配送主管工作職責(zé)內(nèi)容7篇

1、配送主管工作職責(zé)內(nèi)容7篇配送主管工作職責(zé)內(nèi)容7篇配送主管需要.具有分析力量，能對(duì)配送業(yè)務(wù)中的問題從不同的方面進(jìn)展分析，以下是細(xì)心搜集整理的配送主管工作職責(zé)，下面就和大家共享，來觀賞一下吧。配送主管工作職責(zé)11、當(dāng)日按客戶訂單完成配送工作;2、組織支配車輛、組織支配裝運(yùn)、協(xié)調(diào)客戶接收、投訴等操作管理;3、準(zhǔn)時(shí)做好庫(kù)存清點(diǎn)核對(duì);4、負(fù)責(zé)突發(fā)大事與異樣大事的處理;5、按期與客戶對(duì)賬;6、編制工程運(yùn)營(yíng)報(bào)表;配送主管工作職責(zé)21、依據(jù)公司工程進(jìn)展需求，利用本地資源不斷開發(fā)和搭建新的物流網(wǎng)絡(luò)方案2、針對(duì)目前的物流網(wǎng)絡(luò)方案，不斷進(jìn)展優(yōu)化和改善以更好的滿足需求;3、依據(jù)運(yùn)營(yíng)需求，統(tǒng)籌現(xiàn)有的車輛、人員、溫度計(jì)、

2、冰排、保溫箱等各項(xiàng)物資;4、人員管理以及本錢和費(fèi)用掌握配送主管工作職責(zé)31、嚴(yán)格遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心、盡職、盡責(zé)做好本職工作;2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目的完本錢業(yè)務(wù)模塊的分解目的，制定符合本部門經(jīng)營(yíng)需要的物流運(yùn)營(yíng)策略、規(guī)劃方案;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品分裝、分揀、運(yùn)輸過程質(zhì)量掌握及其危害推斷，保證交付質(zhì)量;4、嚴(yán)格根據(jù)部門工作方案做好現(xiàn)場(chǎng)分揀工作的工作方案，確保平安、準(zhǔn)時(shí);5、負(fù)責(zé)部門平安工作，確保平安工作無異樣，如遇異樣大事準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級(jí)并通報(bào)有關(guān)部門;6、現(xiàn)場(chǎng)員工、班組長(zhǎng)工作的日常問題的關(guān)注與解決，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出過程中存在的問題準(zhǔn)時(shí)處理，重大大事準(zhǔn)時(shí)通報(bào)有關(guān)部門配送主管工作職責(zé)41、依據(jù)部門管理需要，幫助上級(jí)建全并完善配送相關(guān)規(guī)章制度，確保部門管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2、依據(jù)部門業(yè)務(wù)需求，管理第三方物流承運(yùn)商，保障第三方物流運(yùn)輸效勞質(zhì)量及掌握物流本錢。3、依據(jù)第三方物流承運(yùn)商管理需求，審核及分析第三方產(chǎn)生的物流費(fèi)用，掌握物流運(yùn)輸本錢。4、依據(jù)公司配送業(yè)務(wù)需要，支配訂單貨物運(yùn)輸，保障訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。5、依據(jù)客戶訂單發(fā)貨需求，協(xié)調(diào)各單位開展運(yùn)輸工作，確保訂單發(fā)貨按時(shí)完成。6、在權(quán)限范圍內(nèi)，審核相關(guān)文件及流程，以到達(dá)運(yùn)輸工作的標(biāo)準(zhǔn)性及科學(xué)性。7、根據(jù)下屬管理的需要，支配下屬根據(jù)工作方案開展各項(xiàng)工作，并對(duì)其工作進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視考核，確保下屬有效履行工