XXXXX項目施工協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理制度

1、施工協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理制度為嚴(yán)格協(xié)作隊伍管理，提升項目安全管理水平，確保項目效益， 結(jié)合公司相關(guān)文件要求和法規(guī)條例，制定施工協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)管理 制度。一、對工程協(xié)作隊伍資質(zhì)驗證1、審核協(xié)作隊伍營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照 的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)。3、審核經(jīng)營手冊，審閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積和承 擔(dān)過的工作量。4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的許可證及有效期限、 施工人員的核定數(shù)量。5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故做必要調(diào)查。二、對勞務(wù)協(xié)作隊伍核驗1、審核勞務(wù)協(xié)作隊伍的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、 健康證、就業(yè)證、資格證）。2、審核證件有效性，是

2、否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù) 人員的持證要求。三、協(xié)作隊伍合同簽訂的要求1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。2、簽訂合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件廣安全生產(chǎn)協(xié)議書"及“責(zé) 任狀”等。3、合同應(yīng)明確項目部與協(xié)作隊伍的全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，協(xié)作隊 伍應(yīng)對項目部負(fù)責(zé)，協(xié)作隊伍必須服從項目部的安全管理。四、協(xié)作隊伍進場時1、項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人及有關(guān)人 員進行施工安全總交底。2、以合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字， 并保留交底記錄。4、項目部負(fù)責(zé)

3、解決協(xié)作隊伍的施工用電和臨時生活住宿用地的 要求。5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由項目部向協(xié)作隊伍提供的機械設(shè)備、 安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。五、協(xié)作隊伍施工過程中的安全控制1、協(xié)作隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由協(xié)作隊伍指派專職安 全人員，協(xié)助項目部對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、協(xié)作隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守項目部各項規(guī)章制度， 服從和接受項目部的監(jiān)督管理。3、協(xié)作隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向項目部提供有效的驗收 合格證明。4、協(xié)作隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評"（上崗檢查、 上崗交底、上崗記錄，每周一次講評）活動，并設(shè)立臺帳記錄。5、協(xié)作隊伍列入項目月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，依據(jù)考核結(jié)果 給予獎懲。六、業(yè)主指定協(xié)作隊伍的管理1、原則上項目部有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查。監(jiān)督和管理。2、業(yè)主指定的協(xié)作隊伍與項目部簽訂合同，項目部應(yīng)同自己選 擇的協(xié)作隊伍一樣實施評價、管理和控制。3、建立協(xié)作單位評價檔案。4、項目部對協(xié)作隊伍實施過程進行控制管理，做好日常管理考 核資料的積累，為以后對協(xié)作隊伍的業(yè)績評定提供證明材料。5、項目部有關(guān)部門對協(xié)作隊伍安全管理狀況和能力進行