員)施工班組長項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 年 月 日監(jiān)理單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師: 年 月 日建設(shè)單位驗收結(jié)論項目工程師: 年 月 日注:1、本表一式三份:建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份; 2、本表與表a12報驗申請表配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部鉆(沖、挖)孔樁鋼筋籠安裝隱蔽驗收記錄表 編碼:美房表 a15 編號:工程名稱編 號施工單位項目經(jīng)理

33、序號樁號鋼 筋 籠縱筋接頭情況測聲管穩(wěn)定性段數(shù)保護(hù)層mm長 度mm縱筋頂標(biāo)高m縱筋數(shù)量、級別、直徑、間距箍筋級別、直徑、間距加強箍級別、直徑、間距連接方法連接質(zhì)量連接區(qū)段接頭面積百分率設(shè)計實測設(shè)計實測施工單位檢查結(jié)果專業(yè)工長(施工員)施工班組長 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員:年 月 日監(jiān)理單位檢查結(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師: 年 月 日建設(shè)單位檢查結(jié)果項目工程師: 年 月 日注:1、本表一式三份:建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份; 2、本表與表a12報驗申請表配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部 號(鉆)沖孔樁隱蔽驗收記錄 編碼:美房表 a16 編號:工程名稱編號施工單位項目經(jīng)理工程地點樁基施工負(fù)責(zé)人檢查部分隱蔽

34、驗收項目設(shè)計要求實際驗收情況施工單位自查結(jié)論樁孔部分1、樁徑(m)施工班組長:專業(yè)工長(施工員):項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 年 月 日2、樁長(m)3、孔底標(biāo)高(m)終孔標(biāo)高:m清孔后孔底標(biāo)高: mm4、沉淀物厚度(m m)沉淀物厚度: m5、嵌巖深度(m)6、樁端持力層巖(土)性7、樁傾斜度(%)8、樁位偏差(m m)9、樁頂標(biāo)高(m)澆筑混凝土樁頂標(biāo)高(m)10、泥漿壁穩(wěn)定性巖性鑒定及驗收結(jié)論 年 月 日項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證欄施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人勘察項目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目工程師注:1、本表一式三份:建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份; 2、本表與表a12報驗申請表配

35、套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部地下連續(xù)墻隱蔽驗收記錄編碼:美房表 a17 編號: 工程名稱 編 號施工單位項目經(jīng)理隱蔽驗收項目設(shè)計要求及允許偏差實際驗收情況驗收示意圖1槽段尺寸長(m)x寬(m)2槽底標(biāo)高(m)清槽后槽底標(biāo)高3成槽的垂直度(%)4沉淀物厚度永久結(jié)構(gòu)100 m m監(jiān)時結(jié)構(gòu)100 m m開管是槽底標(biāo)高沉淀物平均厚度5槽底巖(土)層性狀、入巖深度(m)入巖深度槽底巖樣6泥漿比重量(g/cm3)7鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片尺寸鋼筋數(shù)量、級別、直徑、間距施工單位自查結(jié)論籠頂標(biāo)高(m)施工班組長:專業(yè)工長(施工員):項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 年 月 日鋼筋連接位置、方法、接頭百分率保護(hù)層厚度(m m)

36、8墻頂標(biāo)高(m)9墻體連接面(施工縫)的處理10預(yù)埋件位置偏差(m m)水平向10垂直向20持力層巖性鑒定及驗收結(jié)論項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證施工技術(shù)負(fù)責(zé)人勘察項目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目工程師注:1、本表一式三份:建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份; 2、本表與表a12報驗申請表配套使用。四、工程中間交接管理制度 工程中間交接是在工程施工過程中,互有關(guān)聯(lián)的不同施工工序之間但又不同合同主體之間等進(jìn)行的交接檢驗。是由施工的承接方與完成方以及監(jiān)理、建設(shè)等單位對上一道工序質(zhì)量進(jìn)行驗收評定,對下一道工序能否繼續(xù)施工做出確確認(rèn)的檢驗活動。1、工程中間交接管理辦法自檢合格并具備工序交接的

37、條件后,施工單位應(yīng)向監(jiān)理、建設(shè)單位申報工程中間交接申請表(詳見美房表a18)。監(jiān)理、建設(shè)單位在接到施工單位的工序交接申請的2個工作日內(nèi),組織交出方、接收方等相關(guān)單位進(jìn)行工程中間交接檢驗,并做好交接驗收記錄(詳見美房表:a19、a20)。在交接檢驗合格的基礎(chǔ)上,接收方進(jìn)行下一工序的施工工作。如交接檢驗不合格,交出方立即進(jìn)行整改,直至達(dá)到合格要求才能交到下一工序進(jìn)行施工。2、工程中間交接管理流程圖 流程圖7工序交接管理流程圖 否(需補齊資料或不具備移交條件) 是 否(需返工或整改) 是 3、工程中間交接管理相關(guān)表格 美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部 工 程 中 間 交 接 申 請 表 編碼:美房表

38、a18 編號: 工程名稱 合同編號 致: (監(jiān)理公司) (建設(shè)單位) 我單位已完成了工作并自檢合格,符合下道工序施工的條件,現(xiàn)申請進(jìn)行中間交接,請予以審查和驗收。附件: 項目經(jīng)理: 年 月 日(蓋章)監(jiān)理單位審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師: 年 月 日(蓋章)建設(shè)單位審查意見:項目工程師: 年 月 日(蓋章)注:1、本表一式四份:建設(shè)、監(jiān)理、交出方、接收方各一份; 2、本表與表a19(或a20)配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部工程中間交接檢驗記錄(安裝工程) 編碼:美房表 a19編號: 工程名稱編 號安裝單位項目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號交接內(nèi)容:交出方意見: 負(fù)責(zé)人簽名:年 月 日接收方

39、意見: 負(fù)責(zé)人簽名:年 月 日安裝單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長(施工員)檢驗人員項目專業(yè)質(zhì)量檢查員:年 月 日監(jiān)理單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師: 年 月 日建設(shè)單位驗收結(jié)論項目經(jīng)理: 年 月 日注:1、本表一式四份:建設(shè)、監(jiān)理、交出方、接收方各一份; 2、本表與表a18工程中間交接申請表配套使用。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部工程中間驗收交接記錄(通用表格) 編碼:表 a20 編號: 工程名稱工程地點工程結(jié)構(gòu)層數(shù)和面積已完工進(jìn)行中間交接的工程的部位、工程量、造價、開工和完工日期進(jìn)行中間交接的原因交接情況和驗收結(jié)論(包括工程質(zhì)量評價和對未完工程有關(guān)問題的處理意見)意見:建設(shè)單位:(蓋章)項目負(fù)責(zé)人:

40、年 月 日意見:監(jiān)理單位:(蓋章)總監(jiān)理工程師: 年 月 日意見:施工單位:(蓋章)項目經(jīng)理: 年 月 日意見:接收單位:(蓋章)項目負(fù)責(zé)人: 年 月 日注:1、本表一式四份:建設(shè)、監(jiān)理、交出方、接收方各一份; 2、本表與表a18工程中間交接申請表配套使用。3、本表適用于工程施工過程中不同合同主體之間的交接驗收,可視驗收需要決定是否邀請設(shè)計單位參與驗收。五、旁站監(jiān)理管理制度 旁站監(jiān)理的主要作用是:通過對建設(shè)工程質(zhì)量形成過程中的一些重點問題、重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位和建設(shè)行為等進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查和監(jiān)控,及時制止和糾正不恰當(dāng)?shù)氖┕?/p>

41、操作,同時見證承包單位的施工過程。最終形成的旁站監(jiān)理記錄,如實地反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序真實的質(zhì)量信息,是重要的質(zhì)量可追溯文件。1、旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工;是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備; 施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。 2、旁站監(jiān)理的工作流程監(jiān)理(建設(shè))單位在在工程施工前,根據(jù)施工安排,

42、對工程重要部位和工序制定旁站監(jiān)理工作計劃,監(jiān)理單位制定的工程旁站監(jiān)理計劃(詳見美房表a21)必須報建設(shè)單位審批同意,在經(jīng)建設(shè)單位審批確認(rèn)后將旁站監(jiān)理工作計劃發(fā)放給施工單位。項目監(jiān)理(建設(shè))單位按照旁站監(jiān)理工作計劃,對工程實施過程中的重要節(jié)點及重要過程進(jìn)行旁站監(jiān)理工作。在旁站監(jiān)理工作過程中主要是按上述旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作,并做好監(jiān)理旁站記錄表(詳見美房表a22)。施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時指令施工單位予以糾正,杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。旁站結(jié)束后,旁站監(jiān)理人員、施工單位在監(jiān)理旁站記錄表上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括:旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存

43、在的問題及處理過程。3、旁站監(jiān)理工作流程圖 流程圖8旁站監(jiān)理工作流程圖4、旁站監(jiān)理的相關(guān)表格 美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部工 程 旁 站 監(jiān) 理 計 劃 編碼:美房表 a21 編號: 工程名稱合同號建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位項目經(jīng)理旁站計劃制定單位工程概況工程旁站監(jiān)理計劃序號旁站監(jiān)理部位(或工序)旁站監(jiān)理工作內(nèi)容 注:1、本表一式三份:建設(shè)、監(jiān)理、施工方各一份; 2、有監(jiān)理單位的工程由監(jiān)理單位制定工程旁站監(jiān)理計劃,無監(jiān)理單位的工程由建設(shè)單位制定 工程旁站監(jiān)理計劃。美 的 房 產(chǎn) 事 業(yè) 本 部旁 站 監(jiān) 理 記 錄 表 編碼:美房表 a22 編號:工程名稱合同編號施工單位日期及氣候旁站監(jiān)理的部

44、位或工序旁站監(jiān)理開始時間:旁站監(jiān)理結(jié)束時間:施工情況:監(jiān)理情況:發(fā)現(xiàn)情況:處理意見:備注:施工單位:質(zhì)檢員(簽字): 年 月 日監(jiān)理(建設(shè))單位:旁站監(jiān)理人員(簽字): 年 月 日 注:1、本表一式三份:建設(shè)、監(jiān)理、施工方各一份;第四章 工程進(jìn)度控制管理制度 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保

45、建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。一、工程進(jìn)度控制管理辦法1、制訂施工進(jìn)度計劃合理制定施工進(jìn)度計劃。計劃是控制的依據(jù),計劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半,計劃制定的不合理則增大了進(jìn)度控制失敗的風(fēng)險。?進(jìn)度計劃的主要格式有橫道圖、甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖、wbs(工作任務(wù)分解)等。進(jìn)度節(jié)點制定。項目施工計劃應(yīng)有詳細(xì)的分解,并且具有可控、可評、可以考核的關(guān)鍵節(jié)點工期,如一般施工項目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工等主要節(jié)點。2、建設(shè)單位施工進(jìn)度總計劃 項目工程部在接到工程項目具體實施的任務(wù)后,應(yīng)根據(jù)工程實際施工特點并結(jié)合公司整體建設(shè)要求,制訂出合理可行的總施工

46、進(jìn)度計劃。同時根據(jù)工程項目特點分解成單位工程、分部工程、子分部工程等,將總施工進(jìn)度計劃分解落實到各單位工程、分部工程、子分部工程,確定各單位工程、分部工程、子分部工程的施工工期要求。3、施工單位進(jìn)度計劃報審制度 施工單位依照建設(shè)單位對各單位工程(或:分部工程、子分部工程)的工期要求,制訂合理可行的施工進(jìn)度計劃,并將進(jìn)度計劃報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位審批確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃,將做為施工進(jìn)度控制及進(jìn)度考核的主要依據(jù)。4、進(jìn)度過程控制進(jìn)度計劃過程控制。在計劃實施過程中將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比,在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取糾偏措施,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計

47、劃,則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計劃實施。進(jìn)度節(jié)點控制,在進(jìn)度計劃控制全過程中,將整個計劃控制分解成節(jié)點計劃控制。節(jié)點控制包括節(jié)點完成的控制以及節(jié)點過程控制。 節(jié)點過程控制是進(jìn)度控制實施的主要過程,也是進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵階段?？刂埔欢ㄒ纬蓵嬗涗?。可用的工具和手段主要有:橫道對比圖、狀態(tài)跟蹤表、日報、月報、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比,在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取糾偏措施,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的進(jìn)度計劃實施。 節(jié)點完成控制指應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收,并根據(jù)完成情況予以考核評價。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進(jìn)度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項目施工計劃并與其他部門溝通、發(fā)布計劃變更信息。進(jìn)度計劃變更。計劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因