安健環(huán)工作小組成員責(zé)任制

1、安健環(huán)工作小組成員責(zé)任制主機(jī)運(yùn)行部：楊明項(xiàng)目職責(zé)到位標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限1牽頭推進(jìn)主機(jī)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制（2012年26號(hào)）落實(shí)情況工作職責(zé)：1、 牽頭推進(jìn)主機(jī)運(yùn)行部全體人員按照安健環(huán)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（2012年26號(hào)），明確各自的職責(zé)、接口、到位標(biāo)準(zhǔn)。2、 對(duì)主機(jī)運(yùn)行部全體人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、檢查、修編負(fù)責(zé)。管理內(nèi)容及方法：1、 通過(guò)主機(jī)運(yùn)行部安委會(huì)對(duì)所有參會(huì)人員貫宣安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定內(nèi)容按公司安全生產(chǎn)責(zé)任制2012年26號(hào)文附件中主機(jī)運(yùn)行部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行修編，明確安健環(huán)建設(shè)的要求，明確修編需要達(dá)到的目的。2、 以一對(duì)一方式與主機(jī)部專工及以上人員溝通，

2、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制要求、編制要素、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)。3、 編制安全生產(chǎn)責(zé)任制貫宣模板，通過(guò)oa系統(tǒng)郵件形式下發(fā)至主機(jī)運(yùn)行部各崗位，督促管理人員根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制2012年26號(hào)文附件中主機(jī)運(yùn)行部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)要求、結(jié)合崗位職責(zé)修編安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、 主機(jī)部全體人員結(jié)合貫宣要求編制本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，按工作職責(zé)、管理內(nèi)容及方法、檢查與回顧三項(xiàng)提綱編寫，其中管理內(nèi)容及方法中關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須寫明可以衡量、可以檢查的內(nèi)容。才能確保可以檢查、可以回顧，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題修編相關(guān)制度、措施。5、 楊明與主機(jī)部安全專工共同對(duì)主機(jī)部專工及以上崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的修編及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主機(jī)

3、部（鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、脫硫）專工負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)主操、副操、巡檢及學(xué)習(xí)人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的修編及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，由楊明收集匯總編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題并反饋至部門主任處協(xié)調(diào)處理，如問(wèn)題跨越幾個(gè)部門則提請(qǐng)職能部門協(xié)調(diào)解決。6、 4月15日檢查主機(jī)部專工及以上人員修編安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)度，對(duì)修編過(guò)程中遇到的問(wèn)題經(jīng)與責(zé)任人面對(duì)面溝通落實(shí)解決方案及完成標(biāo)準(zhǔn)。7、 4月15日至16日按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制2012年26號(hào)文附件中部門管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目制定要求對(duì)主機(jī)部專工及以上崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行逐條比對(duì)，檢查完成情況，統(tǒng)計(jì)查出的問(wèn)題并建立臺(tái)賬存放于172.16.15.99部門文件備案<

4、;楊明<制度完成匯總文件夾內(nèi)，以郵件形式通知責(zé)任人，制定解決方案、落實(shí)整改完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)，并約定復(fù)查時(shí)間。4月21日完成整改，達(dá)到安健環(huán)辦公室規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。8、 主機(jī)部安全專工將本部門修編完成的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制匯總，并存放于全廠共享172.16.15.99部門文件備案對(duì)應(yīng)文件夾中，部門主任審核通過(guò)，則按此制度嚴(yán)格執(zhí)行。9、 安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行過(guò)程中的意見或建議通過(guò)制度執(zhí)行情況反饋意見表反饋至楊明處，楊明匯總反饋意見并提請(qǐng)相關(guān)職能部門處理，及時(shí)將處理意見通過(guò)oa郵件形式下發(fā)至主機(jī)運(yùn)行部各崗位，監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)將反饋意見及建議與處理意見存放于172.16.15.99部門文件備案<

5、楊明<制度執(zhí)行意見及反饋文件夾內(nèi)。檢查與回顧：1、 主機(jī)部各崗位人員應(yīng)熟悉、理解本崗位的安全健康環(huán)境職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)限并認(rèn)真履行崗位職責(zé)。楊明對(duì)主機(jī)部全體人員履職情況進(jìn)行跟蹤，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況并對(duì)主機(jī)部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行負(fù)責(zé)。2、 楊明每月20日（周末順延）對(duì)主機(jī)運(yùn)行部管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢（每次抽檢5人，每人檢查三項(xiàng)內(nèi)容），建立制度執(zhí)行情況檢查臺(tái)賬存放于172.16.15.99部門文件備案<楊明<制度執(zhí)行匯總文件夾內(nèi)，將檢查情況、整改措施、完成時(shí)間用郵件形式告知責(zé)任人并約定復(fù)查時(shí)間。3、 主機(jī)部因人員調(diào)動(dòng)等因素導(dǎo)致管理人員崗位職責(zé)內(nèi)容發(fā)生變

6、化，由主機(jī)部主任負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的分工及權(quán)力交接并告知相關(guān)職能部門，由楊明負(fù)責(zé)督促主機(jī)部相關(guān)人員對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修編，并存放入全廠共享172.16.15.99部門文件備案對(duì)應(yīng)文件夾中。4、 在4月15日前負(fù)責(zé)擬定主機(jī)部安健環(huán)體系建設(shè)獎(jiǎng)懲管理制度，明確部門實(shí)施小組機(jī)構(gòu)，基本分工、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，交部門主任批準(zhǔn)，在月度安全例會(huì)上進(jìn)行宣貫，對(duì)主機(jī)部各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況進(jìn)行量化評(píng)比，并提請(qǐng)主機(jī)部考評(píng)委員會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。5、 負(fù)責(zé)對(duì)主機(jī)部安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容每半年全面回顧一次，并且進(jìn)行修編，結(jié)合安全生產(chǎn)及安健環(huán)體系建設(shè)需要，提請(qǐng)職能部門同意對(duì)主機(jī)部安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行修

7、改。2牽頭推進(jìn)主機(jī)部文明生產(chǎn)建設(shè)工作工作職責(zé)：1、牽頭主機(jī)運(yùn)行部根據(jù)公司文明生產(chǎn)管理制度（2011第10號(hào)）、公司文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則（2011第11號(hào)）文件內(nèi)容及安健環(huán)體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)主機(jī)運(yùn)行部文明生產(chǎn)建設(shè)管理，確定文明生產(chǎn)建設(shè)管理員、明確職責(zé)、工作接口、到位標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)主機(jī)運(yùn)行部文明生產(chǎn)建設(shè)管理跟蹤、檢查。管理內(nèi)容及方法：1、通過(guò)與主機(jī)運(yùn)行部主任溝通，確定主機(jī)部文明生產(chǎn)建設(shè)管理員，明確主機(jī)部文明生產(chǎn)建設(shè)管理員的職責(zé)要求，落實(shí)責(zé)任制。2、牽頭制定主機(jī)部設(shè)備衛(wèi)生管理制度及主機(jī)部設(shè)備衛(wèi)生輪換制度，提交主機(jī)部安委會(huì)討論通過(guò)，報(bào)相關(guān)職能部門備案，按此執(zhí)行。3、配合主機(jī)部文明生產(chǎn)管理員按照公司文明生產(chǎn)實(shí)

8、施細(xì)則（2011第11號(hào)）文件內(nèi)容對(duì)主機(jī)部文明生產(chǎn)管轄區(qū)域進(jìn)行劃分，將主機(jī)部管轄區(qū)域設(shè)備劃分到大值（班組），指定值長(zhǎng)（化學(xué)班長(zhǎng)）為本值文明生產(chǎn)管轄區(qū)域第一責(zé)任人，督促值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）將文明生產(chǎn)管轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行細(xì)分到班組每個(gè)人，實(shí)行主機(jī)部文明生產(chǎn)所管轄區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生分級(jí)管理，責(zé)任到人。4、指定主機(jī)部各專業(yè)（鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、脫硫）專責(zé)為本專業(yè)文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，楊明負(fù)責(zé)對(duì)主機(jī)部各專業(yè)管轄區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生檢查監(jiān)督，按誰(shuí)使用、誰(shuí)管理，誰(shuí)污染、誰(shuí)治理，誰(shuí)二次污染、誰(shuí)負(fù)責(zé)清理的原則進(jìn)行究責(zé)。5、楊明與主機(jī)部文明生產(chǎn)管理員共同對(duì)主機(jī)部各專業(yè)及班組對(duì)公司文明生產(chǎn)管理制度（2011第10號(hào)）、公司文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則

9、（2011第11號(hào)）、主機(jī)部文明生產(chǎn)管理制度及主機(jī)部設(shè)備衛(wèi)生輪換制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，主機(jī)部各專業(yè)專責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)管轄人員文明生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。6、文明生產(chǎn)管理制度執(zhí)行過(guò)程中的意見或建議通過(guò)制度執(zhí)行情況反饋意見表反饋至楊明處，楊明匯總反饋意見交部門主任協(xié)商處理，若超出部門權(quán)限則提請(qǐng)相關(guān)職能部門處理，楊明在5個(gè)工作日內(nèi)將處理意見通過(guò)oa郵件形式下發(fā)至主機(jī)各崗位，監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)將反饋意見及建議與處理意見存放于172.16.15.99部門文件備案<楊明<制度執(zhí)行意見及反饋文件夾內(nèi)。檢查與回顧：1、各崗位人員應(yīng)熟悉、理解本崗位的安全健康環(huán)境職責(zé)、到位標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)限并認(rèn)真履行崗位職

10、責(zé)。楊明對(duì)主機(jī)部全體人員履職情況進(jìn)行跟蹤，檢查文明生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況并對(duì)主機(jī)部各崗位文明生產(chǎn)管理制度執(zhí)行負(fù)責(zé)。2、楊明每月28日（周末順延）對(duì)主機(jī)部各班組文明生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢，（每月抽檢3個(gè)班組，檢查文明生產(chǎn)管理制度中三個(gè)條款內(nèi)容在班組的執(zhí)行情況，抽查3人次對(duì)制度內(nèi)容的了解情況）建立制度執(zhí)行情況檢查臺(tái)賬存放于172.16.15.99部門文件備案<楊明<制度執(zhí)行匯總文件夾內(nèi)，檢查完成后5個(gè)工作日內(nèi)將檢查情況、整改措施、完成時(shí)間用郵件形式告知責(zé)任人并約定復(fù)查時(shí)間。3、負(fù)責(zé)對(duì)主機(jī)部文明生產(chǎn)管理制度內(nèi)容每半年全面回顧一次，結(jié)合文明生產(chǎn)及安健環(huán)體系建設(shè)需要，對(duì)主機(jī)部文明生產(chǎn)管理

11、制度的內(nèi)容進(jìn)行修改。1、3牽頭推進(jìn)主機(jī)運(yùn)行部設(shè)備缺陷管理制度（2012年90號(hào)）落實(shí)情況（生產(chǎn)缺陷）工作職責(zé)：1、牽頭推進(jìn)主機(jī)運(yùn)行部落實(shí)公司設(shè)備缺陷管理制度（2012年90號(hào)），明確主機(jī)部生產(chǎn)缺陷管理責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任制。2、對(duì)主機(jī)運(yùn)行部公司設(shè)備缺陷管理制度（2012年90號(hào)）執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。管理內(nèi)容及方法：1、與主機(jī)部主任溝通，確定主機(jī)部部門設(shè)備缺陷管理員和班組缺陷管理員，落實(shí)部門設(shè)備缺陷管理員和班組缺陷管理員的責(zé)任制。2、確定主機(jī)部（鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、脫硫）專責(zé)為本專業(yè)設(shè)備缺陷管理責(zé)任人，并落實(shí)各自缺陷管理職責(zé)，并對(duì)部門設(shè)備缺陷管理員負(fù)責(zé)，班組設(shè)備缺陷管理員對(duì)各專業(yè)設(shè)備缺陷管理責(zé)任人負(fù)責(zé)

12、。形成部門缺陷管理員督促專業(yè)，專業(yè)督促班組三級(jí)缺陷控制管理。3、根據(jù)公司設(shè)備缺陷管理制度內(nèi)容檢查主機(jī)部設(shè)備缺陷管理制度是否與此相符，如與公司設(shè)備缺陷管理制度相抵觸則對(duì)部門設(shè)備缺陷管理制度進(jìn)行修改。4、楊明與主機(jī)部設(shè)備缺陷管理員對(duì)主機(jī)部設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，督促主機(jī)部各專業(yè)專責(zé)、班組缺陷管理員、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、主操、副操、巡檢、學(xué)習(xí)人員認(rèn)真履行設(shè)備缺陷管理制度相關(guān)職責(zé)。5、對(duì)主機(jī)部管轄區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、填報(bào)、分配、處理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人協(xié)調(diào)處理，如問(wèn)題跨越幾個(gè)部門則提請(qǐng)職能部門協(xié)調(diào)解決。6、根據(jù)公司設(shè)備缺陷管理制度內(nèi)容制定主機(jī)部生產(chǎn)設(shè)備缺陷獎(jiǎng)懲制度，

13、提交主機(jī)部主任審批，在月度安全例會(huì)上進(jìn)行宣貫，督促主機(jī)部各崗位根據(jù)公司設(shè)備缺陷管理制度、主機(jī)部設(shè)備缺陷管理制度、主機(jī)部設(shè)備缺陷獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容執(zhí)行。7、執(zhí)行過(guò)程中的意見或建議通過(guò)制度執(zhí)行情況反饋意見表反饋至楊明處，楊明匯總反饋意見并提請(qǐng)相關(guān)職能部門處理，及時(shí)將處理意見通過(guò)oa郵件形式下發(fā)至主機(jī)運(yùn)行部各崗位。同時(shí)將反饋意見及建議與處理意見存放于172.16.15.99部門文件備案<楊明<制度執(zhí)行意見及反饋文件夾內(nèi)。檢查與回顧：1、楊明每月25日（周末順延）針對(duì)主機(jī)運(yùn)行部缺陷管理員對(duì)公司設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢（每次抽檢2人，每人檢查三項(xiàng)制度落實(shí)情況）建立制度執(zhí)行情況檢查臺(tái)賬存放于

14、172.16.15.99部門文件備案<楊明<制度執(zhí)行匯總文件夾內(nèi)，將檢查情況、整改措施、完成時(shí)間用郵件形式告知責(zé)任人并約定復(fù)查時(shí)間。2、因人員調(diào)動(dòng)等因素導(dǎo)致主機(jī)部設(shè)備管理員發(fā)生變化，由主機(jī)部主任負(fù)責(zé)落實(shí)缺陷管理責(zé)任制的分工及權(quán)力交接并告知相關(guān)職能部門。3、對(duì)主機(jī)部各崗位人員設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行量化評(píng)比，并提請(qǐng)主機(jī)部考評(píng)委員會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。4非生產(chǎn)缺陷工作職責(zé)：1、牽頭推進(jìn)主機(jī)運(yùn)行部落實(shí)公司設(shè)備缺陷管理制度（2012年90號(hào)），明確主機(jī)部非生產(chǎn)缺陷管理責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任制。2、對(duì)主機(jī)運(yùn)行部非生產(chǎn)缺陷管理制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。管理內(nèi)容及方法：1、與主機(jī)部主任溝通，確定主機(jī)

15、部非生產(chǎn)缺陷管理員，落實(shí)責(zé)任制。2、根據(jù)公司設(shè)備缺陷管理制度內(nèi)容制訂主機(jī)部非生產(chǎn)缺陷管理制度提交主機(jī)部主任審批。3、楊明與主機(jī)部非生產(chǎn)缺陷管理員對(duì)主機(jī)部非生產(chǎn)缺陷管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，督促主機(jī)部各專業(yè)（鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、脫硫）專責(zé)、班組缺陷管理員、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、主操、副操、巡檢、學(xué)習(xí)人員認(rèn)真履行非生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度相關(guān)職責(zé)。4、對(duì)主機(jī)部管轄區(qū)域非生產(chǎn)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、填報(bào)、分配、處理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人協(xié)調(diào)處理，如問(wèn)題跨越幾個(gè)部門則提請(qǐng)職能部門協(xié)調(diào)解決。5、根據(jù)公司設(shè)備缺陷管理制度內(nèi)容制定主機(jī)部非生產(chǎn)設(shè)備缺陷獎(jiǎng)懲制度，提交主機(jī)部主任審批，在月度安全例會(huì)上進(jìn)

16、行宣貫，督促主機(jī)部各崗位根據(jù)公司設(shè)備缺陷管理制度、主機(jī)部非生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度、主機(jī)部非生產(chǎn)設(shè)備缺陷獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容執(zhí)行。6、執(zhí)行過(guò)程中的意見或建議通過(guò)制度執(zhí)行情況反饋意見表反饋至楊明處，楊明匯總反饋意見并提請(qǐng)相關(guān)職能部門處理，及時(shí)將處理意見通過(guò)oa郵件形式下發(fā)至主機(jī)運(yùn)行部各崗位。同時(shí)將反饋意見及建議與處理意見存放于172.16.15.99部門文件備案<楊明<制度執(zhí)行意見及反饋文件夾內(nèi)。檢查與回顧：1、楊明每月25日（周末順延）針對(duì)主機(jī)運(yùn)行部缺陷管理員對(duì)公司設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢（每次抽檢2人），建立制度執(zhí)行情況檢查臺(tái)賬存放于172.16.15.99部門文件備案<楊明&

17、lt;制度執(zhí)行匯總文件夾內(nèi)，將檢查情況、整改措施、完成時(shí)間用郵件形式告知責(zé)任人并約定復(fù)查時(shí)間。2、因人員調(diào)動(dòng)等因素導(dǎo)致主機(jī)部設(shè)備管理員發(fā)生變化，由主機(jī)部主任負(fù)責(zé)落實(shí)缺陷管理責(zé)任制的分工及權(quán)力交接并告知相關(guān)職能部門。3、對(duì)主機(jī)部各崗位人員設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行量化評(píng)比，并提請(qǐng)主機(jī)部考評(píng)委員會(huì)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。5牽頭推進(jìn)主機(jī)部月度安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定（2012第68號(hào)）的落實(shí)情況工作職責(zé)：1、牽頭推進(jìn)主機(jī)部月度安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定（2012第68號(hào)）的落實(shí)情況，明確職責(zé)、接口、到位標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)主機(jī)部月度安全生產(chǎn)隱患排查治理管理制度的制定、溝通、檢查、修編負(fù)責(zé)。管理內(nèi)容

18、及方法：1、與主機(jī)部隱患排查管理員溝通，根據(jù)公司月度安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定（2012第68號(hào)）內(nèi)容結(jié)合主機(jī)部實(shí)際情況修編主機(jī)部月度安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定，提交主機(jī)部主任審批，報(bào)相關(guān)職能部門備案。2、督促主機(jī)部各大值（班組）每月23號(hào)前根據(jù)公司月度安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定（2012第68號(hào)）附件月度安全生產(chǎn)隱患排查細(xì)則“通用部分”和 “專項(xiàng)檢查部分”內(nèi)容對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備每月開展一次設(shè)備隱患排查自查工作，由班組安全員對(duì)本值人員查出的安全隱患匯總并于24日前上報(bào)至主機(jī)部安全專責(zé)，安全專責(zé)每月25日前將本月隱患排查情況及隱患治理完成情況分類匯總以oa郵件形式分發(fā)至相關(guān)職能部門及主機(jī)部各專

19、業(yè)備案。由職能部門將設(shè)備隱患分發(fā)至各專業(yè)安排處理。3、根據(jù)月度安全生產(chǎn)隱患排查細(xì)則“通用部分”和 “專項(xiàng)檢查部分”內(nèi)容檢查出的重大缺陷，不管是否能及時(shí)消除，均作為隱患分級(jí)后統(tǒng)計(jì)上報(bào)。檢查出的非重大缺陷，按照缺陷管理制度流程進(jìn)行消缺，不納入月度隱患排查治理范疇。4、每月發(fā)現(xiàn)的重大隱患，主機(jī)部各專業(yè)專工應(yīng)分類存檔，并對(duì)設(shè)備缺陷、重大安全隱患進(jìn)行跟蹤，督促相關(guān)部門確定整改方案、明確整改完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)。5、督促主機(jī)部安全專職每月20號(hào)前對(duì)安全生產(chǎn)隱患整改項(xiàng)目完成情況逐一檢查，將檢查結(jié)果匯總報(bào)生技部、安環(huán)部備案。檢查與回顧： 1、主機(jī)部各崗位人員應(yīng)熟悉、理解本崗位所轄區(qū)域設(shè)備的健康狀況，認(rèn)真履行設(shè)備

20、主人制，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況。2、每月30號(hào)楊明對(duì)主機(jī)部安全生產(chǎn)隱患排查治理管理制度執(zhí)行情況抽查（每次抽檢2人），建立制度執(zhí)行情況檢查臺(tái)賬存放于172.16.15.99部門文件備案<楊明<制度執(zhí)行匯總文件夾內(nèi)。3、對(duì)未整改或正在整改過(guò)程中的重大隱患和問(wèn)題，主機(jī)部應(yīng)制定反措交安環(huán)部部及生產(chǎn)技術(shù)部審核后落實(shí)執(zhí)行，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，防止隱患釀成事故。4、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理管理制度內(nèi)容每半年全面回顧一次，結(jié)合主機(jī)部各班組對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理管理制度執(zhí)行情況分析、總結(jié)，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行修編，有效推進(jìn)主機(jī)部對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理管理制度有效執(zhí)行。6牽頭推進(jìn)主機(jī)部公司生產(chǎn)事件調(diào)

21、查規(guī)定（2012第38號(hào)）的落實(shí)情況工作職責(zé)：1、牽頭推進(jìn)主機(jī)部公司生產(chǎn)事件調(diào)查規(guī)定（2012第38號(hào)）的落實(shí)情況，明確職責(zé)、接口、到位標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)主機(jī)部生產(chǎn)事件調(diào)查管理規(guī)定的制定、溝通、檢查、修編負(fù)責(zé)。管理內(nèi)容及方法：1、明確主機(jī)部生產(chǎn)事件調(diào)查員，落實(shí)責(zé)任制。2、根據(jù)公司生產(chǎn)事件調(diào)查規(guī)定（2012第38號(hào)）內(nèi)容修訂主機(jī)運(yùn)行部障礙異常未遂及匯報(bào)分析管理規(guī)定提交主機(jī)部主任審批，按此執(zhí)行。3主機(jī)部各大值（班組）發(fā)生異常、未遂、障礙時(shí)，值長(zhǎng)（或班長(zhǎng)）必須及時(shí)匯報(bào)部門主任、安全專工、相關(guān)專業(yè)。4、督促主機(jī)部生產(chǎn)事件調(diào)查員按“四不放過(guò)”的原則24小時(shí)內(nèi)組織發(fā)生異常、未遂、障礙等大值（班組）的全體員工及部

22、門相關(guān)管理人員召開分析會(huì)（包括部門、公司已組織分析后），認(rèn)真、全面、詳細(xì)地分析異常、未遂、障礙的經(jīng)過(guò)、原因、暴露或存在的問(wèn)題，制定防范措施并落實(shí)責(zé)任人、整改完成時(shí)間。5、督促主機(jī)部生產(chǎn)事件調(diào)查員對(duì)異常、障礙、未遂、事故發(fā)生后72小時(shí)內(nèi)向相關(guān)職能部門提交分析報(bào)告單（電子郵件及打印件并加蓋部門公章），逾期則按生產(chǎn)事件調(diào)查管理規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6、主機(jī)部發(fā)生異常、未遂、障礙、事故，原因分析清楚，整改措施落實(shí)，督促主機(jī)部各班組在事件發(fā)生后的7個(gè)工作日內(nèi)必須組織學(xué)習(xí)，并在安全活動(dòng)記錄本上做好學(xué)習(xí)記錄。7、主機(jī)部發(fā)生異常、障礙、未遂、事故72小時(shí)后，楊明負(fù)責(zé)對(duì)事件分析報(bào)告進(jìn)行檢查，若沒(méi)有及時(shí)組織開展事

23、故分析，則按相關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行考核。檢查與回顧：1、主機(jī)部編寫異常、障礙、未遂、事故分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2、主機(jī)部各大值（或班組）發(fā)生異常、未遂、障礙情況，必須如實(shí)匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，否則將根據(jù)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行重罰。3、主機(jī)部各大值（或班組）發(fā)生異常、未遂、障礙情況72小時(shí)后，由楊明負(fù)責(zé)對(duì)整改措施完成情況進(jìn)行檢查，未按期完成整改將根據(jù)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。4、楊明每月28號(hào)對(duì)主機(jī)運(yùn)行部及各大值（班組）針對(duì)主機(jī)部生產(chǎn)事件調(diào)查管理規(guī)定的落實(shí)情況進(jìn)行抽查（每次抽檢2個(gè)班組），發(fā)生異常、未遂、障礙、事故班組要有相應(yīng)的分析記錄臺(tái)賬和防范措施。7牽頭推進(jìn)主機(jī)部開

24、展合理化建議工作工作職責(zé)：1、根據(jù)公司合理化建議活動(dòng)實(shí)施管理辦法，牽頭推進(jìn)主機(jī)部開展合理化建議工作，明確職責(zé)、接口、到位標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)主機(jī)部上報(bào)合理化建議進(jìn)行跟蹤，提請(qǐng)職能部門定期組織評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)。管理內(nèi)容及方法：1、與主機(jī)部主任溝通，根據(jù)公司合理化建議活動(dòng)實(shí)施管理辦法內(nèi)容明確主機(jī)部合理化建議管理員、落實(shí)責(zé)任制。2、在主機(jī)部安委會(huì)上針對(duì)公司合理化建議活動(dòng)實(shí)施管理辦法內(nèi)容進(jìn)行貫宣，倡導(dǎo)主機(jī)部全員參與開展公司合理化建立工作。3、合理化建議由申報(bào)人在mis系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)，提交部門審核，督促部門領(lǐng)導(dǎo)必須在3個(gè)工作日內(nèi)簽署意見，并對(duì)合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督、存檔。4、每月26日前收集匯總主機(jī)部合理化建