化工運(yùn)行部整頓方案

1、化工運(yùn)行部整頓方案按照公司安排化工運(yùn)行部從4月14日開(kāi)始進(jìn)行整頓，主要從以下幾方面進(jìn)行：1. 提高職工思想意識(shí)。海納化工具有先進(jìn)的設(shè)備、工藝、自動(dòng)化控制的硬件條件；又有高校畢業(yè)的專業(yè)大學(xué)生，理應(yīng)做好。公司提供了工作的平臺(tái)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的跳板，實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)，在公司這個(gè)舞臺(tái)上，我們才能一步步展開(kāi)自己的職業(yè)生涯，走向成功的輝煌，海納是一個(gè)現(xiàn)代化新公司，我們與公司一起成長(zhǎng)，脫離了公司會(huì)導(dǎo)致我們找不到北，離開(kāi)公司我們什么都不是。我們給公司打工，卻是在為自己而工作，我們工作不僅僅是為了賺錢(qián)，是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的幸福和未來(lái)打工。工作永遠(yuǎn)是給自己干，一個(gè)人無(wú)論有多大本領(lǐng)，都不能靠一己之力成就一

2、番事業(yè)，員工和公司之間的關(guān)系，永遠(yuǎn)是公司成就員工，而不是員工成就公司。公司發(fā)展得越好，我們的收益就越大。將公司文化、理念從思想上高度認(rèn)識(shí)和理解，激發(fā)職工的工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心。從思想上不要怕、不要輸，對(duì)“保50%爭(zhēng)70%”要有信心。2. 提高員工工作高效執(zhí)行力。服從公司的“保50%爭(zhēng)70%”的決策，向次目標(biāo)大力度、積極工作、永不言敗。今年保50%是我們的底線，我們要學(xué)習(xí)“羅文”的執(zhí)行力，辦法總比困難多，做事是要做成事，化工運(yùn)行部形成解決問(wèn)題的拳頭，提高執(zhí)行力，果斷出擊，有效解決，成為問(wèn)題的終結(jié)者，使安全生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)，大步向“保50%爭(zhēng)70%”的目標(biāo)前進(jìn)。3. 通過(guò)培訓(xùn)提高員工的工作能力

3、。（1）開(kāi)停車(chē)”表單化“，將開(kāi)停車(chē)步驟、閥門(mén)開(kāi)關(guān)、檢查部位、控制指標(biāo)等表單化、標(biāo)準(zhǔn)化，印刷成冊(cè)，做到停車(chē)歸零，開(kāi)車(chē)從零開(kāi)始；檢修工藝置換（工藝交出）方案規(guī)范化，必須簽字、確認(rèn)，絕對(duì)達(dá)到置換排空（凈）合格；打開(kāi)或關(guān)閉的閥門(mén)做好標(biāo)識(shí)掛牌，抽加盲板做好記錄和掛牌；（2）工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行修改完善并培訓(xùn)，根據(jù)試生產(chǎn)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作方法、規(guī)程掌握、理解再一次修改，更適合我們的工藝和操作。（3）將工藝控制指標(biāo)細(xì)化，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工藝監(jiān)控指標(biāo)范圍縮小，使控制更精確；（4）掌握dcs和esd各種報(bào)警，學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?bào)警原因，如何控制和消除；（5）學(xué)習(xí)掌握工藝連鎖，將工藝控制連鎖表格化，掌握連鎖的

4、相互關(guān)系、因果關(guān)系，熟記連鎖控制指標(biāo)；（6）掌握質(zhì)量控制指標(biāo)，嚴(yán)格各中間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；（7）會(huì)使用設(shè)備點(diǎn)檢儀，掌握點(diǎn)檢內(nèi)容和指標(biāo)，按照巡檢周期、路線、內(nèi)容進(jìn)行工藝、設(shè)備巡點(diǎn)檢。4. 化工運(yùn)行加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備，從職工思想上要關(guān)心設(shè)備、注重設(shè)備，對(duì)設(shè)備要做到了解設(shè)備及故障原因，做到“四懂三會(huì)五知道”即：即懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障；知道規(guī)章制度、知道崗位職責(zé)、知道崗位操作規(guī)程、知道危險(xiǎn)源、知道隱患控制應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)管控一體化設(shè)備巡點(diǎn)檢執(zhí)行；要嚴(yán)格落實(shí)檢修后設(shè)備中交、試車(chē)工作。5. 將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

5、根據(jù)公司的“保50%爭(zhēng)70%”目標(biāo)和每月生產(chǎn)任務(wù)，分解到每個(gè)值，賦予值長(zhǎng)當(dāng)班期間全權(quán)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的權(quán)利，堅(jiān)持每天“五件事”，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，層層分解，落實(shí)到人，實(shí)行日調(diào)度，周匯報(bào)，月通報(bào)，讓員工履責(zé)于行，多勞多得，推行噸工資含量。6. 安全、消防、環(huán)保、7s方面進(jìn)行每周綜合檢查。確保安全才能連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保50%爭(zhēng)70%才有保障。形成“我不要不安全”的安全理念。杜絕“三習(xí)四違”即習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)、習(xí)慣管理、習(xí)慣作業(yè);違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反三紀(jì)（安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律）。運(yùn)行部實(shí)行值班查崗制，值長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行班前講勞動(dòng)紀(jì)律、班中查勞動(dòng)紀(jì)律，違反勞動(dòng)紀(jì)律值長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。7. 通過(guò)制度、流程管理工作。完善運(yùn)行部管理制度和工作規(guī)范、流程，使工作有章可循、有據(jù)可依，沒(méi)有很規(guī)矩不成方圓，使工作流