弱電施工組織計劃

1、目 錄第一章總則6一、建筑概述61、項目施工內(nèi)容62、工程內(nèi)容6二、設(shè)計依據(jù)71、必須遵循的相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準72、其他設(shè)計依據(jù)73、質(zhì)量目標74、工期目標85、安全目標8第二章弱電系統(tǒng)工程施工方案91.施工總體部署91)施工管理制度的建立102)施工準備113)系統(tǒng)深化設(shè)計進度計劃122.階段及步驟劃分121)設(shè)計準備階段122)需求分析階段133)深化設(shè)計階段134)施工信息化管理153.項目管理組織結(jié)構(gòu)154.施工質(zhì)量保證措施211)質(zhì)量保證體系212)質(zhì)量保證措施25.施工計劃的質(zhì)量保證措施26.工序控制質(zhì)量的保證措施27.工程檔案質(zhì)量的保證措施28.材料質(zhì)量的保證措施29.施工

2、班組操作質(zhì)量的保證措施29.線纜鋪設(shè)安裝質(zhì)量的保證措施30.隱蔽工程質(zhì)量的保證措施305.施工總進度計劃及工期保證措施311)施工進度目標31.施工進度計劃的實施32.施工進度計劃的檢查與調(diào)整322)保證施工進度的措施34.進度控制部門34.進度控制措施343)確保工期的勞動力計劃安排376.安全文明施工保證措施371)現(xiàn)場安全施工措施37.安全管理機構(gòu)37.安全生產(chǎn)方針38.安全防護措施40.安全施工措施41.安全防火措施432)現(xiàn)場文明施工措施44.文明施工組織措施44.文明施工技術(shù)措施44.文明施工經(jīng)濟措施463)現(xiàn)場環(huán)境保護措施47.現(xiàn)場施工中的防塵控制措施47.現(xiàn)場施工中的噪音控制措

3、施47.現(xiàn)場施工中的廢物處理措施48.現(xiàn)場施工中的衛(wèi)生保證措施48.現(xiàn)場施工中的其它環(huán)保措施487.與總承包人及工程其他承包人、監(jiān)理、業(yè)主的銜接配合491)與工程甲方的協(xié)調(diào)配合492)與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合503)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合504)與土建總包商的協(xié)調(diào)配合515)與機電安裝承包商的協(xié)調(diào)配合516)與行業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)配合528.施工管理方案521)設(shè)備及材料的管理辦法522)設(shè)備的保護措施53.運送過程中的設(shè)備保護53.現(xiàn)場存放中的設(shè)備保護54.施工過程中的設(shè)備保護54.交付驗收之前的設(shè)備保護55.冬、雨季施工措施553)施工管理工作流程56.項目管理流程圖56.施工準備流程圖57.設(shè)計圖

4、紙的審核流程圖58.設(shè)計圖紙變更流程圖59.材料設(shè)備變更流程圖60.施工安裝流程圖61.材料入庫流程圖62.材料出庫流程圖63.工程材料供應(yīng)流程圖64.文件存檔流程圖65.文檔發(fā)送流程圖66.定貨流程67.驗貨流程圖689.勞動力及資源投入計劃691)擬投入的主要測量及檢測設(shè)備、施工機械表692)勞動力計劃表693)設(shè)備材料進場計劃70.設(shè)備的進場計劃70.線纜的進場計劃70.輔材的進場計劃714)臨時用水用電計劃7110.施工方法、技術(shù)方案及其措施和創(chuàng)優(yōu)計劃711)工程創(chuàng)優(yōu)計劃71.工程整體概況71.公司創(chuàng)優(yōu)目標方針72.項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標、方針與計劃72.項目部對落實創(chuàng)優(yōu)計劃的措施73.質(zhì)

5、量、施工技術(shù)、資料等保證措施732)工程重點、難點分析753)弱電系統(tǒng)施工77.施工方法、技術(shù)方案及其措施和創(chuàng)優(yōu)計劃77.工程重點、難點分析78.管及線槽的敷設(shè)794)對講系統(tǒng)835)安全防范系統(tǒng)856)停車場管理系統(tǒng)8911.系統(tǒng)調(diào)試及試運行方案901)概述902)工廠試驗91.型式試驗91.工廠測試91.樣機試驗92.接口試驗923)出廠檢驗924)到貨檢查935)開箱檢驗936)單機測試947)系統(tǒng)測試948)聯(lián)合調(diào)試949)試運行9512.工程竣工驗收方案951)工程竣工驗收95.工程竣工驗收條件95.驗收流程96.驗收方式962)竣工資料的整理97.編制目的97.編制依據(jù)97.工程技

6、術(shù)資料分類98.工程技術(shù)資料的內(nèi)容98.竣工技術(shù)資料的整編1003)附表附圖101.擬投入的主要儀器儀表101.勞動力計劃表10313.售后服務(wù)1031)培訓計劃103.培訓目的103.培訓方式105.培訓使用的設(shè)施、教材及資料106.系統(tǒng)培訓內(nèi)容1062)售后服務(wù)107.售后服務(wù)承諾107.保修及包換措施109.服務(wù)承諾及優(yōu)惠承諾111.備品備件及軟件升級112.測試儀器儀表及維修工具一覽表112.軟件升級112第一章 總則本投標文件為響應(yīng)西北旺新村（南）居住項目一期智能化工程招標工作而編制的投標文件。一、 建筑概述1、工程名稱：西北旺新村（南）居住項目一期智能化工程2、工程地點：北京市海淀

7、區(qū)西北旺村3、工程規(guī)模：16棟住宅樓、g-1、g-2地下車庫、c1商業(yè)樓地下一層中控室及園區(qū)內(nèi)。1、項目施工內(nèi)容a) 可視對講與門禁系統(tǒng)；b) 住戶安防與緊急報警求助系統(tǒng)；c) 視頻監(jiān)控系統(tǒng)；d) 周界防范報警系統(tǒng)；e) 電子巡更系統(tǒng)；f) 電梯控制系統(tǒng)；g) 停車場管理系統(tǒng)；h) 示范區(qū)背景音樂系統(tǒng)；i) 停車場、大堂燈光控制系統(tǒng)；j) 表具遠傳系統(tǒng)；k) 集成網(wǎng)絡(luò)及集中供電系統(tǒng)；l) 設(shè)備防雷接地系統(tǒng)m) 二期三期預留2、工程內(nèi)容包括工程范圍內(nèi)的咨詢、設(shè)計、供貨及其安裝與調(diào)試，與公安、電訊/信、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的交驗、信號聯(lián)接開通、維護交接以及向招標人指定的物業(yè)公司的移交（包括竣工圖）、服務(wù)工作

8、。其中室內(nèi)按照施工藍圖需要預留預埋的配管、箱/盒、穿墻/樓板套管供應(yīng)及安裝均包括于總承包商施工之工程范圍。二、 設(shè)計依據(jù)1、必須遵循的相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準1、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范jgj/t16-922、汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范（gb 50067-97 ）3、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50045-954、安全防范工程技術(shù)規(guī)范gb50348-20045、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求ga/t 367-20016、安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則gb 308-20017、民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb50198-948、電子計算機房設(shè)計規(guī)范gb50174-939、建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范g

9、b50343-200410、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范gb50057-9411、低壓配電設(shè)計規(guī)范gb50054-9512、智能建筑設(shè)計標準gb/t50314-200013、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)規(guī)范dbj01-615-200314、智能建筑質(zhì)量驗收規(guī)范gb50339-200315、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-200216、建筑及住宅小區(qū)智能化工程檢測驗收規(guī)范db11/146-2002簽約期前，如國家或部委或地方已有新規(guī)范、新標準的，以新規(guī)范、新標準，且為標準和要求最高的為準。2、其他設(shè)計依據(jù)甲方發(fā)布的招標文件。3、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量全部達到一次驗收合格，質(zhì)量合格，整體工程達到國家優(yōu)級標

10、準。所供設(shè)備符合國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，與合同規(guī)定的型號與配置相一致，滿足采購單位的使用需求，具有先進性、科學性、可靠性、安全性，設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，能在其功能范圍內(nèi)安全、穩(wěn)定的運行，并符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。技術(shù)支持期：在產(chǎn)品使用的生命周期內(nèi)，提供多種方式的技術(shù)支持。為了保證工程質(zhì)量，我司接受現(xiàn)場監(jiān)理、管理組、招標人和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查，直至工程竣工驗收。工程驗收前，、配合總包單位收集、整理全套竣工資料。所需費用由各投標人報入措施項目費。本工程的保修按建筑法及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、工期目標根據(jù)招標要求，初步計劃為：1、開工日期：2010年8月30日2、竣工日期：2011年9月30日工期

11、：396日歷天5、安全目標1)現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；2)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患的出現(xiàn)；3)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)火警事故，隱患整改率保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%；4)保證我公司施工現(xiàn)場達到文明安全樣板工地。第二章 弱電系統(tǒng)工程施工方案1. 施工總體部署根據(jù)招標文件所描述的工程概況與特點，本工程的施工應(yīng)在業(yè)主總的施工進度計劃下分部分項實施，每個部分按下列步驟和施工進度要求實施：系統(tǒng)深化設(shè)計、產(chǎn)品的供應(yīng)、線纜敷設(shè)及設(shè)備的安裝、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)的開通，試運行、保證運行期及系統(tǒng)缺陷責任期。以確保工程按時高質(zhì)量的完成。堅持質(zhì)量第一，確保安全施工，在施工階段我們擬

12、根據(jù)合同、施工工期、進度安排，成立與之相適應(yīng)的項目管理組織機構(gòu)，配備工程所需技術(shù)力量及施工力量，組織施工人員熟悉學習工程建設(shè)施工圖各項規(guī)范，組織培訓工程施工中的新技術(shù)，新的施工方法、新工藝，組織施工人員熟悉本系統(tǒng)技術(shù)關(guān)鍵點，教育職工在施工中認真負責，精心施工，創(chuàng)造一流的設(shè)備、一流的設(shè)計、一流的安裝。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，使系統(tǒng)能夠可靠運行。在施工過程中，施工方法的選擇很重要。首先必須嚴格按圖施工，同時還必須以現(xiàn)場實際情況作為作業(yè)指導。對施工班組、人員進行科學合理的任務(wù)分配，詳細的技術(shù)交底。層層落實責任，各班組嚴格控制施工質(zhì)量和工程進度，上道工序沒達到要求的情況下不得進行下道工序的施工。1)施工

13、順序配合裝修、機電工程進行管線敷設(shè)。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。在建筑物門窗齊備裝修完成后進行設(shè)備的安裝。末端設(shè)備將在施工人員大部分撤場后進行安裝。在各子系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實際情況進行本系統(tǒng)調(diào)試，中間進行管線及其它隱蔽項目的驗收工作。施工順序為：管線安裝穿線校線前端及設(shè)備安裝軟件編制子系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運行竣工驗收。2)安裝原則在安裝設(shè)備時，我們將充分研究說明書，做好施工方案，對施工人員做好技術(shù)交底，以避免安裝錯誤。在進行設(shè)備開孔時，我們都將采用液壓開孔器開孔，以提高效率，并且美觀。在安裝工程中，萬用表、兆歐表是經(jīng)常使用的常用工具，我們將選用國家標準計量室校驗過的儀表進行測量，使

14、數(shù)據(jù)真實可靠。我們在安裝過程中將遵循以下原則：安全：安全包括人身安全和設(shè)備運行的安全，這就要求我們在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，施工中對電纜電線的連接、接地及各項通電實驗都應(yīng)一絲不茍，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范和產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行，確保產(chǎn)品的安全及運行安全?？煽浚罕鞠到y(tǒng)為弱電信號，強調(diào)它的可靠性，不僅要求設(shè)計時采取必要的措施，在施工中保證系統(tǒng)的可靠運行往往更為重要。便利：因設(shè)計總是在圖紙上的，對運行及維修未考慮周全，在安裝過程中，就應(yīng)充分考慮，使運行和維修便利。經(jīng)濟：在施工中，在能滿足設(shè)計要求的前提下，我們將大力使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，在提高安裝質(zhì)量的同時，提高經(jīng)濟

15、效益。對施工班組的管理，施工班組擬按施工員頒發(fā)的<施工任務(wù)單>中的工作內(nèi)容和質(zhì)量要求組織施工，施工班組擬有專人對發(fā)到班組的各類文件和圖紙進行登記和妥善保管，不準亂丟亂放。使用人不準在圖紙上隨意涂改或勾畫，要保護好文件和圖紙。班組要正確使用和保護好測試設(shè)備和儀器儀表，使用前應(yīng)先檢查技術(shù)狀況是否完好，是否有鑒定標志，要保證每道工序的正確性。班組要清楚知道所干的工作內(nèi)容、操作方法、檢驗和記錄要求。1) 施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和iso9001質(zhì)量體系文件規(guī)定建立項目管理制度如：Ø 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責Ø 項目現(xiàn)場標準化管理制度Ø 項目安全管理制度

16、Ø 項目施工生產(chǎn)管理制度Ø 項目質(zhì)量管理制度Ø 項目技術(shù)管理制度Ø 項目材料管理制度Ø 項目機械使用管理制度Ø 項目技術(shù)資料管理制度Ø 項目現(xiàn)場管理制度2) 施工準備我公司工程設(shè)計人員與甲方、監(jiān)理及有關(guān)設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，根據(jù)合同和招標文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和有關(guān)的技術(shù)要求進行系統(tǒng)的深化設(shè)計。設(shè)計圖紙經(jīng)甲方、監(jiān)理公司及有關(guān)管理部門審驗合格后進行下一步工作。做好施工準備可以保證安裝工作有計劃、有步驟的進行。減少施工中的混亂，對實現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將起到重要作用。1)查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根

17、據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。2)對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3)針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。4)熟悉圖紙，組織施工圖的會審，在施工前解決好圖紙資料方面的問題，圍繞四個方面從施工的角度提出圖紙資料存在的問題：施工圖紙是否符合規(guī)范和技術(shù)要求，如有問題逐一提出。圖紙資料是否與其他各專業(yè)的圖紙資料有沖突，如有問題及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計部門共同協(xié)商，研究解決方法。圖紙設(shè)計是否

18、與現(xiàn)場已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應(yīng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計提出，加以解決。設(shè)計圖紙是否齊全，如果圖紙不能畫出的部分，設(shè)計說明應(yīng)該表達5)根據(jù)會審后的圖紙，進行施工圖預算編制和施工預算，兩算對比，確定項目管理目標。6)編制“標后”組織設(shè)計。對于重要的分部工程編制施工方案，確保工程質(zhì)量。7)根據(jù)合同工期和甲方要求，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，設(shè)備、材料準備情況及土建、精裝修的進度，編制切實可行的工程施工計劃。8)制定安裝所需的主要施工機具計劃。系統(tǒng)施工特點，施工所使用的機具較少，但調(diào)試設(shè)備都較精密。因此必須做好施工所用的機械、器具的維護、保養(yǎng)工作，確保其可靠性。9)根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A制加工件的數(shù)量、規(guī)格。繪制加工

19、圖以便集中預制加工。如：設(shè)備、橋架、配管的支吊架，終端設(shè)備安裝用連接件、支持件等。10)和施工人員明確安裝技術(shù)要求和所執(zhí)行的驗收規(guī)范及標準。對進口設(shè)備原則上執(zhí)行原廠商的標準。11)根據(jù)工程需要和現(xiàn)場實際情況，編制設(shè)備、材料的進場計劃，聯(lián)合有關(guān)部門適時解決材料、設(shè)備的到場。確保工程進度。如果在某一階段由于客觀原因延誤了進度，要及時修改后的進度計劃，以滿足總體進度計劃的要求。12)確定施工力量，督促施工班組的施工力量的配備。同時層層進行施工技術(shù)交底，使所有的施工人員明確自己的責任，對自己要做工作的技術(shù)要求心中有底。具體的勞動力安排須結(jié)合圖紙及工期要求認真進行組織落實。13)項目管理部門做出交叉、配

20、合施工的安排。其主要是與土建、安裝其他各專業(yè)、精裝修之間的配合。3) 系統(tǒng)深化設(shè)計進度計劃深化設(shè)計階段是在投標過程結(jié)束后和正式施工前的中間過程，是整個工程的重要階段。為了能夠?qū)⒐こ桃?guī)劃設(shè)計很好的得到實施，在本階段，我公司將在投標方案的基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主及其他系統(tǒng)工程承包商完成工程的深化設(shè)計,保證深化設(shè)計方案符合規(guī)劃設(shè)計及業(yè)主的實際要求，力爭將工程建設(shè)為國內(nèi)第一流水平的系統(tǒng)工程。我公司認為深化設(shè)計階段的重點和難點是對深化設(shè)計過程中階段性成果的質(zhì)量確認和時間控制，良好的深化設(shè)計成果質(zhì)量監(jiān)督和控制需要有經(jīng)驗的專業(yè)工程師負責，使工程需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計成果，而對深化設(shè)計時間的控制則保證了整體工程的進度安排按時

21、執(zhí)行。2. 階段及步驟劃分1) 設(shè)計準備階段熟悉和審查圖紙及有關(guān)設(shè)計文件和技術(shù)資料。所有施工人員要熟悉工程平面布置圖及工程系統(tǒng)預埋管線，地槽，橋架施工圖，以及設(shè)備平面布置圖，配線間分配位置圖。確定布線的走向路由位置。專業(yè)技術(shù)人員要參與圖紙自審與會審，深入理解設(shè)計意圖，明確施工要點，并作出交底及會審記錄。均填寫監(jiān)理表“圖紙會審記錄”和iso9001質(zhì)量記錄表“圖紙會審記錄”2) 需求分析階段根據(jù)甲方所提供的工程范圍，我公司對所有與本工程有關(guān)的甲方進行詳細的需求調(diào)研，形成甲方需求說明書，提交甲方并由甲方確認。它主要包括：Ø 本工程相關(guān)的業(yè)務(wù)流程需求分析Ø 各系統(tǒng)功能需求分析&#

22、216; 各系統(tǒng)集成需求分析Ø 各系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)配置需求分析Ø 各系統(tǒng)控制中心的甲方需求分析3) 深化設(shè)計階段在充分了解甲方的需求基礎(chǔ)上，并結(jié)合工程招標文件，我公司將組織資深項目經(jīng)理及優(yōu)秀的技術(shù)人員對本項目進行全面的深化設(shè)計。在深化設(shè)計過程中我們將充分考慮各種干擾對本系統(tǒng)正常運行帶來的影響，將在深化設(shè)計中把這種影響降低到最低限度。我們還會充分考慮系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備、工作站之間的相互連接問題，在設(shè)計方案和圖紙中明確線纜的走向、定位、接口位置、固定方式、線纜接線盒的分布等，對每根線纜的類型、編號以及接線盒標記等加以說明，以保證各子系統(tǒng)設(shè)備的完整性。深化設(shè)計組織措施：我公司將采取以下措施來保

23、證深化設(shè)計的順利進行，以及深化設(shè)計的準確性、合理性。組織技術(shù)交底：一是做好圖紙設(shè)計交底，由設(shè)計人員向施工項目專業(yè)人員的交底：二是做好施工項目專業(yè)人員向施工生產(chǎn)人員的技術(shù)，質(zhì)量，規(guī)范，安全等交底工作。根據(jù)施工現(xiàn)場細化施工組織設(shè)計：以此作為指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的主要依據(jù)，并在甲方審批后向施工生產(chǎn)人員交底。組織施工生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓：系統(tǒng)在設(shè)備安裝前應(yīng)根據(jù)需要組織施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)培訓。由項目專業(yè)工程師指導，學習安裝施工操作方法，調(diào)試方法，質(zhì)量檢驗測評方法及標準等。收集和整理系統(tǒng)施工用規(guī)范和標準，熟悉規(guī)范的要求，保證工程的質(zhì)量和設(shè)計要求。編制施工預算，對工程進行成本核算，加強經(jīng)營管理，努力降低

24、工程成本。施工中避免返工、避免材料的浪費。了解施工地區(qū)的技術(shù)，經(jīng)濟，資源條件，為施工準備提供第一手原始資料。同時為編制施工計劃和方案做好準備。為施工準備好臨時用電，用水。與業(yè)主及總包施工單位協(xié)商解決。租用施工和生活臨時用房，為生產(chǎn)，辦公，生活和儲存等提供必要的條件。根據(jù)工程的施工特點，在現(xiàn)場設(shè)立項目部辦公室，倉庫，加工車間。現(xiàn)場辦公用房大約需要50平米左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備；倉庫需要100平米用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏；加工車間需要60平米，用于管槽加工制作。按相關(guān)的施工現(xiàn)場消防，保衛(wèi)，文明施工的條例和規(guī)定的要求，做好現(xiàn)場消防，保安和文明施工管理。根據(jù)合同要求和

25、設(shè)備主材的供應(yīng)計劃，以及施工進度計劃，編制施工材料，工程安裝設(shè)備等的需要計劃，保證物質(zhì)供應(yīng)及時到位。建立項目經(jīng)理部，確定項目部機構(gòu)及人員，堅持合理分工與密切協(xié)作想結(jié)合，選拔有經(jīng)驗和有工作效率的人員組成精干的管理力量。組織施工隊伍，合理配置工種，選用精干熟練的施工人員，以保證施工生產(chǎn)連續(xù)高效和優(yōu)質(zhì)工程。做好施工各階段協(xié)調(diào)工作。由于本工程涉及系統(tǒng)眾多，技術(shù)復雜，因此在施工前期及深化設(shè)計階段應(yīng)與各相關(guān)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)工作，以保證施工的順利進行。深化設(shè)計的審核與批準深化設(shè)計結(jié)束后，我公司會將如下深化設(shè)計資料：Ø 深化設(shè)計技術(shù)方案說明書Ø 設(shè)備材料配置清單Ø 深化設(shè)計圖紙

26、16; 深化設(shè)計圖紙包括：Ø 深化的系統(tǒng)圖Ø 連接圖Ø 布置圖Ø 綜合安裝圖Ø 安裝大樣圖Ø 剖面圖以上圖紙將標明材料、尺寸、厚度、安裝方式、附件、與其它相關(guān)工程的關(guān)系和有關(guān)資料數(shù)據(jù)。以上資料我公司將提交甲方完整的文本文件和相應(yīng)電子文件。以上設(shè)計方案在須經(jīng)過甲方、設(shè)計工程師簽字認可后，我公司將嚴格按照深化設(shè)計后的方案開始施工。4) 施工信息化管理1)采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各

27、工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“合格、優(yōu)質(zhì)工程”的實現(xiàn)。2)結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。3)針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應(yīng)的施工小組，各小組負責不同的工作任務(wù)提高工程效率和進度。4)根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。3. 項目管理組織結(jié)構(gòu)項

28、目管理組織結(jié)構(gòu)是確保工程質(zhì)量及工期的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個工程能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。我公司擬組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對本工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。1)項目管理部職責負責協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，定期向主管經(jīng)理匯報，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。2)項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行

29、國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；對項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益；負責整個項目的全面管理,編制施工組織設(shè)計；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃安排；負責工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的工作，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；定期提交工程報告。主要負責現(xiàn)場施工，對施工項目中人、財、物等所有生產(chǎn)要素有絕對的組織管理權(quán)，確保項目目標的順利實現(xiàn)。做好與甲方、土建單位的施工協(xié)調(diào)工作。負責本工程

30、的安裝質(zhì)量和工程進度。全面履行工程質(zhì)量管理職責，對工程質(zhì)量事故負責。并定期向總經(jīng)理匯報工程施工情況。全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行。做好項目管理人員的人事管理工作。參與對本項目經(jīng)理部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析，負責糾正措施的組織實施工作。項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證

31、質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。3)項目總工程師職責統(tǒng)籌管理所轄子系統(tǒng)技術(shù)負責人的工作,負責審核所轄子系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料(深化設(shè)計、變更設(shè)計、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等)；組織工程師參加技術(shù)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)；對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。認真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范，落實工程質(zhì)量保證措施，對因其工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔責任。組織與其它專業(yè)及各子系統(tǒng)單位間的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題。負責現(xiàn)場技術(shù)文件、圖紙的貫徹實施。參與工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和技術(shù)

32、資料。負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面的責任。負責施工組織設(shè)計的編制和貫徹落實工作，確定過程質(zhì)量管理點，處理項目中發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、確保工程質(zhì)量。應(yīng)用基本統(tǒng)計方法進行檢驗、測量數(shù)據(jù)的處理，及時指導生產(chǎn)。做好施工技術(shù)交底工作及技術(shù)復核工作。主持重要分項工程中隱蔽工程的驗收。項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量

33、職責的落實。項目總工程師也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。4)技術(shù)部職責確定系統(tǒng)總體技術(shù)方案和施工技術(shù)深化方案；編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃；按規(guī)定制定和匯編系統(tǒng)施工工藝卡，并對關(guān)鍵工序的施工工藝和施工方法進行控制；負責全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標準和規(guī)范；參與設(shè)計訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收；負責工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；向業(yè)主編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負全責。5)質(zhì)檢部職責按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善質(zhì)量保證體系；負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢

34、查評定；參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的施工質(zhì)量負責。按照iso9000質(zhì)量保證體系要求對系統(tǒng)工程實施工程質(zhì)量管理。6)子系統(tǒng)技術(shù)負責人職責根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進行深化設(shè)計，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負責組織甲方方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計的準確性、合理性、科學性負責；根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進度計劃和設(shè)備進場計劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作；根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦理設(shè)備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理

35、工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關(guān)工程憑證；根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標準及技術(shù)資料制定調(diào)試計劃、驗收標準、測試大綱、培訓計劃等等，并負責組織實施；參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結(jié)算提供依據(jù)；根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費用；在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作；根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格的相關(guān)資料，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)；7)施工調(diào)試工程師職責根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作；根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程

36、施工質(zhì)量進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收；負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄；與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作；對各子系統(tǒng)商現(xiàn)場施工進行管理，監(jiān)督各商建立安全管理機制，確保安全文明施工；監(jiān)督各商的施工質(zhì)量。8)培訓工程師職責負責對甲方的技術(shù)人員及相關(guān)系統(tǒng)操作人員進行系統(tǒng)的現(xiàn)場培訓及系統(tǒng)安裝調(diào)試后的人員培訓。9)材料管理員職責負責整個項目的物料及工機具的供應(yīng)、管理、核算工作；對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購、進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好

37、率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作；根據(jù)物資采購程序強化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工。收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢驗報告等材料，并按規(guī)定的要求整理，交資料員保存。保管材料采購資料、材料倉庫管理資料、供應(yīng)商評定資料，以及按規(guī)定由采購員、庫管員保管的其它文件和資料。負責現(xiàn)場材料的安全保護措施，對材料存放環(huán)境采取防盜、防火、防水、防污染等防護措施。對現(xiàn)場材料進出與發(fā)放按數(shù)量進行登記，設(shè)立材料帳目管理，定期向項目經(jīng)理提交用材報告及庫存報表，做到帳物相符。避免

38、流失與浪費。提出各種材料的補缺情況。負責記錄和保管損耗、損壞的材料，注明原因，以便公司進行考核。10)合同管理、工程概預算及采購管理員職責負責整個項目成本管理及控制；編制項目目標成本，進行項目預算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，負責外包和對外結(jié)算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。11)質(zhì)量管理員職責負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質(zhì)量；并隨工程進度做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標，順利驗收；質(zhì)量管理員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神

39、，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。12)安全員管理職責負責整個項目的安全、文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。13)資料管理員職責負責外來文件收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。負責材料資料、工程驗收資料的編寫及其它一次性資料之收發(fā)、傳送、保管、分類、整理和歸檔工作。 14)售后服務(wù)工程師職責工程竣工階段及竣工后

40、，為工程提供培訓、維護、維修等售后服務(wù)。15) 現(xiàn)場施工員根據(jù)設(shè)計圖紙和施工進度要求，合理安排各施工班組的現(xiàn)場作業(yè)。負責與其他各施工單位的現(xiàn)場工作面的協(xié)調(diào)。全面監(jiān)督各施工班組的施工進度情況，并根據(jù)實際情況及時做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證整體工程的順利進行。負責對施工技術(shù)方案和施工進度計劃的具體貫徹實施工作。對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的各種具體情況及時做出處理，并及時向項目部如實匯報。嚴格控制各施工班組的現(xiàn)場材料使用和現(xiàn)場材料保護工作，并落實好成品的保護措施。負責詳細記錄施工現(xiàn)場的各種情況，做好施工日記。協(xié)助配合質(zhì)量安全員抓好施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全工作。16) 施工班組長職責施工班組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，

41、首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。4. 施工質(zhì)量保證措施1) 質(zhì)量保證體系我公司已經(jīng)通過了iso 9001標準的國際質(zhì)量體系認證，并按照質(zhì)量體系標準的要求，結(jié)合公司的實際情況和管理實踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效手段。我公司取得建設(shè)部智能化集成的甲級設(shè)計資質(zhì)以來，開始加強設(shè)計方面的質(zhì)量控制，并按照符合國際標準的控制程序?qū)嵤?，確保設(shè)計、施工和服務(wù)的過程質(zhì)量和最終質(zhì)量。隨著國際is

42、o 9000質(zhì)量體系標準的換版，公司已經(jīng)全面通過iso9001：2000質(zhì)量管理體系的認證，建立和完善了全新的質(zhì)量管理體系，并且已經(jīng)取得iso14001:1996環(huán)境管理體系與ohsas：18001(gb/t28001-2001)職業(yè)健康安全體系的認證，以"滿足甲方日益提高的質(zhì)量、環(huán)境、安全的需求確保公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足甲方和相關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)標準的要求。公司質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括組織機構(gòu)、質(zhì)量職責與權(quán)限、資源保證，與質(zhì)量策劃、過程、改進等實施方法有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等等。產(chǎn)品保護 物 管理 機具、計量器具 體系 過程控制 人 規(guī)范有效性 材設(shè)供應(yīng)

43、部 技術(shù)管理 質(zhì)量安全 綜合辦公室 施工班組、質(zhì)量安全、施工組 質(zhì)量安全、施工組、技術(shù)管理 iso9001質(zhì)量保證體系 三級質(zhì)量檢驗 機具管理 質(zhì)量監(jiān)控 對于承接的工程項目，公司將嚴格按照公司質(zhì)量體系標準和質(zhì)量方針的要求，進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足甲方需要，并達到公司總體質(zhì)量目標的真正實現(xiàn)。我公司按照iso9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照iso9001標

44、準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。- 67 -另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學術(shù)，商務(wù)活動，如培訓、交流等等，并與著名的公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，及性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)

45、生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量方針-決策科學民主，施工精益求精，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，質(zhì)量爭創(chuàng)第一。質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為質(zhì)量全部達到一次驗收合格，質(zhì)量合格，整體工程達到國家優(yōu)級標準，系統(tǒng)達到國際

46、或國家有關(guān)規(guī)范及標準，確保工程合格率為100%，按照招標文件相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。質(zhì)量承諾-信守合同，質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，終身維護。在本工程的實施中，我公司將嚴格按照iso9001：2000質(zhì)量管理體系標準的要求，從組織、質(zhì)量策劃和資源配置、過程質(zhì)量控制等方面對本工程項目的實施進行全過程質(zhì)量保證。1)組織：針對本工程，公司計劃按照iso9001質(zhì)量保證體系標準的要求，對從工程施工圖設(shè)計到竣工驗收的全過程進行質(zhì)量控制。公司將根據(jù)需要建立滿足需要的項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)和相應(yīng)的部門職能和崗位職責參見項目管理組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。2)資源保證：為了在

47、工程實施和服務(wù)全過程中開展有效的質(zhì)量控制和自我完善，公司提供了滿足要求的資源保證。資源保證的內(nèi)容包括人力資源、專業(yè)技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施資源和工作場所等。針對特定工程項目，公司工程部為每一工程項目配備相適宜的管理和技術(shù)人員保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實施要求。有關(guān)勞動力計劃、主要設(shè)備材料構(gòu)件的使用計劃等參見工程資源投入計劃。3)質(zhì)量策劃：根據(jù)質(zhì)量體系標準要求和工程實際情況，公司計劃從設(shè)計控制入手確保方案質(zhì)量，從采購控制入手確保進貨質(zhì)量，從施工過程控制入手確保施工質(zhì)量，通過相應(yīng)的檢驗和試驗控制、文件資料控制、過程存貯、保護交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工質(zhì)量，樹立我公司在工程質(zhì)量方面在

48、同行業(yè)中的光輝形象。4)各階段的過程控制：公司根據(jù)需要，分別對圖紙設(shè)計、設(shè)備選型、采購、進貨檢驗，各分項工程的施工質(zhì)量，分項工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進行嚴格的把關(guān)。有關(guān)實施程序流程參見施工技術(shù)管理工作流程內(nèi)容。5)工程實施中，項目部將嚴格履行設(shè)計方案、合同要求，協(xié)調(diào)落實現(xiàn)場專業(yè)的配合，按相關(guān)規(guī)定落實承包范圍內(nèi)的各項工作。6)另外，工程的供貨、施工、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、交付驗收、售后服務(wù)以及有關(guān)的技術(shù)服務(wù)過程中，嚴格執(zhí)行有關(guān)的過程質(zhì)量控制程序和自我完善控制程序，并做相應(yīng)的控制記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預防措施、不合格品控制等方式，進行不斷的自我完善和調(diào)整，提高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量

49、成本。7)對項目實施全過程控制內(nèi)容和方式。工程項目實施前，項目部將首先進行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程特點，編制切實可行的施工組織方案和工程施工計劃，并在以后的工程實施中嚴格執(zhí)行，項目部協(xié)調(diào)督促相關(guān)人員按照預定的工期進度和質(zhì)量要求進行施工。公司還針對生產(chǎn)施工、檢驗和試驗等過程，制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件，特別對關(guān)鍵施工過程制定了過程控制措施和實施要求，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程提供管理和技術(shù)依據(jù)。在工程實施過程中，公司將嚴格按照國家和地方的有關(guān)政策法規(guī)以及行業(yè)標準規(guī)范，確保工程質(zhì)量滿足要求。公司通過嚴格的進貨檢驗、施工過程檢驗和最終檢驗對工程各環(huán)節(jié)進行控制，以確保不合格的設(shè)備材料不會進入工程內(nèi)容，不合格

50、的工程過程不轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格的工程質(zhì)量不交付驗收，從而保證工程質(zhì)量能夠完全滿足甲方需要。8)對以下過程，同屬于質(zhì)量保證的控制措施和保證內(nèi)容，并在本方案的其他章節(jié)單獨進行描述。工程施工過程中，項目部對重點和關(guān)鍵過程的控制;工程調(diào)試和驗收階段的控制;相關(guān)的技術(shù)保證措施;人員培訓;質(zhì)量保證和售后服務(wù)9)其他管理措施：加強內(nèi)部管理，樹立質(zhì)量意識，實行各專業(yè)質(zhì)量責任制。建立以公司總工程師指導，項目經(jīng)理負責的質(zhì)量檢查領(lǐng)導班子。加強質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工人員開展以"工期、質(zhì)量、安全"為主題的教育活動。10)施工用具和檢測設(shè)備施工工具的供應(yīng)是工期保證的必要條件。按照施工計劃，將開

51、工前及開工后近期需使用的施工機具及時組織進場，以確保工程按期完成。使用工具詳見附表“擬投入主要儀器儀表”11)貨品供應(yīng)工程工期要實現(xiàn)，物資的供應(yīng)是關(guān)鍵。因此，公司將從供貨方面對工期進行必要的時間保證。根據(jù)工程進展需要，公司將按期安排施工用設(shè)備材料的采購和供應(yīng)。少量進口設(shè)備產(chǎn)品供貨周期為6-8周，國產(chǎn)設(shè)備材料供貨期為1-3周，而且公司有大量庫存?zhèn)淦穫浼?，可根?jù)要求及時供貨。我公司所提供產(chǎn)品的質(zhì)量、安裝施工工藝、測試手段及方法都符合國際、國內(nèi)最新頒布的標準和規(guī)范要求。我公司所提供產(chǎn)品均是全新的、無破損的，并為原廠包裝，并符合合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量，如不符時，我公司負責全部免費更換不合格產(chǎn)品。所有因產(chǎn)

52、品規(guī)格不符、產(chǎn)品質(zhì)量不符及產(chǎn)品損壞而造成的工程延誤和由此產(chǎn)生的相關(guān)費用由我公司負責，甲方可以保留終止合同和要求索賠的權(quán)利。2) 質(zhì)量保證措施我公司將認真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法、建筑安裝工程質(zhì)量評定標準等政策法規(guī)和本工程項目制定的質(zhì)量管理辦法，以及我公司根據(jù)iso9000系列標準制定的實施全面質(zhì)量管理的質(zhì)量手冊，作為該項工程質(zhì)量的保證。項目經(jīng)理對工程項目的質(zhì)量全面負責，并設(shè)置以總工程師為首的專項質(zhì)量管理人員，分管質(zhì)量管理工作，做好各項保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。對工程項目的全過程，嚴格按照本工程制訂和采用的國家有關(guān)的“技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范”進行控制、管理、施工和檢驗。加強質(zhì)量意識的教育，樹立

53、“質(zhì)量第一”的觀念。從施工隊伍的選擇，操作人員的上崗，都應(yīng)把質(zhì)量保證，崗前技術(shù)培訓放在首位抓好，抓落實，不合格者不能選用或上崗。嚴把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。把設(shè)計缺陷，圖紙的失誤降低到零，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。嚴把施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施、施工方案審批關(guān)。建立層層審閱簽字制度，不按規(guī)定的程序?qū)徟炞?，施工單位不得安排施工。嚴格控制施工用材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，材料、設(shè)備運到現(xiàn)場后由項目工程師參與檢驗把關(guān)。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計和施工圖要求，無證不合格產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。實行技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度。管理人員編制工程項目復核計劃，明確復核項

54、目內(nèi)容、復核人員、復核方法、復核時間等。技術(shù)復核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄,隱蔽工程復核驗收后填寫隱蔽工程驗收記錄，此作為施工技術(shù)資料歸檔。該項工作可和監(jiān)理工程師一起進行。建立現(xiàn)場計量、檢測、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度?，F(xiàn)場檢測、調(diào)試儀表器具須定期校驗，并保持完好，經(jīng)復核批準方可允許使用，由專項工程師和質(zhì)量工程師進行定期復核確認，沒經(jīng)確認的嚴禁使用。建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時檢查施工單位施工情況。發(fā)現(xiàn)施工操作、質(zhì)量、安全等問題，及時予以解決，做到對工程全過程的控制。制定施工現(xiàn)場成品，半成品保護制度，系統(tǒng)進入安裝設(shè)備、調(diào)試階段，應(yīng)組織和督促施工單位安排專人值守，防止丟失、破壞、

55、火災(zāi)等情況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必須追究原因。分清責任予以及時處理。制定相應(yīng)的獎罰制度，由項目部實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰政策。保證工程全面質(zhì)量管理工作的實施和技術(shù)管理工作的實施。建立竣工圖編制審核、移交制度。工程竣工后及時準確的根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單等編制竣工圖。按當?shù)貦n案館管理文件的要求審核、匯總裝訂成冊，在合同條款規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交業(yè)主。按“工程技術(shù)檔案資料管理制度”的規(guī)定，將施工全過程的原始資料、記錄按業(yè)主的要求和市質(zhì)監(jiān)站、檔案館的要求，編制、匯總、裝訂，經(jīng)審查合格后交業(yè)主辦公室歸檔。. 施工計劃的質(zhì)量保證措施1)在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2)鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起