個人工作總結(jié)（項目經(jīng)理）

1、個人工作總結(jié)（項目經(jīng)理）個人工作總結(jié)（項目經(jīng)理）年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我 較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔(dān)任了程宇廣場酒吧 裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍 南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理， 現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。1加強學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名 新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此, 我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)， 先后閱讀研究了裝飾施工手冊、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和 項目經(jīng)理管理手冊等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我 還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、 點滴積累

2、、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水 平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。2.廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外 界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周 圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司 的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同 時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作 的順利開展。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要 求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個 人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價 贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲 方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留 下了深

3、刻的印象。3完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓, 針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我 經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了早會制度、獎懲制 度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自 身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而 且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地， 先全面檢查一遍，針對發(fā)現(xiàn)的問題，在早會上做出及時妥 善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而 樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表 揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰, 拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣， 自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)

4、準(zhǔn)，全面完成自己的工作 任務(wù)。4.深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū) 工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來了很大的 難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工 作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、 給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我 多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們終 于同意由我公司對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批, 又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽 字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚 等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購，后經(jīng)多 方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利

5、 潤；一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán)，規(guī)定每次進(jìn)場材料都 要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等特別工種要有上崗 證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問題，我始終以 不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題 都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增 進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，女口：主動幫我們策劃水、 電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我 方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金 近萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了，寬度減少了，封閉門 上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的對 實木門改為放火門。雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些 問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理 上顯得十分缺乏；二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些 推諉扯皮現(xiàn)象；三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的 意圖，延誤了工作；四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計 劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)， 考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際 情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章 程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章 可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和 問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對癥下藥， 保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員